PAGE工廠衛(wèi)生5s管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)工廠衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫、公共區(qū)域等。3.職責(zé)分工工廠成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工廠負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定5S管理目標(biāo)、計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。各部門負(fù)責(zé)人為本部門5S管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的5S管理工作，確保各項(xiàng)要求得到落實(shí)。全體員工應(yīng)積極參與5S管理活動(dòng)，遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，做好本崗位的5S工作。二、5S管理內(nèi)容及要求整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.實(shí)施要點(diǎn)全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。制定要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)，例如：已損壞無法使用的物品、過期的文件資料、不再使用的工裝夾具等為不要物品；經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、正在生產(chǎn)的物料、現(xiàn)行有效的文件等為要物品。將不要物品清理出工作場(chǎng)所，集中存放并定期處理。對(duì)清理出的不要物品進(jìn)行分類，如可回收物、有害廢棄物等，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.實(shí)施要點(diǎn)根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的存放位置。例如，常用工具應(yīng)放在操作工位附近，不常用的設(shè)備應(yīng)集中存放在指定區(qū)域。繪制工作場(chǎng)所的布局圖，明確各區(qū)域的功能和物品存放位置，并在現(xiàn)場(chǎng)張貼。對(duì)存放的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，確保標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別。物品擺放應(yīng)做到整齊有序，便于取用和歸還。例如，物料應(yīng)按照類別、規(guī)格進(jìn)行分類存放，并有明顯的分區(qū)標(biāo)識(shí)；設(shè)備應(yīng)保持清潔，周圍無雜物。清掃（SEISO）1.定義將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實(shí)施要點(diǎn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期和責(zé)任人。例如，生產(chǎn)車間每天下班后進(jìn)行全面清掃，包括地面、設(shè)備、工作臺(tái)等；辦公區(qū)域每天上班前和下班后各清掃一次，重點(diǎn)清理桌面、文件柜等。對(duì)清掃工具進(jìn)行分類管理，定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常使用。在清掃過程中，不僅要清除表面的灰塵和雜物，還要檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問題。例如，檢查設(shè)備的潤滑情況、電氣線路是否正常等。對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和分析，采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，防止問題再次出現(xiàn)。清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.實(shí)施要點(diǎn)建立5S檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，確保整理、整頓、清掃工作得到持續(xù)執(zhí)行。檢查內(nèi)容包括物品擺放是否整齊、標(biāo)識(shí)是否清晰、環(huán)境是否整潔等。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和評(píng)估，對(duì)不符合要求的部門和個(gè)人進(jìn)行及時(shí)整改。整改情況要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。將5S管理納入績效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以激勵(lì)員工積極參與5S管理活動(dòng)。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，不斷強(qiáng)化員工的5S意識(shí)，使5S管理理念深入人心，形成良好的工作習(xí)慣。素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實(shí)施要點(diǎn)開展5S培訓(xùn)教育活動(dòng)，使員工了解5S管理的內(nèi)容、要求和意義，掌握5S管理的方法和技巧。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括5S基本知識(shí)、操作規(guī)范、案例分析等。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的要求。例如，要求員工遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班；工作時(shí)著裝整齊，佩戴安全帽等防護(hù)用品；尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作等。通過日常監(jiān)督、檢查和引導(dǎo)，促使員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，樹立榜樣，帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。定期組織5S活動(dòng)，如5S知識(shí)競賽、5S成果展示等，增強(qiáng)員工的參與感和積極性，營造良好的5S管理氛圍。三、5S管理實(shí)施步驟1.宣傳動(dòng)員階段（第12周）召開5S管理啟動(dòng)大會(huì)，由工廠負(fù)責(zé)人向全體員工介紹5S管理的背景、目的、意義和實(shí)施計(jì)劃，使員工對(duì)5S管理有初步的認(rèn)識(shí)和了解。利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、電子顯示屏等多種渠道，宣傳5S管理的知識(shí)和理念，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。組織5S管理培訓(xùn)，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和骨干員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其掌握5S管理的具體內(nèi)容和實(shí)施方法，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。2.全面推行階段（第312周）各部門按照5S管理的要求，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓和清掃。在實(shí)施過程中，要對(duì)照5S標(biāo)準(zhǔn)，逐一檢查和整改存在的問題。5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門的推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。對(duì)推行效果較好的部門進(jìn)行表揚(yáng)和推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)推行不力的部門進(jìn)行督促和幫助。建立5S管理臺(tái)賬，記錄各部門的推行情況、檢查結(jié)果、整改措施等信息，以便跟蹤和評(píng)估推行效果。根據(jù)推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和實(shí)際情況，對(duì)5S管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保制度的科學(xué)性和有效性。3.鞏固提升階段（第13周及以后）持續(xù)開展5S管理檢查和考核工作，將5S管理納入日常工作的常態(tài)化管理。通過定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，確保各部門始終保持良好的5S管理狀態(tài)。對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的不足，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提升工廠的5S管理水平。開展5S管理成果評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與5S管理活動(dòng)，形成持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。四、5S管理檢查與考核1.檢查方式5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門進(jìn)行全面檢查，檢查周期為[具體周期，如每周一次]。各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)本部門進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。設(shè)立5S管理監(jiān)督崗，由員工代表組成，對(duì)工作場(chǎng)所的5S情況進(jìn)行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。2.檢查內(nèi)容整理情況：是否區(qū)分要與不要的物品，不要物品是否清理徹底。整頓情況：物品擺放是否整齊，標(biāo)識(shí)是否清晰，存放位置是否合理。清掃情況：工作場(chǎng)所是否清潔，設(shè)備是否干凈無雜物，清掃工具是否完好。清潔情況：整理、整頓、清掃工作是否持續(xù)保持，5S管理制度是否有效執(zhí)行。素養(yǎng)情況：員工是否遵守5S規(guī)定，是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的5S管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿分100分。其中，整理20分、整頓20分、清掃20分、清潔20分、素養(yǎng)20分。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤。對(duì)優(yōu)秀部門給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)，