成本管理師認(rèn)證考試備考經(jīng)驗分享試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：成本管理師認(rèn)證考試備考經(jīng)驗分享試卷考核對象：成本管理師認(rèn)證考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企業(yè)總成本，而忽略對產(chǎn)品競爭力的提升。2.直接材料成本和直接人工成本是變動成本，而制造費用屬于固定成本。3.變動成本法適用于短期經(jīng)營決策，而完全成本法適用于長期投資決策。4.標(biāo)準(zhǔn)成本法通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異進(jìn)行分析，以控制成本。5.成本動因是導(dǎo)致成本發(fā)生變動的因素，可以是數(shù)量、時間或其他指標(biāo)。6.本量利分析中的保本點是指企業(yè)收入等于成本的臨界點。7.資本化成本是指企業(yè)為獲取長期收益而發(fā)生的支出，應(yīng)在未來期間攤銷。8.成本加成定價法適用于市場競爭不激烈的產(chǎn)品，通過增加一定比例的利潤來定價。9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或服務(wù)的價格。10.成本效益分析通過比較成本與收益，判斷某項決策的經(jīng)濟(jì)合理性。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于成本管理的核心內(nèi)容？A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.市場營銷策略2.在完全成本法下，固定制造費用應(yīng)如何處理？A.直接計入當(dāng)期損益B.按產(chǎn)量分配計入產(chǎn)品成本C.作為期間費用處理D.由銷售部門承擔(dān)3.變動成本法的主要優(yōu)點是？A.符合會計準(zhǔn)則要求B.有助于短期決策C.簡化成本核算D.提高產(chǎn)品利潤率4.標(biāo)準(zhǔn)成本法中，成本差異分為？A.價格差異和數(shù)量差異B.固定差異和變動差異C.直接成本和間接成本D.實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本5.本量利分析中的貢獻(xiàn)邊際是指？A.銷售收入減去變動成本B.銷售收入減去固定成本C.變動成本減去固定成本D.利潤減去稅金6.資本化成本通常適用于？A.短期項目B.固定資產(chǎn)C.期間費用D.銷售費用7.成本加成定價法中，加成的比例主要取決于？A.市場競爭程度B.企業(yè)利潤目標(biāo)C.產(chǎn)品生命周期D.客戶支付能力8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要目的是？A.降低企業(yè)總成本B.促進(jìn)部門間協(xié)作C.避免外部競爭D.提高產(chǎn)品溢價9.成本效益分析中，效益通常指？A.經(jīng)濟(jì)收益B.社會效益C.環(huán)境效益D.以上都是10.成本管理師的核心職責(zé)是？A.編制財務(wù)報表B.制定成本控制策略C.進(jìn)行市場調(diào)研D.管理人力資源三、多選題（每題2分，共20分）1.成本管理的目標(biāo)包括？A.降低成本B.提高利潤C(jī).優(yōu)化資源配置D.增強(qiáng)競爭力2.變動成本法與完全成本法的區(qū)別在于？A.固定制造費用的處理方式B.利潤計算方法C.成本構(gòu)成D.適用于不同決策3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用是？A.控制成本B.評價績效C.簡化核算D.提高效率4.本量利分析中的關(guān)鍵因素包括？A.銷售價格B.變動成本C.固定成本D.利潤率5.資本化成本的特點是？A.分期攤銷B.長期收益C.立即計入損益D.減少當(dāng)期利潤6.成本加成定價法的適用條件包括？A.市場需求穩(wěn)定B.產(chǎn)品差異化程度高C.成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜D.競爭對手少7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式包括？A.市場價格法B.成本加成法C.協(xié)商價格法D.雙重價格法8.成本效益分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括？A.項目投資B.資源配置C.成本控制D.產(chǎn)品定價9.成本管理師需要具備的技能包括？A.數(shù)據(jù)分析能力B.決策能力C.溝通能力D.專業(yè)知識10.成本管理中的風(fēng)險控制包括？A.成本超支B.資源浪費C.決策失誤D.市場變化四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動成本為50元，固定制造費用總額為100,000元，銷售單價為100元。2023年計劃銷售量10,000件。1.計算保本點銷售量。2.若計劃實現(xiàn)利潤20,000元，需要銷售多少件產(chǎn)品？案例二某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理，A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：直接材料10元/件，直接人工20元/件，制造費用30元/件（固定制造費用10元/件，變動制造費用20元/件）。本月實際生產(chǎn)1,000件，實際成本為：直接材料12元/件，直接人工18元/件，制造費用35元/件。1.計算直接材料成本差異。2.計算制造費用成本差異。案例三某公司考慮投資一項新設(shè)備，預(yù)計初始投資100,000元，使用壽命5年，每年可節(jié)約運營成本20,000元。公司要求的投資回報率為10%。1.計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.判斷該項目是否值得投資。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。2.結(jié)合實際案例，分析如何通過成本管理提升企業(yè)競爭力。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×成本管理不僅關(guān)注降低成本，還注重提升產(chǎn)品競爭力。2.×制造費用可以是固定或變動成本。3.×變動成本法適用于短期決策，完全成本法適用于對外報告。4.√標(biāo)準(zhǔn)成本法通過差異分析控制成本。5.√成本動因是影響成本變動的因素。6.√保本點是收入等于成本的臨界點。7.√資本化成本是長期投資支出。8.√成本加成定價法適用于競爭不激烈市場。9.√內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格促進(jìn)部門間協(xié)作。10.√成本效益分析通過比較成本與收益判斷決策合理性。二、單選題1.D市場營銷策略不屬于成本管理范疇。2.B完全成本法按產(chǎn)量分配固定制造費用。3.B變動成本法有助于短期決策。4.A標(biāo)準(zhǔn)成本法分為價格差異和數(shù)量差異。5.A貢獻(xiàn)邊際是銷售收入減去變動成本。6.B資本化成本適用于固定資產(chǎn)。7.B加成比例取決于企業(yè)利潤目標(biāo)。8.B內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格促進(jìn)部門間協(xié)作。9.D效益包括經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益。10.B成本管理師核心職責(zé)是制定成本控制策略。三、多選題1.ABCD成本管理目標(biāo)包括降低成本、提高利潤、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭力。2.ABD變動成本法與完全成本法在固定制造費用處理、利潤計算、成本構(gòu)成、決策適用性上不同。3.ABCD標(biāo)準(zhǔn)成本法作用包括控制成本、評價績效、簡化核算、提高效率。4.ABC本量利分析關(guān)鍵因素包括銷售價格、變動成本、固定成本。5.AB資本化成本特點包括分期攤銷、長期收益。6.ABD成本加成定價法適用于市場需求穩(wěn)定、產(chǎn)品差異化高、競爭對手少的市場。7.ABCD內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格形式包括市場價格法、成本加成法、協(xié)商價格法、雙重價格法。8.ABCD成本效益分析應(yīng)用領(lǐng)域包括項目投資、資源配置、成本控制、產(chǎn)品定價。9.ABCD成本管理師需具備數(shù)據(jù)分析、決策、溝通、專業(yè)知識等技能。10.ABCD成本管理風(fēng)險控制包括成本超支、資源浪費、決策失誤、市場變化。四、案例分析案例一1.保本點銷售量=固定成本/(銷售單價-單位變動成本)=100,000/(100-50)=2,000件2.需要銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(銷售單價-單位變動成本)=(100,000+20,000)/(100-50)=2,400件案例二1.直接材料成本差異=(實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價格=(1,000×12-1,000×10)=2,000元（不利差異）2.制造費用差異=實際制造費用-標(biāo)準(zhǔn)制造費用=35,000-(1,000×30)=-5,000元（有利差異）案例三1.NPV=Σ[20,000/(1+0.1)^t]-100,000=20,000×(PVIFA10%,5)-100,000=20,000×3.7908-100,000=15,816元2.由于NPV>0，項目值得投資。五、論述題1.成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用：-成本管理通過優(yōu)化資源配置、降低成本，提升企業(yè)競爭力。-通過成本分析，企業(yè)可制定更合理的定價策略，擴(kuò)大市場份額。-成