1、企業(yè)的薪酬變革如何從源頭上激勵員工士氣,導入：對員工來說，企業(yè)是什么地方？,人的共同需要1.一個感覺不錯的飯碗：分配分享機制2.一個得到成長的空間：學習培訓機制3.一個健康愉快的環(huán)境：文化員工關(guān)系4.一個成就自己的舞臺：榮譽晉升機制,企業(yè)用人要解決什么問題？,一、為什么薪酬變革越來越急迫中國改革開放解決的是什么問題?（分田到戶、國企改制）2011之后，用人環(huán)境、通脹預期、漲薪風潮，倒逼：中國民營企業(yè)進入薪酬變革的快車道！,二、制訂薪酬策略的五大原則1、安定原則2、公平原則3、歸因原則4、激勵原則5、共贏原則,案例：銷售人員的薪酬策略分析,三、如何順利實現(xiàn)薪酬變革？（一）成功實施薪酬變革需提前做

2、好的準備1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；（結(jié)構(gòu)精簡：守橋員的故事）2、工作分析與定崗定編定員；（發(fā)現(xiàn)冗員）3、崗位價值評估；（最高與最低）4、市場薪酬調(diào)查。,（二）構(gòu)建基本薪酬體系目標問題（方向）政策問題（導向）機制問題（激勵）制度問題（規(guī)矩）工具問題（方法）,重點進行四個方面的工作,明確公司價值分配的根本導向公司崗位價值評估和分析確定公司的薪酬策略：五原則,1、制定薪酬政策,分析外部勞動力市場的薪酬水平明晰公司薪酬所處的市場位置,2、分析外部競爭性,設計工資等級、級差和帶寬保證薪酬結(jié)構(gòu)的有效性和可操作性，體現(xiàn)激勵與安定的統(tǒng)一內(nèi)部公平與外部公平,3、設計薪酬機制：結(jié)構(gòu)及標準,4、設計薪酬管理制度,明確薪酬管

3、理規(guī)范制度明確評價程序及調(diào)薪方法,構(gòu)建薪酬體系,根據(jù)公司的薪酬政策以及目前薪酬制度中存在的問題，制定公司新的薪酬結(jié)構(gòu)，旨在吸引和保留有才干的員工，并激勵現(xiàn)有員工不斷提高工作業(yè)績。薪酬結(jié)構(gòu)設計要點：1薪酬的等級數(shù)，是大寬帶還是小寬帶。2上下等級間的薪酬重疊度，更好地反映公司的價值導向。3每一薪酬等級的帶寬，反映公司對不同等級崗位的價值認可度。4上下間的等級差，反映不同層次崗位的價值區(qū)別。,123456789,基層,高層,中層,崗位等級,企業(yè)工資線,市場工資線,工資,薪酬機制分享：寬帶薪酬,多渠道晉升機制,（三）實現(xiàn)薪酬機制的三級跳：從傳統(tǒng)工資到績效工資：目標與績效管理從績效工資到效益分享：內(nèi)部市

4、場化體系從效益分享到利潤分紅：內(nèi)部股份化改造（常規(guī)性收入創(chuàng)造性收入）,（三）成功案例剖析：某公司如何順利實現(xiàn)：從效益分享到內(nèi)部股份化,搭建四級共享平臺：第一級平臺1/16平臺：效益分享第二級平臺1/8平臺：投資效益分享第三級平臺1/4平臺：流動資產(chǎn)項目股第四級平臺1/2平臺：總資產(chǎn)項目股,某民營企業(yè)集團“金手銬”共贏平臺的成功實踐,經(jīng)理團隊實現(xiàn)由一窮二白的員工，一步一步走向中產(chǎn)階級既是員工，也是股東。而原來的投資人（公司股東）也因此獲得事業(yè)規(guī)模的快速擴張，并從機制上長期穩(wěn)定了核心經(jīng)營管理團隊，解放了自己，并大大降低了經(jīng)營風險。第一四年：1/16平臺，效益分享第五六年：1/8平臺，投資效益分享第七八年：1/4平臺，流動資產(chǎn)項目股第九十年：1/2平臺，總資產(chǎn)項目股,金手銬共贏平臺的經(jīng)營成效,分享：體現(xiàn)忠誠或優(yōu)秀員工的差異化回報機制1、工資制度：工齡工資（封上限）；檔級遞增工資（寬帶）績效工資與固定工資的轉(zhuǎn)化、效益分享2、福利制度：公益金、住宿、家政服務3、年功制度：5年、10年、15年、20年（年功獎）；4、導師制度：傳幫帶（導師津貼、師帶徒津貼）；5、職銜制度：銜接多