PAGE院士考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)對院士的管理與考核，確保院士隊(duì)伍的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮院士在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、決策咨詢等方面的重要作用，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織聘任的所有院士。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程要以客觀事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：對院士的考核應(yīng)涵蓋科研工作、人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)等多個(gè)方面，全面評價(jià)其工作表現(xiàn)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)院士的工作進(jìn)展和實(shí)際貢獻(xiàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，及時(shí)調(diào)整管理措施。4.激勵(lì)約束原則：通過考核，激勵(lì)院士積極履行職責(zé)，同時(shí)對未達(dá)要求的院士進(jìn)行相應(yīng)約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）科研工作1.科研項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)情況：考核院士主持或參與的國家級、省部級及重大橫向科研項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量。要求每年至少主持或作為主要骨干參與[X]項(xiàng)具有重要影響力的科研項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)展與成果：項(xiàng)目應(yīng)按計(jì)劃順利推進(jìn)，取得預(yù)期研究成果。成果包括發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文、獲得重要專利、研發(fā)出具有市場競爭力的新產(chǎn)品或新技術(shù)等。對發(fā)表論文的期刊分區(qū)、影響因子有明確要求，專利應(yīng)具有較高的創(chuàng)新性和實(shí)用性。2.學(xué)術(shù)成果論文發(fā)表：每年在國內(nèi)外權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表[X]篇以上高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文，其中在本領(lǐng)域頂級期刊發(fā)表的論文數(shù)量應(yīng)占一定比例。著作出版：鼓勵(lì)院士撰寫和出版具有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的專著，每[X]年至少出版[X]部相關(guān)著作。學(xué)術(shù)影響力：通過論文被引用次數(shù)、學(xué)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況等指標(biāo)衡量院士的學(xué)術(shù)影響力。要求其論文的年均被引用次數(shù)達(dá)到[X]次以上，獲得過[具體級別]的學(xué)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。（二）人才培養(yǎng)1.研究生指導(dǎo)：每年指導(dǎo)[X]名以上碩士研究生或博士研究生，確保研究生培養(yǎng)質(zhì)量。研究生應(yīng)在學(xué)術(shù)研究、實(shí)踐能力等方面得到有效提升，畢業(yè)時(shí)具備扎實(shí)的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：積極組建和帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和造就一批中青年學(xué)術(shù)骨干。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有良好的學(xué)術(shù)氛圍和協(xié)作精神，在科研創(chuàng)新方面取得顯著成績。考核團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)表的論文數(shù)量、獲得的科研項(xiàng)目數(shù)量等指標(biāo)。3.學(xué)術(shù)交流與培訓(xùn)：積極參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，每年參加[X]次以上重要學(xué)術(shù)會(huì)議，并在會(huì)議上作報(bào)告或交流成果。同時(shí)，為公司/組織內(nèi)部人員提供學(xué)術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，每年舉辦[X]次以上學(xué)術(shù)講座或培訓(xùn)課程。（三）社會(huì)服務(wù)1.決策咨詢：積極為國家和地方的科技發(fā)展戰(zhàn)略、政策制定等提供決策咨詢服務(wù)，每年參與[X]次以上相關(guān)咨詢活動(dòng)，提出具有重要價(jià)值的意見和建議。2.行業(yè)貢獻(xiàn)：在行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)推廣應(yīng)用等方面發(fā)揮重要作用，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。參與制定[X]項(xiàng)以上行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司/組織的技術(shù)成果在行業(yè)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。3.社會(huì)責(zé)任：關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問題，積極參與科普宣傳、公益活動(dòng)等社會(huì)責(zé)任履行工作，每年參與[X]次以上相關(guān)活動(dòng)，提高公眾對科學(xué)技術(shù)的認(rèn)知和理解。（四）職業(yè)道德1.科學(xué)精神：秉持嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的科學(xué)精神，堅(jiān)決反對學(xué)術(shù)造假、抄襲剽竊等不良行為。在科研工作中誠實(shí)守信，確保研究數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：注重與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作配合，尊重他人的勞動(dòng)成果，共同推動(dòng)科研工作順利開展。積極營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，避免因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)整體工作。3.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，在科研項(xiàng)目申報(bào)、經(jīng)費(fèi)使用、成果轉(zhuǎn)化等過程中，杜絕謀取私利、濫用職權(quán)等行為。三、考核方式與周期（一）考核方式1.年度自評：院士每年年底對自己本年度的工作進(jìn)行總結(jié)和自評，填寫《院士年度考核自評表》，提交科研工作進(jìn)展、人才培養(yǎng)情況、社會(huì)服務(wù)成果等方面的詳細(xì)材料。2.中期檢查：每[X]年對院士承擔(dān)的科研項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、預(yù)期成果完成情況等。院士需提交項(xiàng)目中期報(bào)告，并接受檢查小組的實(shí)地考察和問詢。3.同行評價(jià)：組織同行專家對院士的科研成果、學(xué)術(shù)水平、社會(huì)影響力等進(jìn)行評價(jià)。同行評價(jià)應(yīng)涵蓋不同學(xué)科領(lǐng)域，確保評價(jià)的客觀性和全面性。同行專家根據(jù)評價(jià)指標(biāo)體系對院士進(jìn)行打分，并給出評價(jià)意見。4.組織考核：公司/組織成立考核小組，根據(jù)院士的自評材料、中期檢查報(bào)告、同行評價(jià)意見等，對院士進(jìn)行全面考核?？己诵〗M通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察等方式，綜合評價(jià)院士的工作表現(xiàn)，并形成考核意見。（二）考核周期考核周期為每年一次。每年年初制定考核計(jì)劃，明確考核的時(shí)間安排、內(nèi)容、方式等。年底完成考核工作，公布考核結(jié)果。四、考核結(jié)果評定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評定考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級。1.優(yōu)秀：在科研工作、人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)等方面表現(xiàn)突出，全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，且在某一方面取得顯著成績，對公司/組織的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。優(yōu)秀比例不超過院士總數(shù)的[X]%。2.合格：較好地完成各項(xiàng)考核任務(wù)，科研工作有一定進(jìn)展，人才培養(yǎng)和社會(huì)服務(wù)工作達(dá)到基本要求。3.不合格：未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，在科研工作、人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)等方面存在明顯不足，或出現(xiàn)違反職業(yè)道德等問題。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的院士，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，以激勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。2.績效調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整院士的績效薪酬。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，適當(dāng)提高績效薪酬；考核結(jié)果為合格的，維持原績效薪酬水平；考核結(jié)果為不合格的，降低績效薪酬。3.崗位調(diào)整：對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的院士，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如不再擔(dān)任某些重要職務(wù)或減少科研項(xiàng)目支持等。4.續(xù)聘與解聘：考核結(jié)果作為院士續(xù)聘的重要依據(jù)。對于考核結(jié)果為優(yōu)秀且符合續(xù)聘條件的院士，優(yōu)先續(xù)聘；對于考核結(jié)果為不合格且不符合續(xù)聘條件的院士，不再續(xù)聘。五、申訴與處理（一）申訴渠道院士如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司/組織考核管理部門提出書面申訴。申訴應(yīng)說明申訴理由，并提供相關(guān)證明材料。（二）申訴處理考核管理部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。組織原考核小組對申訴事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，必要時(shí)可邀請外部專家參與。復(fù)查結(jié)果應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)反饋給申訴院士，并告知其處理意見。如申訴成立，應(yīng)重新調(diào)整考核結(jié)果；如