PAGE電泳線考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司電泳線的管理，提高電泳線的運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保電泳線的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及電泳線操作、維護(hù)、管理的部門和人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：對(duì)電泳線的運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、人員操作等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）運(yùn)行效率考核1.產(chǎn)量指標(biāo)以月度為考核周期，設(shè)定電泳線的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量目標(biāo)。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的[X]%及以上為合格，每低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣減相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。因設(shè)備故障等非人為因素導(dǎo)致產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)的，經(jīng)核實(shí)后可酌情考慮。2.生產(chǎn)周期記錄每次電泳生產(chǎn)的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，計(jì)算平均生產(chǎn)周期。平均生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期每延長(zhǎng)[X]分鐘，扣減相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。連續(xù)三個(gè)月生產(chǎn)周期超出標(biāo)準(zhǔn)范圍的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行警告處分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量考核1.外觀質(zhì)量電泳涂層應(yīng)均勻、光滑，無(wú)流掛、橘皮、針孔等缺陷。每發(fā)現(xiàn)一處輕微缺陷，扣減[X]分；每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重缺陷，扣減[X]分。定期對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量進(jìn)行抽檢，外觀質(zhì)量合格率低于[X]%，扣減部門整體績(jī)效分?jǐn)?shù)。2.附著力通過(guò)附著力測(cè)試，要求涂層與基底的附著力達(dá)到[具體標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值]。附著力不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品數(shù)量占抽檢產(chǎn)品數(shù)量的[X]%及以下為合格，每超過(guò)[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣減相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。因附著力問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品返工或報(bào)廢的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（三）設(shè)備維護(hù)考核1.日常維護(hù)操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作。未按要求進(jìn)行維護(hù)的，每次扣減[X]分。設(shè)備維護(hù)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，記錄缺失或不規(guī)范的，每次扣減[X]分。2.故障處理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)設(shè)備。每超出規(guī)定維修時(shí)間[X]小時(shí)，扣減相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。因設(shè)備維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)同類故障的，對(duì)維修人員進(jìn)行批評(píng)教育，并扣減績(jī)效分?jǐn)?shù)。（四）安全管理考核1.安全制度執(zhí)行操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守電泳線安全操作規(guī)程，違規(guī)操作一次扣減[X]分。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全、有效，發(fā)現(xiàn)一處安全防護(hù)設(shè)施損壞或缺失，扣減[X]分，并責(zé)令限期整改。2.安全事故發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失），對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，扣減相關(guān)績(jī)效分?jǐn)?shù)。發(fā)生重大安全事故，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。（五）人員操作考核1.操作規(guī)范操作人員應(yīng)熟練掌握電泳線的操作技能，操作過(guò)程符合規(guī)范要求。操作不熟練或出現(xiàn)違規(guī)操作行為，每次扣減[X]分。新員工入職后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟練掌握電泳線操作技能，未能按時(shí)達(dá)標(biāo)的，延長(zhǎng)試用期或進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。2.工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從工作安排。工作態(tài)度不端正，消極怠工的，視情節(jié)輕重扣減[X][X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由車間主管、班組長(zhǎng)等對(duì)電泳線的運(yùn)行情況、人員操作等進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。2.定期抽檢：質(zhì)量部門定期對(duì)電泳產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù)，相關(guān)部門提供產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備維護(hù)記錄等。（二）考核周期1.月度考核：每月末對(duì)當(dāng)月的考核內(nèi)容進(jìn)行匯總評(píng)分，確定月度考核結(jié)果。2.年度考核：每年末對(duì)全年的考核情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？己说梅衷赱X]分及以上的，全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核得分在[X][X]分之間的，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；考核得分低于[X]分的，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2.連續(xù)三個(gè)月考核得分低于[X]分的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行降職、降薪或辭退處理。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.年度考核優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，在晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)在電泳線管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）培訓(xùn)與改進(jìn)1.對(duì)于考核結(jié)果較差的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助其提升工作能力。2.根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化電泳線的運(yùn)行管理。五、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。（二）申訴處理人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[