PAGE鋁車間衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)鋁車間的環(huán)境衛(wèi)生管理，確保車間生產(chǎn)環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工的身體健康，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍本制度適用于鋁車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰負(fù)責(zé)、誰清理，定期檢查、及時(shí)整改”的原則，確保車間衛(wèi)生狀況持續(xù)達(dá)標(biāo)。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求1.車間地面保持地面清潔，無明顯灰塵、油污、積水及雜物。每天班前、班后需進(jìn)行清掃，生產(chǎn)過程中及時(shí)清理灑落的鋁屑等。地面應(yīng)定期進(jìn)行沖洗，沖洗頻率根據(jù)生產(chǎn)情況確定，確保地面無污漬殘留。2.設(shè)備設(shè)施各類生產(chǎn)設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無積塵、油污，設(shè)備周圍無雜物堆積。操作人員每班需對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭清潔，定期進(jìn)行全面保養(yǎng)時(shí)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行深度清潔。管道、閥門等設(shè)施應(yīng)無泄漏、無污垢，定期檢查維護(hù)，確保正常運(yùn)行且外觀整潔。通風(fēng)設(shè)備、照明燈具等應(yīng)保持清潔，通風(fēng)口無堵塞，照明設(shè)施完好且無灰塵遮擋。3.工作區(qū)域員工工作崗位周邊應(yīng)保持整潔，工具、物料擺放整齊有序，不得隨意丟棄廢棄物。操作臺(tái)上的物品應(yīng)擺放規(guī)范，使用后及時(shí)歸位，保持臺(tái)面清潔。車間內(nèi)的通道應(yīng)保持暢通無阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放任何物品。4.物料存儲(chǔ)區(qū)原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。物料擺放應(yīng)整齊有序，便于存取和盤點(diǎn)。存儲(chǔ)區(qū)域地面應(yīng)保持清潔，物料不得直接放置在地面上，需使用墊板或貨架。定期清理物料存儲(chǔ)區(qū)，防止物料積壓、變質(zhì)，對(duì)過期或損壞的物料及時(shí)進(jìn)行處理。5.衛(wèi)生設(shè)施車間內(nèi)應(yīng)配備足夠數(shù)量的垃圾桶，并分類設(shè)置，分別用于存放可回收物、有害垃圾和其他垃圾。垃圾桶應(yīng)定期清理，保持外觀清潔，周圍無垃圾散落。衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期清掃消毒，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，設(shè)施完好。洗手設(shè)施應(yīng)正常運(yùn)行，配備洗手液、擦手紙等用品，員工操作前后應(yīng)及時(shí)洗手。三、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容車間地面衛(wèi)生情況。設(shè)備設(shè)施清潔狀況。工作區(qū)域整潔程度。物料存儲(chǔ)區(qū)規(guī)范情況。衛(wèi)生設(shè)施完好與清潔情況。2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用百分制評(píng)分，各項(xiàng)考核內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行打分。地面衛(wèi)生：地面清潔，無明顯灰塵、油污、積水及雜物得20分；有輕微污漬或少量雜物得15分；污漬、雜物較多得10分；地面嚴(yán)重臟污得5分及以下。設(shè)備設(shè)施：設(shè)備表面清潔，無積塵、油污，管道、閥門無泄漏、污垢，通風(fēng)設(shè)備、照明燈具正常得20分；設(shè)備有輕微積塵或油污，通風(fēng)口、照明有少量灰塵得15分；設(shè)備積塵、油污較嚴(yán)重，管道有輕微泄漏等得10分；設(shè)備設(shè)施臟污嚴(yán)重影響正常運(yùn)行得5分及以下。工作區(qū)域：工作崗位周邊整潔，工具、物料擺放整齊，通道暢通得20分；有少量雜物或擺放較凌亂得15分；雜物較多，通道堵塞得10分；工作區(qū)域混亂不堪得5分及以下。物料存儲(chǔ)區(qū)：物料分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊，存儲(chǔ)區(qū)域清潔得20分；物料擺放基本整齊，有少量不規(guī)范得15分；物料存放混亂，標(biāo)識(shí)不清得10分；物料積壓、變質(zhì)嚴(yán)重得5分及以下。衛(wèi)生設(shè)施：垃圾桶分類設(shè)置，定期清理，衛(wèi)生間清潔無異味，洗手設(shè)施正常得20分；垃圾桶清理不及時(shí)，衛(wèi)生間有輕微異味，洗手設(shè)施稍有故障得15分；垃圾桶未分類，衛(wèi)生間較臟，洗手設(shè)施不能正常使用得10分；衛(wèi)生設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞或缺失得5分及以下。四、考核方式與頻率1.考核方式采用日常檢查與定期檢查相結(jié)合的方式。車間管理人員負(fù)責(zé)日常巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時(shí)記錄并督促整改。每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，由車間主管、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員組成檢查小組，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分考核。2.考核頻率日常檢查每天進(jìn)行，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決衛(wèi)生問題。定期檢查每月的最后一周進(jìn)行，形成書面檢查報(bào)告。五、考核結(jié)果處理1.結(jié)果通報(bào)每次考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，讓全體員工了解各區(qū)域衛(wèi)生狀況及存在的問題。2.績(jī)效掛鉤將衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。月度考核得分作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。連續(xù)三個(gè)月考核得分在85分及以上的員工，給予績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三個(gè)月考核得分在60分以下的員工，進(jìn)行績(jī)效扣分處理，并安排參加衛(wèi)生整改培訓(xùn)。3.整改措施對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)制定詳細(xì)的整改措施，明確整改期限。主管部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。整改不到位的，將加重考核處罰。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)在衛(wèi)生考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或班組，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。對(duì)提出有效衛(wèi)生改進(jìn)建議并被采納的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰對(duì)于違反衛(wèi)生制度的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。因個(gè)人衛(wèi)生問題導(dǎo)致車間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，除責(zé)令整改外，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)多次違反衛(wèi)生制度且拒不整改的員工，予以辭退處理。七、培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，包括車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個(gè)人衛(wèi)生要求等內(nèi)容。新員工入職時(shí)，要進(jìn)行專門的車間衛(wèi)生培訓(xùn)，使其熟悉衛(wèi)生制度和要求。2.宣傳教育利用車間宣傳欄、內(nèi)部通告等形式，宣傳衛(wèi)生管理的重要性，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)。在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生標(biāo)語、宣傳畫