PAGE車輛運(yùn)營成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車輛運(yùn)營成本管理，規(guī)范車輛運(yùn)營費(fèi)用的核算與控制，提高車輛使用效率，降低運(yùn)營成本，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有用于業(yè)務(wù)運(yùn)營的車輛，包括但不限于轎車、面包車、貨車等。（三）基本原則1.預(yù)算控制原則：車輛運(yùn)營成本實(shí)行預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.效益優(yōu)先原則：在確保車輛正常運(yùn)營的前提下，優(yōu)化資源配置，提高車輛使用效率，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。3.規(guī)范透明原則：車輛運(yùn)營成本的核算與管理應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，做到規(guī)范、透明、公開。4.責(zé)任追究原則：對(duì)因管理不善、違規(guī)操作等導(dǎo)致車輛運(yùn)營成本超支或浪費(fèi)的行為，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、車輛運(yùn)營成本的構(gòu)成（一）車輛購置成本1.車輛價(jià)款：購買車輛的實(shí)際支付金額。2.購置稅：按照國家規(guī)定繳納的車輛購置稅。3.上牌費(fèi)：辦理車輛上牌手續(xù)的費(fèi)用。4.其他相關(guān)費(fèi)用：如車輛運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等在車輛購置過程中發(fā)生的費(fèi)用。（二）車輛使用成本1.燃油費(fèi)：車輛運(yùn)行過程中消耗的汽油、柴油等燃料費(fèi)用。2.維修保養(yǎng)費(fèi)：車輛定期保養(yǎng)、維修以及更換零部件的費(fèi)用。3.保險(xiǎn)費(fèi)：為車輛購買的各類保險(xiǎn)費(fèi)用，包括交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)等。4.輪胎費(fèi)：車輛輪胎的更換費(fèi)用。5.車輛折舊費(fèi)：按照規(guī)定的折舊方法計(jì)算的車輛價(jià)值損耗。6.停車費(fèi)：車輛停放過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，如停車場(chǎng)收費(fèi)、路邊停車費(fèi)等。7.過路費(fèi)：車輛通過公路收費(fèi)站等產(chǎn)生的費(fèi)用。8.過橋費(fèi)：車輛通過橋梁等產(chǎn)生的費(fèi)用。9.年檢費(fèi)：車輛按照規(guī)定進(jìn)行年度檢驗(yàn)的費(fèi)用。（三）車輛管理成本1.駕駛員薪酬：支付給駕駛員的工資報(bào)酬、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。2.駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用：為提高駕駛員業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)而進(jìn)行的培訓(xùn)費(fèi)用。3.車輛調(diào)度費(fèi)用：車輛調(diào)度人員的薪酬以及相關(guān)辦公費(fèi)用。4.車輛管理制度制定與執(zhí)行費(fèi)用：包括制度制定、監(jiān)督檢查、考核評(píng)估等方面的費(fèi)用。三、車輛運(yùn)營成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.預(yù)算編制依據(jù)公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和車輛使用需求預(yù)測(cè)。上一年度車輛運(yùn)營成本實(shí)際發(fā)生情況及分析。車輛購置計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃、保險(xiǎn)計(jì)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃。國家有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.預(yù)算編制方法零基預(yù)算法：對(duì)于新增車輛或重大車輛使用需求變化，采用零基預(yù)算法，根據(jù)實(shí)際需要編制預(yù)算。增量預(yù)算法：對(duì)于常規(guī)車輛運(yùn)營成本項(xiàng)目，以上一年度實(shí)際發(fā)生數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合本年度業(yè)務(wù)變化情況，按照一定的增長率或變動(dòng)因素進(jìn)行調(diào)整編制預(yù)算。3.預(yù)算編制流程各部門申報(bào)：車輛使用部門根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和車輛使用情況，提出本部門下一年度車輛運(yùn)營成本預(yù)算申請(qǐng)，詳細(xì)說明各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)計(jì)金額及依據(jù)。財(cái)務(wù)部門審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門申報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性以及與公司整體預(yù)算的一致性。審核過程中，財(cái)務(wù)部門可參考?xì)v史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情等進(jìn)行綜合評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后的預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行最終審定。下達(dá)執(zhí)行：預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)給各部門執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行各部門應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。車輛使用部門應(yīng)建立車輛使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄車輛的使用情況、費(fèi)用發(fā)生情況等，以便及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。2.預(yù)算監(jiān)控財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)車輛運(yùn)營成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期（每月或每季度）對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報(bào)。監(jiān)控內(nèi)容包括各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額的對(duì)比、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)等。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)查找原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。車輛使用部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控工作，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確保預(yù)算監(jiān)控工作的順利開展。（三）預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整條件因國家政策法規(guī)調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大等客觀原因，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或執(zhí)行困難。公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)車輛使用計(jì)劃進(jìn)行重大調(diào)整，從而影響車輛運(yùn)營成本預(yù)算。其他不可預(yù)見的因素，如車輛突發(fā)故障需要進(jìn)行大額維修等，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)重大偏差。2.調(diào)整流程車輛使用部門或財(cái)務(wù)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目及金額，并提供相關(guān)證明材料。財(cái)務(wù)部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)給各部門執(zhí)行，并相應(yīng)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。四、車輛購置管理（一）購置計(jì)劃1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由車輛使用部門提出車輛購置申請(qǐng)，填寫《車輛購置申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明購置車輛的用途、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)購置時(shí)間等。2.車輛使用部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有車輛狀況、業(yè)務(wù)量增長趨勢(shì)以及成本效益分析等因素，對(duì)購置車輛的必要性和可行性進(jìn)行充分論證。3.車輛購置申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、資金狀況等因素，對(duì)購置申請(qǐng)進(jìn)行審批。（二）選型與采購**1.選型成立車輛選型小組，由車輛使用部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。選型小組根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和預(yù)算要求，對(duì)市場(chǎng)上各類車輛的性能、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合比較和評(píng)估，選擇性價(jià)比高、符合公司實(shí)際需求的車型。2.采購經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的車輛購置申請(qǐng)，由采購部門按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循公開、公平、公正的原則，選擇正規(guī)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保車輛的質(zhì)量和售后服務(wù)。采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤采購進(jìn)度，確保車輛按時(shí)到貨。車輛到貨后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（三）車輛登記與入賬1.車輛采購?fù)瓿珊?，由車輛管理部門負(fù)責(zé)辦理車輛登記手續(xù)，包括車輛行駛證、車輛購置稅完稅證明等相關(guān)證件的辦理。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)車輛購置發(fā)票、相關(guān)稅費(fèi)憑證以及車輛登記手續(xù)等資料，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，將車輛購置成本計(jì)入固定資產(chǎn)，并按照規(guī)定的折舊方法計(jì)提折舊。五、車輛使用管理（一）調(diào)度管理1.建立車輛調(diào)度管理制度，明確車輛調(diào)度的流程和職責(zé)。2.車輛調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，合理安排車輛的使用，提高車輛使用效率。調(diào)度過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮車輛的就近調(diào)配、順路搭載等原則，減少空駛里程。3.車輛使用部門應(yīng)提前向車輛調(diào)度人員提交用車申請(qǐng)，說明用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由、乘車人數(shù)等信息。車輛調(diào)度人員根據(jù)申請(qǐng)情況，結(jié)合車輛狀態(tài)和其他業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行車輛調(diào)度安排，并及時(shí)反饋給用車部門。4.對(duì)于緊急用車需求，車輛調(diào)度人員應(yīng)在確保安全的前提下，優(yōu)先安排車輛，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。（二）駕駛員管理1.駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證，遵守交通法規(guī)和公司車輛使用管理制度。2.定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和駕駛技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、車輛操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等。3.建立駕駛員考核制度，對(duì)駕駛員的工作表現(xiàn)、安全行駛情況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果與駕駛員的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤。4.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格按照車輛調(diào)度安排執(zhí)行任務(wù)，不得擅自改變行車路線、私自搭載無關(guān)人員或從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。在行車過程中，應(yīng)注意車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛安全運(yùn)行。（三）使用記錄與統(tǒng)計(jì)1.車輛使用部門應(yīng)建立車輛使用記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每輛車的使用時(shí)間、地點(diǎn)、事由、行駛里程、油耗等信息。2.駕駛員每次出車后，應(yīng)及時(shí)填寫《車輛使用登記表》，并簽字確認(rèn)。車輛使用記錄臺(tái)賬和登記表應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔，以便查詢和統(tǒng)計(jì)分析。3.財(cái)務(wù)部門定期根據(jù)車輛使用記錄臺(tái)賬和相關(guān)費(fèi)用發(fā)票，對(duì)車輛運(yùn)營成本進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)分析，為成本控制和管理提供數(shù)據(jù)支持。六、車輛維修保養(yǎng)管理（一）維修保養(yǎng)計(jì)劃1.根據(jù)車輛的使用年限、行駛里程、技術(shù)狀況等因素，制定車輛年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維修保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。2.車輛使用部門應(yīng)按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)將車輛送修。對(duì)于突發(fā)故障需要緊急維修的車輛，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車輛管理部門，并填寫《車輛維修申請(qǐng)表》，說明故障情況、維修要求等。3.車輛管理部門對(duì)維修保養(yǎng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后安排維修保養(yǎng)工作。在選擇維修保養(yǎng)廠家時(shí)，應(yīng)綜合考慮維修質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素，選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)的廠家進(jìn)行維修保養(yǎng)。（二）維修保養(yǎng)過程控制1.維修保養(yǎng)廠家應(yīng)按照維修保養(yǎng)合同或維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。維修保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，使用合格的零部件。2.車輛管理部門應(yīng)安排專人對(duì)維修保養(yǎng)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維修保養(yǎng)工作符合要求。對(duì)于維修保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與維修保養(yǎng)廠家溝通解決。3.維修保養(yǎng)完成后，維修保養(yǎng)廠家應(yīng)出具維修保養(yǎng)清單和發(fā)票，詳細(xì)注明維修保養(yǎng)項(xiàng)目、費(fèi)用明細(xì)等。車輛管理部門對(duì)維修保養(yǎng)清單和發(fā)票進(jìn)行審核，審核無誤后辦理結(jié)算手續(xù)。（三）維修保養(yǎng)費(fèi)用控制1.嚴(yán)格控制維修保養(yǎng)費(fèi)用支出，如果實(shí)際維修保養(yǎng)費(fèi)用超出預(yù)算，車輛管理部門應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。2.對(duì)于維修保養(yǎng)費(fèi)用較高的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)分析和評(píng)估，必要時(shí)可組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，確保維修保養(yǎng)費(fèi)用的合理性。3.建立維修保養(yǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析制度，定期對(duì)維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出費(fèi)用變動(dòng)的規(guī)律和原因，為成本控制提供參考依據(jù)。七、車輛保險(xiǎn)管理（一）保險(xiǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)車輛的價(jià)值、使用性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)狀況等因素，制定車輛保險(xiǎn)計(jì)劃。保險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)明確保險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。2.車輛管理部門應(yīng)定期對(duì)車輛保險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)車輛使用情況和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整保險(xiǎn)計(jì)劃。3.在選擇保險(xiǎn)公司時(shí)，應(yīng)綜合考慮保險(xiǎn)公司的信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、保險(xiǎn)費(fèi)率等因素，選擇合適保險(xiǎn)公司辦理車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。（二）保險(xiǎn)辦理與續(xù)保1.按照保險(xiǎn)計(jì)劃，由車輛管理部門負(fù)責(zé)辦理車輛保險(xiǎn)手續(xù)。辦理保險(xiǎn)手續(xù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)保險(xiǎn)條款、保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限等內(nèi)容，確保保險(xiǎn)合同的準(zhǔn)確性和完整性。2.及時(shí)關(guān)注車輛保險(xiǎn)到期時(shí)間，提前辦理續(xù)保手續(xù)，避免因保險(xiǎn)脫保而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在續(xù)保過程中，應(yīng)與保險(xiǎn)公司進(jìn)行充分溝通，爭取優(yōu)惠的保險(xiǎn)費(fèi)率。3.對(duì)于車輛發(fā)生保險(xiǎn)事故的情況，車輛管理部門應(yīng)及時(shí)通知保險(xiǎn)公司，并按照保險(xiǎn)公司的要求進(jìn)行處理。同時(shí)，應(yīng)配合保險(xiǎn)公司做好理賠工作，提供相關(guān)證明材料和信息，確保理賠工作的順利進(jìn)行。（三）保險(xiǎn)費(fèi)用控制1.嚴(yán)格控制車輛保險(xiǎn)費(fèi)用支出，確保保險(xiǎn)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。如果實(shí)際保險(xiǎn)費(fèi)用超出預(yù)算，車輛管理部門應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。2.定期對(duì)車輛保險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，比較不同保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)費(fèi)率和服務(wù)質(zhì)量，選擇性價(jià)比高的保險(xiǎn)方案。3.對(duì)于因車輛使用情況變化或風(fēng)險(xiǎn)狀況降低而可以減少保險(xiǎn)金額或保險(xiǎn)種類的情況，應(yīng)及時(shí)與保險(xiǎn)公司協(xié)商調(diào)整保險(xiǎn)合同，降低保險(xiǎn)費(fèi)用支出。八、車輛油耗管理（一）油耗定額制定1.根據(jù)車輛的型號(hào)、排量、使用性質(zhì)等因素，制定車輛油耗定額。油耗定額應(yīng)明確不同車型、不同行駛工況下的油耗標(biāo)準(zhǔn)。2.車輛油耗定額應(yīng)定期進(jìn)行更新和調(diào)整，根據(jù)車輛實(shí)際使用情況、技術(shù)改進(jìn)以及燃油價(jià)格變化等因素，確保油耗定額的合理性和科學(xué)性。3.在制定油耗定額時(shí)，可以參考同類車輛的油耗數(shù)據(jù)、廠家提供的技術(shù)參數(shù)以及實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)等。（二）油耗監(jiān)控與考核1.建立車輛油耗監(jiān)控系統(tǒng)，通過安裝油耗監(jiān)測(cè)設(shè)備或采用加油卡等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的油耗情況。2.車輛管理部門定期對(duì)車輛油耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與油耗定額進(jìn)行對(duì)比，找出油耗異常的車輛和原因。對(duì)于油耗超出定額的車輛，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。3.建立車輛油耗考核制度，將車輛油耗指標(biāo)納入駕駛員考核體系。對(duì)于油耗控制較好的駕駛員，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于油耗超標(biāo)較多的駕駛員，進(jìn)行批評(píng)教育或相應(yīng)的處罰。（三）油耗控制措施1.加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛員的節(jié)油意識(shí)和駕駛技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括合理駕駛習(xí)慣、車輛保養(yǎng)知識(shí)、燃油經(jīng)濟(jì)性等方面。2.優(yōu)化車輛調(diào)度安排，減少車輛空駛里程和不必要的行駛次數(shù)。合理規(guī)劃行車路線，避免擁堵路段，提高車輛運(yùn)行效率。3.定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)等關(guān)鍵部件處于良好狀態(tài)，減少因車輛故障導(dǎo)致的油耗增加。4.根據(jù)車輛實(shí)際使用情況，合理調(diào)整車輛的載重，避免超載或空載行駛，降低燃油消耗。九、車輛報(bào)廢與處置管理（一）報(bào)廢鑒定1.定期對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)車輛的使用年限、行駛里程、技術(shù)狀況等因素，判斷車輛是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。2.車輛管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)車輛進(jìn)行報(bào)廢鑒定，鑒定結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告。對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的車輛，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)。3.在進(jìn)行報(bào)廢鑒定時(shí)，可以參考國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合車輛的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估。（二）報(bào)廢審批1.車輛報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)車輛管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)車輛的實(shí)際情況和公司資產(chǎn)處置規(guī)定，對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的車輛報(bào)廢申請(qǐng)，由車輛管理部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢手續(xù)包括向車輛登記管理部門申請(qǐng)注銷登記、向稅務(wù)部門辦理車輛購置稅完稅證明注銷等。（三）處置方式1.對(duì)于報(bào)廢車輛，公司可以根據(jù)實(shí)際情況選擇以下處置方式：報(bào)廢回收：將報(bào)廢車輛交售給具有資質(zhì)的報(bào)廢汽車回收企業(yè)，按照國家規(guī)定的報(bào)廢汽車