PAGE煤礦考核制度模板一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本考核制度。（二）適用范圍本考核制度適用于本煤礦全體員工，包括管理人員、一線生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、后勤保障人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人情感和偏見(jiàn)影響，確保所有員工在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面進(jìn)行全面考核，以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的綜合素質(zhì)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行約束，促進(jìn)煤礦整體管理水平提升。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)發(fā)展變化，適時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核1.產(chǎn)量指標(biāo)考核以月度、季度、年度為考核周期，根據(jù)煤礦下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，考核各生產(chǎn)班組及員工的實(shí)際產(chǎn)量完成情況。計(jì)算公式為：產(chǎn)量完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。考核標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量完成率達(dá)到100%及以上為優(yōu)秀，得[X]分；產(chǎn)量完成率在90%99%之間為良好，得[X]分；產(chǎn)量完成率在80%89%之間為合格，得[X]分；產(chǎn)量完成率低于80%為不合格，得[X]分。2.質(zhì)量指標(biāo)考核考核煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，包括灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)。以化驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)比煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求為優(yōu)秀，得[X]分；主要質(zhì)量指標(biāo)有輕微波動(dòng)但仍在允許范圍內(nèi)為良好，得[X]分；部分質(zhì)量指標(biāo)超出標(biāo)準(zhǔn)但未造成重大影響為合格，得[X]分；質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)為不合格，得[X]分。3.安全指標(biāo)考核考核煤礦安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。事故發(fā)生率以實(shí)際發(fā)生的安全事故次數(shù)為考核依據(jù)，隱患排查治理情況根據(jù)隱患排查記錄和整改情況進(jìn)行評(píng)估?？己藰?biāo)準(zhǔn)：無(wú)安全事故發(fā)生且隱患排查治理及時(shí)有效為優(yōu)秀，得[X]分；發(fā)生輕微安全事故但未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，且隱患排查治理工作較好為良好，得[X]分；發(fā)生一般安全事故，隱患排查治理存在一定問(wèn)題為合格，得[X]分；發(fā)生重大安全事故為不合格，得[X]分。（二）工作態(tài)度考核1.出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行煤礦考勤制度，考核員工的出勤天數(shù)、遲到早退次數(shù)、曠工情況等。計(jì)算公式為：出勤率=出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×100%。考核標(biāo)準(zhǔn)：出勤率達(dá)到95%及以上為優(yōu)秀，得[X]分；出勤率在90%94%之間為良好，得[X]分；出勤率在85%89%之間為合格，得[X]分；出勤率低于85%為不合格，得[X]分。遲到早退累計(jì)次數(shù)超過(guò)[X]次或曠工[X]天以上為不合格。2.工作責(zé)任心觀察員工在工作中是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待工作任務(wù)是否積極主動(dòng)，有無(wú)敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象。通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)記錄進(jìn)行綜合考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)，無(wú)任何失職行為為優(yōu)秀，得[X]分；工作責(zé)任心較好，能較好地完成工作任務(wù)，但偶爾存在一些小問(wèn)題為良好，得[X]分；工作責(zé)任心一般，基本能完成工作任務(wù)，但主動(dòng)性不夠?yàn)楹细?，得[X]分；工作責(zé)任心差，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤和失職行為為不合格，得[X]分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神考核員工在團(tuán)隊(duì)工作中與同事的協(xié)作配合情況，是否能夠相互支持、溝通順暢，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行考核。考核標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事配合默契，為團(tuán)隊(duì)做出積極貢獻(xiàn)為優(yōu)秀，得[X]分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神較好，能夠與同事正常協(xié)作，完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為良好，得[X]分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一般，與同事協(xié)作存在一些問(wèn)題，但不影響工作進(jìn)展為合格，得[X]分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差，經(jīng)常與同事發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)工作為不合格，得[X]分。（三）專業(yè)技能考核1.崗位技能水平根據(jù)不同崗位要求，考核員工的專業(yè)知識(shí)、操作技能、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。通過(guò)技能測(cè)試、實(shí)際操作考核、工作成果評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：崗位技能水平高，能夠熟練掌握專業(yè)知識(shí)和技能，解決復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng)為優(yōu)秀，得[X]分；崗位技能水平較好，能夠較好地完成本職工作任務(wù)，具備一定的問(wèn)題解決能力為良好，得[X]分；崗位技能水平一般，基本掌握崗位技能，但在工作中遇到問(wèn)題需要一定指導(dǎo)為合格，得[X]分；崗位技能水平差，不能勝任本職工作，對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能掌握不足為不合格，得[X]分。2.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況考核員工參加煤礦組織的各類培訓(xùn)課程的出勤情況、學(xué)習(xí)成績(jī)、培訓(xùn)后的應(yīng)用效果等。同時(shí)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，對(duì)取得相關(guān)專業(yè)證書(shū)或在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面有突出表現(xiàn)的給予加分。考核標(biāo)準(zhǔn)：積極參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，能將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中，且自主學(xué)習(xí)有成果為優(yōu)秀，得[X]分；參加培訓(xùn)情況較好，學(xué)習(xí)成績(jī)合格，能在工作中部分應(yīng)用所學(xué)知識(shí)為良好，得[X]分；參加培訓(xùn)但學(xué)習(xí)效果一般，在工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)較少為合格，得[X]分；不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)后無(wú)任何應(yīng)用效果為不合格，得[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級(jí)考核：由員工的直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作任務(wù)完成情況等。2.同事互評(píng)：組織員工之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)同事在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面的表現(xiàn)，以促進(jìn)員工之間的相互監(jiān)督和協(xié)作。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和自我發(fā)展計(jì)劃。4.綜合評(píng)定：考核小組根據(jù)上級(jí)考核、同事互評(píng)和自我評(píng)價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行綜合分析和評(píng)定，確定員工的最終考核成績(jī)。（二）考核周期1.月度考核：每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予反饋和指導(dǎo)。2.季度考核：每季度末進(jìn)行，在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的整體表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)整的依據(jù)之一。3.年度考核：每年年末進(jìn)行，全面考核員工一年的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面的綜合表現(xiàn)，確定員工的年度考核等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工給予[X]%[X]%的薪酬上調(diào)；對(duì)考核等級(jí)為良好的員工給予[X]%[X]%的薪酬上調(diào)；對(duì)考核等級(jí)為合格的員工維持原薪酬水平；對(duì)考核等級(jí)為不合格的員工給予[X]%[X]%的薪酬下調(diào)。2.月度和季度考核結(jié)果可與當(dāng)月或當(dāng)季的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核成績(jī)優(yōu)秀的員工可獲得較高比例績(jī)效獎(jiǎng)金，考核成績(jī)不合格的員工相應(yīng)扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。（二）崗位晉升1.在同等條件下，優(yōu)先考慮年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工晉升崗位。2.連續(xù)兩個(gè)年度考核等級(jí)為良好及以上的員工，在崗位晉升時(shí)具有一定優(yōu)勢(shì)。3.考核等級(jí)為不合格的員工，在崗位晉升方面將受到限制，如一年內(nèi)不得晉升。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.對(duì)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，同時(shí)在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，樹(shù)立榜樣。2.對(duì)考核等級(jí)為不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話，要求制定整改措施并限期改進(jìn)。如連續(xù)兩個(gè)年度考核不合格，將視情況進(jìn)行降職、辭退等處理。3.對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、為煤礦做出重大貢獻(xiàn)的員工，除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可根據(jù)實(shí)際情況給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升職務(wù)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。4.對(duì)違反煤礦規(guī)章制度、工作失誤導(dǎo)致重大損失或發(fā)生安全事故的員工，按照相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。五、考核申訴（一）申訴范圍員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。申訴范圍包括考核過(guò)程中的不公平、不公正行為，考核結(jié)果與實(shí)際工作表現(xiàn)不符等情況。（二）申訴流程1.員工向考核小組提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。2.考核小組接到申訴材料后，在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.考核小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)議，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)