鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)財務制度_第1頁
鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)財務制度_第2頁
鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)財務制度_第3頁
鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)財務制度_第4頁
鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)財務制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)財務制度一、總則(一)目的本財務制度旨在規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的財務行為,加強財務管理和經(jīng)濟核算,確保企業(yè)穩(wěn)健運營,提高經(jīng)濟效益,保障股東及相關(guān)利益者的合法權(quán)益。(二)適用范圍本制度適用于本鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)及其所屬各部門、項目部。(三)基本原則1.合法性原則:嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務規(guī)章制度。2.全面性原則:涵蓋企業(yè)財務活動的全過程,包括資金籌集、資產(chǎn)購置、成本控制、收入與利潤分配等。3.準確性原則:財務信息真實、準確、完整,如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。4.及時性原則:及時記錄、報告財務信息,為企業(yè)決策提供及時有效的支持。5.效益性原則:以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,合理配置資源,降低成本費用。二、財務機構(gòu)與人員設置(一)財務機構(gòu)設置1.企業(yè)設立獨立的財務部門,負責統(tǒng)一管理企業(yè)的財務工作。2.財務部門應根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務需要,合理設置崗位,明確各崗位職責權(quán)限。(二)財務人員配備1.配備具備專業(yè)知識和技能的財務人員,包括會計、出納等。2.財務人員應具備相應的從業(yè)資格證書,定期參加培訓,不斷提高業(yè)務水平。(三)財務人員職責1.會計職責按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定,進行會計核算,包括賬務處理、編制財務報表等。負責審核原始憑證的真實性、合法性和完整性,編制記賬憑證。定期核對賬目,確保賬賬相符、賬實相符。參與財務預算的編制和執(zhí)行,提供財務分析報告。負責稅務申報和繳納,合理進行稅務籌劃。2.出納職責辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務,確保資金安全。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,做到日清月結(jié)。保管庫存現(xiàn)金、有價證券和有關(guān)印章、空白票據(jù)。協(xié)助會計做好其他財務工作。三、財務預算管理(一)預算編制1.年度預算編制應在上一年度末開始,由財務部門牽頭,各部門配合。2.各部門應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃,編制本部門的預算草案,包括收入、成本、費用等項目。3.財務部門對各部門預算草案進行匯總、審核和平衡,形成企業(yè)年度財務預算草案。4.年度財務預算草案經(jīng)企業(yè)管理層審議通過后,報董事會批準執(zhí)行。(二)預算執(zhí)行1.各部門應嚴格按照預算執(zhí)行,確保各項預算指標的完成。2.財務部門負責對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.建立預算執(zhí)行考核制度,對預算執(zhí)行情況進行考核,與部門和個人績效掛鉤。(三)預算調(diào)整1.在預算執(zhí)行過程中,如遇特殊情況需要調(diào)整預算,應按規(guī)定程序進行。2.由提出調(diào)整預算的部門或項目部填寫預算調(diào)整申請表,說明調(diào)整原因和調(diào)整金額。3.財務部門對預算調(diào)整申請表進行審核,提出審核意見。4.預算調(diào)整申請表經(jīng)企業(yè)管理層審議通過后,報董事會批準執(zhí)行。四、資金管理(一)資金籌集1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,合理確定資金籌集規(guī)模和方式。2.資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。3.財務部門負責資金籌集的具體工作,與金融機構(gòu)保持良好溝通,確保資金及時足額到位。4.對籌集的資金進行合理安排,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低資金成本。(二)資金使用1.建立資金審批制度,明確資金使用審批流程和權(quán)限。2.各項資金支出應嚴格按照預算執(zhí)行,確保資金使用的合理性和合規(guī)性。3.大額資金支出應實行集體決策,必要時進行可行性研究和風險評估。4.加強資金使用過程的監(jiān)控,定期對資金使用情況進行檢查和分析。(三)資金結(jié)算1.規(guī)范資金結(jié)算流程,確保資金結(jié)算的安全、準確和及時。2.加強銀行賬戶管理,嚴格按照規(guī)定開設和使用銀行賬戶。3.對資金結(jié)算憑證進行嚴格審核,防止資金被盜用、挪用等風險。(四)資金內(nèi)部控制1.建立健全資金內(nèi)部控制制度,防范資金風險。2.實行不相容崗位分離制度,確保資金業(yè)務的審批、經(jīng)辦、保管等崗位相互獨立。3.加強對資金的盤點和清查,定期核對賬目,確保賬實相符。五、資產(chǎn)管理(一)流動資產(chǎn)1.貨幣資金嚴格按照現(xiàn)金管理暫行條例和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,進行現(xiàn)金收付和銀行存款管理。定期對貨幣資金進行盤點和清查,確保資金安全。2.應收及預付款項建立應收及預付款項管理制度,加強對客戶信用評估和管理。定期對應收賬款進行賬齡分析,及時催收欠款,降低壞賬風險。對預付款項進行跟蹤管理,確保款項按合同規(guī)定使用。3.存貨建立存貨管理制度,規(guī)范存貨采購、驗收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的操作流程。定期對存貨進行盤點,確保賬實相符。合理確定存貨儲備量,避免存貨積壓或缺貨。(二)固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購置根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和預算安排,編制固定資產(chǎn)購置計劃。固定資產(chǎn)購置應進行可行性研究和論證,確保購置的必要性和合理性。通過招標、詢價等方式選擇供應商,簽訂采購合同。2.固定資產(chǎn)折舊根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)實際情況,確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限。按月計提固定資產(chǎn)折舊,計入相關(guān)成本費用。3.固定資產(chǎn)清查定期對固定資產(chǎn)進行清查,核實固定資產(chǎn)的數(shù)量、價值和使用狀況。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn),及時進行賬務處理。4.固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)處置應按照規(guī)定程序進行,包括審批、評估、拍賣等環(huán)節(jié)。處置固定資產(chǎn)取得的收入應及時入賬,處置損失應按規(guī)定進行核銷。(三)無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)取得企業(yè)通過外購、自行研發(fā)等方式取得無形資產(chǎn)。外購無形資產(chǎn)應按照實際支付的價款入賬,自行研發(fā)無形資產(chǎn)應按照相關(guān)規(guī)定進行資本化或費用化處理。2.無形資產(chǎn)攤銷根據(jù)無形資產(chǎn)的使用壽命和攤銷方法,按月計提無形資產(chǎn)攤銷。無形資產(chǎn)攤銷應計入相關(guān)成本費用。3.無形資產(chǎn)處置無形資產(chǎn)處置應按照規(guī)定程序進行,處置收入應及時入賬,處置損失應按規(guī)定進行核銷。六、成本費用管理(一)成本核算1.建立成本核算制度,明確成本核算對象、成本項目和成本計算方法。2.鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的成本核算對象主要包括工程項目、產(chǎn)品訂單等。3.成本項目包括直接材料、直接人工、機械使用費、其他直接費用和間接費用等。4.采用合適的成本計算方法,如品種法、分批法、分步法等,準確計算產(chǎn)品或項目成本。(二)成本控制1.制定成本控制目標,將成本控制目標分解到各部門和項目部。2.加強對成本形成過程的控制,采取有效的措施降低成本。3.控制直接材料成本,合理采購,降低材料損耗。4.控制直接人工成本,合理安排勞動力,提高勞動效率。5.控制機械使用費,合理調(diào)度機械設備,提高設備利用率。6.控制其他直接費用和間接費用,嚴格費用審批制度,杜絕不合理開支。(三)費用管理1.明確費用開支范圍和標準,嚴格費用審批流程。2.費用分為管理費用、銷售費用、財務費用等。3.管理費用包括辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等,應嚴格控制開支,提高費用使用效益。4.銷售費用包括廣告費、促銷費等,應合理安排,確保銷售活動的順利開展。5.財務費用包括利息支出、手續(xù)費等,應合理控制資金成本,降低財務費用。七、收入與利潤管理(一)收入確認1.按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定,準確確認收入。2.鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的收入主要來源于工程項目的施工收入。3.收入確認應滿足以下條件:企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方;企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對已售出的商品實施有效控制;收入的金額能夠可靠地計量;相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計量。(二)利潤分配1.企業(yè)實現(xiàn)的利潤應按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)章程進行分配。2.利潤分配順序為:彌補以前年度虧損、提取法定盈余公積、提取任意盈余公積、向投資者分配利潤。3.提取法定盈余公積的比例為凈利潤的10%,當法定盈余公積累計額達到注冊資本的50%以上時,可以不再提取。4.提取任意盈余公積的比例由企業(yè)股東大會或董事會決定。5.向投資者分配利潤應按照投資者的出資比例或持股比例進行。八、財務報告與分析(一)財務報告1.定期編制財務報告,包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務報告應真實、準確、完整,反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。3.財務報告編制完成后,應經(jīng)企業(yè)管理層審核,報董事會批準。4.按照規(guī)定向股東、債權(quán)人、稅務機關(guān)等報送財務報告。(二)財務分析1.定期進行財務分析,為企業(yè)決策提供依據(jù)。2.財務分析內(nèi)容包括償債能力分析、盈利能力分析、營運能力分析等。3.通過財務指標分析,如資產(chǎn)負債率、毛利率、存貨周轉(zhuǎn)率等,評價企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。4.撰寫財務分析報告,提出改進建議和措施。九、財務監(jiān)督與審計(一)財務監(jiān)督1.建立健全財務監(jiān)督制度,加強對企業(yè)財務活動的監(jiān)督。2.財務部門應定期對企業(yè)財務狀況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。3.加強對資金使用、成本費用、資產(chǎn)管理等方面的監(jiān)督,確保企業(yè)財務活

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論