1、總結會議的不足范文 溫州中石油燃料瀝青有限責任公司 會 議 紀 要 辦公室 xx年12月27日-28日 xx年管理干部年終總結暨述職會 會議紀要 xx年12月27日-28日，公司召開xx年工作總結和xx年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門xx年工作總結和xx年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門xx年工作進行了集中總結，并對xx年重點工作進行了部署。 一、辦公室： xx年工作不足 公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工

2、作）在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、 廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。 1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領導修改的情況。 2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調，實際沒有考核,造成工作

3、被動。 3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現(xiàn)象。對關系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。 4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。 5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。 6、企業(yè)

4、文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。 7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。 8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。 xx年工作計劃 1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做

5、好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。 2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。 3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效 考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。 4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用

6、網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司 _。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。 5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。 6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。 7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。 8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員（

7、包含司機）評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn) 象，開展宿舍評比工作。 9、日常管理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，xx年，辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。 公司領導點評 辦公室xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。 1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管

8、理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。 2、生活區(qū)及廠內公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。 3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。 4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。 5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。 xx會議工作總結 回首過去的6個月里，領導給了很多機會，再加上自己的努力，做了很多事情，感覺非常

9、的充實。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這段時間并沒有虛度。在這次冀北經(jīng)理會議中自己有如下認識： 第一、進一步加強向領導、向同事、向客戶學習的力度，不斷完善自己。學無止境，特別是對于我們年輕人，要時刻保持著一顆虛心上前的心。 第二、加強客戶資料的，理順文件夾中的客戶資料。這點在過去的一直都做得不好，主要是沒有從心底上 _認識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習慣。 第三、進一步規(guī)范自己的工作流程，加強工作的計劃性。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯的幾率。在第三季度里要嚴格按照規(guī)范的流程操作工序，避免一些低級性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習慣。增強自

10、己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)，并改變自己急性子的性格。 第四、抓住現(xiàn)有機會，要多出去開發(fā)客戶，在業(yè)務上增強自己的能力，進一步的發(fā)展和完善各方面的能力。 自己的感悟部分： 第一、積極參加公司開展的各項公益活動。 今年公司為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了“感恩父母”三日游，加上每個月都有不同的活動，都積極參與，這是自己進公司將近三年來，最多活動的一年。這代表著公司在不斷的進步，不斷強大，關心員工的利益和身心健康所得來的成果。而且自己也從中得到了很到的提升。 第二、認認真真，做好本職工作。 1、 責任心和奉獻精神。這是我們黃金佳公司中很重要的一點

11、，可以說是精髓之一。每個人的經(jīng)歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，但很多時候，工作能否做好，起決定作用的并不是能力。在實際工作中，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責任心來完成來做好的。奉獻源自責任，一個沒有責任心的人，就不可能是一個有奉獻精神的人?？梢哉f，強烈的責任感和責任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務跟單員應該具備的最基本素質，這一點自己還得加強執(zhí)行力，真正做到聽話照做。 2、 勤快，團結互助。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，特別是對潛在客戶跟單工作，顧慮多，不太信任咱們，稍微偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱

12、患。一個潛在客戶往往是由很多工序來跟蹤完成，通過一天、兩天去維護跟蹤在整個工作中顯得非常渺小，只有通過堅持大家團結互助精心合作才能保證潛在客戶的順利入單。 3、 認真細心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，才能發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的錯誤，把一些錯誤杜絕在源頭上，減少人工和財物的浪費。在工作中咱們一定要杜絕這些錯誤的發(fā)生，回過頭來想想，如果這些錯誤能及時發(fā)現(xiàn)并處理的話，就不會造成什么樣的嚴重后果?？上攵?。我覺得作為我們基層跟單員只有從內心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你認真工作，對每一位潛在客戶都有明確的維護計劃的話，伴隨成交前和成交后各個環(huán)節(jié)的維護，及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生。犯錯誤

13、和杜絕最大的窩工和浪費，少犯錯誤就是降低成本，在維護自己的潛在客戶上來說道理都是一樣。 4、 吃苦精神。做為理財經(jīng)理人一定要有吃苦精神，對于我們理財經(jīng)理人來說有時要讓市場部的員工維護好質量好的潛在客戶，還要陪同市場部員工親自監(jiān)工了解他們的工作狀況，根據(jù)客戶要求和自己的經(jīng)驗指導員工在維護潛在客戶得到一定提高，并從中學習經(jīng)驗，了解維護客戶的過程，便于自己工作更好的開展。 第三、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關系。學會做人，處理好關系，做好事情。就像國家跟國家之間的關系一樣：沒有永久的朋友和敵人，只有永久的利益。從本質上來講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益

14、，才會產(chǎn)生雙方的合作關系。作為商人，追求的最直接的東西就是利益，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用。如果有錢賺的話，其他方面要求可以適當降低。認清了這一點，在處理與相關主體的時候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。 回首過去，自我認為還算取得了一些微不足道的成績當然，這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力協(xié)助但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進。 總之，我要從自身的實際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我集團闊步大發(fā)展的大好機遇，努力工作，積極進取，與秦皇

15、島公司同事團隊作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務目標的完成和飛速發(fā)展作出自己應有的貢獻。 xxxxxxxx xx年xx月xx日 我院學生會全體大會暨表彰大會順利召開 【簡訊】xx年12月12日下午14時，我院第三屆學生會全體大會在綜合樓模擬法庭正式舉行，并取得圓滿成功。 為了激勵學生會全體成員在回顧過往中展望未來，把工作做的更好，我院特進行第三屆學生會全體大會，總結過去半年的經(jīng)驗與不足，并對未來做出展望。到場嘉賓有主席團聶聰聰、侯玉晶、劉茗及各部部長，部員熱情參與其中。 首先主席聶聰聰發(fā)表講話，表示對這次大會的支持，希望全體成員再接再厲，在接下來的工作中再創(chuàng)佳績。各位部長也在之后對本部門工作進行了詳細的總結，指出優(yōu)點與不足，回顧部門半年內的工作及完成質量，總結經(jīng)驗、完善工作，找出不足、加以優(yōu)化，再接再厲，并對未來做出新的規(guī)劃與展望。 然后由新聞宣傳部放映各個部門的幻燈片，幻燈片充分展現(xiàn)了各個部門的風采，配合著音樂的響起，大家都投入的觀看，沉浸其中。那一張張圖片不僅記載著大家加入學生會半年來對工作的認真負責，更體現(xiàn)了一個個是有說有笑、團結友愛的大家庭，他們團結一致完成工作，不僅鍛煉了自己，為同學們提供服務，也收獲了友誼。