1、XXX有限公司培 訓(xùn) 制 度（討 論 稿）一、 目的使培訓(xùn)工作制度化、程序化、規(guī)范化，以便提高公司員工尤其是各級管理人員的綜合素質(zhì)，提高公司的經(jīng)營管理水平。二、 范圍本制度規(guī)定了員工的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、審批和實施程序、培訓(xùn)費用、考核規(guī)定、待遇等事項，適用于公司簽定了勞動合同或聘用協(xié)議的所有員工。三、 培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)1、由公司分管負(fù)責(zé)人及人力資源部、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成公司培訓(xùn)小組。每年在年初及年中不少兩次研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制訂總體培訓(xùn)規(guī)劃及確定各時期的培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。 2、人力資源部在培訓(xùn)工作上負(fù)有組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)活動，審

2、定、提供培訓(xùn)教材，跟蹤檢查、考核培訓(xùn)質(zhì)量并反饋。 3、各部門有責(zé)任做好本部門員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)公司的培訓(xùn)要求和本部門的實際情況提出本部門的培訓(xùn)需求和建議，并按照公司的總體培訓(xùn)計劃開展各類形式的培訓(xùn)，完成部門的培訓(xùn)計劃。各部門要根據(jù)本部門實際，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。若需要聘請外機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)講師時，向人力資源部提出申請，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系落實。 4、公司建立一支由各級管理人員、專業(yè)人員組成的兼職培訓(xùn)教師隊伍，為各類培訓(xùn)輔導(dǎo)授課，利用公司教育人才資源，為提高員工素質(zhì)作貢獻(xiàn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容： 1、入職和崗前培訓(xùn)，包括：員工手冊、操作規(guī)程、安全消防知識、技術(shù)工藝流程、崗位職責(zé)、基本管理制度等。 2、發(fā)展

3、培訓(xùn)，包括：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、領(lǐng)導(dǎo)技能、業(yè)績評估、交流溝通技能、市場營銷、成本、財務(wù)管理、人力資源管理等。 3、崗位資格證書培訓(xùn)，包括：專業(yè)技術(shù)資格、特殊工種培訓(xùn)等。 4、專項培訓(xùn)，包括：計算機(jī)操作、外語、新設(shè)備操作等。 5、其它資格、學(xué)歷培訓(xùn)。五、培訓(xùn)類別 1、內(nèi)部培訓(xùn)，利用公司內(nèi)部培訓(xùn)員或聘請專業(yè)講師在公司內(nèi)部進(jìn)行授課、培訓(xùn)。 2、外派培訓(xùn)（簡稱外培），根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展要求，派送人員外出培訓(xùn)。 外培按照性質(zhì)分短期培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)和進(jìn)修培訓(xùn)等。六、培訓(xùn)方式： 1、培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，根據(jù)需要可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)班等進(jìn)行。 2、根據(jù)需求，外聘專業(yè)人

4、員來公司授課輔導(dǎo)，或選送人員參加有關(guān)主管機(jī)關(guān)和職業(yè)培訓(xùn)部門舉辦的培訓(xùn)班。 3、本著節(jié)約費用的原則，充分利用公司內(nèi)部人才資源，進(jìn)行各類培訓(xùn)的授課與考核，舉辦專題講座、知識答卷、內(nèi)刊、學(xué)習(xí)專欄等各種形式實施培訓(xùn)。七、培訓(xùn)程序：培訓(xùn)應(yīng)遵循：征集需求計劃實施考核評估的程序進(jìn)行。1、培訓(xùn)計劃制定與審批：1、 ）由各部門的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)本部門實際情況在本年的12月底前擬訂本部門下年度培訓(xùn)計劃，填寫培訓(xùn)需求計劃表，并上報人力資源部。 2、）人力資源部匯總分析各部門的年度培訓(xùn)需求計劃后，進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司的實際情況，會同培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究確定本年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。 3、）根據(jù)批

5、準(zhǔn)后的培訓(xùn)計劃，由人力資源部制訂每項培訓(xùn)的具體培訓(xùn)方案，方案中應(yīng)列明課程安排、培訓(xùn)時間、地點、相關(guān)責(zé)任部門、授課人、受訓(xùn)人員、須知事項等，報公司分管負(fù)責(zé)人審批后，下發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行。 4、）外培審批 按照培訓(xùn)計劃，凡符合外出培訓(xùn)的員工或員工的部門， 事先填報員工外出培訓(xùn)審批表按照以下要求辦理培訓(xùn)手續(xù)： A、）短期培訓(xùn)。受訓(xùn)人申請，所在部門主管負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)人力資源部審核，報請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，或人力資源部根據(jù)工作需要推薦人員，報請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 B、）資格培訓(xùn)。在崗人員由所在部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，報請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，非在崗人員由本人申請，所在部門負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)人力資

6、源部審核，報請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 C、）學(xué)歷培訓(xùn)。公司組織的學(xué)歷培訓(xùn)，由人力資源部提出培訓(xùn)計劃及要求，選拔并確認(rèn)外選培訓(xùn)人員名單，報請公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。自學(xué)考試人員向人力資源部申報，由人力資源部備案。 D、）.進(jìn)修。根據(jù)培訓(xùn)計劃和公司的發(fā)展需要，由部門負(fù)責(zé)人推薦或個人申請，經(jīng)人力資源部審核，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)；或人力資源部推薦人員，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、）對各部門因?qū)嶋H工作需要提出的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)由部門填寫計劃外培訓(xùn)申請單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報人力資源部審核，報批獲準(zhǔn)后統(tǒng)一安排。2、對每項培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并組織有關(guān)人員進(jìn)行書面和實務(wù)考核，考核成績采用百分制，60分以上為合格。人

7、力資源部應(yīng)會同相關(guān)部門和人員，設(shè)定考核辦法和編印試卷，考核結(jié)束后，應(yīng)填寫培訓(xùn)情況記錄表，記錄本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容、參加人員、考核成績等、由人力資源部歸檔。3、每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時向受訓(xùn)人員和有關(guān)部門了解培訓(xùn)效果，以問卷形式征求有關(guān)方面的意見和建議，填報培訓(xùn)效果調(diào)查表，作出評估和提出改進(jìn)方法，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。八、 培訓(xùn)管理和獎懲辦法： 參加培訓(xùn)，是公司每個員工的權(quán)利和義務(wù)，所有員工必須自覺參加各類培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)，為確保每項培訓(xùn)能落到實處，避免人力和資源的浪費，公司對各項培訓(xùn)實行管理和獎懲措施。1、 對每次培訓(xùn)辦班實行點名簽到制，記錄受訓(xùn)人員的到課情況，作為考核內(nèi)容之一，占考核

8、成績的20%。2、 受訓(xùn)者不得無故缺勤，如有工作上的原因或特殊情況不能到課者，須及時通知部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，填寫培訓(xùn)缺席申請表，簽批后報人力資源部，凡未經(jīng)審批無故缺席者，按“曠工”論處。3、 不得遲到、早退，如因發(fā)生緊急意外事故，須向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提供充分證明，并獲得批準(zhǔn)方可，否則按考勤制度的“遲到”和“早退”論處。4、 外派參加專業(yè)培訓(xùn)和崗位資格培訓(xùn)的人員，如考核不合格或無故缺考，須自負(fù)培訓(xùn)費用，占用工作日進(jìn)行培訓(xùn)的，還應(yīng)扣除日工資。公司舉辦的培訓(xùn)和考核，凡考核不合格者，每門課扣 元，無故缺考者，按“曠工”論處，成績作不合格計。以上費用由人力資源部統(tǒng)計后，由發(fā)薪部門在其工資中扣除。5、 員工

9、每次考核的成績，由人力資源部記入培訓(xùn)檔案，作為崗位調(diào)動和晉升的依據(jù)之一。對崗位技能考核不合格者，公司將視情況安排補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，應(yīng)考慮其轉(zhuǎn)崗、降級或辭退。6、 各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和實施方案，安排、落實好本部門員工的培訓(xùn)、考核事宜，該部門員工每次培訓(xùn)的參訓(xùn)率和合格率，將作為部門經(jīng)理績效考評的內(nèi)容，與其考核工資掛鉤。7、 培訓(xùn)費報銷：1） 內(nèi)部培訓(xùn)費（包括聘請講師、招待、材料費、獎勵等）按照公司財務(wù)管理制度報銷。2） 外培費用：短期培訓(xùn)的培訓(xùn)費（資料費、證書費等）全額報銷，培訓(xùn)期間差旅費按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行。3） 資格培訓(xùn)的費用 ，屬在崗人員的，培訓(xùn)后經(jīng)過考核合格的，憑證書和培訓(xùn)費

10、發(fā)票（資料費、證書費等）全額報銷，培訓(xùn)期間差旅費按照公司的財務(wù)管理制度執(zhí)行；非在崗人員培訓(xùn)后經(jīng)過考核合格憑證書和培訓(xùn)費發(fā)票（資料費、證書費等）報銷，差旅費自負(fù)50%；公司安排的學(xué)歷培訓(xùn)，考試合格者（憑學(xué)歷證書），報銷全額培訓(xùn)費，差旅費按公司財務(wù)制度執(zhí)行；考試不合格者，培訓(xùn)費、差旅費自負(fù)；員工自學(xué)畢業(yè)（憑證書），報銷50%培訓(xùn)費，差旅費自負(fù)。 4）進(jìn)修。培訓(xùn)費按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，差旅費按照每年來回不超兩次視作公差處理。8 培訓(xùn)獎勵：1、）培訓(xùn)時間待遇：內(nèi)部培訓(xùn)：按照公司的正常出勤處理。外培：在崗人員培訓(xùn)時間作公差處理，非在崗人員培訓(xùn)時間作請假處理（考試時間作公差處理）。2、 ）員工利用業(yè)余時間參加

11、各類培訓(xùn)和進(jìn)修，對取得學(xué)歷和專業(yè)資格后繼續(xù)在公司工作的，按取得的最高學(xué)歷、職稱，享受公司規(guī)定的工作安排、工資定級、職務(wù)晉升等同等學(xué)歷待遇。3、 ）公司組織或批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)、進(jìn)修人員培訓(xùn)其間的工資和福利待遇：凡在公司工作滿五年者，享受100%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不滿五年者，按每一年遞減10%執(zhí)行。a) 對在培訓(xùn)考核中成績優(yōu)異者，給予獎勵，凡單項考核成績在90分以上者，每門課獎勵3050元，年終綜合統(tǒng)計各門課均達(dá)到優(yōu)秀者，可獲100 元的獎金。b) 對在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的兼職教師和兼職培訓(xùn)管理人員，公司將給予與其工作成績相應(yīng)的獎勵。4、 ）培訓(xùn)費用管理：i. 各項培訓(xùn)的費用，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算控制，每年的培訓(xùn)費用應(yīng)控制在上一年職工工資總額的2%以內(nèi)。ii. 各類培訓(xùn)費用的報支，應(yīng)經(jīng)人力資源部審核，符合培訓(xùn)管理程序者，方可批準(zhǔn)，由公司財務(wù)部門報銷。9 培訓(xùn)資料管理：1、受訓(xùn)人在取得相應(yīng)的資格、學(xué)歷證書后，要及時到人力資源部登記，復(fù)印保存，以便建立公司培訓(xùn)檔案和作為評定職稱、工資定級、福利享受等的依據(jù)。2、公司的各類培訓(xùn)器材、資料（包括教材、圖書、錄像帶、影碟及各部門的訓(xùn)練記錄、培訓(xùn)報告、計劃、總結(jié)等），應(yīng)交人力資源部