1、技術(shù)部/管理部獎(jiǎng)罰制度一、 總則 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各成員之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。二、 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從季度獎(jiǎng)中扣除并通報(bào)）。2. 獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，季度或年底發(fā)放。三、 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；2. 辦公室、本部門經(jīng)理審

2、核；3. 總經(jīng)理批準(zhǔn)；四、 處罰辦法員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1. 通報(bào)批評；2. 經(jīng)濟(jì)處罰；3. 辭退。五、 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):1. 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2. 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；4. 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。5. 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。6. 其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的六、 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作出經(jīng)濟(jì)處罰:1. 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情，視嚴(yán)重程度批評或現(xiàn)金處罰；2. 用戶要求

3、提交錯(cuò)誤或不全面，造成設(shè)計(jì)失誤或采購錯(cuò)誤；3. 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、規(guī)格書錯(cuò)誤、樣品交貨延期等過失，視嚴(yán)重程度批評或現(xiàn)金處罰；3. 購買原材料與要求不符，原材料進(jìn)廠后未及時(shí)交檢導(dǎo)致產(chǎn)品交貨延期等過失，視嚴(yán)重程度批評或現(xiàn)金處罰；4. 排產(chǎn)數(shù)量或型號出錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品交貨延期或增加生產(chǎn)浪費(fèi)等過失，視嚴(yán)重程度批評或現(xiàn)金處罰；5. 量產(chǎn)期間廠內(nèi)未發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝條件錯(cuò)誤等重大過失，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；6. 產(chǎn)品檢驗(yàn)未嚴(yán)格按照圖紙要求檢驗(yàn)，漏檢、誤檢導(dǎo)致產(chǎn)品與客戶要求不符等給公司造成經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。7. 產(chǎn)品發(fā)貨后，由于粗心及責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、產(chǎn)品與客戶要求不符等給公

4、司造成經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。8. 不配合部門工作者； 9. 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員處罰承擔(dān)50%責(zé)任，即同時(shí)按對處罰數(shù)的50%的比例處罰本部門經(jīng)理； 10. 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則部門經(jīng)理或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰甚至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失； 11. 凡是部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；如果責(zé)任當(dāng)事人不配合部門經(jīng)理糾正意見而發(fā)生問題，則責(zé)任當(dāng)事人處以加倍處罰。七、 獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)由管理部負(fù)責(zé)，每季度統(tǒng)計(jì)即申報(bào)一次，員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于決定形成