1、,提升倉庫管理水平的倉庫6S管理培訓(xùn),1,自我簡介,姓名：王金龍部門：綜合管理部職務(wù)：物流分析師郵箱：jinlong.wang電話2,5s實(shí)施技巧,3,1,Seiri,Seiton,Shitsuke,Seiso,Seiketsu,2,3,4,5,整理,整頓,素養(yǎng),清掃,清潔,5S指的是什么?,區(qū)分要與不要,不要的東西清出生產(chǎn)現(xiàn)場,必要的東西定位放置,將前三項(xiàng)制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,養(yǎng)成作業(yè)員遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,將生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的灰塵,油污,垃圾清潔干凈,4,5,根據(jù)JIT原理，只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量3、需要的時(shí)間,目的：把浪費(fèi)的空間騰出來使用，并且防止誤用誤送,

2、操作現(xiàn)場周邊全面檢查，包括看得到和看不到的制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)清除不需要的物品調(diào)查需要使用物品的使用頻度，決定日常用量制定廢棄物處理辦法每日自我檢查,整理SEIRI定義：區(qū)分要和不要的物品，不要的清除掉，在操作現(xiàn)場只放置要的物品。,實(shí)現(xiàn)措施:,5S基礎(chǔ)知識,6,7,定義：將需要的東西定位、定量，擺放整齊，明確標(biāo)識，使任何人取放方便。實(shí)現(xiàn)措施:落實(shí)整理工作的結(jié)果整理物品，明確擺放場所確定放置辦法劃線定位標(biāo)識場所物品（可視化管理的重點(diǎn)）目的：整齊、有標(biāo)識，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西,將必需物品置于人人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。,整頓SETTON,每個物品都有一個放置的地方每個物品都放在它應(yīng)該

3、放的地方,5S基礎(chǔ)知識,游戲環(huán)節(jié),1.請從下圖中找出13和33,2.從1-50，缺了哪(幾)個數(shù)字？,8,1.請從下圖中找出13和33,2.從1-50，缺了哪(幾)個數(shù)字？,游戲環(huán)節(jié),9,1.請從下圖中找出13和33,2.從1-50，缺了哪(幾)個數(shù)字？,游戲環(huán)節(jié),33,33,10,11,1、地面物品擺放有定位、標(biāo)識，合理的容器,整頓SETTON,NG,OK,5S基礎(chǔ)知識,12,2、通道有合理的劃分,保持通暢,無障礙物，不占道作業(yè),整頓SETTON,OK,5S基礎(chǔ)知識,13,3、貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理，無過期文件,整頓SETTON,OK,OK,5S基礎(chǔ)知識,14,4、運(yùn)輸車輛定位停放，停

4、放區(qū)域劃分明確，運(yùn)輸車輛本身應(yīng)有部門標(biāo)識和編號,整頓SETTON,NG,NG,OK,OK,5S基礎(chǔ)知識,15,5、設(shè)備、儀器上的開關(guān)、控制面板有操作標(biāo)識，控制對象明確,整頓SETTON,NG,OK,5S基礎(chǔ)知識,16,6、儀表表盤干凈清晰，有必要的目視化范圍標(biāo)識,整頓SETTON,NG,OK,5S基礎(chǔ)知識,17,7、設(shè)備、管線閥門有明確標(biāo)識，管線不隨意散落地面,整頓SETTON,NG,OK,OK,NG,5S基礎(chǔ)知識,18,8、清潔用品區(qū)域合理劃分，標(biāo)識明確,整頓SETTON,NG,OK,5S基礎(chǔ)知識,19,9、衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)垃圾分類放置，并標(biāo)識清楚，衛(wèi)生區(qū)垃圾不超出桶口，及時(shí)傾倒,整頓SETTON

5、,OK,NG,OK,5S基礎(chǔ)知識,20,10、危險(xiǎn)品有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確，在非使用時(shí)應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi),整頓SETTON,NG,OK,5S基礎(chǔ)知識,21,定義：清除工作場所的臟污，防止污染的再次發(fā)生。設(shè)備清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢。,目的：提升工作質(zhì)量；保持工作場所的干凈、明亮；實(shí)現(xiàn)零故障的基礎(chǔ)工作。,大掃除,確定清掃對象誰來做、做什么現(xiàn)場5S責(zé)任圖（值日表）執(zhí)行定期掃除，全面清理臟污清掃調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范監(jiān)督、督導(dǎo),清掃堅(jiān)持的原則：1、掃黑：作業(yè)現(xiàn)場，輔助設(shè)備我們每天要做清掃,不留死角,不允許任何臟污存在2、掃漏：針對容易發(fā)生錯誤、安全隱患的地方重點(diǎn)檢查確認(rèn)3、

6、掃怪：消除異常聲音，振動及溫濕度等,實(shí)現(xiàn)措施:,清掃SEISO,5S基礎(chǔ)知識,22,5S基礎(chǔ)知識,工作現(xiàn)場和公共區(qū)域的清掃,工作現(xiàn)場和公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的管理水平及群體的美德：休息室、會客室、洗手間等公用場所，容易臟亂；視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流和固定方式；明定清掃基準(zhǔn)和查核表；全員參與。,23,1、地面應(yīng)無污染（積水、油污、油漆等），無不要物、雜物和衛(wèi)生死角,OK,NG,NG,清掃SEISO,5S基礎(chǔ)知識,24,2、窗臺上無塵土、污漬，無物品亂放,OK,NG,清掃SEISO,5S基礎(chǔ)知識,25,3、墻身、踢腳板無破損，墻身保持干凈,無不要物,OK,NG,清掃SEISO,5S基礎(chǔ)知識,

7、26,4、物料架表面干凈，無塵土、污漬,OK,OK,清掃SEISO,5S基礎(chǔ)知識,27,OK,NG,5、各類工具/工裝應(yīng)保證完好無損，保證使用性,NG,OK,清掃SEISO,5S基礎(chǔ)知識,28,清掃SEISO,6、清潔用品本身干凈整潔，有定期清潔記錄,OK,OK,NG,5S基礎(chǔ)知識,29,目的：通過制度來維持效果，顯示“異?！钡牡胤?。,標(biāo)準(zhǔn)化！,定義：將前3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維護(hù)成果。實(shí)現(xiàn)措施:,規(guī)范化，制度化，落實(shí)前3S的工作成果管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作工序標(biāo)準(zhǔn)化推行”透明化”管理制定稽核辦法、獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行引入現(xiàn)場5S評分表進(jìn)行評估，維護(hù)5S意識,清潔SEIKETSU,5S基

8、礎(chǔ)知識,30,清潔SEIKETSU,1、設(shè)備儀器明確責(zé)任人員，堅(jiān)持日常保養(yǎng)，有必要的記錄,OK,5S基礎(chǔ)知識,31,2、設(shè)備狀態(tài)與狀態(tài)標(biāo)識牌相符,清潔SEIKETSU,5S基礎(chǔ)知識,32,3、設(shè)備清掃辦法目視化,OK,設(shè)備清掃目視化作業(yè)書要張貼在設(shè)備上或設(shè)備附近，與設(shè)備點(diǎn)檢表配套使用。,清潔SEIKETSU,5S基礎(chǔ)知識,33,4、現(xiàn)場有5S點(diǎn)檢表，并按時(shí)專人記錄檢查結(jié)果,清潔SEIKETSU,5S基礎(chǔ)知識,34,5、現(xiàn)場有5S及精益生產(chǎn)宣傳看板，有效內(nèi)容不少于看板面積的90%,OK,清潔SEIKETSU,5S基礎(chǔ)知識,35,6、有班前會制度并有記錄,清潔SEIKETSU,5S基礎(chǔ)知識,36,

9、定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。,素養(yǎng)SHITSRKE,持續(xù)推動4S直至全員成為習(xí)慣制定相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)措施:,目的：改變?nèi)说乃刭|(zhì)，要從工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣開始。,素養(yǎng)三要素：知識、技能、態(tài)度,5S基礎(chǔ)知識,37,5S之“人的素養(yǎng)”是什么？,1、認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守規(guī)章制度的習(xí)慣3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣,5S能幫助您提升人員素養(yǎng),從小事做起，在日常工作中長期不懈地堅(jiān)持，才能真正提升人的素養(yǎng),38,素養(yǎng)SHITSRKE,1、人員下班或離開工作崗位時(shí)凳子歸位,5S基礎(chǔ)知識,素養(yǎng)SH

10、ITSRKE,2、應(yīng)按規(guī)定要求穿戴工作服、配戴胸卡,5S基礎(chǔ)知識,NO,OK,39,素養(yǎng)SHITSRKE,3、厲行節(jié)約，無長流水，無長明燈,OK,5S基礎(chǔ)知識,40,41,附5S改善對照表,Before5Sprogram,After5Sprogram,你喜歡在哪個環(huán)境下工作？,Findthedifferences,42,43,5S,安全（safe）,6S,節(jié)約（save）,7S,10S,服務(wù)（service）堅(jiān)持（shikoku）,習(xí)慣化（shiukanka）,“5S”管理的延伸,44,結(jié)束語,什么是不簡單,把每件簡單的事情做好就是不簡單.什么是不平凡,把每件平凡的事情做好就是不平凡。-張瑞敏,45,46,47,偷走你時(shí)間的七