PAGE車間衛(wèi)生扣分減分制度一、總則1.目的為加強車間衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生扣分減分制度（以下簡稱“本制度”）。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設備維護區(qū)、物料存放區(qū)、通道、休息區(qū)等。3.職責分工車間主任：全面負責車間衛(wèi)生管理工作，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行處理。班組長：負責本班組區(qū)域的衛(wèi)生管理，組織員工做好日常清潔工作，對本班組衛(wèi)生情況進行檢查和督促整改。員工：嚴格遵守本制度，做好各自工作區(qū)域的衛(wèi)生維護，積極配合車間衛(wèi)生管理工作。二、衛(wèi)生標準1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設備表面無油污、灰塵，定期進行清潔保養(yǎng)，保持設備外觀整潔。工作臺上的工具、物料擺放整齊，不得隨意堆放，工作完成后及時清理。地面保持清潔，無雜物、積水，每天下班前進行清掃拖地。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品應及時清理，分類存放于指定地點，不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨意丟棄。2.設備維護區(qū)設備維修工具擺放有序，維修后的設備及時清理現(xiàn)場，保持維修區(qū)域整潔。設備維護過程中產(chǎn)生的廢油、廢件等應妥善處理，不得污染環(huán)境。定期對設備維護區(qū)進行清掃，確保地面、墻面無油污、灰塵。3.物料存放區(qū)物料應分類存放，并設置明顯的標識牌，注明物料名稱、規(guī)格、型號等信息。物料擺放應整齊有序，并按照規(guī)定的方式進行堆碼，不得超高、超寬、超重。物料存放區(qū)地面應保持清潔，通道暢通無阻，不得堆放任何雜物。對有保質(zhì)期要求的物料，應按照先進先出的原則進行發(fā)放和使用，避免過期積壓。4.通道通道地面應保持清潔，無障礙物，確保人員和車輛通行順暢。通道兩側(cè)的墻壁、門窗應保持整潔，不得張貼與工作無關的物品。消防通道應保持暢通，嚴禁堆放任何物品，確保在緊急情況下能夠迅速疏散人員。5.休息區(qū)休息區(qū)內(nèi)桌椅擺放整齊，桌面、地面保持清潔，無垃圾、污漬。休息區(qū)應配備垃圾桶，并及時清理垃圾，保持環(huán)境整潔。休息區(qū)內(nèi)不得隨意丟棄食品包裝、飲料瓶等雜物，保持良好的衛(wèi)生習慣。三、扣分標準1.一般違規(guī)行為扣分工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)一件雜物，扣1分。設備表面有輕微油污或灰塵，扣1分。工具、物料擺放不整齊，扣1分。地面有少量積水或污漬，扣1分。2.較重違規(guī)行為扣分工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)多處雜物，扣3分。設備表面油污或灰塵較多，影響正常運行，扣3分。物料未分類存放或標識不清，扣3分。地面有明顯積水或大面積污漬，扣3分。在通道內(nèi)堆放物品，影響通行，扣3分。3.嚴重違規(guī)行為扣分生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品未及時清理，隨意丟棄在作業(yè)區(qū)內(nèi)，扣5分。在休息區(qū)內(nèi)吸煙或亂扔煙頭，扣5分。故意損壞車間衛(wèi)生設施，如垃圾桶、清潔工具等，扣5分。消防通道被堵塞，扣10分。四、減分方式及處理1.減分方式車間衛(wèi)生管理小組定期對車間各區(qū)域進行檢查，按照扣分標準進行扣分，并記錄在車間衛(wèi)生檢查記錄表上。每周對各班組的衛(wèi)生扣分情況進行匯總，計算出各班組的總扣分數(shù)。2.處理措施對于當月累計扣分數(shù)達到5分及以上的班組，車間主任將對班組長進行誡勉談話，要求其加強班組衛(wèi)生管理。對于當月累計扣分數(shù)達到10分及以上的班組，車間將對該班組進行全車間通報批評，并扣除班組當月績效獎金的[X]%。對于因衛(wèi)生問題導致車間環(huán)境嚴重惡化，影響生產(chǎn)秩序或員工身體健康的，將對相關責任人進行嚴肅處理，包括警告、罰款、調(diào)崗等。五、衛(wèi)生檢查與監(jiān)督1.檢查頻率車間衛(wèi)生管理小組每天對車間各區(qū)域進行至少一次全面檢查，班組長每天對本班組區(qū)域進行不定時巡查。2.檢查內(nèi)容按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準，對車間各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行檢查，包括設備清潔、物料擺放、地面衛(wèi)生、通道暢通等方面。3.監(jiān)督機制車間設立衛(wèi)生監(jiān)督舉報箱，鼓勵員工對違反車間衛(wèi)生制度的行為進行舉報。對于員工舉報的衛(wèi)生問題，車間衛(wèi)生管理小組應及時進行調(diào)查核實，對屬實的問題按照本制度進行處理，并對舉報人給予適當獎勵。六、整改與復查1.整改要求對于檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，責任班組應立即組織整改，明確整改責任人，制定整改措施，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。2.復查機制車間衛(wèi)生管理小組對整改后的區(qū)域進行復查，如整改不到位，責令繼續(xù)整改，并按照原扣分標準加倍扣分直至達到整改要求。七、培訓與教育1.培訓內(nèi)容定期組織車間員工進行衛(wèi)生知識培訓，培訓內(nèi)容包括車間衛(wèi)生標準、清潔方法、個人衛(wèi)生習慣等方面。2.培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種方式進行培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。邀請專業(yè)的清潔人員對員工進行實際操作培訓，確保員工能夠正確掌握清潔工具的使用方法和清潔流程。3.教育活動開展衛(wèi)生宣傳教育活動，如張貼衛(wèi)生標語、發(fā)放衛(wèi)生手冊等，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。組織衛(wèi)生知識競賽、衛(wèi)