1、第四課，人力資源管理和開發(fā)，1，PPT學習交換，美國企業(yè)的人力資源管理日本企業(yè)的人力資源管理德國企業(yè)的人力資源管理，第二課的人力資源戰(zhàn)略和計劃，2，PPT學習交換，美國企業(yè)第一節(jié)人力資源管理，第一，美國企業(yè)人力資源管理的特點：市場規(guī)制制度化管理勞資關(guān)系的對立，以及在明確的責任分擔訓練制度內(nèi)實行垂直領(lǐng)導，5、PPT學習交流，(3)對立型勞資關(guān)系，工資矛盾低的企業(yè)依賴工會，6、PPT學習交流，(4)工資制度，工資標準和工資等級系數(shù)，是指每個工人按照特定標準應(yīng)支付的工資量。 基本工資變動工資員工擁有計劃利益共享計劃，7，PPT學習交流，(5)績效評價制度，評價方法分析和評價激勵機制，8，PPT學習交

2、流，(6)新形式和新特點，人力資源管理從輔助功能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴人力資源虛擬管理趨勢進一步制度化，標準化是美國企業(yè)人力資源管理的突出特征人才基本業(yè)務(wù)培訓(on-the-jobtraining)主要培訓員工工作的職位所需的技能和技能等。持續(xù)教育工程幫助優(yōu)秀員工重新完成學位，提高學歷水平的學習，公司支付全部或部分費用。10，PPT學習交流，美國企業(yè)培訓的主要方面(續(xù))，職業(yè)發(fā)展(professionaldevelopment)主要幫助優(yōu)秀員工選擇更好的職業(yè)。特殊教育主要針對一些特殊職位的員工進行特殊教育。11、PPT學習交流，美國企業(yè)的人力資源管理特點，反對市場規(guī)制，重點管理勞動關(guān)系，

3、12、PPT學習交換，第二節(jié)日本企業(yè)的人力資源管理，開發(fā)傳統(tǒng)日本人事系統(tǒng)和勞動特性日本的人力資源管理系統(tǒng)，13、PPT學習交換，第一，傳統(tǒng)日本人事系統(tǒng)和勞動特性(a)終身雇傭制是指，直到勞動者達到預(yù)定的法定退休數(shù)為止，繼續(xù)雇傭企業(yè)的制度可以確保明治維新后期企業(yè)優(yōu)秀勞動者的工作，15、PPT學習交流，2)實現(xiàn)一致雇傭，企業(yè)的核心是，男性職員對女性(妻子)負責家務(wù)，教育子女的責任，男性職員可以犧牲公休日休息時間，加班，為企業(yè)更加奉獻。16、PPT學習交流，(3)企業(yè)內(nèi)工會按特定企業(yè)建立的工會制度經(jīng)理傾向于圓滿解決與工會成員幾乎沒有對立的勞資關(guān)系，17、PPT學習交流，(4)企業(yè)家族群主義，企業(yè)與工

4、人、工人之間有家庭等意識，在企業(yè)與員工之間的緊密合作的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)與外部信息的溝通，從而抑制機動靈活構(gòu)想的出現(xiàn)根據(jù)職員的能力或?qū)嵙]有差別。19、PPT學習交流，(6)重視員工教育，不重視個人具體技能，強調(diào)基本素質(zhì)，日本企業(yè)將重點放在與學校合作學習企業(yè)內(nèi)部管理制度、各種關(guān)系和行為綱領(lǐng)等，20、PPT學習交流，(7)有新工作崗位時，最大限度地教育現(xiàn)有員工，通過內(nèi)部規(guī)制滿足要求。員工要從基層進入企業(yè)，分階段提拔。21、PPT學習交流、2、日本人力資源管理制度的發(fā)展、年工序列制弱化、提升的工資制度等，向日本企業(yè)廣泛宣傳面向員工的挑戰(zhàn)性工作成果和成果主義。22、PPT學習交流、傳統(tǒng)的日本式人事制度

5、、終身雇傭制一致性雇傭制企業(yè)內(nèi)工會企業(yè)家庭主義年功序列制員工教育重視內(nèi)部選拔，2，23、PPT學習交流，第三節(jié)德國企業(yè)人力資源管理，人力雇傭制度教育制度工資分配制度績效評價和獎勵制度勞動關(guān)系，24、PPT學習交流，1 27、PPT學習交流、4、績效評價和激勵制度、人事文件的完善晉升是經(jīng)理晉升時的技術(shù)1、28、PPT學習交流、5、勞資關(guān)系、以勞資協(xié)議為核心的協(xié)調(diào)系統(tǒng)工人參與決策制、29、PPT學習交流、與國際化人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)、法規(guī)。 一般來說，是在國際勞動會議上通過的國際勞動公約及建議，以及就處理勞動關(guān)系和相關(guān)的部分關(guān)系達成了包括完整系統(tǒng)的原則、規(guī)則在內(nèi)的其他國際協(xié)議。31、PPT學

6、習交流，國際勞動標準的主要形式，國際勞動協(xié)議提案，32、PPT學習交流，國際勞動標準的核心和目的，國際勞動標準的核心和目的是建立和保護全世界勞動者權(quán)利勞動者的權(quán)利，也稱為勞動權(quán)益，是指依法在現(xiàn)代勞動關(guān)系中勞動者履行勞動義務(wù)時享有的與勞動相關(guān)的社會權(quán)益。33、PPT學習交流、國際勞動公約和提案的主要內(nèi)容、基本人權(quán)就業(yè)政策和人力資源開發(fā)勞動行政和勞動監(jiān)測行業(yè)(勞動)關(guān)系協(xié)調(diào)一般就業(yè)條件、34、PPT學習交流、國際勞動公約和提案的主要內(nèi)容(續(xù))、職業(yè)安全和健康社會保障弱勢群體的保護、35、世界第一個企業(yè)社會責任標準公司8000 (social accountability 8000)是在1997年8

7、月根據(jù)國際勞工組織公約、世界人權(quán)宣言和聯(lián)合國兒童權(quán)利公約制定和公布的。36、PPT學習交流，SA8000標準的特定內(nèi)容，童工公司不能雇用童工或支持雇用童工。強迫勞動公司不得雇用或支持強迫勞動雇用，或者在雇用時向員工支付身份證(保證金)，或者要求公司保管身份證。37，PPT學習交流，SA8000標準的特定內(nèi)容，構(gòu)成工會的自由和集體談判的權(quán)利歧視：不應(yīng)因種族、社會階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性取向、工會成員或政治隸屬而歧視員工；公司不允許性入侵。紀律措施，38，PPT學習交換，SA8000標準的具體內(nèi)容，工作時間：任何情況下都不能經(jīng)常要求員工每周工作48小時以上，每7天至少休假一天。每周加班時間不超過12小時。工資：公司必須確保標準工作周的工資至少達到法律或行業(yè)規(guī)定的最低工資。無論是現(xiàn)金還是支票，工資支付的形式都必須符合工人的方便原則。公司不能按照勞動法和社會安全法規(guī)規(guī)定的那樣逃避對員工的義務(wù)。，39，PPT學習交流，SA8000標準的具體內(nèi)容，健康和安全：公司必須提供健康和安全的工作環(huán)境；