1、一季度工作總結(jié)人力資源部,2014年4月15日,1,PPT學(xué)習(xí)交流,經(jīng)營(yíng)分析及平臺(tái)建設(shè),團(tuán)隊(duì)能力建設(shè),工作計(jì)劃,提要,2,PPT學(xué)習(xí)交流,第一部分經(jīng)營(yíng)分析及平臺(tái)建設(shè),一、招聘管理,入職人員情況：,2014年一季度公司共計(jì)入職6人，其中朗森公司入職4人，市場(chǎng)體系入職2人。,3,PPT學(xué)習(xí)交流,一、招聘管理,一季度招聘情況,4,PPT學(xué)習(xí)交流,一、招聘管理,招聘渠道建設(shè)：,獵頭渠道：一覽人才網(wǎng)、大洋萬(wàn)華、明達(dá)富源,網(wǎng)絡(luò)招聘：前程無(wú)憂（4月份終止合作）、智聯(lián)招聘、石油英才網(wǎng)、阿果石油英才網(wǎng),獵頭渠道：一覽人才網(wǎng)、大洋萬(wàn)華、明達(dá)富源,內(nèi)部推薦：公司內(nèi)部人員及行業(yè)合作伙伴推薦人才,專業(yè)網(wǎng)站論壇：鉆修井石

2、油論壇、西部石油交流群、校園論壇,5,PPT學(xué)習(xí)交流,第一部分能力建設(shè),一、招聘管理,校園招聘方案,與各部門(mén)溝通校園招聘需求,明確招聘院校：西南石油大學(xué)、西安石油大學(xué)與院校確定招聘時(shí)間、做好前期鋪墊宣傳,制作宣講PPT，宣傳海報(bào)，在院校發(fā)布招聘需求,明確面試流程，建立完成適合崗位需要的測(cè)評(píng)工具,完成2014年度校園招聘實(shí)施工作,6,PPT學(xué)習(xí)交流,第一部分,一、招聘管理,7,PPT學(xué)習(xí)交流,二、培訓(xùn)管理,建立培訓(xùn)資源供貨商信息庫(kù),在職員工,財(cái)務(wù)：中稅網(wǎng)、大成方略人力職能類(lèi)：人和正道,業(yè)務(wù)相關(guān),現(xiàn)代卓越、渤海鉆探工程公司井控培訓(xùn)中心,職業(yè)經(jīng)理人,名家講堂、漢捷咨詢,一季度完善培訓(xùn)資源供貨商信息庫(kù)

3、，結(jié)合培訓(xùn)需求與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研溝通，選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在培訓(xùn)成本和培訓(xùn)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)效果最大化。（紅色為新增加供應(yīng)商）,8,PPT學(xué)習(xí)交流,二、培訓(xùn)管理,一季度制定完成2014年度公司培訓(xùn)計(jì)劃通過(guò)與各部門(mén)進(jìn)行2014年培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合調(diào)研結(jié)果根據(jù)公司戰(zhàn)略需要及部門(mén)目標(biāo)職責(zé)制定完成培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃中明確培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)方式等相關(guān)內(nèi)容。,9,PPT學(xué)習(xí)交流,二、培訓(xùn)管理,一季度培訓(xùn)工作情況：,10,PPT學(xué)習(xí)交流,三、績(jī)效管理,績(jī)效管理,單擊添加內(nèi)容文字,1、完成13年度中層以上人員績(jī)效考核實(shí)施工作。2、一季度制定各體系試點(diǎn)部門(mén)績(jī)效考核方案，計(jì)劃二季度進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用。,

4、11,PPT學(xué)習(xí)交流,四、崗位職責(zé)/任職資格,（1）一季度梳理朗森公司部門(mén)分工，明確各崗位的崗位職責(zé)，并與員工簽訂職責(zé)。（2）3月份啟動(dòng)工程體系任職資格評(píng)定工作，通過(guò)技能測(cè)試、行為能力測(cè)評(píng)及崗位貢獻(xiàn)對(duì)工程體系人員能力水平進(jìn)行客觀標(biāo)定，計(jì)劃4月公布評(píng)定結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。,12,PPT學(xué)習(xí)交流,五、薪酬福利管理,1、人力成本預(yù)算情況,13,PPT學(xué)習(xí)交流,五、薪酬福利管理,1、工資福利,3月完成行業(yè)薪酬調(diào)研工作。利用行業(yè)客戶資源，收集2013年度石油行業(yè)薪資報(bào)告一手資料，對(duì)薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)編制薪資調(diào)研報(bào)告。為人力資源薪資調(diào)整工作打下基礎(chǔ)。,14,PPT學(xué)習(xí)交流,五、薪

5、酬福利管理,1、工資福利,3月完成五險(xiǎn)基數(shù)方案的制定和測(cè)算工作。計(jì)劃四月根據(jù)方案進(jìn)行公司基數(shù)調(diào)整。,15,PPT學(xué)習(xí)交流,六、員工關(guān)系,人事事務(wù)辦理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：,16,PPT學(xué)習(xí)交流,六、員工關(guān)系,仲裁處理：處理解決原朗森公司趙勇同志仲裁工作。,17,PPT學(xué)習(xí)交流,七、企業(yè)文化,18,PPT學(xué)習(xí)交流,第二部分團(tuán)隊(duì)能力建設(shè),目前人力資源部門(mén)配置共計(jì)4人，人力總監(jiān)1人，人力經(jīng)理1人，招聘培訓(xùn)主管1人，人事專員1人。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員分工按照模塊劃分，職責(zé)清晰明確。在能力培養(yǎng)方面，人力資源部定期組織部門(mén)會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容為兩部分，一方面針對(duì)近期工作內(nèi)容及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和處理。另一方面組織內(nèi)部培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享，

6、提升業(yè)務(wù)能力。目前組織的內(nèi)部培訓(xùn)包括：1、培訓(xùn)管理與運(yùn)行分享培訓(xùn)人：王輝潘淑貞2、員工福利與內(nèi)部激勵(lì)分享培訓(xùn)人：白總岳欣欣3、績(jī)效管理實(shí)操培訓(xùn)培訓(xùn)人：白總4、任職資格模型搭建培訓(xùn)培訓(xùn)人：白總,19,PPT學(xué)習(xí)交流,第二部分團(tuán)隊(duì)能力建設(shè),團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：目前人力資源部人員配備比較合理。下一步重點(diǎn)對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工技能及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)。計(jì)劃如下：1、二季度按月組織本部門(mén)人員進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。2、針對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)交流，提升業(yè)務(wù)能力。二季度計(jì)劃組織勞動(dòng)合同法政策學(xué)習(xí)以及招聘技巧和面試技巧的培訓(xùn)交流。3、計(jì)劃要求部門(mén)人員持證上崗，參加外部組織的人力資源管理師培訓(xùn)并取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。,2

7、0,PPT學(xué)習(xí)交流,第三部分工作計(jì)劃,招聘管理,培訓(xùn)管理,1、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督推動(dòng)各部門(mén)培訓(xùn)情況；2、建立培訓(xùn)中心。完善培訓(xùn)資源儲(chǔ)備，分析調(diào)研培訓(xùn)需求，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件。建立培訓(xùn)講師機(jī)制，輔導(dǎo)培訓(xùn)講師，成立培訓(xùn)講師資源庫(kù)。,績(jī)效、任職資格管理,1、2014年協(xié)助白總推進(jìn)公司績(jī)效考核工作，前期進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，逐步推行全員績(jī)效考核工作。2、3月份完成工程體系和市場(chǎng)體系任職資格評(píng)定工作；4月底前完成管理體系任職資格體評(píng)定。3、優(yōu)化完善部門(mén)內(nèi)部工作辦理流程，形成制度及操作手冊(cè)。上半年先將入職流程、離職流程、社保辦理流程梳理完成。年底前爭(zhēng)取將人力資源內(nèi)部流程全部梳理清晰并形成匯編手冊(cè)。,其他計(jì)劃,1、根據(jù)公司上市計(jì)劃安排，積極參與配合制度流程項(xiàng)目工作2、配合孫總推行公司企業(yè)文化建設(shè)。,1、根據(jù)招聘計(jì)劃，完成各部門(mén)招聘崗位需求。2、擴(kuò)大招聘渠道，深入到行業(yè)內(nèi)，積極參與