PAGE公司車輛運(yùn)營考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車輛運(yùn)營管理，提高車輛使用效率，確保行車安全，降低運(yùn)營成本，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有車輛的運(yùn)營管理及相關(guān)工作人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：涵蓋車輛使用、安全、維護(hù)、成本控制等多個(gè)方面。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核激勵(lì)員工積極履行職責(zé)，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、車輛使用管理考核（一）派車管理1.派車流程用車部門提前填寫派車申請(qǐng)單，注明用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由、乘車人數(shù)等信息。車輛管理部門根據(jù)申請(qǐng)單內(nèi)容，結(jié)合車輛狀況和駕駛員安排情況，合理安排車輛，并及時(shí)反饋派車結(jié)果。2.考核標(biāo)準(zhǔn)派車申請(qǐng)單填寫不完整或信息錯(cuò)誤，每次扣[X]分。車輛管理部門未及時(shí)處理派車申請(qǐng)，導(dǎo)致延誤用車，每次扣[X]分。未按規(guī)定流程派車，私自安排車輛，每次扣[X]分。（二）車輛調(diào)度1.調(diào)度原則根據(jù)車輛使用需求和駕駛員工作任務(wù)，科學(xué)合理調(diào)度車輛，提高車輛使用效率。優(yōu)先保障重要公務(wù)和緊急任務(wù)用車。2.考核標(biāo)準(zhǔn)因調(diào)度不合理，導(dǎo)致車輛閑置或任務(wù)延誤，每次扣[X]分。未能及時(shí)協(xié)調(diào)解決車輛調(diào)度中的突發(fā)問題，影響工作正常開展，每次扣[X]分。（三）車輛使用記錄1.記錄要求駕駛員每次出車后，應(yīng)如實(shí)填寫車輛使用記錄，包括行駛里程、起止時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。車輛管理部門定期對(duì)使用記錄進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。2.考核標(biāo)準(zhǔn)使用記錄填寫不完整或虛假，每次扣[X]分。未按時(shí)提交車輛使用記錄，每次扣[X]分。三、車輛安全管理考核（一）駕駛員安全責(zé)任1.安全意識(shí)駕駛員應(yīng)具備高度的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。積極參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高安全駕駛技能。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)生輕微交通事故，負(fù)同等及以下責(zé)任，每次扣[X]分；負(fù)主要及以上責(zé)任，每次扣[X]分。發(fā)生重大交通事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分，并依法依規(guī)追究責(zé)任。因違反交通法規(guī)被交警部門處罰，每次扣[X]分。未參加安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格，每次扣[X]分。（二）車輛安全檢查1.檢查內(nèi)容駕駛員每日出車前、行車中、收車后應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，包括車輛外觀、制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光、輪胎等。車輛管理部門定期組織車輛安全大檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改。2.考核標(biāo)準(zhǔn)因未進(jìn)行出車前安全檢查導(dǎo)致車輛故障或安全事故，每次扣[X]分。行車中發(fā)現(xiàn)車輛故障未及時(shí)處理，每次扣[X]分。未按規(guī)定進(jìn)行車輛安全大檢查或?qū)z查出的問題未及時(shí)整改，每次扣[X]分。（三）安全事故處理1.事故報(bào)告發(fā)生車輛安全事故后，駕駛員應(yīng)立即報(bào)告車輛管理部門和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)現(xiàn)場。車輛管理部門及時(shí)向上級(jí)主管部門和保險(xiǎn)公司報(bào)案，并協(xié)助處理事故。2.考核標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)報(bào)告安全事故，每次扣[X]分。事故處理過程中，因駕駛員原因?qū)е率鹿蕮p失擴(kuò)大，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分。四、車輛維護(hù)管理考核（一）維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行1.計(jì)劃制定車輛管理部門根據(jù)車輛使用情況和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，制定年度、季度、月度車輛維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)項(xiàng)目、時(shí)間、責(zé)任人等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)未按時(shí)制定車輛維護(hù)計(jì)劃，每次扣[X]分。維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行不到位，未按規(guī)定項(xiàng)目和時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，每次扣[X]分。（二）維護(hù)質(zhì)量1.維修標(biāo)準(zhǔn)車輛維修應(yīng)按照廠家規(guī)定的維修標(biāo)準(zhǔn)和工藝進(jìn)行，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可交付使用。2.考核標(biāo)準(zhǔn)因維修質(zhì)量問題導(dǎo)致車輛再次出現(xiàn)故障，每次扣[X]分。未按維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，維修質(zhì)量不符合要求，每次扣[X]分。（三）配件管理1.配件采購車輛管理部門應(yīng)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃和車輛實(shí)際需求，合理采購配件。配件采購應(yīng)選擇正規(guī)渠道，確保配件質(zhì)量。2.考核標(biāo)準(zhǔn)因配件采購不及時(shí)導(dǎo)致車輛維修延誤，每次扣[X]分。采購的配件質(zhì)量不合格，影響車輛正常使用，每次扣[X]分。五、車輛成本控制考核（一）油耗管理1.油耗標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)車型和使用情況，制定合理的油耗標(biāo)準(zhǔn)。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格按照油耗標(biāo)準(zhǔn)控制車輛油耗。2.考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際油耗超過油耗標(biāo)準(zhǔn)[X]%以內(nèi)，每次扣[X]分；超過[X]%以上，每次扣[X]分。因駕駛習(xí)慣不良導(dǎo)致油耗過高，每次扣[X]分。（二）維修成本1.維修費(fèi)用控制車輛管理部門應(yīng)加強(qiáng)維修費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制維修成本。維修費(fèi)用應(yīng)按照預(yù)算執(zhí)行，特殊情況需經(jīng)審批。2.考核標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用超出預(yù)算[X]%以內(nèi)，每次扣[X]分；超出[X]%以上，每次扣[X]分。未經(jīng)審批擅自增加維修項(xiàng)目或提高維修標(biāo)準(zhǔn)，每次扣[X]分。（三）其他成本1.保險(xiǎn)費(fèi)用車輛管理部門應(yīng)合理安排車輛保險(xiǎn)，降低保險(xiǎn)費(fèi)用支出。2.考核標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)費(fèi)用超出預(yù)算[X]%以內(nèi)，每次扣[X]分；超出[X]%以上，每次扣[X]分。六、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：車輛管理部門對(duì)車輛使用、安全、維護(hù)等情況進(jìn)行日常檢查，做好記錄。2.定期考核：每月末對(duì)駕駛員和車輛管理部門進(jìn)行定期考核，綜合各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)車輛運(yùn)營中的重大問題或突發(fā)事件，進(jìn)行專項(xiàng)考核。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月初公布上月考核結(jié)果。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金掛鉤1.駕駛員考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金直接掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)比例的績效獎(jiǎng)金。2.考核得分[X]分及以上，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%；考核得分[X][X]分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%；考核得分低于[X]分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀（考核得分[X]分及以上）的駕駛員，在同等條件下優(yōu)先晉升。2.對(duì)在車輛運(yùn)營管理中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的駕駛員和車輛管理部門工作人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）培訓(xùn)與整改1.考核不合格的駕駛員，車輛管理部門應(yīng)組織其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后再次考核，仍不合