管理中小企業(yè)財務制度_第1頁
管理中小企業(yè)財務制度_第2頁
管理中小企業(yè)財務制度_第3頁
管理中小企業(yè)財務制度_第4頁
管理中小企業(yè)財務制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGE管理中小企業(yè)財務制度一、總則(一)目的本財務制度旨在規(guī)范中小企業(yè)的財務行為,加強財務管理和經濟核算,確保企業(yè)穩(wěn)健運營,提高經濟效益,保護投資者權益,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》以及國家相關法律法規(guī)制定。(二)適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]及其所屬各部門、分支機構和子公司。(三)基本原則1.合法性原則:財務管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定,確保企業(yè)經營活動合法合規(guī)。2.真實性原則:財務核算應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù),如實反映企業(yè)財務狀況和經營成果。3.完整性原則:涵蓋企業(yè)財務活動的全過程,包括資金籌集、資產運營、成本控制、利潤分配等各個環(huán)節(jié),確保財務信息的全面性。4.準確性原則:財務數(shù)據(jù)的記錄、計算和報告應準確無誤,保證財務信息的可靠性。5.及時性原則:及時收集、處理和傳遞財務信息,以便企業(yè)管理層能夠及時做出決策。二、財務機構與人員設置(一)財務機構設置1.設立獨立的財務部門,負責公司的財務管理和會計核算工作。2.財務部門應根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務需求,合理設置崗位,明確各崗位職責權限,確保財務工作的有序開展。(二)財務人員配備1.配備具備專業(yè)知識和技能的財務人員,包括會計、出納、財務經理等。2.財務人員應具備相應的會計從業(yè)資格證書,部分關鍵崗位人員還應具備中級及以上會計職稱。3.定期對財務人員進行培訓和考核,提高其業(yè)務水平和綜合素質。(三)財務人員職責1.會計職責按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定,進行會計核算,填制會計憑證,登記會計賬簿,編制財務會計報告。負責財務數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報告,為企業(yè)管理層提供決策支持。定期對財務賬目進行核對,確保賬賬相符、賬實相符。負責稅務申報和繳納工作,依法納稅,合理避稅。2.出納職責辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,嚴格遵守現(xiàn)金管理和銀行結算制度。負責保管庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票和收據(jù)等重要票據(jù)。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,做到日清月結。協(xié)助會計做好財務核算工作,提供相關財務數(shù)據(jù)。3.財務經理職責主持財務部門的日常工作,制定財務工作計劃和目標,并組織實施。負責財務管理制度的制定、完善和執(zhí)行監(jiān)督,確保財務工作規(guī)范化、制度化。組織財務預算的編制、執(zhí)行和控制,定期進行財務分析,為企業(yè)經營決策提供依據(jù)。負責資金籌集、調配和使用管理,優(yōu)化資金結構,提高資金使用效率。協(xié)調與稅務、銀行等相關部門的關系,維護企業(yè)良好的財務環(huán)境。三、財務管理制度(一)財務預算管理制度1.預算編制每年末,各部門應根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營目標,編制下一年度部門預算草案,提交財務部門。財務部門對各部門預算草案進行匯總、審核和平衡,結合公司實際情況,編制公司年度財務預算草案,報公司管理層審批。2.預算執(zhí)行各部門應嚴格按照批準的預算執(zhí)行,確保預算目標的實現(xiàn)。財務部門負責對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析,定期向公司管理層匯報預算執(zhí)行進度。3.預算調整在預算執(zhí)行過程中,如因市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素發(fā)生重大變化,導致原預算無法執(zhí)行時,各部門應及時提出預算調整申請。財務部門對預算調整申請進行審核,提出調整建議,報公司管理層審批后執(zhí)行。(二)資金管理制度1.資金籌集根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和資金狀況,合理確定資金籌集方式,包括銀行借款、發(fā)行債券、股權融資等。制定資金籌集計劃,明確資金籌集規(guī)模、時間和渠道,確保資金及時足額到位。對資金籌集的成本和風險進行評估,選擇最優(yōu)的籌資方案,降低籌資成本和風險。2.資金使用建立資金審批制度,明確資金使用審批流程和權限。嚴格按照資金用途使用資金,不得擅自改變資金用途。加強資金使用過程的監(jiān)控,確保資金安全、高效使用。3.資金結算規(guī)范資金結算流程,嚴格遵守銀行結算制度。加強銀行賬戶管理,定期核對銀行賬戶余額,確保資金賬實相符。做好資金結算憑證的保管和歸檔工作,保證資金結算資料的完整性。(三)資產管理制度1.流動資產貨幣資金:加強現(xiàn)金和銀行存款的管理,定期盤點現(xiàn)金,核對銀行存款余額,確保貨幣資金安全。應收賬款:建立應收賬款管理制度,加強應收賬款的催收工作,定期對應收賬款進行賬齡分析,采取有效措施降低壞賬風險。存貨:制定存貨管理制度,規(guī)范存貨采購、驗收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的操作流程,定期對存貨進行盤點,確保存貨賬實相符。2.固定資產建立固定資產管理制度,明確固定資產的購置、驗收、入賬、折舊、處置等流程。定期對固定資產進行清查盤點,核實固定資產的數(shù)量、價值和使用狀況,確保固定資產安全完整。按照規(guī)定計提固定資產折舊,合理確定固定資產折舊方法和折舊年限。3.無形資產加強無形資產的管理,包括專利權、商標權、著作權等。對無形資產進行評估和確認,按照規(guī)定進行攤銷,確保無形資產價值的合理反映。(四)成本費用管理制度1.成本核算制定成本核算辦法,明確成本核算對象、成本項目和成本計算方法。加強成本核算基礎工作,準確記錄和歸集各項成本費用,確保成本核算數(shù)據(jù)的真實性和準確性。2.費用控制建立費用審批制度,嚴格控制各項費用支出。制定費用預算,將費用指標分解到各部門,定期對費用預算執(zhí)行情況進行考核。加強費用分析,找出費用控制的薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施降低費用水平。(五)利潤分配管理制度1.按照國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,制定利潤分配政策。2.利潤分配應兼顧投資者利益和企業(yè)發(fā)展需要,合理確定利潤分配比例和方式。3.定期對企業(yè)經營成果進行核算,根據(jù)利潤分配政策進行利潤分配,并及時進行賬務處理。四、財務審批流程(一)日常費用報銷審批流程1.報銷人填寫費用報銷單,注明費用發(fā)生日期、事由、金額等信息,并附上相關發(fā)票、收據(jù)等原始憑證提交部門負責人。2.部門負責人對費用的真實性、合理性進行審核,簽字確認后提交財務部門。3.財務部門對報銷單和原始憑證進行審核,重點審核費用是否符合公司規(guī)定、發(fā)票是否合法有效等。審核無誤后,報財務經理審批。4.財務經理根據(jù)公司財務制度和資金狀況進行審批,簽字同意后報總經理審批。5.總經理對報銷事項進行最終審批,審批通過后,報銷人到財務部門辦理報銷手續(xù)。(二)采購付款審批流程1.采購部門根據(jù)采購合同填寫付款申請單,注明采購項目、金額、付款方式、付款日期等信息,并附上采購合同副本提交部門負責人。2.部門負責人對付款申請單進行審核,確認采購事項的真實性和必要性,簽字后提交財務部門。3.財務部門對付款申請單和采購合同進行審核,核對采購金額、付款方式、付款日期等是否與合同一致,審核發(fā)票等相關憑證的合法性。審核無誤后,報財務經理審批。(三)資金支出審批流程1.資金支出部門填寫資金支出審批表,注明支出金額、用途及預計支付時間等信息,提交部門負責人。2.部門負責人審核資金支出的必要性和合理性,簽字確認后提交財務部門。3.財務部門審核資金支出審批表,檢查資金來源是否充足,支出是否符合預算安排,審核相關手續(xù)是否齊全。審核通過后報財務經理審批。4.財務經理根據(jù)資金狀況和財務制度進行審批,簽字同意后報總經理審批。5.總經理對資金支出事項進行最終審批,審批通過后,財務部門按照審批意見安排資金支付。(四)重大財務事項審批流程1.對于重大投資、融資、資產處置等財務事項,由相關部門提出方案,提交財務部門進行財務分析和風險評估。2.財務部門會同相關部門對方案進行論證和完善,形成可行性報告,報公司管理層審議。3.公司管理層組織召開專題會議,對重大財務事項進行研究和決策,必要時可聘請外部專家進行咨詢。4.決策通過后,按照規(guī)定辦理相關手續(xù),并及時進行賬務處理和信息披露。五、財務報告與分析(一)財務報告編制1.財務部門應按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定,定期編制財務報告,包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表及附注等。2.財務報告應真實、準確、完整、及時地反映企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量情況。3.財務報告編制完成后,經財務經理審核、總經理審批后對外報送。(二)財務分析1.定期對企業(yè)財務狀況和經營成果進行分析,撰寫財務分析報告,為企業(yè)管理層提供決策支持。2.財務分析內容應包括財務指標分析、財務狀況分析、經營成果分析、現(xiàn)金流量分析等,重點分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力。3.通過財務分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和風險,提出改進措施和建議,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。六、財務監(jiān)督與檢查(一)內部審計1.設立獨立的內部審計機構或配備專職內部審計人員,定期對企業(yè)財務收支、經濟活動和內部控制制度進行審計監(jiān)督。2.內部審計應重點關注財務管理制度的執(zhí)行情況、財務收支的真實性和合法性、資產的安全完整性等方面。3.內部審計人員應按照審計程序開展工作,出具審計報告,并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。(二)外部審計1.按照國家法律法規(guī)的規(guī)定,定期聘請具有資質的會計師事務所對企業(yè)財務報告進行審計,出具審計報告。2.積極配合外部審計機構的工作,提供真實、完整的財務資料和相關信息。3.根據(jù)外部審計意見,及時整改存在的問題,提高企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論