1、1,第6章 庫(kù)存控制,Chapter 6. Inventory Control,2,Chapter 6. Inventory Control,6.1 庫(kù)存控制概述（Introduction of Inventory Control ） 6.1.1 相關(guān)管理理論回顧 6.1.2 存貨與庫(kù)存 6.1.3 庫(kù)存的類型 6.1.4 庫(kù)存觀念的發(fā)展 6.2 庫(kù)存控制的影響因素分析（Analysis on Several Influencing Factors of Inventory Control） 6.2.1 庫(kù)存控制中的四類平衡 6.2.2 引起庫(kù)存增加的計(jì)劃性或策略性因素 6.2.3 引起庫(kù)存增

2、加的失誤性原因,6.3 庫(kù)存控制方法（Inventory Control Methods） 6.3.1 ABC分類法 6.3.2 定量訂貨法 6.3.3 定期訂貨法 6.3.4 安全庫(kù)存法 6.3.5 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 6.4 庫(kù)存控制技術(shù)( Inventory Control Technology) 6.4.1 物料需求計(jì)劃（MRP） 6.4.2 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT） 6.4.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法,3,6.1 庫(kù)存控制概述（Introduction of Inventory Control & Management） 6.1.1 Review of Related Management

3、 Theory,1. 什么是控制（Control） ？ 2. 控制的目的是什么？ 3.如何實(shí)施控制（控制過(guò)程）？ 4.控制標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)是什么？ 5. 控制的方式有哪些？,4,6.1 庫(kù)存控制概述（Introduction of Inventory Control & Management） 6.1.1 Review of Related Management Theory,1. 什么是控制（Control）？ 控制是管理人員為了保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致而采取的一切行動(dòng)。 2、控制的目的是什么？ 通過(guò)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，以利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3 、如何實(shí)施控制（控制過(guò)程）？ 建立標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)施控制活

4、動(dòng)依據(jù)的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)量與比較：測(cè)量實(shí)際效果并與技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)比較，確定偏差。 管理行動(dòng)：糾正偏差和不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，避免再次發(fā)生。,5,6.1 庫(kù)存控制概述（Introduction of Inventory Control & Management） 6.1.1 Review of Related Management Theory,4 、控制標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)是什么？ 按照計(jì)劃職能產(chǎn)生的行動(dòng)方案中的相關(guān)目標(biāo)值 5、控制的方式有哪些？ 預(yù)先控制 反饋控制 實(shí)時(shí)控制,6,6.1 Introduction of Inventory Control 6.1.2 Stock & Inventory,思

5、考題 什么是存貨（Stock）？什么是庫(kù)存（Inventory）？?jī)烧哂惺裁磪^(qū)別？ 以制造企業(yè)為例，談?wù)剮?kù)存究竟有哪些呢？,7,6.1 Introduction of Inventory Control 6.1.2 Stock & Inventory,1. 什么是存貨（Stock）？ 什么是庫(kù)存（Inventory）？?jī)烧哂惺裁床煌?從嚴(yán)格意義上講(英 Donald Waters，賓夕法尼亞州立大學(xué) )： （1）存貨是儲(chǔ)存的、以備將來(lái)使用的物料與商品。 （2）庫(kù)存是指一系列儲(chǔ)存的存貨。 存貨與庫(kù)存之間的區(qū)別現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越不明顯了，兩者已經(jīng)可以互換使用了。 注意： 在本課程中，將存貨與存儲(chǔ)的一

6、系列物料都統(tǒng)稱為庫(kù)存！,8,6.1 Introduction of Inventory Control 6.1.2 Stock & Inventory,以制造企業(yè)為例，談?wù)剮?kù)存究竟有哪些呢？ 主要同成本與財(cái)務(wù)有關(guān)的人：庫(kù)存是金錢，一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。 同作業(yè)有關(guān)的人：庫(kù)存是成品、原材料、在制品或產(chǎn)品中使用的物料。 真正的專業(yè)人員懂得還有其它兩類庫(kù)存：生產(chǎn)前的物料和維修用物料。,9,6.1 Introduction of Inventory Control 6.1.3 The Types of Inventory,1）按功能區(qū)分 2）按其在加工過(guò)程中的地位來(lái)分類 3）按庫(kù)存的流動(dòng)性劃分

7、4）按5S整頓和整理的原理劃分的庫(kù)存,10,6.1 庫(kù)存控制概述（Introduction of Inventory Control ） 6.1.3 The Types of Inventory,1）按功能區(qū)分：波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫(kù)存、預(yù)期庫(kù)存、批量庫(kù)存、運(yùn)輸庫(kù)存、屏障庫(kù)存。 波動(dòng)庫(kù)存：又稱為“后備存貨”或“安全存貨”，這是由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)機(jī)不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而持有的庫(kù)存。 預(yù)期庫(kù)存：預(yù)期庫(kù)存就是為未來(lái)的需要也是為限制生產(chǎn)速率的變化而儲(chǔ)備工時(shí)與機(jī)時(shí)而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存。 批量庫(kù)存：由于企業(yè)無(wú)法要按照物品的銷售速率去制造或采購(gòu)物品，因此，要以大于眼前所需的數(shù)量去獲得物品而造成的庫(kù)存。 運(yùn)輸

8、庫(kù)存：因物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。 屏障（或投機(jī)性）庫(kù)存：通過(guò)在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)這些價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫(kù)存就叫屏障庫(kù)存。,11,6.1 庫(kù)存控制概述（Introduction of Inventory Control ） 6.1.3 The Types of Inventory,2）按其在加工過(guò)程中的地位來(lái)分類 原料：用來(lái)制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。 組件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。 在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。 成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫(kù)存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物

9、。,12,6.1 庫(kù)存控制概述（Introduction of Inventory Control ） 6.1.3 The Types of Inventory,3）按庫(kù)存的流動(dòng)性劃分 流動(dòng)庫(kù)存：現(xiàn)在重復(fù)銷售或使用的材料、零件、制品等庫(kù)存 睡眠庫(kù)存：需要長(zhǎng)期保存的庫(kù)存 滯銷庫(kù)存：陳舊腐化、劣化的庫(kù)存，可以分為： 陳腐化制品的材料及其零件庫(kù)存 設(shè)計(jì)變更前的舊材料及零件庫(kù)存 不可能修整的不良庫(kù)存 品質(zhì)劣化的庫(kù)存 今后不可能再使用的庫(kù)存貨品及零件,13,6.1 庫(kù)存控制概述（Introduction of Inventory Control ） 6.1.3 The Types of Inventor

10、y,4）按5S整頓和整理的原理劃分的庫(kù)存,14,6.1 Introduction of Inventory Control 6.1.4 Development of Inventory Notion,第一階段：庫(kù)存等于財(cái)富。20世紀(jì)以前，由于生產(chǎn)與分銷的物料具有不確定性，為避免缺貨產(chǎn)生問(wèn)題，一般認(rèn)為：庫(kù)存越多越好。 第二階段：庫(kù)存等于負(fù)擔(dān)。 19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，工業(yè)國(guó)家已經(jīng)不同程度地做到了確保物料的充足供應(yīng)，供應(yīng)的不確定性大為降低，企業(yè)在需要時(shí)才會(huì)事實(shí)采購(gòu)行為。20世紀(jì)20年代，企業(yè)為了降低成本，片面追求降低庫(kù)存水平的狂熱。了因庫(kù)存太低，導(dǎo)致影響企業(yè)工作的有效開展，或者無(wú)法保證顧客的服務(wù)水

11、平。 第三階段：科學(xué)庫(kù)存管理。20世紀(jì)20年代晚期，Scientific Inventory Control成為了庫(kù)存管理的主要手段：以數(shù)學(xué)模型來(lái)尋找最佳的庫(kù)存水平。此后，企業(yè)實(shí)踐表明：以數(shù)學(xué)模型計(jì)算出來(lái)最佳的庫(kù)存水平難以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的要求。 第四階段：庫(kù)存運(yùn)作化管理：物料需求計(jì)劃（MRP）以及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)等現(xiàn)代庫(kù)存技術(shù)出現(xiàn)后，改變了以庫(kù)存為本的傳統(tǒng)觀念，把庫(kù)存管理納入到企業(yè)運(yùn)作管理范疇之內(nèi)，確立了按實(shí)際需求制定庫(kù)存的思想方法。 第五階段：多元化庫(kù)存時(shí)代：當(dāng)今，庫(kù)存水平需要綜合考慮如下因素：物料供應(yīng)與需求的變化，顧客服務(wù)水平，對(duì)總成本的影響等諸多要素。企業(yè)依據(jù)自身情況采用不同庫(kù)存策

12、略與庫(kù)存控制方法。,15,Chapter 6. Inventory Control,6.1 庫(kù)存控制概述（Introduction of Inventory Control ） 6.1.1 相關(guān)管理理論回顧 6.1.2 存貨與庫(kù)存 6.1.3 庫(kù)存的類型 6.1.4 庫(kù)存觀念的發(fā)展 6.2 庫(kù)存控制的影響因素分析（Analysis on Several Influencing Factors of Inventory Control） 6.2.1 庫(kù)存控制中的四類平衡 6.2.2 引起庫(kù)存增加的計(jì)劃性或策略性因素 6.2.3 引起庫(kù)存增加的失誤性原因,6.3 庫(kù)存控制方法（Inventory

13、Control Methods） 6.3.1 ABC分類法 6.3.2 定量訂貨法 6.3.3 定期訂貨法 6.3.4 安全庫(kù)存法 6.3.5 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 6.4 庫(kù)存控制技術(shù)( Inventory Control Technology) 6.4.1 物料需求計(jì)劃（MRP） 6.4.2 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT） 6.4.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法,16,6.2 Analysis on the Influencing Factors of Inventory 6.2.1 Four Types of Balance on Inventory Control,庫(kù)存控制中的四類平衡 ）庫(kù)存投資與客戶

14、服務(wù)之間的平衡 ）庫(kù)存投資與改變生產(chǎn)水平所伴隨的成本之間的平衡 ）庫(kù)存投資與發(fā)放補(bǔ)充庫(kù)存的訂單之間的平衡 ）庫(kù)存投資與運(yùn)輸成本之間的平衡,17,6.2 Analysis on the Influencing Factors of Inventory 6.2.1 Four Types of Balance on Inventory Control,）一般說(shuō)來(lái)，庫(kù)存量越低，欠交與缺貨就越多，會(huì)直接導(dǎo)致客戶服務(wù)水平的減低；庫(kù)存量越高，服務(wù)就越好，但會(huì)增加庫(kù)存投資的規(guī)模。你認(rèn)為： 庫(kù)存投資與客戶服務(wù)之間應(yīng)該有什么樣的平衡？ ）如果生產(chǎn)必須響應(yīng)銷售率的變化而波動(dòng)，則過(guò)大的設(shè)備能力、加班加點(diǎn)、停工、雇傭、

15、培訓(xùn)與解雇工人等有關(guān)費(fèi)用將升高；庫(kù)存可以阻滯這些波動(dòng)，進(jìn)而降低庫(kù)存規(guī)模，你認(rèn)為： 庫(kù)存投資與改變生產(chǎn)水平所伴隨的成本之間應(yīng)該有什么樣的平衡？,18,6.2 Analysis on the Influencing Factors of Inventory 6.2.1 Four Types of Balance on Inventory Control,）如果頻繁地運(yùn)行工作或以小批量多次發(fā)放采購(gòu)訂單可以降低庫(kù)存持有量；這樣做的結(jié)果是高的生產(chǎn)調(diào)整與采購(gòu)費(fèi)用、過(guò)多的其它作業(yè)開支與失去了數(shù)量折扣。你認(rèn)為： 庫(kù)存投資與發(fā)放補(bǔ)充庫(kù)存的訂單之間應(yīng)該有什么樣的平衡？ ）如果運(yùn)輸速度越快，單位運(yùn)輸成本越高，但越有

16、利于庫(kù)存投資規(guī)模的降低；運(yùn)輸批量越大、單位運(yùn)輸成本越低，但庫(kù)存水平就會(huì)提高。你認(rèn)為： 庫(kù)存投資與運(yùn)輸成本之間應(yīng)該有什么樣的平衡？,19,6.2 Analysis on Several Influencing Factors of Inventory 6.2.2 引起庫(kù)存增加的計(jì)劃性因素或策略性因素,由于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)策略的確定，會(huì)產(chǎn)生某些物料的庫(kù)存。你認(rèn)為引起企業(yè)計(jì)劃性或策略性庫(kù)存的因素有哪一些？,20,6.2 Analysis on Several Influencing Factors of Inventory 6.2.2 引起庫(kù)存增加的計(jì)劃性或策略性因素,21,6.2 Analysi

17、s on Several Influencing Factors of Inventory 6.2.3 Several Factors Responsible for Impolitic Inventory,管理工作中的失誤，也是造成庫(kù)存量增加的重要原因。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)估計(jì)不足、訂單與客戶等管理的銜接失誤、安全庫(kù)存量設(shè)定事實(shí)依據(jù)不準(zhǔn)確、倉(cāng)儲(chǔ)管理不善、生產(chǎn)產(chǎn)能不均衡等各方面的因素都會(huì)對(duì)物料庫(kù)存產(chǎn)生影響。此外，由于擔(dān)心供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)不得不通過(guò)增加庫(kù)存量來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這些因素也都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量的增加或減少。 根據(jù)上文，結(jié)合以往所學(xué)知識(shí)，你認(rèn)為，企業(yè)管理工作中的引起失誤

18、性庫(kù)存的原因可以分為哪幾種類型？,22,6.2 Analysis on Several Influencing Factors of Inventory 6.2.3 引起庫(kù)存增加的失誤性原因,23,6.2 Analysis on Several Influencing Factors of Inventory,思考題 造成物料庫(kù)存量增加的原因有很多種，大體上可以概括為策略性和失誤性這兩大類庫(kù)存。那么，在下面的一系列選項(xiàng)中，造成策略性庫(kù)存的因素包括：_，造成失誤性庫(kù)存的因素包括：_。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤；投機(jī)性購(gòu)買；實(shí)施零配件通用化；生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密；縮短交貨期；供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定；生產(chǎn)流程產(chǎn)能

19、不均衡,24,Chapter 6. Inventory Control,6.1 庫(kù)存控制概述 （Introduction of Inventory Control ） 6.1.1 相關(guān)管理理論回顧 6.1.2 存貨與庫(kù)存 6.1.3 庫(kù)存的類型 6.1.4 庫(kù)存觀念的發(fā)展 6.2 庫(kù)存控制的影響因素分析（Analysis on Several Influencing Factors of Inventory Control） 6.2.1 庫(kù)存控制中的四類平衡 6.2.2 引起庫(kù)存增加的計(jì)劃性或策略性因素 6.2.3 引起庫(kù)存增加的失誤性原因,6.3 庫(kù)存控制方法 （Inventory Cont

20、rol Methods） 6.3.1 ABC分類法 6.3.2 定量訂貨法 6.3.3 定期訂貨法 6.3.4 安全庫(kù)存法 6.3.5 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 6.4 庫(kù)存控制技術(shù) ( Inventory Control Technology) 6.4.1 物料需求計(jì)劃（MRP） 6.4.2 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT） 6.4.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法,25,6.3 庫(kù)存控制方法（Inventory Control Methods） 6.3.1 ABC分類法（Methods of ABC Classification）,1. 基本原理 2實(shí)施方法與步驟 3ABC三類存貨的控制原則 4. 三類庫(kù)存的管理核

21、心,26,6.3.1 ABC分類法（Methods of ABC Classification） 1. 基本原理,ABC分類依據(jù) 將所有的庫(kù)存貨物根據(jù)其在一定時(shí)限內(nèi)的價(jià)值重要性和保管的特殊性的不同，按大小順序排列，根據(jù)各個(gè)品種的累計(jì)金額和累計(jì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出相對(duì)于總金額和總數(shù)量的比率，并按序在圖中標(biāo)出對(duì)應(yīng)的點(diǎn)，連成曲線圖。 確定ABC類物品 A類物品：累計(jì)貨品種類百分比為5一15，而價(jià)值占總價(jià)值量的70左右的確定為； B類物品: 累計(jì)百分比為20一30，而價(jià)值占總價(jià)值的20一 30的 C類物品：累計(jì)貨物種類百分比為70左右，而價(jià)值僅占總價(jià)值的5一15。 ABC分類控制 類物品重點(diǎn)控制；類物品一

22、般控制；類物品寬松控制 注意事項(xiàng) ABC類物品的比例關(guān)系不是固定的，實(shí)際中企業(yè)往往根據(jù)自身特點(diǎn)制定靈活的劃分標(biāo)準(zhǔn)。,27,6.3.1 ABC分類法（Methods of ABC Classification） 2實(shí)施方法與步驟,步驟一、收集數(shù)據(jù) 根據(jù)分析要求、分析內(nèi)容，收集分析對(duì)象的有關(guān)數(shù)據(jù)。 步驟二、處理數(shù)據(jù) 將收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理，計(jì)算出所需的數(shù)據(jù)。 一般以平均庫(kù)存量乘以單價(jià)，求出各類商品的平均資金占用額。 步驟三、繪制ABC分類管理表 1）將計(jì)算出的平均資金占用額的數(shù)據(jù)，從大到小進(jìn)行排序。 2）將平均資金占用額按從高到低的順序填入表中的第6欄。 3）以第5欄為準(zhǔn)，依次在第l欄填

23、人相對(duì)應(yīng)的物品名稱，在第4欄填人物品單價(jià)，5欄填人平均庫(kù)存量，第2欄填人商品累計(jì)編號(hào)(即品目數(shù)累計(jì))。 4）計(jì)算品目累汁百分?jǐn)?shù)，并填人第3欄。 5）計(jì)算平均資金占用額累計(jì)，填人第7欄。 6）計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填入第8欄。,28,6.3.1 ABC分類法（Methods of ABC Classification） 2實(shí)施方法與步驟 分類管理表,29,6.3.1 ABC分類法（Methods of ABC Classification） 2實(shí)施方法與步驟,步驟四、分類 根據(jù)ABC分類管理表第3欄中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)() 和第8欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)()，進(jìn)行A、B、C三類貨品的分類。

24、 步驟五、繪制ABC分類管理圖 ABC分類曲線圖 ABC分類直方圖,ABC分類統(tǒng)計(jì)圖,30,6.3.1 ABC分類法（Methods of ABC Classification） 3. ABC三類存貨的控制原則,（1）A類庫(kù)存品 日常控制的重點(diǎn)，需要最嚴(yán)格的管理。 必須保持完整的庫(kù)存記錄，建立完善的庫(kù)存盤存制度，掌握該類存貨的收、發(fā)、結(jié)存情況，嚴(yán)格按各種科學(xué)的方法計(jì)算確定每個(gè)品種的經(jīng)濟(jì)訂貨量、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，嚴(yán)格控制庫(kù)存水平，防止缺貨。 （2）B類庫(kù)存品 屬于一般的品種，原則上也要求計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，但不必像A類存貨那樣嚴(yán)格，通常的做法是將若干物品合并一起訂購(gòu)。 （3）C類庫(kù)存品 管理辦法

25、較簡(jiǎn)單，不必專門計(jì)算存貨量，視企業(yè)情況規(guī)定存貨量的上下限，也可適當(dāng)增加每次訂貨量，實(shí)行簡(jiǎn)易控制。 也以適當(dāng)加大安全庫(kù)存量以保證企業(yè)需求，通常一次訂購(gòu)6個(gè)月或一年的需要量，采用雙堆法進(jìn)行庫(kù)存管理。,31,6.3.1 ABC分類法（Methods of ABC Classification） 4. 三類庫(kù)存的管理核心,32,6.3.2 定量訂貨法,1 基本原理 2 定量訂貨庫(kù)存運(yùn)作過(guò)程 3 定量訂貨法的特點(diǎn),33,6.3.2 定量訂貨法 1 基本原理,預(yù)先確定一個(gè)訂貸點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)管理中連續(xù)不斷地監(jiān)控庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存水平降低至訂貸點(diǎn)時(shí)，發(fā)出訂貸通知，執(zhí)行訂貨任務(wù)。采購(gòu)的物品到達(dá)時(shí)，庫(kù)存品的數(shù)量得到補(bǔ)充

26、，如右圖所示,34,6.3.2 定量訂貨法 2 定量訂貨庫(kù)存運(yùn)作過(guò)程,（1）運(yùn)作過(guò)程概述 定量訂貨法貨品庫(kù)存運(yùn)作過(guò)程如右圖 所示，圖中通過(guò)三次訂貨過(guò)程庫(kù)存量的 變化說(shuō)明定量訂貨的基本運(yùn)作過(guò)程。 圖中符號(hào)說(shuō)明 Qmax 代表最大庫(kù)存存量； Qk代表訂貨點(diǎn)庫(kù)存量； Qs代表安全庫(kù)存量； Q*代表經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量； Tk代表訂貨前置期（從發(fā)出訂單至貨品到達(dá)的間隔） 從圖中可以看出每一期庫(kù)存的消耗速度是不均等的，有時(shí)因?yàn)樾枨笸蝗患哟?，?huì)動(dòng)用安全庫(kù)存，如果需求持續(xù)增大，經(jīng)常動(dòng)用安全庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存水平的持續(xù)走低，此時(shí)需要重新調(diào)整訂貨點(diǎn)庫(kù)存量或者縮短訂貨前置期。,35,6.3.2 定量訂貨法 2 定量訂貨庫(kù)存運(yùn)

27、作過(guò)程,（2）兩個(gè)控制參數(shù) 訂貨批量 經(jīng)濟(jì)批量是使庫(kù)存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量，是通過(guò)分析每次訂貨成本和平均儲(chǔ)存成本等因素而得到的。 影響因素： 需求速度、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 訂貨點(diǎn) 什么時(shí)候開始訂貨，是影響庫(kù)存控制效果的一個(gè)因素。 訂貨點(diǎn)的影響因素：經(jīng)濟(jì)批量、訂貨前置期、平均每日正常消耗量、安全庫(kù)存代表訂貨點(diǎn)庫(kù)存量； 選擇訂貨點(diǎn)的三個(gè)影響因素 需求速率（ RP） ：用單位時(shí)間內(nèi)的平均需求量來(lái)描述。需求速率越高，訂貨點(diǎn)也越高 訂貨前置期（Tk）：Tk值的大小取決于路途的遠(yuǎn)近和運(yùn)輸工具速度的快慢。 訂貨前置期需求量（QL） ： QL RP Tk 合理的訂貨點(diǎn)庫(kù)存量（ QK ）=訂貨前置期需求量（QL）安全

28、庫(kù)存量（QS）,36,5.3.2 定量訂貨法 3 定量訂貨法的特點(diǎn),（1）優(yōu)點(diǎn) 每次訂購(gòu)量（Q*）是固定的。這樣操作較簡(jiǎn)單并可降低訂購(gòu)成本。 定量訂貨法的平均庫(kù)存量較低，有利于貴重物品的庫(kù)存，并且可以對(duì)企業(yè)潛在的缺貨做出更快的反應(yīng)。 （2）缺點(diǎn) 維持定量訂貨模型需要的投入很多：由于要隨時(shí)掌握庫(kù)存量和控制存貨，每次補(bǔ)充庫(kù)存或貨品出庫(kù)都要進(jìn)行記錄。 訂貨時(shí)間又不能預(yù)先確定、不靈活。 要占用一定的人力和物力。,37,6.3.3 定期訂貨法,1 基本原理 2 定期訂貨庫(kù)存運(yùn)作過(guò)程 3 定期訂貨法的兩個(gè)常用模型 4 定期訂貨法的特點(diǎn),38,5.3.3 定期訂貨法 1 基本原理,預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)。 以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同。 以每次實(shí)際盤存的庫(kù)存量與預(yù)定的最高庫(kù)存量之差作為每次的訂貨量。,39,6.3.3 定期訂貨法 2 定期訂貨庫(kù)存運(yùn)作過(guò)程（如下圖所示）,備注： 訂貨批量為最高庫(kù)存量與當(dāng)前庫(kù)存量之差，經(jīng)過(guò)前置期后，庫(kù)存得到補(bǔ)足。 定期訂貨訂貨間隔是相同的，也就是T1T2T。,40,6.3.3 定期訂貨法 3 兩類常用模型