下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、市場調(diào)研督導(dǎo)崗位職責(zé)優(yōu)秀范例崗位職責(zé)指一個工作崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé),歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!市場調(diào)研督導(dǎo)崗位職責(zé)(一)1、編制市場調(diào)研計(jì)劃:2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和市場開拓計(jì)劃,協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)策劃市場調(diào)研項(xiàng)目;3、負(fù)責(zé)編制市場調(diào)研計(jì)劃和市場調(diào)查費(fèi)用預(yù)算;4、開展市場調(diào)研工作;5、根據(jù)市場開拓計(jì)劃,開展前期的專項(xiàng)工作;6、負(fù)責(zé)收集、分析、提供市場信息,為平臺上線新品提供市場依據(jù);7、調(diào)查公司產(chǎn)品在市場上的銷售狀況;8、對潛在客戶開展評估工作,包括對指定目標(biāo)群體的特定要求、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、消費(fèi)心理等進(jìn)行調(diào)研;9、及時提交市場調(diào)
2、研報告,自主研究調(diào)研項(xiàng)目,撰寫市場調(diào)研報告,向管理層提供決策建議。市場調(diào)研督導(dǎo)崗位職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時人員的組建和培訓(xùn);3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中成本、質(zhì)量、進(jìn)度等精準(zhǔn)管控;4、及時提交項(xiàng)目相關(guān)表格。市場調(diào)研督導(dǎo)崗位職責(zé)(三)1、負(fù)責(zé)各類型項(xiàng)目的操作和質(zhì)量控制;2、按照訪問項(xiàng)目的操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目;3、對兼職訪問員的招募和管理;4、能有效的與客戶溝通。市場調(diào)研督導(dǎo)崗位職責(zé)(四)1、與研究人員溝通,制定項(xiàng)目的具體運(yùn)作方案2、組織、實(shí)施并監(jiān)控現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集工作;3、完成問卷初步審核,負(fù)責(zé)對項(xiàng)目中訪問員的培訓(xùn)、管理及考核;4、尋找并監(jiān)控代理的項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量、負(fù)責(zé)對外地代理的培訓(xùn)及監(jiān)控;市場調(diào)研督導(dǎo)崗位職責(zé)(五)1.完成市場調(diào)研項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集,負(fù)責(zé)實(shí)施總體控制、管理與執(zhí)行;2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目訪問員團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)管理和后期提升;3.負(fù)責(zé)訪問員的考勤、工資上報等日常管理事項(xiàng);4.與客戶溝通反饋,及時根據(jù)客戶要求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)與風(fēng)險評價
- 商場應(yīng)急預(yù)案演練制度
- 商務(wù)培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃制度
- 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)合同管理制度
- 醫(yī)院醫(yī)療廢物處置培訓(xùn)考核制度
- 幼兒園餐廳管理標(biāo)準(zhǔn)與制度
- 知情同意缺陷糾紛的防范策略與實(shí)踐
- 知情同意文檔在疼痛管理中的規(guī)范化
- 知情同意中的醫(yī)療術(shù)語通俗化與風(fēng)險
- 睡眠障礙的個體化治療策略
- 餐廚收運(yùn)駕駛員安全培訓(xùn)課件
- 村委會工作人員招聘面試常見問題及解答
- 學(xué)校6S管理培訓(xùn)
- 中小學(xué)英語銜接教學(xué)策略
- DB15-T 4031-2025 建設(shè)項(xiàng)目水資源論證表編制導(dǎo)則
- 抖店客服培訓(xùn)知識課件
- 2025年國家開放大學(xué)(電大)《政治學(xué)原理》期末考試備考題庫及答案解析
- 《北京市科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》及其實(shí)施細(xì)則的解讀
- 2025年全國中考真題匯編專題11:議論文閱讀【含答案】
- 婦幼保健員考試試題題庫及答案
- 靈活用工結(jié)算對人力資源服務(wù)行業(yè)的影響及發(fā)展策略2025
評論
0/150
提交評論