1、績(jī)效考核系統(tǒng),績(jī)效系統(tǒng)使用手冊(cè),考核系統(tǒng)涉及的主要場(chǎng)景操作介紹,北森績(jī)效考核系統(tǒng)作為線上考核平臺(tái)，主要場(chǎng)景有如下5個(gè)場(chǎng)景 1、登錄 2、進(jìn)入績(jī)效系統(tǒng) 3、目標(biāo)制定 4、目標(biāo)審核 5、評(píng)分,1. 登陸italent注冊(cè)修改密碼,點(diǎn)擊郵箱中收到的賬號(hào)激活郵件，點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入修改密碼界面，即可開通賬號(hào)。,1. 登陸italent,點(diǎn)擊進(jìn)入OA的E-HR頻道，單擊績(jī)效考核標(biāo)識(shí)，進(jìn)入登錄界面,1. 登陸italent,用公司郵箱(帶后綴名）和之前設(shè)定的密碼登錄，未注冊(cè)修改過密碼的員工，可通過忘記密碼來重新注冊(cè)或找回密碼,2. 進(jìn)入績(jī)效系統(tǒng),點(diǎn)擊italent處 下箭頭 列表下的 績(jī)效管理，進(jìn)入績(jī)效系統(tǒng),在

2、績(jī)效考核主頁 “我的待辦事項(xiàng)”下，點(diǎn)擊考核活動(dòng)，在考核列表中點(diǎn)擊考 核活動(dòng)名稱或者進(jìn)入詳情，進(jìn)入考核界面,2. 進(jìn)入績(jī)效系統(tǒng)-進(jìn)入考核界面,考核列表,點(diǎn)擊新增績(jī)效目標(biāo)，錄入考核指標(biāo)、權(quán)重、選擇所屬模塊及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)后，點(diǎn)確定完成指標(biāo)的新增 注意：有定量業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的部門，一定需將業(yè)績(jī)指標(biāo)錄入1-2部門業(yè)績(jī)（定量）模塊，管理部門只有 1-1部門業(yè)績(jī)（定性）模塊,3. 目標(biāo)制定-增加指標(biāo)（部門考核）,點(diǎn)擊新增考核項(xiàng)，錄入考核指標(biāo)、權(quán)重、所屬模塊及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)后，點(diǎn)確定完成指標(biāo)的新增,3. 目標(biāo)制定-增加指標(biāo)（員工考核）,如果之前在系統(tǒng)中參與過考核，且本次指標(biāo)與上次差別不大的情況下，可以復(fù)制上次考核的考核指

3、標(biāo)。,3.目標(biāo)制定-復(fù)制指標(biāo),復(fù)制指標(biāo)分為從目標(biāo)庫中復(fù)制和從已有考核表中復(fù)制； 從目標(biāo)庫中復(fù)制是指在系統(tǒng)中已有的考核指標(biāo)中選擇； 從已有的考核表中復(fù)制是指復(fù)制以前的考核中的考核指標(biāo),3.目標(biāo)制定-復(fù)制指標(biāo),選擇指標(biāo)后點(diǎn)擊確定,指標(biāo)添加完成后，在考核表中看看考核指標(biāo)，如有問題可對(duì)有問題的指標(biāo)進(jìn)行編輯（與新增按鈕操作 過程一致）,3.目標(biāo)制定-編輯指標(biāo),考核指標(biāo)錄入完成后，如需對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解,3.目標(biāo)制定-添加任務(wù),輸入任務(wù)名稱和完成時(shí)間后點(diǎn)擊發(fā)布保存任務(wù),任務(wù)同考核指標(biāo)一樣可以從以前的考核中復(fù)制，點(diǎn)擊復(fù)制任務(wù)，在彈出的窗口中，選擇要復(fù)制任務(wù)所 在的指標(biāo)，點(diǎn)擊確定,3. 目標(biāo)制定-復(fù)制任務(wù)

4、,有需要?jiǎng)h除的考核指標(biāo)時(shí)，點(diǎn)擊要?jiǎng)h除的考核指標(biāo)后的刪除按鈕即可,3.目標(biāo)制定-刪除指標(biāo),刪除按鈕,指標(biāo)及任務(wù)添加完成后，查看指標(biāo)的權(quán)重和是否合理，如需修改，點(diǎn)擊批量編輯按鈕進(jìn)行修改，修改 完成后點(diǎn)擊確定,3.目標(biāo)制定-調(diào)整權(quán)重,目標(biāo)審核、評(píng)估時(shí)，可將權(quán)限轉(zhuǎn)交他人行使；,4.目標(biāo)審核-權(quán)限轉(zhuǎn)交,駁回理由,目標(biāo)審核時(shí)，如需修改指標(biāo)與制定時(shí)操作相同； 指標(biāo)有問題需駁回，點(diǎn)擊駁回按鈕，在彈出框中輸入理由點(diǎn)擊確定； 如沒有問題，點(diǎn)擊立即提交即可,4.目標(biāo)審核-提交/駁回,駁回理由,進(jìn)入考核界面后，點(diǎn)擊下拉箭頭，查看考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評(píng)分,5. 評(píng)分-細(xì)項(xiàng)評(píng)分,點(diǎn)擊快速評(píng)分按鈕，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行打分

5、，打分完成后點(diǎn)擊確定按鈕保存分?jǐn)?shù),5. 評(píng)分-快速評(píng)分,若需對(duì)多個(gè)人進(jìn)行評(píng)分，可以在右側(cè)列表中快速切換評(píng)分對(duì)象,5. 評(píng)分-快速切換評(píng)分對(duì)象,注：此步驟僅指分管領(lǐng)導(dǎo) 部門考核中，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)控制扣分，直接在下拉菜單中選擇不扣分即可,5. 評(píng)分-風(fēng)險(xiǎn)控制扣分（部門考核）,考核指標(biāo)評(píng)分完成后，在考核總覽處（頁面最底下）進(jìn)行總等級(jí)的評(píng)價(jià)，及總評(píng)語與發(fā)展計(jì)劃的填寫；,5. 評(píng)分-考核總覽（員工考核）,此步驟僅指領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 所有的員工評(píng)分都完成后，點(diǎn)擊“考核”按鈕，活動(dòng)名稱，查看部門員工的整體分?jǐn)?shù),5. 評(píng)分-分?jǐn)?shù)核對(duì),此步驟僅指領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分： 選擇所有員工（點(diǎn)全選按鈕），點(diǎn)擊查看比例分布，可以查看與強(qiáng)制分布比例的對(duì)比圖（如沒有強(qiáng)制 分布比例可跳過）,5. 評(píng)分-分?jǐn)?shù)核對(duì),如分?jǐn)?shù)沒有問題點(diǎn) 立即提交 按鈕提交，如有問題修改或駁回