1、煙草企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理論文企業(yè)財(cái)務(wù)論文煙草行業(yè)是我國的一項(xiàng)重要稅種，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了不可估量的推動作用。在我國，煙草是國家壟斷行業(yè)，企業(yè)的利潤可以得到充分保障，但這也帶來了一定的負(fù)面效益，即在高利潤的背景下，行業(yè)內(nèi)部管理理念相對落后，工作效率低下，工作積極性和效率有待提高。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；基本財(cái)務(wù)管理；缺陷；利益；主動權(quán)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國吸煙者(僅成年人)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3.2億，也就是說，每十個人中就有兩個人吸煙。這表明中國煙草的銷量是多么驚人。中國的煙草消費(fèi)量居世界第一。同時，由于壟斷經(jīng)營，煙草企業(yè)具有高利潤、高回報的特點(diǎn)。在稅收方面，煙草企業(yè)不僅要繳納與其他銷售企業(yè)相同的稅收，還要承

2、擔(dān)政府對煙草行業(yè)征收的消費(fèi)稅和煙草稅。煙草企業(yè)對中國稅收的貢獻(xiàn)是不可估量的。僅從這一點(diǎn)來看，煙草業(yè)對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用是巨大的。然而，從微觀角度來看，煙草行業(yè)在高利潤和高回報的光環(huán)下，內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理并不理想。在任何企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)的核心，關(guān)系到企業(yè)的所有生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。如果不及時改進(jìn)，最終將制約企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于上述情況，本文分析了煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的原因，并試圖提出一些改善現(xiàn)狀的建議，以幫助煙草企業(yè)內(nèi)部管理。煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因很多，其中最突出的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：隨著煙草公司逐漸擴(kuò)張，一些公司的內(nèi)部組織已經(jīng)從幾個發(fā)展到十幾個。隨著公司管理水平的提高，效率會降低。簽批

3、手續(xù)復(fù)雜，無法蓋公章。這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，需要信息暢通、結(jié)算及時。但是，由于部門之間的關(guān)系復(fù)雜，每個部門都有自己的政策，這無疑會導(dǎo)致溝通不暢和工作流程延遲。國有企業(yè)改革前，國家財(cái)政直接支持整個煙草行業(yè)。企業(yè)的資金全部由財(cái)政撥付。政府為經(jīng)營中的企業(yè)支付了盈虧。因此，企業(yè)沒有對資金鏈?zhǔn)┘訅毫Φ脑颉＿@使得企業(yè)開始過分追求產(chǎn)品的數(shù)量而不注重資金的使用效率，這實(shí)際上是一種變相的國有資產(chǎn)流失。在高利潤的支持下，企業(yè)可以相對自由地使用營運(yùn)資本。公司對自身的投資能力沒有客觀的認(rèn)識，對投資項(xiàng)目的調(diào)查和評估不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致公司在投資時盲目投資。購買大量固定資產(chǎn)而不進(jìn)行示范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑

4、置率高，資本運(yùn)營效率低。一些煙草企業(yè)往往采用更激進(jìn)的融資方式，因?yàn)樗麄儗Y金的考慮較少，這就很難保證資金鏈的穩(wěn)定性。一旦國家政策發(fā)生變化，企業(yè)將難以承受外部因素帶來的金融風(fēng)險。如今，越來越多的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)軟件管理，大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率。煙草行業(yè)也開始實(shí)施電子軟件管理，但相當(dāng)一部分煙草企業(yè)需要提高自身接受新事物的能力，財(cái)務(wù)軟件的模塊管理還沒有得到充分利用。很難獲得關(guān)于資產(chǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況變化的即時反饋，這大大降低了工作效率并限制了企業(yè)發(fā)展。許多煙草公司在年終評估其領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績時，通常只注意財(cái)務(wù)報表上的年度銷售額、銷售利潤和利潤總額以及稅收等硬性指標(biāo)，而這些指標(biāo)是衡量公司經(jīng)營能力的尺度。

5、這使得在公司管理中，過于追求這些成就和結(jié)果，管理過程被嚴(yán)重忽視。此外，財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性往往被企業(yè)忽視，這肯定不利于企業(yè)管理水平的提高。另外，企業(yè)的預(yù)算管理不夠嚴(yán)格，對公司預(yù)算的執(zhí)行沒有嚴(yán)格的評價規(guī)則，很少有人關(guān)注和分析預(yù)算差異，這使得公司的預(yù)算執(zhí)行缺乏積極性，預(yù)算已經(jīng)成為一種形式主義。針對煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，筆者試圖提出以下建議，希望能有助于完善企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理。預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的主流趨勢，但煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。由于過去金融體系留下的不良習(xí)慣，煙草業(yè)沒有真正關(guān)注預(yù)算。預(yù)算管理的詳細(xì)內(nèi)容和注意事項(xiàng)見表3-1。表3-1預(yù)算管理注意事項(xiàng)匯總表序號預(yù)算階段的注

6、釋在編制階段，注重預(yù)算編制過程，延長預(yù)算編制間隔，對各部門提交的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和實(shí)證研究。在執(zhí)行階段，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行流程，隨時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行流程，隨時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，分析反饋信息，為下一年度預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。在考核階段，應(yīng)建立完整的預(yù)算考核體系，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對各部分的年終績效進(jìn)行合理的評價和打分，獎罰分明，考核到位。鼓勵員工認(rèn)真對待預(yù)算，以便更好地執(zhí)行來年的預(yù)算。從企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃到科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)會計(jì)到內(nèi)部控制制度建設(shè)，從預(yù)算管理到數(shù)據(jù)分析，都與財(cái)務(wù)控制聯(lián)系在一起。只有優(yōu)化控制才能優(yōu)化企業(yè)的命脈。為了提高煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要重視“人”的因素。領(lǐng)導(dǎo)必須重視煙草業(yè)

7、的財(cái)務(wù)和會計(jì)人員。確保財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定，鞏固公司和財(cái)務(wù)人員之間的相互依賴關(guān)系。此外，應(yīng)加強(qiáng)金融人員的再培訓(xùn)。會計(jì)人員的財(cái)務(wù)技能和職業(yè)道德可以通過聘請講師、與相關(guān)單位共同學(xué)習(xí)、網(wǎng)上教學(xué)等方式不斷提高，使會計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識得到及時更新和補(bǔ)充，從而提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。在此基礎(chǔ)上，公司集團(tuán)可以加強(qiáng)對各子公司財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)，一方面有利于財(cái)務(wù)思想的統(tǒng)一，另一方面可以加強(qiáng)母子公司財(cái)務(wù)管理的溝通和協(xié)調(diào)。信息化是這個時代的主流。如何更快更好地了解最新信息往往決定著企業(yè)的命運(yùn)。與此同時，電子商務(wù)的使用越來越普遍。人們開始接受網(wǎng)上交易的方式。對于商品，他們開始使用互聯(lián)網(wǎng)或電話。煙草作為一種商品，注定要成為

8、電子商務(wù)。抓住網(wǎng)絡(luò)資源，更好地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，是煙草行業(yè)未來發(fā)展的新課題。通過招聘電子管理人員，公司的網(wǎng)絡(luò)前景將得到有效改善，公司將通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳推廣，擴(kuò)大品牌知名度的覆蓋面。同時，在公司內(nèi)部，建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)雖然中國現(xiàn)代煙草企業(yè)一直保持著高利潤、高回報的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但他們應(yīng)該有危機(jī)感，他們的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該看到內(nèi)部管理的不足。煙草企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)管理流程，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，狠抓預(yù)算執(zhí)行，考核獎懲分明。只有這樣，煙草企業(yè)才能長期保持生產(chǎn)活力，提高行業(yè)競爭力，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。_1劉妮費(fèi)。云南煙草公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究J。中外企業(yè)家。xx(14)2方登。香煙零售商的感謝信J。湖南煙草。xx(02)3董桂平。煙草公司財(cái)務(wù)管理分析J。黑龍江科技信息。xx(10)4韓。從南陽兄弟煙