PAGE公路管理站考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公路管理站的規(guī)范化管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公路的安全、暢通和完好，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本站實(shí)際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公路管理站全體工作人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保每位工作人員都能在公平的環(huán)境中接受評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等多個(gè)維度對(duì)工作人員進(jìn)行全面考核，避免片面評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)工作人員積極進(jìn)取，同時(shí)對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行約束，促進(jìn)整體工作水平提升。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)行業(yè)發(fā)展、工作實(shí)際情況等，適時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.公路養(yǎng)護(hù)工作（25分）路面養(yǎng)護(hù)（10分）路面整潔，無明顯坑洼、裂縫等病害，每發(fā)現(xiàn)一處扣12分。及時(shí)處理路面病害，處理率達(dá)到100%，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃完成路面清掃、灌縫、修補(bǔ)等工作，未按時(shí)完成每項(xiàng)扣12分。路基養(yǎng)護(hù)（8分）路基穩(wěn)定，邊坡無坍塌、缺口等情況，發(fā)現(xiàn)一處扣12分。排水系統(tǒng)暢通，無堵塞、積水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。及時(shí)修復(fù)路基損壞部分，修復(fù)率達(dá)到100%，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。橋隧養(yǎng)護(hù)（7分）橋梁、隧道結(jié)構(gòu)安全，定期檢查并做好記錄，未按要求檢查或記錄不完整每次扣12分。及時(shí)處理橋隧病害，病害處理及時(shí)率達(dá)到100%，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。橋隧附屬設(shè)施完好，缺失或損壞及時(shí)修復(fù)，未及時(shí)修復(fù)每項(xiàng)扣1分。2.路政管理工作（15分）路產(chǎn)保護(hù)（8分）公路路產(chǎn)無侵占、損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處未及時(shí)處理扣12分。依法查處各類路政案件，案件查處率達(dá)到100%，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。做好路政巡查記錄，記錄完整、準(zhǔn)確，記錄不規(guī)范每次扣1分。超限治理（7分）超限超載車輛檢測(cè)率達(dá)到規(guī)定要求，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。依法查處超限超載車輛，查處率達(dá)到100%，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。超限超載治理工作取得明顯成效，因工作不力導(dǎo)致超限超載現(xiàn)象嚴(yán)重的酌情扣分。3.應(yīng)急管理工作（10分）應(yīng)急預(yù)案制定與完善（3分）制定完善各類公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容符合實(shí)際、科學(xué)合理，不符合要求酌情扣12分。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，未及時(shí)修訂扣1分。應(yīng)急演練（4分）定期組織應(yīng)急演練，演練計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到12分。演練效果良好，能有效檢驗(yàn)和提升應(yīng)急處置能力，效果不佳酌情扣12分。應(yīng)急處置（3分）發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能迅速響應(yīng)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置，處置不當(dāng)酌情扣12分。事件處理后，及時(shí)做好總結(jié)評(píng)估工作，未按時(shí)總結(jié)評(píng)估扣1分。（二）工作態(tài)度（30分）1.出勤情況（10分）嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，遲到或早退每次扣1分。無故曠工一天扣5分，連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天的，按照相關(guān)規(guī)定處理。2.工作紀(jì)律（10分）遵守工作場(chǎng)所紀(jì)律，不串崗、閑聊、玩游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，無違規(guī)違紀(jì)行為，如有違規(guī)違紀(jì)，視情節(jié)輕重扣510分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）積極配合同事工作，共同完成任務(wù)，協(xié)作意識(shí)差、影響工作進(jìn)展的酌情扣15分。參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量積極，不積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的酌情扣13分。（三）專業(yè)技能（20分）1.業(yè)務(wù)知識(shí)掌握（10分）熟悉公路養(yǎng)護(hù)、路政管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過定期業(yè)務(wù)知識(shí)考核，成績(jī)優(yōu)秀得810分，良好得57分，不合格得04分。積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%，每降低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。2.技能操作水平（10分）熟練掌握公路養(yǎng)護(hù)、路政執(zhí)法等技能操作，操作規(guī)范、熟練，經(jīng)實(shí)際操作考核，表現(xiàn)優(yōu)秀得810分，良好得57分，不合格得04分。在技能競(jìng)賽或?qū)嶋H工作中表現(xiàn)突出，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，酌情加25分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，包括出勤情況、工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等，每周進(jìn)行一次小結(jié)，每月進(jìn)行一次匯總。2.定期考核：每季度末進(jìn)行一次全面考核，由考核小組按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全體工作人員進(jìn)行集中考核評(píng)價(jià)。考核小組由站領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表組成。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)某項(xiàng)重點(diǎn)工作或突發(fā)事件應(yīng)急處置情況進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)工作實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。（二）考核周期考核周期為一個(gè)自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核結(jié)果作為工作人員年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。四、考核程序（一）個(gè)人自評(píng)每位工作人員在考核周期結(jié)束后，對(duì)照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，填寫個(gè)人考核自評(píng)表，詳細(xì)說明自己在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面的表現(xiàn)，以及存在的問題和改進(jìn)措施。（二）部門初評(píng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)日常考核記錄和工作人員個(gè)人自評(píng)情況，對(duì)本部門工作人員進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，填寫部門考核初評(píng)表，給出初評(píng)得分和評(píng)價(jià)意見。初評(píng)得分占年度考核總分的40%。（三）考核小組評(píng)定考核小組召開考核會(huì)議，聽取各部門負(fù)責(zé)人的初評(píng)匯報(bào)，查閱相關(guān)資料，對(duì)工作人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己诵〗M成員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終確定每位工作人員的年度考核得分。考核小組評(píng)定得分占年度考核總分的60%。（四）結(jié)果公示考核結(jié)果在站內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為五個(gè)工作日。公示期間，工作人員如有異議，可以向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（五）結(jié)果反饋與存檔公示無異議后，考核結(jié)果以書面形式反饋給每位工作人員，并將考核資料整理歸檔，作為單位人力資源管理的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)年度考核結(jié)果，確定工作人員的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)?？己说梅?0分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為1.2；8089分的，發(fā)放系數(shù)為1.1；7079分的，發(fā)放系數(shù)為1；6069分的，發(fā)放系數(shù)為0.8；60分以下的，發(fā)放系數(shù)為0.5。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀（得分90分及以上）的工作人員，優(yōu)先推薦參加上級(jí)部門的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，并在站內(nèi)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）崗位晉升在同等條件下，年度考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員在崗位晉升、職稱評(píng)定等方面享有優(yōu)先權(quán)。連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的工作人員，予以降職或辭退處理。（四）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)工作人員存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的工作人員，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。六、申訴與處理（一）申訴受理工作人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)向考核小組提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)、理由及相關(guān)證明材料。