1、保險(xiǎn)下半年工作計(jì)劃 （二）三項(xiàng)保險(xiǎn)基金收支情況 今年上半年全市征收醫(yī)療保險(xiǎn)基金14174萬(wàn)元，完成年計(jì)劃21000萬(wàn)元的68%，其中兼顧基金8429.5萬(wàn)元，個(gè)人帳戶基金5744.5萬(wàn)元；支出醫(yī)療保險(xiǎn)基金11132.5萬(wàn)元，其中兼顧基金6349.5萬(wàn)元；結(jié)余醫(yī)療保險(xiǎn)基金3041.5萬(wàn)元，其中兼顧基金2080萬(wàn)元；醫(yī)療保險(xiǎn)基金滾存結(jié)余21253.4萬(wàn)元，其中兼顧基金9312.9萬(wàn)元。 市直征收醫(yī)療保險(xiǎn)基金11289萬(wàn)元，其中兼顧基金6725萬(wàn)元，個(gè)人帳戶基金4564萬(wàn)元；支出醫(yī)療保險(xiǎn)基金9698萬(wàn)元，其中兼顧基金5665萬(wàn)元；結(jié)余醫(yī)療保險(xiǎn)基金1591萬(wàn)元，其中兼顧基金1060萬(wàn)元；醫(yī)療保險(xiǎn)基金滾

2、存結(jié)余15858萬(wàn)元，其中兼顧基金5517萬(wàn)元。 今年上半年全市征收工傷保險(xiǎn)基金1209.6萬(wàn)元，完成年計(jì)劃1800萬(wàn)元的67%；支出工傷保險(xiǎn)基金744.6萬(wàn)元；結(jié)余工傷保險(xiǎn)基金465萬(wàn)元；工傷保險(xiǎn)基金滾存結(jié)余2727萬(wàn)元。 市直征收工傷保險(xiǎn)基金944.7萬(wàn)元；支出工傷保險(xiǎn)基金608.5萬(wàn)元；工傷保險(xiǎn)基金滾存結(jié)余1998.2萬(wàn)元。 今年上半年全市征收生育保險(xiǎn)基金472.1萬(wàn)元，完成年計(jì)劃1000萬(wàn)元的47%；支出生育保險(xiǎn)基金171.2萬(wàn)元；結(jié)余生育保險(xiǎn)基金300.9萬(wàn)元；生育保險(xiǎn)基金滾存結(jié)余4407.6萬(wàn)元。 市直征收生育保險(xiǎn)基金418.2萬(wàn)元；支出生育保險(xiǎn)基金159萬(wàn)元；生育保險(xiǎn)基金滾存結(jié)余

3、3998.2萬(wàn)元。 二、主要做法 （一）積極推動(dòng)擴(kuò)面 為抓好擴(kuò)面工作，年初我們制定了擴(kuò)面工作計(jì)劃，將擴(kuò)面任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，依照計(jì)劃，分類做好困難企業(yè)退休職員、靈活就業(yè)職員、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)面工作，做到時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。 1、積極做好困難企業(yè)退休職員參保工作。我市困難企業(yè)較多，我們根據(jù)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的承受能力，依照市政府的有關(guān)部署，積極展開(kāi)工作，將困難企業(yè)退休職員逐漸納進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)兼顧范圍。上半年，我們已為黃石市印刷廠等5家困難國(guó)有企業(yè)的1008人辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)參保手續(xù)，市財(cái)政補(bǔ)貼資金116萬(wàn)元。我們還為已參保的湖北天華股份有限公司等29家困難企業(yè)的3314名退休職員辦理了一次

4、性繳費(fèi)手續(xù)，使他們?cè)贌o(wú)后顧之憂。 xx年工作計(jì)劃 xx年即將到來(lái)，為完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款，加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，提升車險(xiǎn)理賠服務(wù)工作，全面提高工作業(yè)績(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將xx年工作計(jì)劃如下： 一、具體工作目標(biāo) 1、提升理賠服務(wù)時(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行公司理賠規(guī)定的服務(wù)時(shí)間，保證客戶在最短的時(shí)間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。 2、提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。 二、主要工作舉措 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己解決問(wèn)題的能力，縮短理賠周期，提高理賠時(shí)效，簡(jiǎn)化理賠過(guò)程。 2、合并核損核賠崗位，加快案件時(shí)效，加強(qiáng)未決案件的跟蹤服務(wù)，

5、縮短結(jié)案周期。 3、加強(qiáng)承保前的告知工作。加強(qiáng)理賠時(shí)的一次性告知服務(wù)， 4、減少定損時(shí)的差價(jià)及修換分歧。采用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，配件系統(tǒng)維護(hù)的手段，推出無(wú)差價(jià)理賠服務(wù)承諾，減少分歧。 5、進(jìn)一步提升理賠人員服務(wù)禮儀形象，特別在語(yǔ)言、行為、著裝、查勘車管理規(guī)范中遇到的一些問(wèn)題。采用制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查的手段確保理賠人員的服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)化。 6、主動(dòng)關(guān)心客戶，減少信訪投訴。認(rèn)真執(zhí)行出險(xiǎn)客戶回訪制度，通過(guò)調(diào)度短信、賠款短信，提高結(jié)案滿意度回訪工作。對(duì)有可能發(fā)生 糾紛的案件，提早做好防范措施。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。 三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好工作氛圍 與公司其他員工增進(jìn)相互了解，做到業(yè)務(wù)溝通熟練。相互學(xué)習(xí)，共同

6、進(jìn)步，提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好搭檔。 四、樹(shù)立主人翁精神，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策 公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接涉及到的是每個(gè)人自己的根本利益。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，樹(shù)立公司利益第一的思想，克己奉公更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 五、提高服務(wù)工作效率，樹(shù)立良好企業(yè)形象 為了更好的做好服務(wù)工作，努力提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效率，采取人性化服務(wù)，加快工作速度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。全面樹(shù)立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效的服務(wù)。 1、做到文明辦公，做到環(huán)境整潔，語(yǔ)言文明，禮貌服務(wù)，規(guī)范辦公行為。 2、提高工作效率，從各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要保持高效，要使快速簡(jiǎn)捷、靈活的

7、工作作風(fēng)得到客戶的認(rèn)可。 3、做好跟蹤服務(wù)，與客戶始終保持經(jīng)常性的較好溝通，確?？蛻舻膯?wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決。 在xx年工作中，我有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。 某某中支xx年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃 省公司： xx年，我公司在深入貫徹落實(shí)總公司“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、把握節(jié)奏、依法合規(guī)、效益經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略部署下，在省公司黨委和總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，全面加快業(yè)務(wù)發(fā)展，使公司自身能力穩(wěn)步提升，各項(xiàng)核心指標(biāo)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)標(biāo)情況較好?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、總體情況 （一）、確保業(yè)務(wù)合規(guī)、

8、平穩(wěn)發(fā)展 今年是公司發(fā)展的“穩(wěn)行年”，在省公司各部門的悉心指導(dǎo)下，每月我們嚴(yán)格遵守上級(jí)公司下發(fā)的承保政策、費(fèi)用政策，把好承保入口關(guān)，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在業(yè)務(wù)良性發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本和盈利水平持續(xù)改善，規(guī)模效益總體呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止12月末公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入*萬(wàn)元。其中非車險(xiǎn)占比*，互動(dòng)業(yè)務(wù)占比9.65。日歷年度賠付率 ，結(jié)案率 %，及時(shí)立案率99.46%，估損偏差率1為0.8%，綜合賠付率59.15，綜合費(fèi)用費(fèi)（自留口徑）25.73，綜合成本率85.99，實(shí)現(xiàn)承保利潤(rùn)165.52萬(wàn)元。 公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入*萬(wàn)元，保費(fèi)貢獻(xiàn)度*%，全省排名第9名，應(yīng)收保費(fèi)實(shí)現(xiàn)“零”應(yīng)收。實(shí)收保費(fèi)費(fèi)用率28.

9、74，排名第5名。公司報(bào)表利潤(rùn)218.1萬(wàn)元，全省排名第5名，剔除保費(fèi)不足準(zhǔn)備金轉(zhuǎn)回的影響后利潤(rùn)為42萬(wàn)元，全省排名第7名。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成率為83.2%，全省排名第4名；保費(fèi)占比7.9%，全省排名第4名。直接理賠費(fèi)1.3萬(wàn)元，間接理賠費(fèi)38.9萬(wàn)元，理賠費(fèi)用合計(jì)40.2萬(wàn)元，占滿期保費(fèi) 3.1%，理賠費(fèi)用占比全省排名最低。全年無(wú)客戶投訴，全省排名第1名。年綜合賠付率為59.15%，全省排名第7名。其中，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)：日歷年度賠付率56.8%，滿期保費(fèi)1191.8萬(wàn)元，案件結(jié)案率85.12%，估損偏差率1為0.8%，出險(xiǎn)率34.64%，金額結(jié)案率71.18%；非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)：日歷年度賠付率14.3%，結(jié)

10、案率86.27%，估損偏差率1為-5.29%，出險(xiǎn)率 2.27%。 （二）、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)得到有效改善 在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上，我們大力發(fā)展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)。根據(jù)今年的非車險(xiǎn)承保政策的調(diào)整，我們可辦的非車險(xiǎn)險(xiǎn)種主要集中在企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)和人身險(xiǎn)三個(gè)險(xiǎn)種上，業(yè)務(wù)發(fā)展壓力非常大。但為了確保非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模和整體經(jīng)營(yíng)效益，我們充分利用有限的費(fèi)用資源，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的投入。在確保學(xué)平險(xiǎn)、校園責(zé)任險(xiǎn)續(xù)期不流失的前提下，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，開(kāi)辦了個(gè)人貸款抵押保險(xiǎn)和一些新的企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。至11月末非車險(xiǎn)保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)108萬(wàn)元，占總保費(fèi)收入的8.57。 （三）、銷售隊(duì)伍逐漸壯大 各銷售渠道發(fā)展不均衡、銷售隊(duì)伍薄弱一直是公司發(fā)

11、展的一個(gè)瓶頸。上半年公司業(yè)務(wù)主要以內(nèi)部員工銷售為主，營(yíng)銷渠道、互動(dòng)渠道、重客渠道沒(méi)有真正發(fā)揮作用，致使業(yè)務(wù)發(fā)展極其乏力。下半年隨著新銷售人員和互動(dòng)專員的招聘，銷售隊(duì)伍逐漸壯大并發(fā)揮渠道銷售作用，營(yíng)銷和互動(dòng)業(yè)務(wù)占比有所上升。 （四）、理賠工作能力顯著提高 理賠工作是公司售后服務(wù)的重點(diǎn)，上半年我們通過(guò)加強(qiáng)理賠流程的管控力度，嚴(yán)把第一現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。由總經(jīng)理親自帶領(lǐng)查勘人員趕赴大案事故第一現(xiàn)場(chǎng)；并對(duì)理賠案件中的水份逐項(xiàng)擠壓；下半年在高兆光書記的領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼續(xù)針對(duì)理賠工作中存在盲點(diǎn)問(wèn)題，查找癥結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。如在加強(qiáng)損余物資的管理上，繼續(xù)細(xì)化管理制度和理賠、財(cái)務(wù)的交接環(huán)節(jié)，使“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得

12、到有效控制。 采取管控措施的同時(shí)，公司還通過(guò)每周五的培訓(xùn)例會(huì)，強(qiáng)化理賠人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專 業(yè)工作技能，防范道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)理賠工作的影響。通過(guò)這些有效措施的管控使公司理賠各項(xiàng)指標(biāo)保持在較好的水平范圍內(nèi)。 （五）、內(nèi)控合規(guī)工作進(jìn)一步完善，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的宣導(dǎo)，提高全員的合規(guī)意識(shí)。提倡將合規(guī)工作日?；杭磳⒈O(jiān)管機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查內(nèi)容做為日常實(shí)務(wù)工作的準(zhǔn)則、做為我們進(jìn)行自查工作的重點(diǎn)；把上級(jí)公司的各項(xiàng)工作制度切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高了員工的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，定期、合理地對(duì)公司內(nèi)部各條線的管理辦法進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。通過(guò)整章建制，完善內(nèi)控合規(guī)工作的依據(jù)。 （六）積極開(kāi)展黨建、工

13、會(huì)工作 公司的黨建工作一直是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年9月份以后，隨著高兆光書記的到來(lái)，公司的黨建工作得以有序開(kāi)展。通過(guò)上黨課、交流談心等形式，使員工對(duì)黨有了進(jìn)一步的認(rèn)訓(xùn)，增強(qiáng)了公司員工的入黨積極性，同時(shí)也加強(qiáng)了預(yù)備黨員的黨性修養(yǎng)、提高了黨風(fēng)、黨紀(jì)觀念。 為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，公司于今年標(biāo)簽:tupian4月份成立了工會(huì)組織，為進(jìn)一步豐富員工的精神文化生活，奠定了組織基礎(chǔ)。 二、存在的主要問(wèn)題 （一）、適應(yīng)市場(chǎng)變化、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的意識(shí)不強(qiáng) 今年省公司對(duì)中支公司的承保政策按月適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，由于業(yè)務(wù)發(fā)展思路的慣性思維，認(rèn)為新的承保政策“管控過(guò)嚴(yán)、過(guò)死”，業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有出路。沒(méi)有真正理解上級(jí)公司的精細(xì)化

14、管理意圖，體現(xiàn)出我公司在適應(yīng)市場(chǎng)變化和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略上的能力較弱，致使公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，整體序時(shí)進(jìn)度落后于省公司下達(dá)的目標(biāo)，全年業(yè)務(wù)發(fā)展較吃力。 （二）、銷售隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步 對(duì)新版基本法的貫徹落實(shí)不到位，使銷售團(tuán)隊(duì)在管理上沒(méi)有好的制度做保障，人員流動(dòng)性較大，各銷售渠道都缺少穩(wěn)定、專業(yè)的銷售人員，影響了標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。公司的業(yè)務(wù)仍以內(nèi)部員工銷售為主，中介業(yè)務(wù)和互動(dòng)業(yè)務(wù)的占比較低。 （三）、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，客服投訴事件時(shí)有發(fā)生 按照總、省公司客戶服務(wù)工作的要求，我們?cè)诳蛻舴?wù)規(guī)范上做了大量工作，客服工作從整體上有了一定的改善，但距離執(zhí)行客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范還相差甚遠(yuǎn) ：在基本服務(wù)禮儀

15、上仍然存在著裝不規(guī)范、服務(wù)用語(yǔ)不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外部客戶和對(duì)內(nèi)部員工服務(wù)環(huán)節(jié)不緊湊，工作態(tài)度散慢的情況。柜面人員時(shí)常遭到外部客戶和內(nèi)部員工的投訴，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展不相和諧。 （四）執(zhí)行力實(shí)行不到位 較強(qiáng)的執(zhí)行力是我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的重要保障。但從整體來(lái)看公司的執(zhí)行力實(shí)行較弱，主要表現(xiàn)在：對(duì)上級(jí)公司的工作安排和工作要求執(zhí)行不及時(shí)，不細(xì)致、存在敷衍工作的情況；公司各部門和下轄機(jī)構(gòu)均存在對(duì)公司制度和工作要求有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，我行我素，在執(zhí)行力實(shí)行上存在懶散、抵觸心理。極大影響了公司管理水平的提高。 （五）公司精細(xì)化管理程度不高 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，原有粗獷性的管理方式己不適應(yīng)公司的發(fā)

16、展需要，在薪酬績(jī)效管理、人事編制管理、服務(wù)規(guī)范執(zhí)行結(jié)果考核、承保理賠服務(wù)流程和關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理控上體現(xiàn)出精細(xì)化管理程度不高。 三、xx年工作計(jì)劃 xx年是我們*財(cái)險(xiǎn)公司的“發(fā)力年”，我公司自定保費(fèi)計(jì)劃*萬(wàn)元，為確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面達(dá)成，明年的工作計(jì)劃主要有以下幾個(gè)方面： （一）、促使業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展 我們要避免年上半年發(fā)展誤區(qū)，要積極適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。保證發(fā)展速度與業(yè)務(wù)質(zhì)量同進(jìn)、拓展業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)規(guī)范并行、續(xù)保業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)并舉，使業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 （二）、加強(qiáng)各銷售渠道隊(duì)伍建設(shè) xx年我們將把業(yè)務(wù)計(jì)劃細(xì)分到各銷售渠道當(dāng)中去，強(qiáng)化渠道經(jīng)營(yíng)意識(shí)。做好各銷售渠道隊(duì)伍建設(shè)，將是促使

17、各渠道業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作。我們要加強(qiáng)各渠道基本法的學(xué)習(xí)力度，將基本法熟練運(yùn)用到各渠道隊(duì)伍的管理當(dāng)中去，特別是中介和互動(dòng)這兩個(gè)一直比較滯后的渠道。另外在省公司的指導(dǎo)下，充分利用好銷售編制的激勵(lì)作用，不斷吸引外來(lái)銷售精英加入和提高內(nèi)部銷售人員的展業(yè)熱情，進(jìn)一步夯實(shí)隊(duì)伍力量。 （三）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司 日益變化的市場(chǎng)形勢(shì)、公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和客戶千差萬(wàn)別的需求，這些都對(duì)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力提出了新的要求。只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，即加強(qiáng)對(duì)行業(yè)監(jiān)管政策、公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、服務(wù)規(guī)范等等的學(xué)習(xí)才能提高公司業(yè)務(wù)技能和駕馭市場(chǎng)的能力，才能增加公司整體競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。 （四）、增強(qiáng)服務(wù)意

18、識(shí)，提高專業(yè)化服務(wù)技能 首先，我們要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)將成為各家主體競(jìng)爭(zhēng)的王牌，服務(wù)也是客戶選擇承保公司的主要參考因素。我們將圍繞客戶服務(wù)，做好以下幾個(gè)方面的工作：繼續(xù)完善柜面服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化承保理賠服務(wù)流程、加快標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。真正做到在服務(wù)上創(chuàng)新模式、做客戶的真正貼心人。 其次，提高專業(yè)技能的服務(wù)。目前公司陸續(xù)與大唐電廠、龍洋焦電等大企業(yè)建立固定合作關(guān)系，與中國(guó)人民銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融機(jī)構(gòu)簽定代理協(xié)議。針對(duì)這些大版塊業(yè)務(wù)，我們除了要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)外，還要建立起一整套個(gè)性化的服務(wù)體系，不斷提供延伸服務(wù)和增值服務(wù)。為投保企業(yè)量身定制投保計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，不斷提高我們服務(wù)的專業(yè)化程度，使我們的服務(wù)更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)，充分得到