2026年工程監(jiān)理專業(yè)認(rèn)證試題：項(xiàng)目監(jiān)理程序與質(zhì)量管理控制方法一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分，共15分）1.在工程監(jiān)理項(xiàng)目啟動(dòng)階段，監(jiān)理單位應(yīng)首先編制的是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃同時(shí)編制D.監(jiān)理工作手冊(cè)2.監(jiān)理工程師在審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中未明確質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)要求施工單位補(bǔ)充的是（）。A.項(xiàng)目總工期B.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.安全生產(chǎn)措施D.成本控制方案3.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患的，應(yīng)立即簽發(fā)（）。A.工程暫停令B.監(jiān)理通知單C.監(jiān)理工作聯(lián)系單D.質(zhì)量整改通知單4.在質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“處置”環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.檢查與測(cè)量C.分析原因D.制定糾正措施5.監(jiān)理工程師在見(jiàn)證混凝土澆筑過(guò)程時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)核查的是（）。A.施工單位資質(zhì)B.混凝土配合比C.監(jiān)理人員到場(chǎng)情況D.施工單位班組長(zhǎng)身份6.監(jiān)理規(guī)劃中，關(guān)于監(jiān)理工作目標(biāo)的描述應(yīng)包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)B.安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、管理目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)D.合同管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、信息管理目標(biāo)7.在工程變更管理中，監(jiān)理工程師應(yīng)首先核實(shí)的是（）。A.變更的必要性B.變更的經(jīng)濟(jì)性C.變更的法律合規(guī)性D.變更對(duì)進(jìn)度的影響8.施工單位未按監(jiān)理通知單要求整改質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施是（）。A.簽發(fā)工程暫停令B.向建設(shè)單位報(bào)告C.罰款施工單位D.暫停支付工程款9.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容不包括（）。A.監(jiān)理工作流程B.監(jiān)理人員職責(zé)分工C.工程變更處理程序D.施工單位資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)10.監(jiān)理工程師在審查材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)核查的是（）。A.材料供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照B.材料檢測(cè)報(bào)告C.材料出廠合格證D.材料價(jià)格清單11.在工程計(jì)量支付審核中，監(jiān)理工程師應(yīng)確保的是（）。A.計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤B.支付及時(shí)C.價(jià)格合理D.程序合規(guī)12.監(jiān)理規(guī)劃中，關(guān)于監(jiān)理工作組織機(jī)構(gòu)的描述應(yīng)包括（）。A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置B.監(jiān)理人員崗位職責(zé)C.監(jiān)理工作流程D.以上都是13.施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.要求施工單位補(bǔ)充審核意見(jiàn)B.直接批準(zhǔn)C.拒絕批準(zhǔn)D.與建設(shè)單位協(xié)商后處理14.監(jiān)理工程師在審查分包單位資質(zhì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)核查的是（）。A.分包單位的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照B.分包單位的財(cái)務(wù)狀況C.分包單位的類似工程業(yè)績(jī)D.分包單位的安全生產(chǎn)許可證15.在工程質(zhì)量事故處理中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)核查的是（）。A.事故原因分析B.處理方案C.責(zé)任認(rèn)定D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。A.監(jiān)理工作范圍B.監(jiān)理工作目標(biāo)C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置D.監(jiān)理人員職責(zé)分工E.工程變更處理程序2.質(zhì)量控制的基本方法包括（）。A.測(cè)量法B.試驗(yàn)法C.觀察法D.檢查法E.會(huì)議法3.監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)核查的內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量保證體系B.安全生產(chǎn)措施C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.資源配置計(jì)劃E.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.工程變更管理的主要程序包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算5.監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)采用的方法包括（）。A.見(jiàn)證取樣B.現(xiàn)場(chǎng)巡視C.試驗(yàn)檢測(cè)D.會(huì)議協(xié)調(diào)E.文件審核6.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。A.監(jiān)理工作流程B.監(jiān)理人員職責(zé)分工C.工程計(jì)量支付審核程序D.質(zhì)量控制要點(diǎn)E.安全生產(chǎn)檢查制度7.施工單位未按監(jiān)理通知單要求整改質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師可采取的措施包括（）。A.簽發(fā)工程暫停令B.向建設(shè)單位報(bào)告C.罰款施工單位D.暫停支付工程款E.調(diào)整監(jiān)理人員配置8.監(jiān)理工程師在審查材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)核查的內(nèi)容包括（）。A.材料檢測(cè)報(bào)告B.材料出廠合格證C.材料供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照D.材料使用說(shuō)明書(shū)E.材料價(jià)格清單9.工程計(jì)量支付審核的主要內(nèi)容包括（）。A.計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤B.支付及時(shí)C.價(jià)格合理D.程序合規(guī)E.簽證完整10.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中應(yīng)重點(diǎn)核查的內(nèi)容包括（）。A.事故原因分析B.處理方案C.責(zé)任認(rèn)定D.防范措施E.處理效果三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。（）2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后編制。（）3.監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，只需核查質(zhì)量保證體系。（）4.工程變更必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（）5.施工單位未按監(jiān)理通知單要求整改質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師可直接簽發(fā)工程暫停令。（）6.監(jiān)理工程師在審查材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，只需核查材料出廠合格證。（）7.工程計(jì)量支付審核只需確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤即可。（）8.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中只需核查事故原因分析。（）9.監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確監(jiān)理工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工等內(nèi)容。（）10.施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師應(yīng)直接批準(zhǔn)。（）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分，共20分）1.簡(jiǎn)述監(jiān)理規(guī)劃的主要作用。2.簡(jiǎn)述質(zhì)量控制PDCA循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)及其主要任務(wù)。3.簡(jiǎn)述工程變更管理的主要程序。4.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)中的主要核查內(nèi)容。5.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中的主要職責(zé)。五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分工程無(wú)法施工。施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程變更申請(qǐng)，要求修改設(shè)計(jì)圖紙。監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，變更內(nèi)容涉及結(jié)構(gòu)安全，需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同審批。然而，施工單位為趕工期，擅自進(jìn)行了部分修改，并告知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即簽發(fā)了監(jiān)理通知單，要求施工單位停止施工并恢復(fù)原狀。施工單位表示無(wú)法接受，認(rèn)為監(jiān)理工程師的處理過(guò)于嚴(yán)格。問(wèn)題：（1）監(jiān)理工程師在處理該工程變更時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？（2）施工單位擅自修改設(shè)計(jì)圖紙的行為是否合規(guī)？如不合規(guī)，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？案例二：某工程項(xiàng)目在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某批次鋼筋的力學(xué)性能檢測(cè)報(bào)告不合格，但施工單位仍繼續(xù)使用該批次鋼筋進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了監(jiān)理通知單，要求施工單位暫停使用并查找原因。施工單位解釋稱，該批次鋼筋是上一家分包單位提供的，但并未提供相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料。監(jiān)理工程師經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)，該分包單位資質(zhì)不符合要求，且未辦理進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。問(wèn)題：（1）監(jiān)理工程師在處理該問(wèn)題時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？（2）施工單位使用不合格鋼筋的行為是否合規(guī)？如不合規(guī)，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)首先完成。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上編制的詳細(xì)文件，需在實(shí)施前完成。2.B解析：質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的核心，施工組織設(shè)計(jì)必須明確質(zhì)量目標(biāo)，否則無(wú)法指導(dǎo)施工。3.A解析：發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令，以防止事故擴(kuò)大。4.A解析：PDCA循環(huán)中，“處置”環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。5.B解析：混凝土澆筑過(guò)程的關(guān)鍵是配合比，需核查是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。6.C解析：監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等核心目標(biāo)。7.C解析：變更管理首先需核實(shí)變更的法律合規(guī)性，確保不違反合同或法規(guī)。8.B解析：施工單位未按通知單整改，監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理。9.C解析：工程變更處理程序?qū)儆诒O(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，而非監(jiān)理規(guī)劃。10.B解析：材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)，材料檢測(cè)報(bào)告是最重要的核查依據(jù)。11.A解析：工程計(jì)量支付審核的核心是確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。12.D解析：監(jiān)理工作組織機(jī)構(gòu)的描述應(yīng)包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員職責(zé)分工、工作流程等。13.A解析：施工進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)審核不得實(shí)施。14.C解析：分包單位類似工程業(yè)績(jī)是核查其能力的重要指標(biāo)。15.D解析：工程質(zhì)量事故處理需全面核查原因、方案、責(zé)任、措施和效果。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員職責(zé)分工、變更處理程序等。2.A,B,C,D解析：質(zhì)量控制的基本方法包括測(cè)量、試驗(yàn)、觀察和檢查。3.A,B,C,D,E解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)措施、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。4.A,B,C,D,E解析：工程變更管理的主要程序包括申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施、結(jié)算。5.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量控制方法包括見(jiàn)證取樣、現(xiàn)場(chǎng)巡視、試驗(yàn)檢測(cè)、會(huì)議協(xié)調(diào)、文件審核。6.A,B,C,D,E解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括工作流程、人員職責(zé)分工、計(jì)量支付審核程序、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全生產(chǎn)檢查制度等。7.A,B,C,D,E解析：監(jiān)理工程師可采取簽發(fā)暫停令、報(bào)告建設(shè)單位、罰款、暫停支付、調(diào)整人員等措施。8.A,B,C,D,E解析：材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)需核查檢測(cè)報(bào)告、出廠合格證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、使用說(shuō)明書(shū)、價(jià)格清單。9.A,B,C,D,E解析：工程計(jì)量支付審核需確保計(jì)量準(zhǔn)確、支付及時(shí)、價(jià)格合理、程序合規(guī)、簽證完整。10.A,B,C,D,E解析：工程質(zhì)量事故處理需全面核查原因、方案、責(zé)任、防范措施和效果。三、判斷題1.√解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成，作為監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。2.√解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后編制，作為具體實(shí)施依據(jù)。3.×解析：施工組織設(shè)計(jì)除質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)包括安全生產(chǎn)措施、進(jìn)度計(jì)劃等。4.√解析：工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則無(wú)效。5.√解析：施工單位未按通知單整改，監(jiān)理工程師可直接簽發(fā)工程暫停令。6.×解析：材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)需核查檢測(cè)報(bào)告、出廠合格證等多項(xiàng)資料。7.×解析：工程計(jì)量支付審核需確保計(jì)量準(zhǔn)確、支付及時(shí)、價(jià)格合理、程序合規(guī)。8.×解析：工程質(zhì)量事故處理需全面核查原因、方案、責(zé)任、措施和效果。9.√解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確監(jiān)理工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工等內(nèi)容。10.×解析：施工進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)審核不得實(shí)施。四、簡(jiǎn)答題1.監(jiān)理規(guī)劃的主要作用監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，其主要作用包括：-明確監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工等；-指導(dǎo)監(jiān)理工作的實(shí)施，確保監(jiān)理工作有序開(kāi)展；-作為監(jiān)理合同的重要組成部分，是監(jiān)理單位履行合同義務(wù)的依據(jù)；-為監(jiān)理工作提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作指南。2.質(zhì)量控制PDCA循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)及其主要任務(wù)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)包括四個(gè)環(huán)節(jié)：-計(jì)劃（Plan）：制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和措施；-實(shí)施（Do）：按計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)，如施工、檢查、試驗(yàn)等；-檢查（Check）：檢查質(zhì)量活動(dòng)是否按計(jì)劃執(zhí)行，是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；-處置（Act）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.工程變更管理的主要程序工程變更管理的主要程序包括：-變更申請(qǐng)：施工單位或建設(shè)單位提出變更申請(qǐng)；-變更評(píng)估：監(jiān)理工程師評(píng)估變更的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等；-變更審批：建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同審批變更；-變更實(shí)施：施工單位按批準(zhǔn)的變更方案實(shí)施；-變更結(jié)算：變更完成后進(jìn)行結(jié)算。4.監(jiān)理工程師在材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)中的主要核查內(nèi)容監(jiān)理工程師在材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)核查以下內(nèi)容：-材料檢測(cè)報(bào)告：核查報(bào)告是否合格；-材料出廠合格證：核查材料是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)；-材料供應(yīng)商資質(zhì)：核查供應(yīng)商是否具備相應(yīng)資質(zhì)；-材料使用說(shuō)明書(shū)：核查材料使用是否滿足設(shè)計(jì)要求；-材料價(jià)格清單：核查價(jià)格是否合理。5.監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中的主要職責(zé)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量事故處理中的主要職責(zé)包括：-核查事故原因：分析事故發(fā)生的根本原因；-制定處理方案：提出處理方案，確保問(wèn)題得到解決；-認(rèn)定責(zé)任：明確事故責(zé)任方；-落實(shí)防范措施：防止類似事故再次發(fā)生；-跟蹤處理效果：確保處理方案有效實(shí)施。五、案例分析題案例一：（1）監(jiān)理工程師在處理該工程變更時(shí)應(yīng)遵循以下原則：-合規(guī)性原則：變更必須符合法律法規(guī)和合同約定；-安全性原則：變更不得影響結(jié)構(gòu)安全；-經(jīng)濟(jì)性原則：變更應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理；-及時(shí)性原則：及時(shí)處理變更，避免影響工期。（2）施工單位擅自修改設(shè)計(jì)圖紙的行為不合規(guī)。監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：-簽發(fā)監(jiān)理通知單：要求施工單位停止施工并恢復(fù)原狀；-報(bào)告建設(shè)單位：向建設(shè)單位報(bào)告施工單位違規(guī)行為；-追究責(zé)任：要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；-調(diào)整監(jiān)理措施：加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)理，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。案例二：（1）監(jiān)理工程師在處理該問(wèn)題時(shí)應(yīng)遵