1、如何制定優(yōu)秀的融資計劃書投資計劃書是讓投資者理解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，是創(chuàng)業(yè)者企劃新創(chuàng)業(yè)事業(yè)時必要的思考邏輯，還應該落實在創(chuàng)業(yè)者的行動綱領中。面對投資者時，好的投資計劃書雖然不需要很長時間，但要寫在“點”上。 對我來說，我覺得10頁以內(nèi)的PPT就足夠了。 其中應該包括以下產(chǎn)品描寫這部分是最重要的，是用來打開宗明義的。 你做什么產(chǎn)品，解決了什么問題？很多產(chǎn)品只解決一個問題。 在投資計劃書中，選擇產(chǎn)品的核心特征和優(yōu)勢，把它寫清楚就行了。 其具體內(nèi)容包括產(chǎn)品看起來如何，如何使用，客戶的價值如何等。其重點是產(chǎn)品的客戶價值。 例如，互聯(lián)網(wǎng)檢索工具的社會意義重大，但對用戶來說，可以容易地檢索自己想要的信息。 用

2、戶從產(chǎn)品中獲得什么樣的價值是產(chǎn)品存在的基礎。生意的前景企業(yè)家在定義產(chǎn)品時可能不知道這個產(chǎn)品如何賺錢，但這沒關系。 只要證明這個產(chǎn)品“有用”，誰都有使用的可能性就好了。投資家的想法是這樣的，對于“有用”的產(chǎn)品來說，即使今天賺不到錢，將來也能找有商業(yè)經(jīng)驗的人賺錢，這并不困難。 在投資決策階段，需要考慮產(chǎn)品的業(yè)務前景的問題是產(chǎn)品的客戶價值是否足以帶動更大規(guī)模的人。競爭對手的說明你總是遇到競爭對手，直接或間接的。 他們接近你的商業(yè)模式。 你研究過他們嗎？ 我們是否分析過彼此的優(yōu)勢劣勢？ 這是決定創(chuàng)業(yè)環(huán)境和成長的可能性，預測創(chuàng)業(yè)能否成功的重要指標。球隊介紹你的團隊，證明你為什么能做這件事。不是在投資計劃

3、書上畫大藍圖，而是證明企業(yè)家能成功是很重要的。以上四點是投資計劃書的核心內(nèi)容和基本框架。投資計劃書經(jīng)常犯的錯誤創(chuàng)業(yè)者渴望投資，希望自己的計劃完美，占優(yōu)勢。 其實是不可能的，反而引起投資者的疑問。產(chǎn)品成為靈藥有人擔心自己的產(chǎn)品沒有說服力，寫了很多特征，把產(chǎn)品包裝成了治療百病的靈藥。 這反而削弱了產(chǎn)品的核心特征和優(yōu)勢，印象不深。不說產(chǎn)品的意思復雜、粗略、幻想是很多計劃書所具有的普遍問題。 其中很多并不是定量、邏輯地表現(xiàn)想法，而是積累了對這些想法的美稱。 有些人談了自己產(chǎn)品的社會意義，談了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談了國際國內(nèi)形勢，談了幾十頁紙，投資者還不知道你推薦什么。 對投資者來說，這不僅是徒勞的，而且是反感的

4、。 創(chuàng)業(yè)者把自己的東西說清楚，價值的有無由投資者判斷。我一個人坐在井里看天在顯示產(chǎn)品的優(yōu)越性和前景時，需要細心地注意“初”和“獨創(chuàng)”等說法。 創(chuàng)業(yè)者必須讓投資者知道這個創(chuàng)業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)知道什么是想加入的行業(yè)。 結(jié)果，在網(wǎng)絡領域企業(yè)家和聰明人太多，投資者聽說過，面談過多。 簡單地說自己的產(chǎn)品會成為世界上唯一的東西，投資家懷疑你在撒謊，或者說你對這個行業(yè)太無知，不敢相信你生活在自己的小世界里。創(chuàng)業(yè)者能放心，產(chǎn)品是最初還是原始，不是決定投資者是否投資的最重要的原因。貫穿創(chuàng)業(yè)過程的企劃書好的投資計劃書當然不僅僅是風險投資者關注的工具。 這是整理自己的想法必經(jīng)的過程。計劃企業(yè)戰(zhàn)略時，實際寫商業(yè)計劃書，有助于理解如何進一步計劃產(chǎn)品。 除了在投資計劃階段考慮了“這個產(chǎn)品解決什么”“給用戶創(chuàng)造什么價值”之外，還會進一步考慮商業(yè)計劃書進行計劃。 什