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2、平思考法（右腦）,邏輯化的工具金字塔原理,重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明,金字塔原理的應(yīng)用,應(yīng)用金字塔原理后：,制作時間,文字密度,內(nèi)容條理,金字塔原理,老板，我最近在留意原材料的價格，發(fā)現(xiàn)很多鋼材都漲價了；還有剛才物流公司也打電話來說提價；我又比較了幾家的價格，但是還是沒有辦法說服他不漲價；還有，競爭品牌*最近也漲價了，我看到；對了，廣告費(fèi)最近花銷也比較快，如果可能”,|1|學(xué)會從結(jié)論說起,一個糟糕的匯報(bào)者,老板，我認(rèn)為我們的牌子應(yīng)該漲價20%。而且要超過競爭品牌，因?yàn)榈谝?，原材料最近都漲價了30%，物流成本也上漲了；第二，競爭品牌全部都調(diào)價10-20%，我們應(yīng)該跟進(jìn)；第三，廣告費(fèi)超標(biāo)，我們還

3、應(yīng)該拉出空間，可以做廣告，老板，你覺得這個建議是否可行？,學(xué)習(xí)了金字塔的匯報(bào)者,|1|學(xué)會從結(jié)論說起,我們來玩?zhèn)€游戲吧！,30秒內(nèi)，你能記住這些單詞嗎？,|2|利用分類的方法組織你的素材,分類后,|2|利用分類的方法組織你的素材,但不是建立了金字塔就是成功,3個必須,任一級的內(nèi)容都必須是下降內(nèi)容的總結(jié),每一組中達(dá)到內(nèi)容必須是屬于相同類型,每一組中的內(nèi)容都必須按邏輯進(jìn)行組織,金字塔原理,時間順序,確定前因后果關(guān)系,結(jié)構(gòu)順序,將整體分割為部分,重要性順序,將類似事物歸為一組,金字塔原理,如果你對業(yè)務(wù)很熟悉：自上而下法,快速列出中心思想,列出分析問題的經(jīng)典框架,分析可以獲得的素材將素材放進(jìn)對應(yīng)的框架

4、下,完成金字塔,最終：,如果你對業(yè)務(wù)不太熟悉：自下而上法,零星的素材想辦法搜集更多,構(gòu)建初步的框架結(jié)構(gòu)不斷發(fā)現(xiàn)新的素材材料,框架結(jié)構(gòu)逐步完善調(diào)整素材材料分類給框架補(bǔ)充新的內(nèi)容,形成完整的框架結(jié)構(gòu)和完整的內(nèi)容支撐好的金字塔結(jié)構(gòu)可以不斷重復(fù)使用用,最終：,金字塔原理,金字塔原理案例,x公司的未交訂貨的數(shù)量一直非常高。在pmg業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不能完全安訂單供貨，將不可避免導(dǎo)致份額下降1.制造問題時造成目前狀況的原因之一2.供應(yīng)鏈流程不連貫和管理不善使制造問題更加復(fù)雜3.供應(yīng)鏈流程缺乏緊密配合，無法緩解未交訂貨問題，也不能集中保證重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品。,word中,修改前,ppt中,修改后,現(xiàn)實(shí)：未交訂貨水平高,1）制造存在問題2）供應(yīng)鏈流程不合理3）制造/供應(yīng)鏈缺乏整合,工作經(jīng)驗(yàn),車間主任3年產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理2年市場部經(jīng)理1年區(qū)域總經(jīng)理3年咨詢公司分公司總經(jīng)理1年教育機(jī)構(gòu)校長2年副總經(jīng)理3年,修改前,修改后,1994,2005至今,2004,200003,我的職業(yè)生涯,professionalhistory,浙江久商企業(yè)咨詢公司寧波分公司總經(jīng)理1年,美國硅谷svs中國it教育機(jī)構(gòu)校長1年副總經(jīng)理3年,華工科技開目軟件上海浙江去域總經(jīng)理1年九省大區(qū)總經(jīng)理任華中科技大學(xué)溫州研究院常務(wù)副院長2年,湖北銀盾參鋁鋼公司助理工程師1年車間主任3年產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理2年市場經(jīng)理1年,機(jī)