建設工程項目管理合同模板一、合同主體與項目概況合同的開篇應首先明確合同當事人的基本信息，包括委托方（通常為建設單位）與項目管理方（具有相應資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)）的全稱、法定代表人、注冊地址、聯(lián)系方式等。此部分看似簡單，卻是確立合同法律關(guān)系的前提，務必確保信息準確無誤。緊隨其后的是項目概況的闡述。應清晰界定項目名稱、建設地點、項目性質(zhì)、主要建設內(nèi)容及規(guī)模（例如，建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、主要功能等）、項目總投資（估算或批準額）、項目立項批準文號等核心信息。項目概況的描述應力求精準，為后續(xù)服務范圍的界定提供基礎。二、服務范圍與工作內(nèi)容服務范圍與工作內(nèi)容是項目管理合同的核心條款，也是最易產(chǎn)生歧義的部分，必須詳盡且具有可操作性。此條款應明確項目管理方提供服務的階段，例如，是涵蓋從項目策劃、可行性研究、勘察設計、招標采購、施工管理、竣工驗收直至項目后評價的全過程，還是其中的某個或某幾個階段。在明確服務階段后，需進一步細化各階段的具體工作內(nèi)容。例如，在項目策劃與前期階段，可能包括協(xié)助進行項目策劃、編制項目建議書、可行性研究報告的組織與評審、項目報批手續(xù)的協(xié)助辦理等；在勘察設計階段，包括勘察設計單位的招標協(xié)助、設計方案的比選與優(yōu)化建議、施工圖設計的審查與管理等；在招標采購階段，包括協(xié)助制定招標計劃、招標文件的編制與審核、招標過程的組織與協(xié)調(diào)等；在施工階段，包括施工許可證等手續(xù)的協(xié)助辦理、施工單位的管理協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工監(jiān)督、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等；在竣工驗收與移交階段，包括竣工資料的審核、竣工驗收的組織協(xié)調(diào)、項目移交等。為避免遺漏，建議在此條款中采用“概括+列舉”的方式，并可根據(jù)項目具體特點，輔以附件（如《項目管理服務詳細清單》）進行補充說明，明確各項服務的深度與標準。三、合同價款與支付方式合同價款是委托方為獲取項目管理服務所支付的對價，其確定方式與支付節(jié)奏應公平合理。常見的合同價款確定方式包括固定總價、固定單價（按服務內(nèi)容或建筑面積等）、成本加酬金等。采用何種方式，應根據(jù)項目特點、服務范圍的確定性以及市場慣例綜合確定。若采用固定總價，應明確總價所包含的服務范圍和風險范圍；若采用其他方式，則應明確計費基礎、費率或取費標準。支付方式應明確支付節(jié)點、支付比例及支付條件。例如，可按項目管理服務的不同階段（如項目前期、設計階段、施工階段、竣工階段）設置支付節(jié)點，或按月/季度等時間節(jié)點支付。每次支付的條件（如完成某階段工作并經(jīng)委托方確認、提交符合要求的報告或成果文件等）也應清晰界定，同時約定支付的期限和逾期支付的違約責任。四、雙方權(quán)利與義務委托方與項目管理方的權(quán)利與義務是合同履行的保障，應遵循公平、對等的原則進行設定。委托方的主要權(quán)利通常包括：對項目管理方工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)；對項目重大事項的決策權(quán)（如重大設計變更、重要合同的簽署、超出授權(quán)范圍的支付等）；對項目管理方提交的成果文件的審核與確認權(quán)；以及在合同約定條件下的合同解除權(quán)等。委托方的主要義務則包括：按合同約定及時足額支付項目管理服務費用；向項目管理方提供開展工作所必需的項目基礎資料、文件和信息，并對其真實性、準確性和完整性負責；負責辦理項目建設所需的主要審批手續(xù)（或明確由項目管理方協(xié)助辦理的范圍）；協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的外部關(guān)系（如政府主管部門、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等）；為項目管理方提供必要的工作條件和便利等。項目管理方的主要權(quán)利主要是按合同約定收取服務費用，以及在授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展項目管理工作。項目管理方的主要義務是合同的核心，應強調(diào)其專業(yè)責任與勤勉義務。包括：嚴格按照合同約定的服務范圍和國家及行業(yè)現(xiàn)行的法律法規(guī)、標準規(guī)范、技術(shù)文件等開展工作；組建具有相應專業(yè)能力和經(jīng)驗的項目管理團隊，并保持團隊核心人員的穩(wěn)定；制定詳細的項目管理計劃，并報委托方備案；定期向委托方提交項目進展報告、資金使用計劃及執(zhí)行情況報告等；負責協(xié)調(diào)處理項目實施過程中的各類專業(yè)問題和糾紛；對項目的質(zhì)量、安全、進度、投資進行有效控制；保守在服務過程中知悉的委托方商業(yè)秘密和項目信息等。五、合同期限與違約責任合同期限應明確項目管理服務的起始日期和終止日期。起始日期可約定為合同簽訂之日，或雙方約定的其他日期（如項目立項批復之日）。終止日期通常為項目竣工驗收合格并完成移交，或雙方約定的其他服務完成節(jié)點。同時，應考慮到可能的工期延誤等情況，約定合同期限的延展條件和程序。違約責任是合同履行的“安全閥”，對于約束雙方行為、保障合同目的實現(xiàn)至關(guān)重要。應針對不同違約情形設定相應的違約責任。例如，委托方未按時支付服務費用，應承擔逾期付款的違約金（可約定按日計算）；項目管理方未能履行合同約定的服務義務，或因自身過錯導致項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、安全事故、工期延誤、投資超支等損失的，應承擔相應的賠償責任，并可能面臨部分或全部服務費用的扣減。違約責任的設定應具有可操作性，避免過于原則化。同時，也應約定免責條款，如因不可抗力導致無法履行合同義務的，可根據(jù)不可抗力的影響程度部分或全部免除責任。六、合同的變更、解除與爭議解決建設工程項目周期長、不確定因素多，合同變更在所難免。因此，需明確合同變更的條件和程序，例如，任何一方提出變更請求，應書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商一致并簽訂書面變更協(xié)議后方可生效。合同的解除條款應約定在何種情形下一方或雙方有權(quán)解除合同，例如，一方嚴重違約導致合同目的無法實現(xiàn)，或不可抗力致使合同無法繼續(xù)履行等。解除合同的程序及善后處理也應一并明確。爭議解決方式是合同的重要組成部分。通常約定為：因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可選擇提交某仲裁委員會仲裁，或依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。此處應明確具體的仲裁機構(gòu)名稱或管轄法院。七、其他重要條款除上述核心條款外，合同中還應包含一些其他重要條款，例如：*知識產(chǎn)權(quán)：明確在項目管理服務過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬。*保險：約定項目管理方是否需要購買以及購買何種專業(yè)責任保險。*通知與送達：約定雙方之間各類文件、通知的送達方式、地址及生效時間。*廉潔條款：約定雙方在合作過程中應遵守廉潔從業(yè)的規(guī)定。*合同生效與份數(shù)：明確合同生效的條件（如雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章），以及合同文本的份數(shù)和各方持有數(shù)量。八、附件附件是合同不可分割的組成部分，其效力與合同正文等同。常見的附件包括但不限于：《項目管理服務詳細清單》、《項目管理團隊組成及資質(zhì)表》、《項目管理大綱（或?qū)嵤┓桨福?、委托方提供的主要基礎資料清單等。附件的運用可以使合同正文更加簡潔，同時確保關(guān)鍵信息的完整性。結(jié)語本文所提供的建設工程項目管理合同模板框架，旨在勾勒一個專業(yè)、嚴謹且實用的合同輪廓。在實際應用中，