1、安全工程部分施工組織計劃一、施工勞動力投入的計劃本工程施工勞動力投入計劃：單位：人工種工程施工階段投入勞動力的三日十天三十天四十天五十天六十天管理層222222技術(shù)人員222222輸油管道鋪設(shè)者066662設(shè)備安裝員004444設(shè)備調(diào)整員000222合計41014161612注：1.以上為估計勞動力計劃表。2 .本計劃表以每班8小時的工作制為基礎(chǔ)。二、機械設(shè)備投入計劃序列號。機器名稱或機器名稱型號規(guī)格數(shù)量國家產(chǎn)地年生產(chǎn)能力用于施舍工部1錘子220v-6-26三輛中國2015年太好了設(shè)備設(shè)置2切割機日本鐵路一輛中國2014年太好了設(shè)備設(shè)置3手槍的鉆頭HXYJ-CBM13RE三輛中國2016年太好

2、了設(shè)備設(shè)置4工程用汽車五菱榮光一輛中國2013年太好了設(shè)備設(shè)置5電焊機KR Q-001一對中國2015年太好了設(shè)備設(shè)置6對講機IT168四對中國2015年太好了設(shè)備設(shè)置7測試器勝利980五臺中國2014年太好了設(shè)備設(shè)置8五金工具成套設(shè)備五套中國2016年太好了設(shè)備設(shè)置三、本項目，本公司實施工期為60天。 具體工期的安排如下為了保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完成項目建設(shè)，我公司采用項目管理模式，給整個項目分配項目經(jīng)理，確保項目工期。1、這次系統(tǒng)項目的工程實施日程。 工作量單位： 60天。編號詳細內(nèi)容預定時間備注1工程設(shè)計和前期調(diào)查5收到中標通知書，在簽約前進行。2用戶網(wǎng)站環(huán)境調(diào)查3合同簽訂后進行。3準備用

3、戶站點環(huán)境24確定項目的實施方案。15設(shè)備的到貨和開箱檢查1合同簽訂后6設(shè)備的安裝和調(diào)試35與設(shè)備的到貨同步進行7系統(tǒng)連調(diào)、調(diào)整合格、初檢、開通可以使用58系統(tǒng)訓練29系統(tǒng)的試運行3試運行的時間可以根據(jù)用戶的情況進行調(diào)整10項目檢查。22 .工程進度的前期控制制定工程總進度計劃按照合同對工期的要求、設(shè)計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、整體工程的要求、施工工程的順序和特征制定了工程總進度計劃。3 .制定周進度計劃1 )根據(jù)工程施工總進度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況制定周進度計劃。2 )進度計劃用橫道圖表示。3 )加強施工方案和設(shè)計文件的審查。制定設(shè)備采購供應(yīng)計劃1 )做好施工現(xiàn)場測量、施工

4、前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件2 )制定進度管理記錄表3 )做好每周設(shè)備、材料的設(shè)置使用記錄4 )設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表5 )施工者分配情況總賬6 )根據(jù)周計劃提出周設(shè)備、材料供應(yīng)計劃4 .工程進度的中期控制一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，掌握進度情況。對影響進度的許多因素編制了相應(yīng)的管理表，進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)了及時的處理。五、進展的后期控制進度后期是控制進度的重要時期，如果進度不能按計劃完成，就分析原因采取措施。 保證工期不突破的對策。 技術(shù)措施：改進技術(shù)，進行技術(shù)支持，實施流水立體交叉工作。附屬：安全工程整體施工進度計劃序列號。搞工程階段分區(qū)支部工程內(nèi)容需要時間日歷日備注一個六月六十日3691215182124273033363942454851545760其間有停電、下雨、雪等天氣，計劃推遲二前期準備計劃六日1前期的準備臨時設(shè)施2加深設(shè)計3材料的訂貨、訂貨三工程工期計劃五月四日1鋪設(shè)鐵路線材的搬入和檢查2鋪