1、 歡迎下載 施工組織方案 臺州黃巖全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目臺州黃巖全球眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目 浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司杭州市分公司浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司杭州市分公司 20132013年年0606月月0606日日 歡迎下載 目目 錄錄 1. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo).3 2. 工程概況工程概況.3 2.1 工程概要工程概要.3 2.22.2 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn).3 3. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).3 3.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).3 3.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé).4 3.3 管理流程管理流程.4 3.4 驗(yàn)收流程驗(yàn)收流程.6 3.5 規(guī)章制度規(guī)章制度.9 3.6 支

2、撐人員配備情況支撐人員配備情況.9 4. 施工區(qū)布置施工區(qū)布置.10 5. 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排.10 5.1 編制說明編制說明.10 5.2 工程總施工進(jìn)度計(jì)劃工程總施工進(jìn)度計(jì)劃.10 5.3 進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制流程.13 5.4 工程總施工進(jìn)度計(jì)劃工程總施工進(jìn)度計(jì)劃.13 5.5 確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施.13 6. 保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施.15 6.1 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.15 6.2 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制.16 7. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職

3、責(zé)安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé).16 7.1 安全生產(chǎn)組織管理體系安全生產(chǎn)組織管理體系.17 7.2 安全防護(hù)安全防護(hù).17 7.3 安全措施安全措施.17 8. 需甲方協(xié)助解決需甲方協(xié)助解決.19 歡迎下載 1. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)： 嚴(yán)格按照GB/TI9001-ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，工程質(zhì)量 達(dá)到優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)：工期目標(biāo)： 本系統(tǒng)工程按開工通知書中約定的時間和其他要求進(jìn)場施工。施工進(jìn)度 保證與工程總體進(jìn)度一致，在施工總進(jìn)度規(guī)定的時間內(nèi)完成。 安全目標(biāo)：安全目標(biāo)： 杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率控制為零。 2. 工程概況工程概況 2

4、.1 工程概要工程概要 本工程負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目目施工。 本次項(xiàng)目新建監(jiān)控點(diǎn)共計(jì) 820 個，總共攝像機(jī) 1278 臺。 2.22.2 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn) 1工程質(zhì)量要求高 “XXX項(xiàng)目目”是大型治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，配置了大量智能化設(shè)備，安 裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)功能和具體使用密切相關(guān)，因此，在工程的管理 和施工質(zhì)量上具有非常高的要求。 2實(shí)用性要求高： 治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)功能設(shè)置、點(diǎn)位布置都要充分考慮具體的使用需求，治 安視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是應(yīng)用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功 能的綜合。 3售后服務(wù)響應(yīng)和解決問題的時間要求高： 整個區(qū)共裝備了大量治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，后期維護(hù)能力是

5、保障系統(tǒng)正 常運(yùn)行的關(guān)鍵，必須關(guān)注實(shí)施單位的維護(hù)能力和維護(hù)條件。 3. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3.1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 3.1.1 項(xiàng)目部的組成項(xiàng)目部的組成 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員” 歡迎下載 原則。我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的精 干人員組成的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理和協(xié)調(diào) 工作。 3.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 3.2.1 項(xiàng)目項(xiàng)目總負(fù)責(zé)總負(fù)責(zé) 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)應(yīng)在大中型視頻監(jiān)控系

6、統(tǒng)工程項(xiàng)目中有著管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的。 主要責(zé)任是監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 具有大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識、技能全面 和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目現(xiàn)場工作實(shí)施、協(xié)調(diào)、管理、安裝、 調(diào)試及負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作。 3.2.3 質(zhì)量安全經(jīng)理質(zhì)量安全經(jīng)理 要求熟悉視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相 關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作，并對施 工組的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督。 3.2.4 施工班長施工

7、班長 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型視頻監(jiān)控系統(tǒng)工 程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 3.3 管理流程管理流程 3.3.1 施工圖審核流程施工圖審核流程 所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會 審。 3.3.2 施工圖更新流程施工圖更新流程 根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交項(xiàng)目組會審， 圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目 經(jīng)理會簽，后交業(yè)主確認(rèn)。 施工圖紙的更新流程圖： 歡迎下載 3.3.3 設(shè)備驗(yàn)貨流程設(shè)

8、備驗(yàn)貨流程 設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗(yàn)收申請，經(jīng)項(xiàng)目部、 監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收后才可以進(jìn)場施工。杜絕未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，及杜絕出 現(xiàn)不合格產(chǎn)品。 各分系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程圖： 歡迎下載 3.4 驗(yàn)收流程驗(yàn)收流程 3.4.1 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收 所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩 蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。例如，視頻監(jiān)控安裝中的埋設(shè)線管、接地極 等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢 查驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使 用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的一項(xiàng)主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。

9、各施工組必 須在工程完成后立即提出，未通過驗(yàn)收的一律作為未完成處理。 開始 設(shè)備供應(yīng)組提供給 項(xiàng)目部貨物清單 設(shè)備供應(yīng)組將貨物 運(yùn)抵工地現(xiàn)場倉庫 質(zhì)檢員核驗(yàn)設(shè)備 /材料 是否符合 要求 不合格部分退貨 設(shè)備供應(yīng)組 重新訂貨 項(xiàng)目部確認(rèn)并提交給 監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn) 監(jiān)理、 業(yè)主審 核 合格部分以封條 作標(biāo)記 歡迎下載 3.4.2 分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收 視頻監(jiān)控工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目部會同 業(yè)主進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。視頻監(jiān)控安裝工程項(xiàng)目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗(yàn)，試運(yùn)行和聯(lián)動試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好 簽證驗(yàn)收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項(xiàng)驗(yàn)收后

10、，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗(yàn) 收，方為完成。 3.4.3 完工驗(yàn)收完工驗(yàn)收 工程完工驗(yàn)收是對視頻監(jiān)控工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進(jìn)行一 次綜合性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn) 能力。因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù) 資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，根 據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè) 項(xiàng)目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評定質(zhì)量等級，辦理驗(yàn)收手 續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用。 3.4.4 完工驗(yàn)收及其文件依據(jù)完工驗(yàn)收及其文件依據(jù)

11、每一個新建的視頻監(jiān)控點(diǎn)，按照審批的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容完成，主要 工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運(yùn)行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使 用要求，即可及時組織完工驗(yàn)收。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗(yàn)收內(nèi)容的 一部分。其中，若分項(xiàng)工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨(dú)立運(yùn)行或使用條 件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間完 工驗(yàn)收，并辦理完工驗(yàn)收證書。 視頻監(jiān)控安裝項(xiàng)目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括： （1） 分項(xiàng)工程完工一覽表： 工程的編號、名稱、地點(diǎn)、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容。 （2） 設(shè)備清單： 視頻設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、廠家以及設(shè)備的備品、

12、備件 和專用工具。 （3） 工程竣工圖： 在視頻監(jiān)控施工中，如設(shè)計(jì)變更程度不大時，是以原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更 文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設(shè)計(jì)變更較大時，要由設(shè)計(jì)單位 另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。 （4） 設(shè)備、材料證書： 設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、 試驗(yàn)調(diào)整記錄等。 歡迎下載 （5） 隱蔽工程記錄： 隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。 （6） 質(zhì)量檢驗(yàn)和評定表： 施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項(xiàng)目檢查評定表。 （7） 調(diào)試報告： 對系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項(xiàng)、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗(yàn)記錄。 （8） 整改記錄： 設(shè)備的整修更改記錄以及

13、質(zhì)量事故的處理記錄。 （9） 情況說明： 合理化建議和材料代用說明與簽證。 （10）完工程的明細(xì)表： 少量允許的未完工程需列表說明。 驗(yàn)收流程圖： 歡迎下載 3.5 規(guī)章制度規(guī)章制度 3.5.1 協(xié)調(diào)會議通知制度協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與公司所承接工程有關(guān)的，由業(yè)主、設(shè)計(jì)兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào) 會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查。 3.5.2 合同與資料管理制度合同與資料管理制度 凡是與本工程有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸 檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 3.5.3 質(zhì)量分析會制度質(zhì)量分析會制度 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問

14、題時，可臨 時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等情況檢查，并做好記錄，會后及時 地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。 3.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度 必須按時上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng) 上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處 理上，應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵 守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 3.6 支撐人員配備情況支撐人員配備情況 根據(jù)工程實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程 項(xiàng)目組下

15、設(shè)技術(shù)支持組、質(zhì)量管理組、施工組等后臺支撐機(jī)構(gòu)。 技術(shù)支持組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)解決本工程施工中的技術(shù)問題。 質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)量管理工程師和1名材料設(shè)備管理員、1名安全員從 質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 施工組：配備4支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。 4. 施工區(qū)布置施工區(qū)布置 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時圍蔽設(shè)施，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。 5. 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排 5.1 編制說明編制說明 XXX項(xiàng)目目工程的施工，是主體施工的組成部分，原則上受工程合同工期約 束，而穿插施工，又不占用總工期的時間。因此本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度 歡迎下載 計(jì)劃與土建開始施工的條

16、件和所需施工周期有關(guān)系。具體開始、完工的時間須 按實(shí)際情況而定。 5.2 工程總施工進(jìn)度計(jì)劃工程總施工進(jìn)度計(jì)劃 歡迎下載 歡迎下載 歡迎下載 5.3 進(jìn)度控制流程進(jìn)度控制流程 進(jìn)度控制流程圖： 5.4 工程總施工進(jìn)度計(jì)劃工程總施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度控制流程圖： 5.5 確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施 內(nèi)容應(yīng)附有： 主要勞動力計(jì)劃 主要材料進(jìn)場計(jì)劃 主要機(jī)具進(jìn)退場計(jì)劃 施工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃 現(xiàn)場施工圖紙資料 簽定施工承包合同 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 甲方 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 Yes No 進(jìn)行修改與調(diào)整 每周計(jì)劃完成工作量 每周實(shí)

17、際完成工作量 累計(jì)計(jì)劃完成額和實(shí)際完成 額 計(jì)劃提前（拖后）原因分析 擬采取的對策 批準(zhǔn)、進(jìn)入實(shí)施階段 編制詳細(xì)的年度施工進(jìn)度計(jì)劃及 周施工進(jìn)度計(jì)劃，并按周上報實(shí) 際工程進(jìn)展情況 甲方 進(jìn)行審核，并進(jìn)行計(jì)量和支付 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查 施工隊(duì)長 不符合 兩者對比 符合 No 進(jìn)行修 改與調(diào) 整 修改與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 甲方 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工 歡迎下載 5.5.1 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施 工作細(xì)分結(jié)構(gòu)工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 本公司的項(xiàng)目管理，采取將本工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法， 從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)

18、度控 制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、 執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資 源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項(xiàng)任務(wù)都將分 配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長將全權(quán)負(fù) 責(zé)并完成分配的任務(wù)。 進(jìn)度控制工具進(jìn)度控制工具 項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確 定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提 供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少 項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險。 另外，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工

19、作，即編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任 務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。 編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書 施工隊(duì)長每周工作計(jì)劃表 施工隊(duì)長每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。 項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn) 的各項(xiàng)任務(wù)。 施工班組每日工作進(jìn)度表 施工班組必須掌握本班組每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度 匯報，供施工隊(duì)長現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。 特殊情況下的工作計(jì)劃表 特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作 計(jì)劃。 工程進(jìn)度報告 可針對情況每周或

20、某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況 在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí) 施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借 助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢 歡迎下載 查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的 關(guān)鍵步驟。 調(diào)度工作 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種 矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí) 行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 控制

21、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決 策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 5.5.2 與相關(guān)工種的配合措施與相關(guān)工種的配合措施 1、 各工種之間的配合各工種之間的配合 （1）管槽工程與其專業(yè)的配合，視頻監(jiān)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出圖后，各工種本著小管讓 大管道的原則，了解各種管槽布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走 向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。 （2）強(qiáng)、弱電的配合。設(shè)備前端出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距不少于20 厘 米。 （3）設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接 線創(chuàng)造條件。 2、 與建設(shè)單位的配合與建設(shè)

22、單位的配合 （1）甲方應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工 種施工前應(yīng)同時通知施工單位。 （2）圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由甲方按規(guī)定及時批復(fù)。 （3）甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗(yàn)收、調(diào)試 應(yīng)約請甲方人員參加和驗(yàn)收。 （4）甲方按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款。 （5）由甲方與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場取電問題。 6. 保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施保證質(zhì)量體系及實(shí)施措施 6.1 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施 按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員 和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具得到保證，質(zhì)量保證措 施落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良

23、好的施工條件。 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作， 防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。 建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定視頻監(jiān)控系統(tǒng)工 歡迎下載 程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人 在工中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。 制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī)定對每一實(shí)施過程 的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個工程實(shí)施中 真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。 加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)， 確保材料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲存、安裝等過程

24、中不受損壞。 指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋 發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及 標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真按照執(zhí)行。 對系統(tǒng)檢測，驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計(jì) 變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。 加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效 性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評審等文件 和記錄。 定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。 對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。 6.2 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 施工過程中，通過對

25、工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因， 特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn) 資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上 的問題，及時采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系： 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此 必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量 前提下，從好中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量 管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視

26、業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一 起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑， 但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 歡迎下載 7. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 7.1安全生產(chǎn)組織管理體系安全生產(chǎn)組織管理體系 7.2 安全防護(hù)安全防護(hù) 1、對施工作業(yè)人員，必須進(jìn)行三級安全教育。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)紀(jì)律，正確使用安全帽和個人防護(hù)用 品。 3、在兩米以上的高處作業(yè)，必須采取安全措施。嚴(yán)禁向上、向下拋扔工具、 材料等各種物件，禁止兩人或以上最

27、同一梯子上作業(yè)。 4、特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 7.3 安全措施安全措施 7.3.1 保證體系運(yùn)行安全保證體系運(yùn)行安全 總工程師副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理職能科室 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 班組長班組長 全面責(zé)任 全面技術(shù)責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 全面責(zé)任管理監(jiān)督責(zé)任 技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任 直接責(zé)任 對本組人員在生產(chǎn) 中安全健康負(fù)責(zé) 公司經(jīng)理 歡迎下載 施工單位提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查 在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、 設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查 保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時 備查 7.3.2 保證施工實(shí)施安全保證施工實(shí)施安全 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都按 安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。 具體安全措施如下： 施工人員必須載好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進(jìn)入施工現(xiàn)場。 施工用電必須按照電業(yè)安全工作規(guī)范規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶