1、1,BusinessConsulting,SAP實(shí)施成本會(huì)計(jì)培訓(xùn),2,成本會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介,3,CO可以怎樣幫助您？,上月的市場(chǎng)推廣成本的效益如何？,4,從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)看CO,5,外部會(huì)計(jì)FI與內(nèi)部會(huì)計(jì)CO,審計(jì)師,股東,政府部門(mén),銀行,行政人員,中層經(jīng)理,各部門(mén)、員工,內(nèi)審官員,高層管理人員,6,外部會(huì)計(jì),靈活性,GAAP,Banks,外部會(huì)計(jì)FI與內(nèi)部會(huì)計(jì)CO,7,一般控制目標(biāo),l,戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)的支持,l,單個(gè)組織范圍的優(yōu)化,n,目標(biāo)的指導(dǎo),n,利潤(rùn)導(dǎo)向,n,市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向,l,面向目標(biāo)組,n,當(dāng)前,匯總數(shù)據(jù),n,決策相關(guān)的數(shù)據(jù),n,有意義,易于理解的顯示,l,循環(huán)控制模型,8,CO的內(nèi)

2、容,9,CO為您提供的工具,10,成本中心會(huì)計(jì)CCA,成本中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和歸集；費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來(lái)追蹤，也就是說(shuō)成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位；可以對(duì)成本中心未來(lái)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，以此作為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的比較，來(lái)對(duì)成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。,11,內(nèi)部訂單(PC-IO),在SAP中，內(nèi)部訂單是用來(lái)對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ撸@里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷(xiāo)售訂單或采購(gòu)訂單中的“訂單”是不同的概念；用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來(lái)追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件（如展銷(xiāo)會(huì)）；內(nèi)部訂單也可

3、以用于對(duì)某持續(xù)的事件或服務(wù)，如設(shè)備維護(hù)和修理，進(jìn)行費(fèi)用控制。,12,利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)（EC-PCA）,在EC-PCA中，用戶進(jìn)行以利潤(rùn)中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析；EC-PCA可以在不同行業(yè)（包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和商業(yè)）的公司中進(jìn)行運(yùn)用；用戶可以根據(jù)分析的需要，以區(qū)域（分公司、工廠）、功能（生產(chǎn)、銷(xiāo)售）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類(lèi)、產(chǎn)品組）來(lái)設(shè)立利潤(rùn)中心。,13,盈利能力分析（CO-PA）,SAP提供CO-PA，作為用戶對(duì)某市場(chǎng)區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻(xiàn)盈余進(jìn)行分析的工具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)拓展部門(mén)、品牌管理部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)的決策和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供支持；CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司

4、中進(jìn)行運(yùn)用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項(xiàng)目來(lái)顯示,14,產(chǎn)品成本控制（CO-PC）,SAP提供產(chǎn)品成本核算作為計(jì)劃成本和原材料定價(jià)的工具，用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本。成本核算通常是以生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM和工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的。成本對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)行監(jiān)控，計(jì)算計(jì)劃成本、核算實(shí)際成本、將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中、對(duì)比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異,15,基于作業(yè)的成本計(jì)算法（CO-ABC）,基于作業(yè)的成本計(jì)算法是對(duì)業(yè)務(wù)處理和成本對(duì)象的成本和運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)估的方法；ABC法按照各業(yè)務(wù)處理對(duì)資源的占有情況，將產(chǎn)生的費(fèi)用分配到各作業(yè)中；在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照各費(fèi)用對(duì)象（如產(chǎn)

5、品、服務(wù)、客戶、訂單等）對(duì)作業(yè)的利用情況，被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。,16,成本控制的組織結(jié)構(gòu),17,CO的組織結(jié)構(gòu),CostCenter,客戶/集團(tuán),會(huì)計(jì)科目表,控制范圍,公司代碼,成本中心,會(huì)計(jì)科目表,控制范圍,公司代碼,公司代碼,成本中心,成本中心,18,控制范圍,1000歐洲,2000中國(guó),3000煤業(yè)公司,4000化工公司,控制范圍是用來(lái)定義公司的管理會(huì)計(jì)操作的組織單元，側(cè)重于對(duì)費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)行分析；在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對(duì)一的關(guān)系，一個(gè)控制范圍在考慮跨公司成本分配時(shí)也可以包括幾個(gè)公司代碼。,1000德國(guó)公司,控制范圍,公司代碼

6、,19,經(jīng)營(yíng)公司,運(yùn)行公司是一個(gè)公司內(nèi)代表特定結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)部門(mén)的組織實(shí)體。運(yùn)行公司是CO-PA(獲利能力分析)模塊里的報(bào)表的最高級(jí)別。用戶可以把幾個(gè)控制范圍分配到一個(gè)運(yùn)行公司。相對(duì)應(yīng)地，一個(gè)或更多的公司代碼可以分配到這些控制范圍中的任意一個(gè)。,控制范圍,公司代碼,經(jīng)營(yíng)公司,20,組織的,組織的,法定描述,法定描述,組織的,組織的,管理描述,外部會(huì)計(jì),內(nèi)部會(huì)計(jì),控制范圍,盈利段,控制范圍,責(zé)任中心,公司,公司,1,1,公司,公司,2,2,公司,公司,3,3,外部和內(nèi)部會(huì)計(jì),總帳和,總帳和,分類(lèi)帳,分類(lèi)帳,管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),業(yè)務(wù)范圍,業(yè)務(wù)范圍,GAAP,21,22,23,練習(xí),目標(biāo)：查詢(xún)控制范圍1

7、000共包含幾個(gè)公司代碼？路徑：1.在窗口輸入交易碼：SPRO，進(jìn)入IMG2.IMG-控制-一般控制-組織結(jié)構(gòu)-維護(hù)成本控制范圍-選擇活動(dòng)-維護(hù)成本控制范圍,24,成本中心會(huì)計(jì),25,成本中心會(huì)計(jì)CCA培訓(xùn),內(nèi)容,成本中心會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)成本中心成本中心架構(gòu)、成本中心組成本要素統(tǒng)計(jì)指標(biāo)作業(yè)類(lèi)型成本中心計(jì)劃實(shí)際費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偛町惙治?26,成本中心會(huì)計(jì)中的主數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo),作業(yè)類(lèi)型,成本中心的生產(chǎn)性產(chǎn)出（例如人工工時(shí)、機(jī)器時(shí)間和設(shè)備啟動(dòng)），根據(jù)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，對(duì)在生產(chǎn)類(lèi)成本中心產(chǎn)生的作業(yè)進(jìn)行分類(lèi)。這些作業(yè)的價(jià)格都是以生產(chǎn)類(lèi)成本中心的內(nèi)部作業(yè)量為基礎(chǔ)，按作業(yè)價(jià)值來(lái)確定的。,數(shù)字性度量標(biāo)準(zhǔn)（如員工人數(shù)

8、、面積數(shù)等）,27,S01000,成本中心標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu),S01000,ABC公司,管理部門(mén),1110,總經(jīng)理辦公室,S02100,倉(cāng)庫(kù),S02200,能源部門(mén),S02300,廠房,2110,收料質(zhì)檢倉(cāng),2210,電力,2310,總部,2120,收料倉(cāng),2220,供水,2320,試車(chē)跑道,2130,發(fā)料倉(cāng),2230,供氣,2330,裝配車(chē)間,S03000,S04000,S02400,交通工具管理,S02000,后勤部門(mén),1120,人事部,28,成本中心主數(shù)據(jù)：,29,初級(jí)成本要素與次級(jí)成本要素,初級(jí)成本要素,對(duì)產(chǎn)生于CO之外的費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)首先必須是FI中的費(fèi)用科目,次級(jí)成本要素,體現(xiàn)CO內(nèi)的費(fèi)用流動(dòng)

9、與FI的費(fèi)用科目沒(méi)有聯(lián)系原始成本費(fèi)用的分?jǐn)偧皟?nèi)部作業(yè)交換所運(yùn)用的成本要素,30,總帳科目和成本要素,成本,初級(jí)成本,初級(jí)成本要素類(lèi)型,初級(jí)成本要素,FI,總帳科目,科目表,科目表,次級(jí)成本要素類(lèi)型,次級(jí)成本要素,次級(jí)成本,由,SAP,預(yù)設(shè),CO,主數(shù)據(jù)層,FI,主數(shù)據(jù)層,管理層,31,初級(jí)成本要素01一般初級(jí)成本要素，主要用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)費(fèi)用22結(jié)算外部成本要素，用于結(jié)算CO模塊以外的對(duì)象，如固定資產(chǎn)次級(jí)成本要素21內(nèi)部結(jié)算成本要素，用于結(jié)算CO模塊中的對(duì)象，如內(nèi)部定單31結(jié)果分析的成本要素，用于保存WIP計(jì)算中的數(shù)據(jù)和相關(guān)訂單的結(jié)果41一般費(fèi)用的成本要素，用于計(jì)算間接成本42分?jǐn)?3直接內(nèi)部

10、作業(yè)分配成本要素，用于內(nèi)部分配作業(yè)時(shí)計(jì)收成本費(fèi)用,成本要素類(lèi)型說(shuō)明：,32,成本要素主數(shù)據(jù)：,初級(jí)：,33,成本要素主數(shù)據(jù)：,次級(jí)：,34,作業(yè)類(lèi)型主數(shù)據(jù)：,35,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)：,36,CCA中主數(shù)據(jù)的特點(diǎn),一般從前臺(tái)用戶端進(jìn)行維護(hù)，但也可以從后臺(tái)配置端進(jìn)行維護(hù)；主數(shù)據(jù)中的信息是可以根據(jù)時(shí)間段來(lái)進(jìn)行維護(hù)的，也就是說(shuō)在不同的時(shí)間段可以有不同的值；（統(tǒng)計(jì)性關(guān)鍵指標(biāo)除外）一旦有數(shù)據(jù)過(guò)帳后就不能刪除；可以根據(jù)需要組合成不同的組。,37,練習(xí),目標(biāo)：創(chuàng)建成本中心說(shuō)明：1.成本控制范圍是10002.請(qǐng)創(chuàng)建至少3個(gè)成本中心，代碼為teamXX-XX3.成本中心的成本中心類(lèi)型：L層次結(jié)構(gòu)范圍：DA公司代碼：

11、1000業(yè)務(wù)范圍：9900忽略利潤(rùn)中心字段,38,練習(xí),目標(biāo)：創(chuàng)建成本要素說(shuō)明：1.成本控制范圍是10002.請(qǐng)首先創(chuàng)建1個(gè)總帳費(fèi)用科目，代碼為900001-9000043.然后根據(jù)此科目創(chuàng)建初級(jí)成本要素成本要素類(lèi)型為：14.創(chuàng)建次級(jí)成本要素：代碼為910001-910004成本要素類(lèi)型為：42（用于分?jǐn)偅?.創(chuàng)建次級(jí)成本要素：代碼為920001-920004成本要素類(lèi)型為：43（用于內(nèi)部作業(yè)）,39,練習(xí),目標(biāo)：創(chuàng)建作業(yè)類(lèi)型和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)說(shuō)明：1.創(chuàng)建作業(yè)類(lèi)型，代碼為DA01-DA04作業(yè)類(lèi)型相關(guān)字段：作業(yè)單位：HR成本中心類(lèi)型：*作業(yè)類(lèi)型類(lèi)別：1成本要素分配：920001-9200042.創(chuàng)建

12、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，代碼為SK01-SK04統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)量單位：M2指標(biāo)類(lèi)別：固定值,40,成本中心組,41,主數(shù)據(jù)組的運(yùn)用,42,練習(xí),目標(biāo)：創(chuàng)建成本中心組說(shuō)明：建立一個(gè)自己定義的成本中心組將包含前面的練習(xí)中所建立的兩個(gè)成本中心teamXX-02/03,43,成本中心計(jì)劃,費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行主要的管理工作。在成本中心會(huì)計(jì)中用戶可以對(duì)成本中心的費(fèi)用、作業(yè)、分?jǐn)偦蛳臄?shù)量進(jìn)行計(jì)劃。內(nèi)容成本中心計(jì)劃功能成本要素計(jì)劃（即費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃）作業(yè)類(lèi)型的計(jì)劃價(jià)格統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)劃承諾和資金預(yù)留功能在計(jì)劃環(huán)節(jié)中的作用介紹對(duì)計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)?、分配功?44,集成的計(jì)劃功能,45,成本中心計(jì)劃,46,作計(jì)劃的工具計(jì)劃參數(shù)文

13、件和格式,47,計(jì)劃編制的版本,48,計(jì)劃格式,標(biāo)題,抬頭,特性列,值列,49,推薦的計(jì)劃順序1,可以交換順序,1統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)劃目的是：分配分?jǐn)?2作業(yè)類(lèi)型計(jì)劃計(jì)劃作業(yè)數(shù)量能力計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃作業(yè)價(jià)格計(jì)劃,3初級(jí)成本要素計(jì)劃根據(jù)成本要素根據(jù)作業(yè)類(lèi)型,4次級(jí)成本要素計(jì)劃與作業(yè)相關(guān)的與作業(yè)無(wú)關(guān)的,5計(jì)算計(jì)劃的應(yīng)計(jì)成本利用應(yīng)計(jì)成本,6計(jì)劃費(fèi)用分配初級(jí)成本要素分配,50,推薦的計(jì)劃順序2,7計(jì)劃費(fèi)用的分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)?8作業(yè)價(jià)格計(jì)算根據(jù)計(jì)劃的作業(yè)或能力交互式計(jì)算價(jià)格,9計(jì)劃的重估,10鎖定計(jì)劃版本禁止修改,11預(yù)算根據(jù)成本中心或成本中心組,當(dāng)之前的數(shù)可選步驟可以在任何據(jù)有改動(dòng)應(yīng)時(shí)候完成該重復(fù)該步驟與其他步

14、驟無(wú)關(guān),51,保險(xiǎn)費(fèi)G/L#440000,辦公用品G/L#475000,工資G/L#488000,成本中心#1910000人力資源部,計(jì)劃成本：,保險(xiǎn)費(fèi)$5,000辦公用品1,000工資2,500Total8,500,與作業(yè)無(wú)關(guān)的（固定成本）或與作業(yè)有關(guān)的（變動(dòng)成本）,初級(jí)成本要素計(jì)劃,52,成本中心發(fā)送方維護(hù)中心#15900,計(jì)劃的作業(yè)量：Maint_hrs-1000作業(yè)價(jià)格：$14.50/hr,成本中心接收方質(zhì)量控制#11500,計(jì)劃的次級(jí)成本：Maint_hrs5hrs.$362.50,(25*14.50),計(jì)劃格式#1-102:（這是SAP提供的標(biāo)準(zhǔn)的次級(jí)成本要素計(jì)劃的格式）,Send

15、CctrSendActtypeFixdConsDKVarConsDKUnitFixddebitVardebitAllocCEI,成本中心：#11500質(zhì)量控制,15900Maint_hrs2522-hr362.50-9915900,次級(jí)成本要素計(jì)劃作業(yè)輸入,53,練習(xí),目標(biāo)：輸入成本中心的費(fèi)用計(jì)劃說(shuō)明：計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃者參數(shù)文件計(jì)劃者參數(shù)文件:SAP101計(jì)劃成本要素/作業(yè)輸入變更版本:0起始期間:01截止期間:12會(huì)計(jì)年度:2001成本中心:teamXX-XX成本要素:900001-900004成本中心信息系統(tǒng)選擇報(bào)表計(jì)劃/實(shí)際比較,54,練習(xí),目標(biāo)：輸入成本中心的作業(yè)類(lèi)型的計(jì)劃價(jià)格說(shuō)明：計(jì)劃設(shè)

16、置計(jì)劃者參數(shù)文件計(jì)劃者參數(shù)文件:SAP103計(jì)劃作業(yè)輸出/價(jià)格變更版本:0起始期間:01截止期間:12會(huì)計(jì)年度:2001成本中心:teamXX-XX作業(yè)類(lèi)型:DA01-04計(jì)劃作業(yè)：10固定價(jià)格：120成本中心信息系統(tǒng)成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)劃/實(shí)際比較成本中心:實(shí)際/計(jì)劃/差異,55,預(yù)算,56,在成本中心會(huì)計(jì)中，從財(cái)務(wù)和后勤各功能模塊收集與費(fèi)用有關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用CCA中的工具在成本中心之間進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅沟脷w集在每個(gè)成本中心的費(fèi)用更合理，從而能對(duì)成本中心業(yè)績(jī)進(jìn)行更公允的考察；所介紹的分?jǐn)偣δ苓m用于對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用的分?jǐn)偅?費(fèi)用歸集與分?jǐn)?57,周期性分?jǐn)偟姆椒?技術(shù),方法,58,應(yīng)計(jì)成

17、本的計(jì)算,貸方對(duì)象：,成本中心,地區(qū)A,地區(qū)A1,地區(qū)A2,成本中心2,貸方對(duì)象：,內(nèi)部訂單,成本中心1,通過(guò)間接成本要素,進(jìn)行分?jǐn)?通過(guò)間接成本要素,進(jìn)行分?jǐn)?應(yīng)計(jì)成本,-為基本成本要素的百分?jǐn)?shù)-與數(shù)量有關(guān)-依賴(lài)于固定和變動(dòng)成本的比例,計(jì)算單,通過(guò)間接成本要素,計(jì)算單,通過(guò)間接成本要素,59,分配,初級(jí)成本要素：電話費(fèi)G/L#467000,費(fèi)用待攤成本中心：電話費(fèi)分?jǐn)?995000,計(jì)劃的電話費(fèi)用：$12,000,分配規(guī)則：,成本中心#11500040%,成本中心#18700025%,成本中心#14500020%,成本中心#18900015%,#467000$4,800,#467000$3,

18、000,#467000$2,400,#467000$1,800,#115000#187000#145000#189000,成本中心：,成本要素,60,分?jǐn)偝杀疽兀?91990電話費(fèi)21,000辦公用品14,000郵費(fèi)5,000計(jì)劃費(fèi)用合40,000,郵費(fèi)-G/L#475000$5,000,辦公用品-G/L#479000$14,000,電話費(fèi)-G/L#476000$21,000,分?jǐn)傄?guī)則：,成本中心#102管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990$12,000,成本中心#104管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990$18,000,成本中心#103管理費(fèi)用分?jǐn)偅?991990$10,000,成本中心#10230%,成

19、本中心#10445%,成本中心#10325%,成本中心101行政部門(mén),成本中心101行政部門(mén),分?jǐn)?61,費(fèi)用分?jǐn)偸褂玫难h(huán),循環(huán)（Cycle）和段（Segment）在SAP系統(tǒng)中用來(lái)對(duì)實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)攤派，例如分配（distribution）、分?jǐn)偅╝ssessment）和費(fèi)用重過(guò)帳（reposting）。,62,練習(xí),目標(biāo)：創(chuàng)建循環(huán)對(duì)計(jì)劃的初級(jí)成本費(fèi)用進(jìn)行分配說(shuō)明：計(jì)劃分配分配附加循環(huán)創(chuàng)建循環(huán)：DA01-DA04日期：2001.07.01點(diǎn)擊“增加段”段名稱(chēng)：自定義接收方跟蹤因素：規(guī)則：固定百分比輸入發(fā)送者/接受者的成本中心和成本要素輸入分配百分比（自定義）存盤(pán)退出，執(zhí)行循環(huán)，檢

20、查結(jié)果。,63,成本中心實(shí)際費(fèi)用的歸集及報(bào)表,實(shí)際費(fèi)用過(guò)帳到成本中心包括費(fèi)用從其他模塊，如MM、FI，過(guò)帳到成本中心，以及費(fèi)用在成本中心之間的轉(zhuǎn)移。在SAP中，利用系統(tǒng)中提供的工具對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行周期性分?jǐn)偟姆椒ā?64,基于交易的過(guò)帳：,周期性分配：,-在CO內(nèi)部的實(shí)時(shí)過(guò)帳,-CO內(nèi)部期末的分?jǐn)?實(shí)際費(fèi)用錄入：,-實(shí)時(shí)從其他模塊過(guò)帳到CO,直接分配：,間接分配：,實(shí)際費(fèi)用過(guò)帳,65,CO,FI,科目#101$500,成本要素#101$500,實(shí)際費(fèi)用錄入,66,67,68,69,70,71,行項(xiàng)目重過(guò)帳,FI過(guò)帳G/L#4750$5,000$4,000$3,000,費(fèi)用/收入重過(guò)帳,FI過(guò)帳G

21、/L#4750$5,000$4,000$3,000,基于交易的過(guò)帳內(nèi)部重過(guò)帳,72,練習(xí),目標(biāo)：從FI模塊過(guò)帳一筆費(fèi)用憑證說(shuō)明：憑證日期:今日的日期記帳日期:今天的日期借方科目:900001-900004金額：1200成本中心：teamXX-02貸方科目：113100金額：1200成本中心信息系統(tǒng)成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)劃/實(shí)際比較成本中心:實(shí)際/計(jì)劃/差異,73,練習(xí),目標(biāo)：對(duì)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)記帳進(jìn)行重過(guò)帳說(shuō)明：將前一練習(xí)中的過(guò)帳成本中心由teamXX-02調(diào)整到teamXX-01，金額為1200成本中心信息系統(tǒng)成本中心會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)劃/實(shí)際比較成本中心:實(shí)際/計(jì)劃/差異,74,75,76,基于交易的過(guò)帳作

22、業(yè)數(shù)量過(guò)帳,維修部門(mén)成本中心代碼：11500100維修小時(shí),77,維修部門(mén)成本中心代碼：11500作用類(lèi)型：維修工時(shí)計(jì)劃作業(yè)價(jià)格：RMB50/Hr實(shí)際作業(yè)數(shù)量：100hours,分?jǐn)?成本中心1190030hoursx$50/hr-分?jǐn)傎M(fèi)用RMB1,500,成本中心1480070hoursx$50/hr-分?jǐn)傎M(fèi)用RMB3,500,基于交易的過(guò)帳直接作用分配,78,間接作業(yè)分配,有已定義作業(yè)數(shù)量的,間接作業(yè)分配,有未定義作業(yè)數(shù)量的,間接作業(yè)分配,計(jì)劃可用量,計(jì)劃可用量,計(jì)劃需求,計(jì)劃需求,未指定的需求,指定的需求,和接收方回溯因子有關(guān),和接收方回溯因子有關(guān),的反向數(shù)量和價(jià)值流,的反向數(shù)量和價(jià)值流

23、,和接收方回溯因子有關(guān),和接收方回溯因子有關(guān),的反向數(shù)量和價(jià)值流,的反向數(shù)量和價(jià)值流,成本中心,成本中心,計(jì)劃作業(yè),數(shù)量,計(jì)劃作業(yè),數(shù)量,由接收方計(jì)劃需求,引起的作業(yè)數(shù)量,由接收方計(jì)劃需求,引起的作業(yè)數(shù)量,79,有指定作業(yè)的間接作業(yè)分配,測(cè)試項(xiàng)目,測(cè)試項(xiàng)目,:4000,:4000,-,-,作業(yè),作業(yè),:400,:400,小時(shí),小時(shí),-,-,成本,成本,:20,000.-,:20,000.-,測(cè)試項(xiàng)目,測(cè)試項(xiàng)目,:6000,:6000,-,-,作業(yè),作業(yè),:600,:600,小時(shí),小時(shí),-,-,成本,成本,:30,000.-,:30,000.-,回溯因子,:,測(cè)試項(xiàng)目數(shù),測(cè)試小時(shí),測(cè)試小時(shí),價(jià)格,: