1、企業(yè)人力資源管理師三級,1,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)人力資源管理師（三級）考試教材,考試內(nèi)容企業(yè)人力資源管理師（基礎(chǔ)知識）企業(yè)人力資源管理師（三級）教程企業(yè)人力資源管理師（常用法律手冊）輔導(dǎo)材料考試指南（三級）,2,PPT學(xué)習(xí)交流,考試情況,08:30-10:00理論知識考試10:30-12:30專業(yè)能力考核,3,PPT學(xué)習(xí)交流,考試分值分布,理論知識考核分數(shù)構(gòu)成基礎(chǔ)知識20分教材80分題型構(gòu)成單選：60題，60分多選：40題，40分,4,PPT學(xué)習(xí)交流,考試分值分布,專業(yè)能力考核分數(shù)構(gòu)成教材100分題型構(gòu)成簡答、計算改錯、圖表分析案例分析方案設(shè)計,5,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)人力資源管理師（三級）考

2、試,6,PPT學(xué)習(xí)交流,第一章主要內(nèi)容,一、工作崗位分析與設(shè)計工作崗位分析工作崗位設(shè)計二、企業(yè)勞動定員管理企業(yè)定員人數(shù)的核算辦法定員標(biāo)準編寫格式和要求三、人力資源管理制度規(guī)劃四、人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制人力資源費用預(yù)算的審核人力資源費用支出的控制,7,PPT學(xué)習(xí)交流,第一章人力資源規(guī)劃,1,8,PPT學(xué)習(xí)交流,人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵,廣義：是企業(yè)所有HR計劃的總稱是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃（具體的實施計劃）的統(tǒng)一狹義：指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)HR供給和需求達到平

3、衡。,9,PPT學(xué)習(xí)交流,人力資源規(guī)劃的期限,長期：5年以上；中期：1-5年；短期：1年及以內(nèi)。,10,PPT學(xué)習(xí)交流,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,HR戰(zhàn)略規(guī)劃：是各種HR具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。組織規(guī)劃：是對企業(yè)整體框架的設(shè)計。HR制度規(guī)劃：HR制度是HR總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。人員規(guī)劃：人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃。HR費用規(guī)劃：對企業(yè)人工成本、HR管理費用的整體規(guī)劃。,11,PPT學(xué)習(xí)交流,人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位,人力資源規(guī)劃在企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用；具有先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性，是HR管理活動的紐帶；工作分析、勞動定員定額基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的前提；人力資源規(guī)劃為招聘、培訓(xùn)、績效等

4、各個環(huán)節(jié)提供了詳盡的安排。,人生需要規(guī)劃，企業(yè)亦如此。,12,PPT學(xué)習(xí)交流,工作崗位分析,工作崗位分析的概念：對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境、所需的資格條件進行系統(tǒng)研究，并制定工作說明書等規(guī)范。,13,PPT學(xué)習(xí)交流,工作崗位分析的內(nèi)容,對崗位存在的時間、空間范圍作出科學(xué)的界定；對崗位內(nèi)在活動內(nèi)容進行系統(tǒng)分析：對崗位名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)等進行逐一比較、分析和描述，并作出必要的總結(jié)和概括。明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工應(yīng)具備的資格和條件。按一定的程序和標(biāo)準，將前兩項以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書。,14,PPT學(xué)習(xí)交流,工作分析是人力

5、資源管理的平臺,工作分析,招聘選拔,培訓(xùn)開發(fā),晉升,績效評價,工作設(shè)計,工作評價,薪酬管理,15,PPT學(xué)習(xí)交流,工作崗位分析的作用1,為招聘、選拔、任用合格的員工奠定基礎(chǔ)；為員工的考評、晉升提供依據(jù)。是企業(yè)單位改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。通過工作分析，可以揭示生產(chǎn)和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，反映工作設(shè)計和崗位配置中不合理、不科學(xué)的部分。,16,PPT學(xué)習(xí)交流,工作崗位分析的作用2,是制定有效的HR規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而崗位評價又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的基礎(chǔ)。員工通過職位說明書等文件可以明確自己的工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和地位；以及職位晉升路

6、線。,17,PPT學(xué)習(xí)交流,小知識,20世紀初，美國福特汽車公司的產(chǎn)品T型轎車創(chuàng)造了一個奇跡，曾連續(xù)生產(chǎn)20年，最高年產(chǎn)量達到200萬輛，成為世界上第一種產(chǎn)量最高、銷路最廣的車型，福特公司也因此成為當(dāng)時世界最大的汽車公司。亨利福特在他的傳記我的生活和工作一書中，對T型轎車生產(chǎn)的800多道工序?qū)と说囊筮M行了詳盡的闡述：,18,PPT學(xué)習(xí)交流,小知識,949道工序需要強壯、靈活、身體各方面都非常好的成年男子；3338道工序需要普通身體的男工；剩下的工序可由女工或年紀稍大的兒童承擔(dān)，其中：50道工序由沒有腿的人來完成；2637道工序由一條腿的人來完成；2道工序由沒有手的人來完成；715道工序由一只手的人來完成；10道工序由失明的人完成。相信任何一個人力資源工作者都會感嘆亨利福特先生對工作內(nèi)容和任職者的精確分析，正是這些分析有效地幫助福特組建當(dāng)時遠遠領(lǐng)先于同行的嚴密的工作流程和組織架構(gòu)。,19,PPT學(xué)習(xí)交流,工作分析是人力資源管理的基本工作,工作是若干任務(wù)的組合，而職位指的是一個人完成的任務(wù)和職責(zé)的集合。工作分析是對工作本身最基本的分析過程。工作分析，從某種意義上講，就是一個工作流程分析與崗位設(shè)置分析的過程。工作分析的作用是：對組織所有職位的工作職責(zé)、內(nèi)容