PAGE衛(wèi)生網(wǎng)格化管理獎罰制度一、總則（一）目的為加強公司衛(wèi)生管理，提升工作環(huán)境質量，保障員工身體健康，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本獎罰制度。本制度旨在通過明確責任、規(guī)范行為、獎懲分明的方式，激勵全體員工積極參與衛(wèi)生管理工作，確保公司衛(wèi)生狀況達到高標準，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等公司所轄范圍內的衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：衛(wèi)生管理涵蓋公司所有區(qū)域和全體人員，確保無衛(wèi)生死角。2.責任明確原則：明確各網(wǎng)格區(qū)域的衛(wèi)生管理責任人，做到責任到人。3.獎懲結合原則：對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對違反規(guī)定的行為進行處罰，以激勵員工積極履行衛(wèi)生管理職責。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)衛(wèi)生管理工作的實際情況，不斷完善制度和措施，持續(xù)提升公司衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生網(wǎng)格化管理職責劃分（一）網(wǎng)格劃分根據(jù)公司區(qū)域分布和工作職能，將公司劃分為若干個衛(wèi)生網(wǎng)格區(qū)域，每個網(wǎng)格區(qū)域指定一名負責人。網(wǎng)格區(qū)域劃分應綜合考慮辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等不同功能區(qū)域的特點和衛(wèi)生管理要求，確保每個區(qū)域都有明確的責任人。（二）各網(wǎng)格區(qū)域職責1.辦公區(qū)域網(wǎng)格負責本網(wǎng)格內辦公桌椅、文件柜、電腦設備等辦公設施的日常清潔，保持表面干凈整潔，無灰塵、污漬。定期清理地面、墻面、門窗等，確保地面無垃圾、水漬，墻面無蜘蛛網(wǎng)、污漬，門窗玻璃明亮干凈。負責垃圾桶的及時清理和更換垃圾袋，保持垃圾桶周圍環(huán)境清潔，無垃圾外溢。監(jiān)督本網(wǎng)格內員工保持個人辦公區(qū)域的衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊有序。2.生產(chǎn)車間網(wǎng)格按照生產(chǎn)工藝要求和衛(wèi)生標準，負責生產(chǎn)設備、工具、管道等的日常清潔和維護，確保設備正常運行，無油污、灰塵積聚。對生產(chǎn)車間地面、墻面、天花板等進行定期清掃和消毒，保持車間環(huán)境清潔衛(wèi)生，符合食品衛(wèi)生安全或其他相關行業(yè)標準。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生防護措施，如穿戴工作服、口罩、手套等，防止產(chǎn)品污染和交叉感染。負責生產(chǎn)車間內原材料、半成品、成品的擺放區(qū)域衛(wèi)生，保持物料擺放整齊，標識清晰，周圍環(huán)境整潔。3.倉庫網(wǎng)格做好倉庫貨架、貨柜的清潔工作，定期擦拭，確保貨物存放區(qū)域干凈衛(wèi)生。對倉庫地面進行清掃，及時清理散落的貨物和垃圾，保持倉庫通道暢通無阻。負責庫存貨物的防潮、防蟲、防鼠等工作，定期檢查貨物存儲狀況，確保貨物質量不受影響。配合其他部門做好貨物的出入庫管理，保證倉庫衛(wèi)生在貨物進出過程中不受破壞。4.公共區(qū)域網(wǎng)格包括走廊、樓梯、電梯、會議室、食堂、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，負責這些區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃和消毒工作。保持走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵；電梯轎廂清潔，按鈕靈敏無污漬；會議室桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔；食堂餐具擺放有序，桌面、地面無食物殘渣；衛(wèi)生間無異味，便器、洗手臺清潔，衛(wèi)生紙供應充足（具體清潔標準可根據(jù)實際情況進一步細化）。定期對公共區(qū)域的設施設備進行檢查和維護，確保正常使用，如發(fā)現(xiàn)損壞及時報修。負責公共區(qū)域的綠化養(yǎng)護工作，定期澆水、修剪花草，保持綠化景觀美觀整潔。三、衛(wèi)生管理標準及要求（一）日常衛(wèi)生要求1.各網(wǎng)格區(qū)域責任人應每日對所轄區(qū)域進行清掃，保持地面干凈，無雜物、紙屑、痰跡等垃圾。2.辦公桌椅、文件柜等辦公設施應定期擦拭，保持表面清潔，無灰塵、污漬，物品擺放整齊有序。3.生產(chǎn)車間設備、工具應在每班工作結束后進行清潔，確保無油污、灰塵，符合生產(chǎn)衛(wèi)生要求。4.倉庫貨物應分類存放，標識清晰，貨物擺放整齊，貨架、貨柜定期清理，保持倉庫環(huán)境整潔。5.公共區(qū)域的走廊、樓梯、電梯等應每日清掃，保持地面干凈，扶手、墻面無灰塵、污漬；會議室、食堂、衛(wèi)生間等應隨時保持清潔衛(wèi)生，無異味。（二）定期衛(wèi)生要求1.每周組織一次全面的衛(wèi)生大掃除，對公司所有區(qū)域進行深度清潔，包括門窗玻璃擦拭、天花板蜘蛛網(wǎng)清理、墻角灰塵清掃等。2.每月對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等進行一次消毒處理，消毒方式應符合相關衛(wèi)生標準和行業(yè)規(guī)范，確保環(huán)境安全衛(wèi)生。3.每季度對公共區(qū)域的設施設備進行一次全面檢查和維護，如對電梯進行保養(yǎng)、對衛(wèi)生間潔具進行檢修等，確保設施設備正常運行，衛(wèi)生狀況良好。（三）特殊時期衛(wèi)生要求1.在傳染病高發(fā)季節(jié)或發(fā)生公共衛(wèi)生事件期間，應加強衛(wèi)生管理，增加消毒頻次和力度，嚴格執(zhí)行防控措施。2.根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，如夏季做好防蚊蠅措施，冬季做好防寒保暖及室內通風換氣工作，同時保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。四、獎勵制度（一）獎勵標準1.月度優(yōu)秀網(wǎng)格獎每月對各衛(wèi)生網(wǎng)格區(qū)域進行檢查評估，衛(wèi)生狀況達到優(yōu)秀標準（具體優(yōu)秀標準可根據(jù)衛(wèi)生管理標準及要求細化制定，如區(qū)域內無衛(wèi)生死角，各項衛(wèi)生指標均符合或優(yōu)于規(guī)定標準等），且在月度檢查中排名前[X]位的網(wǎng)格區(qū)域，授予“月度優(yōu)秀網(wǎng)格獎”。獎勵該網(wǎng)格區(qū)域責任人[X]元獎金，并頒發(fā)榮譽證書。2.季度衛(wèi)生標兵獎每季度綜合各月度衛(wèi)生檢查情況，評選出衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的個人，授予“季度衛(wèi)生標兵獎”。評選標準包括：所在網(wǎng)格區(qū)域衛(wèi)生狀況持續(xù)優(yōu)秀，積極主動參與衛(wèi)生管理工作，提出并實施有效的衛(wèi)生改進措施，帶動周邊同事共同做好衛(wèi)生工作等。獎勵“季度衛(wèi)生標兵”[X]元獎金，并在公司內部進行表彰宣傳。3.年度衛(wèi)生模范部門獎每年對各部門的衛(wèi)生管理工作進行全面考核，衛(wèi)生管理工作成績顯著，全年無衛(wèi)生違規(guī)行為，且在年度衛(wèi)生檢查中綜合評分排名第一的部門，授予“年度衛(wèi)生模范部門獎”。獎勵該部門[X]元獎金，用于部門團隊建設活動，并頒發(fā)榮譽獎牌。部門負責人可獲得額外的[X]元獎勵。（二）獎勵方式1.獎金獎勵：根據(jù)不同獎項設置，直接發(fā)放現(xiàn)金獎勵。2.榮譽表彰：頒發(fā)榮譽證書、獎牌等，在公司內部進行公開表彰，通過公司公告欄、內部會議、公司網(wǎng)站等渠道宣傳獲獎部門和個人的優(yōu)秀事跡。3.晉升優(yōu)先：在同等條件下，對獲得年度衛(wèi)生模范部門獎的部門負責人及獲得季度衛(wèi)生標兵獎、年度衛(wèi)生模范部門獎的員工，在職位晉升、績效考核加分等方面給予優(yōu)先考慮。（三）獎勵程序1.由公司衛(wèi)生管理工作領導小組（以下簡稱“領導小組”）負責組織衛(wèi)生檢查和評選工作。每月、每季度、每年定期對各網(wǎng)格區(qū)域、各部門的衛(wèi)生狀況進行檢查評估。2.檢查人員按照衛(wèi)生管理標準及要求進行實地檢查，記錄檢查結果，并填寫衛(wèi)生檢查評分表。3.根據(jù)檢查評分結果，由領導小組進行綜合評定，確定獲獎名單。4.將獲獎名單提交公司管理層審核批準后，進行獎勵公示。公示期為[X]個工作日，如無異議，正式實施獎勵。五、處罰制度（一）處罰標準1.輕微違規(guī)首次違反衛(wèi)生管理規(guī)定，如未及時清理所轄區(qū)域垃圾、未按要求擦拭辦公設施等，給予口頭警告，并責令立即整改。若在規(guī)定時間內未完成整改或再次出現(xiàn)類似輕微違規(guī)行為，每次處以[X]元罰款。2.一般違規(guī)多次違反衛(wèi)生管理規(guī)定或違反重要衛(wèi)生管理要求，如生產(chǎn)車間未執(zhí)行衛(wèi)生防護措施、公共區(qū)域衛(wèi)生狀況嚴重不達標準等，給予書面警告，并罰款[X]元。要求責任部門或責任人在規(guī)定時間內提交整改報告，明確整改措施和期限，公司將對整改情況進行跟蹤檢查。3.嚴重違規(guī)因衛(wèi)生問題導致公司受到相關部門處罰、客戶投訴或造成重大安全隱患等嚴重后果的，給予記過處分，并處以[X]元以上[X]元以下罰款。責任部門或責任人需承擔相應的經(jīng)濟賠償責任，并在公司內部進行公開檢討。（二）處罰方式1.罰款：根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，直接扣除責任人或責任部門相應金額的工資或獎金。2.警告處分：分為口頭警告和書面警告，記錄在員工個人檔案中，作為績效考核和晉升的參考依據(jù)。3.公開檢討：在公司內部會議或公告欄上，對違規(guī)行為進行公開檢討，以起到警示他人的作用。4.降職降薪：對于嚴重違規(guī)且造成惡劣影響的員工，給予降職降薪處理，直至解除勞動合同。（三）處罰程序1.公司衛(wèi)生管理工作領導小組定期或不定期對各網(wǎng)格區(qū)域、各部門進行衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時記錄。2.檢查人員填寫衛(wèi)生違規(guī)行為記錄單，詳細描述違規(guī)事實、違規(guī)地點、責任人等信息，并提交領導小組審核。領導小組根據(jù)違規(guī)情節(jié)，按照處罰標準提出初步處罰意見。3.將初步處罰意見告知責任部門或責任人，聽取其陳述和申辯。如責任部門或責任人對處罰意見有異議，可在規(guī)定時間內提交書面申訴材料，領導小組進行復查核實。4.經(jīng)復查核實后，確定最終處罰決定。處罰決定以書面形式通知責任部門或責任人，并在公司內部進行公示。公示期為[X]個工作日，如無異議，正式執(zhí)行處罰決定。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.成立公司衛(wèi)生管理工作領導小組，由公司管理層、各部門負責人組成，負責全面監(jiān)督公司衛(wèi)生網(wǎng)格化管理工作的實施情況。2.領導小組定期召開衛(wèi)生管理工作會議，聽取各部門衛(wèi)生管理工作匯報，研究解決存在的問題，部署下一階段工作任務。3.設立衛(wèi)生管理監(jiān)督舉報電話和郵箱，鼓勵全體員工對衛(wèi)生違規(guī)行為進行監(jiān)督舉報。對舉報屬實的員工給予一定獎勵，并對被舉報的違規(guī)行為進行嚴肅處理。（二）檢查方式1.日常巡查：由衛(wèi)生管理工作領導小組成員及各網(wǎng)格區(qū)域責任人進行不定期的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生問題。2.定期檢查：每月、每季度、每年按照衛(wèi)生管理標準及要求，對公司所有區(qū)域進行全面檢查評估，檢查結果作為獎勵和處罰的依據(jù)。3.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、工作實際或上級部門要求，開展專項衛(wèi)生檢查，如夏季防蚊蠅專項檢查、食品安全專項檢查等，確保公司衛(wèi)生管理工作符合特定時期或特定領域的要求。（三）檢查結果處理1.每次檢查結束后，檢查人員應及時整理檢查記錄和評分表，匯總檢查結果。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，應明確責任部門和責任人，下達整改通知書，要求限期整改。整改通知書應詳細列出整改問題、整改要求和整改期限。3.跟蹤整改情況，對未按時完成整改或整改不力的部門和責任人，按照處罰制度進行處理。同時，對整改效果顯著的部門和個人進行表揚和獎勵，形成良好的衛(wèi)生管理工作氛圍。七