1、降低焊接工序封口焊短路廢品率,SixSigma,6項(xiàng)目,一、項(xiàng)目名稱降低焊接工序封口焊短路廢品率二、1、項(xiàng)目描述,Define,從圖表上可以看出焊接組廢品率居各工序之首,解決焊接廢品率勢在必行.2、后果如不降低焊接工序的廢品率，則質(zhì)量成本難以下降。且加大了返工的工作量，造成不必要的人員浪費(fèi)。焊接工序的問題不僅僅是工序本身的原因，間接的反映了各部門之間存在的接口問題（如夾具、工藝條件、原材料等）。解決的好，可舉一反三，進(jìn)行推廣，使各部門圍繞生產(chǎn)工作整體協(xié)調(diào)一致，互相團(tuán)結(jié)，共同協(xié)作，把工作開展得更好。,Define,目前焊接工序廢品率情況,三、定義目標(biāo)1、分析5、6、7月份焊接組各型號電芯廢品率是

2、否有差異,Define,Define,Define,Define,One-wayAnalysisofVarianceAnalysisofVarianceSourceDFSSMSFPFactor794.8413.554.390.000Error136419.653.09Total143514.48Individual95%CIsForMeanBasedonPooledStDevLevelNMeanStDev-+-+-+-+-562247A181.4330.283(-*-)413450A182.4001.629(-*-)063048A182.0891.380(-*-)383455A181.8781

3、.111(-*-)423048A183.9002.765(-*-)063450AR181.9221.052(-*-)053048A181.8940.901(-*-)613048A183.5113.041(-*-)-+-+-+-+-PooledStDev=1.7571.22.43.64.8,Define,Define,從以上數(shù)據(jù)的結(jié)果來看，各型號電芯之間存在差異，應(yīng)分別確認(rèn)目標(biāo)值2、現(xiàn)有的Z值水平收集了5、6、7月份焊接組每天的廢品率數(shù)據(jù)，計(jì)算過程能力,Define,Define,Define,Define,從圖中數(shù)據(jù)分析，目前焊接工序的Cpk值為0.70。短期值為Zst=2.10，長期值為Zl

4、t=0.63、目標(biāo)值綜合以上分析結(jié)果，目標(biāo)如下：Cpk值為0.95，Zst=2.85，Zlt=1.35各型號電芯及總體目標(biāo)值見下圖,Define,Define,Define,Define,Define,四、項(xiàng)目計(jì)劃表,Define,五、項(xiàng)目小組成員及職責(zé),Define,項(xiàng)目倡導(dǎo)者徐延銘,核心成員郭成森焊接工程師,項(xiàng)目指導(dǎo)張紅安,項(xiàng)目組長李月忠,核心成員武雪蜂極片工程師,核心成員楊淑萍成品大組長,核心成員鄭麗霞設(shè)計(jì)工程師,核心成員管天佑設(shè)備工程師,核心成員李建軍裝配大組長,Define,六、團(tuán)隊(duì)公約1、項(xiàng)目實(shí)施期間服從組長安排2、成員之間互相尊重、互相支持、團(tuán)結(jié)友愛、平等護(hù)愛。3、項(xiàng)目成果共享。

5、4、使用6語言、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如有爭議，開會協(xié)商解決。,Define,七、節(jié)省預(yù)算以平均廢品率2.86%計(jì)算，目標(biāo)值平均廢品率1.40%計(jì)算，每天節(jié)省1.46%。以日產(chǎn)18，000只計(jì)算，節(jié)省電池262只。節(jié)省資金1,500余元/日，節(jié)約資金54萬/年。編制：李月忠審核：曹紹光批準(zhǔn)：徐延銘,Define,Define,八、流程圖（高端流程圖）,Define,Measure,一、測量系統(tǒng)類型:計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)二、量具200M萬用表三、測量系統(tǒng)分析,分析結(jié)果,Measure,四、測量系統(tǒng)的判定E（均等于1）0.9P（FA）（均等于0）0.05P（miss）（均等于0）0.02B（均等

6、于1）0.81.2從以上結(jié)果可以判定該測量系統(tǒng)適合格的,Measure,Analyze,一、細(xì)致流程圖,二、要因圖,Analyze,主要因素分析,Analyze,三、FMEA分析結(jié)果,Analyze,Analyze,Analyze,Improve,Improve,一、改善前后的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果,Improve,從以上圖中反映的結(jié)果（P=0.00450.05)來看，改善有效果,TwosampleTforAvsBNMeanStDevSEMeanA282.301.050.20B181.6390.3630.08695%CIformuA-muB:(0.22,1.097)T-TestmuA=muB(vsnot=):T=3.04P=0.0045DF=35,Improve,二、改善后的過程能力,Improve,三、對比圖改善前改善后,Improve,四、結(jié)論從圖表上結(jié)果表明改善達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。Cpk值為0.97。（目標(biāo)值為0.95）水平Zst=2.91，Zlt=1.45,Improve,Control,一、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書。二、培訓(xùn)員工按新的操作規(guī)程作業(yè)。三、將焊接工序的P圖中廢品率上控制線下移1.5%。四、每周對控制線進(jìn)行評審，消除特殊變差。,六西格瑪心得,通過6的學(xué)習(xí)及實(shí)