PAGE精神衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織精神衛(wèi)生管理工作，提高員工心理健康水平，預(yù)防和減少因精神因素引發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)公司/組織的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織全體員工。（三）考核原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)精神衛(wèi)生相關(guān)科學(xué)理論和方法，確?？己酥笜?biāo)合理、有效。2.客觀性原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免主觀偏見(jiàn)。3.全面性原則：涵蓋精神衛(wèi)生工作的各個(gè)方面，包括心理健康教育、心理評(píng)估、心理干預(yù)等。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核制度。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）心理健康教育1.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況制定年度心理健康教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間等。每少一項(xiàng)扣[X]分。按照計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)參與率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。2.培訓(xùn)效果評(píng)估通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、考試、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。員工對(duì)心理健康知識(shí)的掌握程度有明顯提高，在相關(guān)知識(shí)測(cè)試中平均成績(jī)提高[X]分以上。未達(dá)到要求扣[X]分。（二）心理評(píng)估1.評(píng)估覆蓋率定期對(duì)員工進(jìn)行心理評(píng)估，評(píng)估覆蓋率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。重點(diǎn)崗位、高壓力崗位員工評(píng)估覆蓋率達(dá)到[X]%以上。未達(dá)到要求扣[X]分。2.評(píng)估準(zhǔn)確性心理評(píng)估報(bào)告準(zhǔn)確反映員工心理狀況，診斷符合率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在心理問(wèn)題。未做到扣[X]分。（三）心理干預(yù)1.干預(yù)及時(shí)性對(duì)篩查出有心理問(wèn)題的員工，及時(shí)提供心理干預(yù)服務(wù)，干預(yù)及時(shí)率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。2.干預(yù)效果通過(guò)定期回訪(fǎng)等方式評(píng)估心理干預(yù)效果，員工心理問(wèn)題得到明顯改善，改善率達(dá)到[X]%以上。每低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。（四）精神衛(wèi)生工作組織與管理1.制度建設(shè)建立健全精神衛(wèi)生工作相關(guān)制度，包括心理健康教育制度、心理評(píng)估制度、心理干預(yù)制度等。制度不完善扣[X]分。2.人員配備配備專(zhuān)業(yè)的精神衛(wèi)生工作人員，人員資質(zhì)符合要求。未配備或資質(zhì)不符扣[X]分。3.經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立精神衛(wèi)生工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)款專(zhuān)用，經(jīng)費(fèi)使用合理。經(jīng)費(fèi)保障不足或使用不當(dāng)扣[X]分。三、考核方式（一）定期考核1.每季度對(duì)各部門(mén)精神衛(wèi)生工作進(jìn)行一次定期考核。2.考核內(nèi)容包括本季度心理健康教育、心理評(píng)估、心理干預(yù)等工作的完成情況。3.各部門(mén)需在考核前提交本季度精神衛(wèi)生工作自評(píng)報(bào)告。（二）不定期抽查1.公司/組織不定期對(duì)各部門(mén)精神衛(wèi)生工作進(jìn)行抽查。2.抽查內(nèi)容包括工作記錄、培訓(xùn)資料、評(píng)估報(bào)告、干預(yù)記錄等。3.對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并納入考核。（三）員工滿(mǎn)意度調(diào)查1.每年開(kāi)展一次員工對(duì)精神衛(wèi)生工作的滿(mǎn)意度調(diào)查。2.調(diào)查結(jié)果作為考核各部門(mén)精神衛(wèi)生工作成效的重要依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效掛鉤1.將精神衛(wèi)生考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，考核成績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)給予一定的績(jī)效加分。2.考核成績(jī)不合格的部門(mén)，扣減相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)。（二）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)精神衛(wèi)生工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。（三）整改提升1.對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)要制定整改措施，限期整改。2.連續(xù)兩次考核不合格的部門(mén)，公司/組織將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)和整改。五、考核流程（一）成立考核小組考核小組由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)、精神衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人等組成。（二）制定考核方案考核小組根據(jù)本制度制定具體的考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、時(shí)間等。（三）組織考核實(shí)施1.各部門(mén)按照考核方案要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.考核小組通過(guò)查閱資料、實(shí)地檢查、員工訪(fǎng)談等方式進(jìn)行考核。（四）匯總考核結(jié)果考核小組對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，計(jì)算各部門(mén)考核得分。（五）反饋考核結(jié)果考核小組將考核結(jié)果反饋給各部門(mén)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。（六）整改落實(shí)各部門(mén)根