1、第一章項目概述第一節(jié)準備標準1、文昌市濱化路市政道路項目布局工程施工圖設計與施工合同。2、本工程根據施工圖要求，結合本工程的具體特點和國家現行的施工規(guī)范及驗收規(guī)范編制。3、國家基本建設方針、政策、法令和規(guī)定。4、國家現行相關規(guī)范、強制性標準、4種新技術、防火、防爆、環(huán)境保護和職業(yè)健康標準。5、根據提出的項目現場調查情況和類似的工程經驗。第二節(jié)項目概述一、項目摘要1、文昌市濱化路工程定居點土方平整工程用地11499.53平方米。該地塊的挖方為55420.5立方米，沒有填方。2、合同期限：60天二、工程條件建筑及生活用水可從各施工現場附近的井水中提取。項目區(qū)域分別通過10KV和380V輸電線路，為

2、區(qū)域內生產用電提供了更好的條件。第二章建設總布置第一節(jié)土方工程公司順序測量線機械接近土方開挖(施工報道優(yōu)先)縱向挖土機3公里場地平整和碾壓。第二節(jié)主要建設方案1、土方從上到下開挖，裝載運輸。2、機器大面積平整場地，首先將粗糙場地控制為全站儀，用水平儀測量海拔，然后推土機從上到下按設計推平。3，18t內燃輥軋制，壓縮。第三節(jié)測量1、測量設備：全站儀和水準2、“測量邊界”“建立和測量施工區(qū)域控制網絡”“測量土方量”“測量土方量(10m 10米方形柵格)”“設置自變量文件和標高”。第三章建設整體布局和建設準備，預計實現各種指標第一節(jié)工程指導思想對于這項工程的施工特性及施工環(huán)境，為了迅速、高質量地完成

3、這項工程的嚴密組織，周密的布置是這項工程良好改善的關鍵。1、項目經理對項目負全部責任，履行項目合同規(guī)定的權利和義務。(一)按照工程總進度計劃的要求，負責統一指揮，協調各工種之間的合作和工程說唱，避免各自的不正常。(2)為工程創(chuàng)造有利條件，提前解決準入問題。(3)提前解決項目施工部門、材料項目部門，負責材料、設備的供應。(四)簽訂合同，溝通金融渠道，制定相關合同條件等。2、嚴格按照建設單位的要求施工，按程序處理，服從經營，提高工程質量。3、良好的項目劃分項目支持設施完善，質量要求高，期限緊，因此，在建設過程中，良好的工程交叉部署，密切合作，提高項目質量，縮短建設期是重要的組成部分。4、項目經理部

4、門每天定期召開內部技術、生產、材料等相關人員的定期會議，確認每月計劃和各專業(yè)領域的具體實施進度和問題，確定實施糾正措施的人員，在期限內解決，建立聯系會議系統，每周一次負責項目經理生產的總控制計劃，制定各單位的建設進度計劃，項目經理部門制定各部門建設的必要條件(如本工程采取了分層工程，但要求達到完美的外觀效果，因此，要堅持實施的工程順序，統一領導、統一指揮、統一僵局、統一部署、單一輻射平整線、各部分的平地效果必須統一。第二節(jié)建設準備一、生產準備1、生產制度按照現場建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99)規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全文明建設現場規(guī)定，本市環(huán)保局發(fā)出關于對建筑工程夜間連續(xù)施工，排放污染物臨時

5、許可證的通知。2、建筑用水用電準備工程物主要是生活用水，可以滿足施工現場。電源附近的搭接，建設區(qū)域電源連接，沿邊緣放置鋼筋，使用3條互電線布線(20mm2鋁芯電線)，配合1臺880 KW發(fā)電機組，防止臨時停電。3、建設生產用房的生活用房準備：租賃周邊民房滿足施工要求。二、技術準備1、根據工程特性，項目經理在建設前認真組織各專業(yè)技術人員，研究圖紙，充分理解設計意圖，做好圖紙的會議準備，終止技術等工作。2、根據施工圖和規(guī)格，準備建設計劃和專業(yè)建設技術指南建設工作。3、軸、標高由項目技術負責人統一控制，所有測繪設備必須經過嚴格檢查，才能進入施工現場使用。4、具有與本項目相關的所有技術資料、圖表、施工

6、規(guī)范標準地圖集。5、提前制定各種機器和材料使用計劃。6、做好特別項目前期服務培訓，保持認證誘導。三、機械、燃料和材料準備1、石油部門要做好石油的計劃連接、收集、保管和發(fā)放工作，做好石油的交換工作，保證建設現場的持續(xù)運行。2、為了協助工程，工程的所有設備在開工前進行徹底檢查，堅決更換工程質量、工程進度及準確性的設備。第三節(jié)建設布局我公司以土方范圍圖為基礎，結合實地考察的實際情況和詳細計劃，制定了實際工程平面布置。一、建筑工地臨時道路1、將各取土坑、排場和線路連接的路段建設為天然碎石店，其基層要用振動式壓路機滾動，以滿足取土坑、棄土場、物料進入的交通要求，加強施工期間臨時公路的維修，確保工程順利進

7、行。二、建筑生產、家用電電源附近的搭接，建設區(qū)域電源連接，沿邊緣放置鋼筋，使用3條互電線布線(20mm2鋁芯電線)，配合1臺880 KW發(fā)電機組，防止臨時停電。符合建筑照明和建筑電氣要求。以30米為間隔，用中國制造的杉木安裝電線框架，每隔1間安裝下線電源、照明兩用配電箱開工。根據施工現場的臨時電氣設計規(guī)范，需要專業(yè)人員實施施工現場的臨時電氣設計。三、布局原則根據1，建設工程現場管理規(guī)定的要求，部署和管理工地。2、按照“美觀、經濟、適用”的原則，在業(yè)主征用的土地范圍內布置臨時住房，不得影響本工程的施工，不得影響開發(fā)區(qū)其他工程施工工程。3、按照文明建設、節(jié)約的原則，充分利用場所，節(jié)約燃料，滿足現場

8、建設現場的需要。第四，預計將達到各種指標。1、質量目標：通過，實現單一驗收合格。2、安全目標：輕傷率在1.5以內；重傷和死亡率為零。3，期間目標：30個日歷日4、環(huán)境目標：文明站點標準第四章主要施工方法和技術措施第一節(jié)施工測量措施1、開工前一周，在現場與甲方合作，利用甲方指定水點和外軸，完成工程測量布局線工作。2、熟悉圖形，了解施工區(qū)外部結構與相信的結構的相互關系、施工范圍的大小和施工要求。3.與建設方合作確定測量點，用小木樁校準后，利用全站儀設置在測量點上，導出其余相關測量點位置。4、微強度連接，沿石灰線開挖。第二節(jié)土方開挖措施1、土方開挖：使用機器開挖和邊緣確定結合人工開挖的開挖方法。2、

9、施工措施：土方開挖不能按從上到下的順序進行，按進度挖一條溝，做好排水，在影響邊坡開挖的范圍內留下積水；工址的設計層級設定了封鎖數，以防止指標數流入挖方工址。(1)土方工程施工，土方運行距離最短，運輸合理，按各工程項目的順序安排好，減少重復處理。(2)在土方工程中，定期測量和檢查平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設計要求，并定期重新測試和檢查平面控制文件和測量點。(3)夜間施工時，合理安排施工項目，防止派系過度破裂或超載。施工現場根據需要安裝36V低壓安全燈，在危險地區(qū)設置了明顯的標志。(4)推土機繼續(xù)在線段連續(xù)進行密土和卸貨工作。減少轉彎次數，提高生產率。3、土方開挖順序(1)土方工程開挖從

10、上至下依次進行，任何時候都要以一定的坡度進行，以便排水方便，影響邊坡穩(wěn)定的范圍內不存在積水。(2)在挖方上垃圾時，確保挖方邊坡的穩(wěn)定性。廢棄的土堆必須繼續(xù)堆積，面必須向外傾斜，以便直線水不會流向挖方場地。(3)必須在挖方底部平整并向外傾斜棄土區(qū)曲面，或在相信棄土區(qū)設計級別的棄土區(qū)或棄土區(qū)和挖土區(qū)之間設置渠道，以防止原地面流入挖方場地。第三節(jié)平整場地措施采用操作靈活、操作方便的推土機和人工聯合(邊緣和死角)方式。1、場地挖方達到設計級別后，可以根據需要展平機構。2，18t內燃輥軋制。3、根據設計施工圖的標高，場地的平面標高符合設計標高，隨時截斷。4、機器不能平整的角落，結合人工平整，使場地符合建

11、筑規(guī)范。5、現場派出專人指揮，完成機械工程的管理系統。第五章項目組織一、項目組織結構的建立我們公司實行項目經理負責制。項目經理將全面負責質量、工期、安全、費用。各建設管理職能部門在項目經理部的直接指導下，進行有序的組織施工，確保在工程質量、工期、安全等方面滿足目標要求。組織方塊圖項目經理技術主管測量群組施工隊質量檢查小組數據集預算組土方建設組汽車運輸隊二、部署項目經理部門的主要經理1、組織一支強大的項目團隊，將好主意、好事業(yè)、能力、好合作、好服務管理人員選拔到項目管理團隊中。2、通過建立和完善項目經理、產業(yè)場、材料、機械、勞動等職務責任制度，工程領導定期對各專業(yè)進行審查。3、加強激勵和約束機制

12、，制定績效等級、獎懲方法，召開項目經理和其他經理會議，確認工作質量。4、以建立項目領導小組現場工作系統、每周一次現場工作、解決項目資金、質量、進度等問題為前提，有效運行項目的所有工作。5、每天下午項目經理主持的班級后，面對面協調項目工作。6、質量檢查、施工技術人員和監(jiān)理公司現場代表；企劃部主要管理人員參加，定期聚會重點解決了進展、建設技術等難點。明確各問題的解決方法，及時處理，形成會議記錄。7、實行勞動就業(yè)管理，組織能力強，機器操作水平高，選擇作戰(zhàn)隊伍進行艱苦戰(zhàn)斗，樹立持久的戰(zhàn)斗精神，確保工期和提前完成。第六章建設的主要機械準備具備建設計劃要求，完整、完整的工程機械設備，提高完成率、利用率，必

13、要時進場(建設主要機械設備配置見附表)主要機器(工作)需要計劃表。序號機械設備名稱模型規(guī)格數量注釋1挖土機兩量1m322推土機功率90千瓦13滾筒18t內燃機14卸汽車6T-8T10第一，其他設備沒有列出，可以隨時調用，滿足整個工程機械維修設備和施工現場設備的維修和維護。第二，動員機械設備接近計劃，即建設機械設備和生活設施來現場。投入設備100%完好，出勤率90%以上，剩余10-20%，正式開工前全面檢查土方開挖設備、運輸車輛及測量試驗設備，進入后立即進行測量船工作。第七章確保項目質量的技術組織措施第一節(jié)質量管理目標遵守合同、質量和效率是我們公司一貫的業(yè)務目的：質量生存、發(fā)展是我們部門所有員工

14、必須遵守的工作準則。確保各項工程的質量卓越是我們企業(yè)生存、發(fā)展、信用的首要任務。對本工程的施工，我們的質量管理目標是，各項項目和工程達到國家規(guī)定的設計質量檢查標準，設計初次通過良品率達100%。同時，作為主人創(chuàng)業(yè)計劃的總體要求，確保卓越目標的根本實現。第二節(jié)項目質量保證措施第一節(jié)思想意識保障質量是企業(yè)的生命，是建筑企業(yè)的基礎，是一家建筑企業(yè)在市場經濟條件下攻擊市場，贏得公平競爭，為了生存，超越對手，求興，發(fā)展的信用和刀劍。本單位多年來牢固確立了“百年大計、質量第一”的思想和積極態(tài)度，經過科學組織合理安排，以誠信行動創(chuàng)造了優(yōu)質工程，獲得了利益和榮譽。為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部和環(huán)境條件

15、。1.質量保障原則：上、下工程不合格決不允許進入下、下工程，質量有優(yōu)先否決權2、質量方針：以滿足產業(yè)規(guī)范和業(yè)主要求為目的，以履行質量承諾為指南，以產業(yè)標準為目標。3、質量目標：本項目的各種原料符合設計要求，工程一次100%合格，為實現項目卓越目標奠定了堅實的基礎。要達到質量目標，入場者必須先接受質量審查，隊伍入場后，項目經理部要努力實施質量認識教育，大家要了解質量要求，質量和目標都要清楚。在領導閘門、文明建設、獎懲系統的建立和完善、人員、機械設備和材料保證中，滿足建筑質量標準的要求。第二節(jié)組織系統保證為了確保工程質量，開工前，按照工程要求，制定系統改進質量管理制度，在工程過程中嚴格執(zhí)行。1、在

16、工程開工前，要詳細地告知流程、質量要求等，也要強調重點、難點，根據綜合質量管理方法建立質量控制點，實施定期質量分析、項目質量動態(tài)管理。2、對工序進行嚴格的“三次檢查”。“三項檢查”是自檢、交叉檢查和以前的檢查。上級工程不合格，不能進入下降，確保各工程的工程質量。3、建立嚴格的項目簽證系統，所有項目、第一類、小組、項目部門進行自檢、交叉檢驗、通過自檢后，與現場人員一起進行復驗，按檢查項目填寫驗收驗收表，簽名。4、建立原始信息積累和保留系統。本工程各分部工程必須由專職質量檢查員做好質量檢查記錄，工程文件資料必要時(裝訂)負責歸檔裝訂文件。5、建立質量保證獎懲制度，補償先進，督促落后，直到處罰。第三節(jié)質量責任體系1、項目負責人質量責任項目負責人是工程質量的帶頭人，要對項目質量方針、目標全面負責。(一)按照質量計劃，結合事業(yè)的實際情況，建立和完成組織機構，配合，實行質量責任制。(2)分解質量目標，明確其基本要求的控制點，制定實施措施。(三)主管工程質量計劃，參與組織質量審計，組織和執(zhí)行監(jiān)督實施。(四)定期組織質量目標管理的檢測商，保證質量體系正常有效。(5)嚴格本工程的施工