1、淺談建筑工程施工過程中的安全有效管理摘要改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，建筑業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。與此同時(shí)，社會各界也對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，這給建筑業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在激烈的建筑市場中，施工單位必須加強(qiáng)對建筑工程的管理，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要介紹建設(shè)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀以及提高施工管理的方法，以供讀者參考。關(guān)鍵詞建筑工程；施工質(zhì)量；管理為了在激烈的市場競爭中不斷提高競爭力，施工企業(yè)不僅要不斷提高施工技術(shù)，采用新技術(shù)，提高施工人員的專業(yè)水平，還要保證施工質(zhì)量的提高，有效控制施工成本。這就要求施工單位對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管理。在管理過程中，要確保工程施工質(zhì)量達(dá)

2、到標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提高。一、建設(shè)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要是指建設(shè)單位根據(jù)自身建設(shè)的具體情況和特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工過程，以確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。雖然現(xiàn)階段我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭意識逐漸形成和加強(qiáng)，但建筑管理模式和制度并沒有得到突破和創(chuàng)新。許多施工單位仍然采用傳統(tǒng)的施工管理模式，這不僅會影響整體施工質(zhì)量，還會在一定程度上影響施工效率。對于我國的施工單位來說，施工管理主要包括兩個(gè)方面，一方面是施工單位是否按照設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的圖紙嚴(yán)格審查實(shí)際施工，另一方面是對施工人員的具體施工情況和施工過程中施工材料的使用情況進(jìn)

3、行分析和統(tǒng)計(jì)。目前，我國許多施工單位采用傳統(tǒng)的管理模式。這種粗放的管理模式將導(dǎo)致施工單位的施工成本無法得到有效控制。在具體的施工管理中，施工單位只會控制一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行簡單的施工過程的驗(yàn)收和管理等。沒有對施工人員的具體施工條件進(jìn)行嚴(yán)格管理，再加上管理人員的缺乏，進(jìn)一步導(dǎo)致施工成本無法得到有效控制，這也為施工質(zhì)量埋下了較大的安全隱患。二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的必要性如今，中國的市場化和經(jīng)濟(jì)化制度越來越完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著激烈的競爭和挑戰(zhàn)。因此，施工單位的壓力越來越大，在施工管理過程中不可避免地會遇到各種問題。面對這些新問題，傳

4、統(tǒng)的施工管理體系跟不上現(xiàn)代施工技術(shù)和施工工藝，施工管理人員的觀念也沒有完全改變，這就容易導(dǎo)致施工管理過程中人為因素造成的諸多問題。施工單位與項(xiàng)目管理部門職責(zé)不清，施工質(zhì)量安全不到位，施工過程運(yùn)行混亂。傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代建筑業(yè)的需要。因此，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理必須持續(xù)下去隨著我國城市化步伐的逐步加快，城市的大力建設(shè)帶來了大量的建設(shè)項(xiàng)目，這對建設(shè)單位來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。依靠龐大的規(guī)模、深厚的資質(zhì)和雄厚的資本建立穩(wěn)定的市場份額的局面將被顛覆。在新時(shí)代、新環(huán)境下的建筑行業(yè)市場中，建筑單位要想占據(jù)一定的市場份額，必須具備一定的規(guī)模、資質(zhì)和財(cái)力。還應(yīng)該有一套完善、科學(xué)的施工管理

5、方法。施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都必須加強(qiáng)管理。從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工到最終驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。每個(gè)施工單位的施工程序都是一樣的，唯一不同的是施工管理方法和管理效率。如果施工管理方法到位，將會提高整個(gè)工程的施工效率，使施工單位能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工單位的施工管理水平已經(jīng)成為影響施工單位核心競爭力的主要因素。三、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理(一)建立合理的施工質(zhì)量保證體系為了建立合理的施工質(zhì)量保證體系，工程建設(shè)單位必須首先建立質(zhì)量方針，使質(zhì)量保證體系更具強(qiáng)制性、系統(tǒng)性和可操作性，并綜合考慮人、材料、機(jī)械等各種因素。1.人作為一切工作的核心要素，必須隨時(shí)關(guān)注

6、人在整個(gè)工作中的重要作用和主要影響，在建筑工程施工質(zhì)量控制工作中發(fā)揮重要作用。在實(shí)際工作中，充分調(diào)動施工人員的積極性，樹立質(zhì)量第一的理念。2.加強(qiáng)建筑材料管理也是提高建筑質(zhì)量的重要途徑。在加強(qiáng)建筑材料管理的過程中，施工單位物資供應(yīng)部門在采購材料時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，獲取供應(yīng)商提供的所有材料信息。然后采購部根據(jù)這些材料的信息來判斷是否購買這些材料。同時(shí)，采購部還應(yīng)在成本的前提下，對供應(yīng)商提供的材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行比較，以選擇價(jià)格較高的材料。為了獲得質(zhì)量更好的材料，采購部還應(yīng)加強(qiáng)與材料零件制造商的聯(lián)系，監(jiān)督和檢查制造商對材料質(zhì)量的改進(jìn)和提高，并盡量避免與材料供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量糾紛。3.機(jī)械能否在施工

7、過程中得到有效應(yīng)用是施工機(jī)械化程度的主要標(biāo)志。新型施工機(jī)械的使用在現(xiàn)代工程建設(shè)中起著重要作用。它直接影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，選擇好的施工機(jī)械是加強(qiáng)施工管理的重要途徑之一。(二)全面落實(shí)安全管理職責(zé)安全施工是建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。只有確保建設(shè)項(xiàng)目的整體安全，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的社會和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)，必須充分履行安全管理職責(zé)。首先，層層落實(shí)安全管理職責(zé)，確保各部門都有責(zé)任盡可能管理和減少建設(shè)項(xiàng)目中的安全隱患。二是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工中的安全監(jiān)管，將施工過程中出現(xiàn)的問題落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，督促相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)；最后，對安全施工管理不到位的單位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其客觀認(rèn)識到自身管

8、理的不足，從而積極落實(shí)安全施工管理的責(zé)任。相反，為了更好的施工企業(yè)安全施工的實(shí)施，應(yīng)該給予及時(shí)的鼓勵和充分的肯定。(三)加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)近年來，隨著城市化的快速發(fā)展，農(nóng)村人口涌入城市尋找就業(yè)機(jī)會。施工人員結(jié)構(gòu)逐漸顯示出農(nóng)村人口是主體，安全意識薄弱。面對這種施工現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。這就要求施工單位在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員進(jìn)一步掌握相關(guān)安全知識和安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與安的演練，避免紙上談兵的現(xiàn)象。建筑工程一旦發(fā)生安全事故，如果施工人員缺乏操作實(shí)踐，也可能給員工的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。結(jié)論：綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，在建設(shè)過程中不可避免地會遇到各種問題。在施工過程中，施工單位和施工人員應(yīng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，通過科學(xué)的方法和技術(shù)手段，加