1、第五講 庫 存 控 制,梁金萍,一、 庫存控制概念,GB：在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 庫存控制的功能： 1、防止斷檔 2、降低物流成本 3、保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?，?jié)約庫存費用 4、保證生產(chǎn)的計劃性，平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響。 5、儲備功能,返回,二、庫存控制系統(tǒng),以控制庫存為共同目的的相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程的集合。這個系統(tǒng)貫穿于從物資的選擇、規(guī)劃、訂貨、進(jìn)貨、入庫、儲存及至最后出庫的一個長過程，這些過程的作用結(jié)果，最后實現(xiàn)了按人們目標(biāo)控制庫存的目的。,（一）庫存控制系統(tǒng)要素,1、企業(yè)的選址和產(chǎn)品決策 2、訂貨 3、物流 4、信息

2、5、管理,返回,產(chǎn)品決策,男夏裝100%，1000,產(chǎn)品決策,返回,（二）庫存控制系統(tǒng)目標(biāo),1、庫存最低的目標(biāo) 2、庫存保證程度最高的目標(biāo) 3、不允許缺貨的目標(biāo) 4、限定資金的目標(biāo) 5、快速的目標(biāo),返回,1、庫存最低的目標(biāo),（1）企業(yè)需要通過降低庫存以降低庫存成本 （2）企業(yè)需要通過降低生產(chǎn)成本，增加贏利和增加競爭能力 （3）企業(yè)為了實現(xiàn)“零庫存”的生產(chǎn)方式 （4）企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)用地，縮小倉庫用地,返回,2、庫存保證程度最高的目標(biāo),銷售特別強(qiáng)調(diào)庫存對其他經(jīng)營、生產(chǎn)活動的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫存本身效益。 在企業(yè)通過增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營時，在新開發(fā)的市場，而市場前景非常好的情況下，往往選擇這種控制目標(biāo)

3、,返回,（三）庫存控制系統(tǒng)的制約條件,1、需求的不確定性 2、訂貨周期 3、運(yùn)輸 4、資金制約 5、管理水平的制約 6、價格和成本的制約,返回,三、庫存數(shù)量控制,（一）經(jīng)濟(jì)批量最佳訂貨量控制 GB：通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。,經(jīng)濟(jì)批量,經(jīng)濟(jì)批量為Q 年需求量為D 每次訂貨費K 單位年儲存費H,經(jīng)濟(jì)批量,總費用,訂貨費用,庫存費用,費用,訂貨量,則每年的平均庫存量為Q/2， 每年的保管倉儲成本為（Q/2）H， 每年訂貨次數(shù)為D/Q， 每年訂貨成本為（D/Q）K， 每年的采購進(jìn)貨成本為DP， 企業(yè)每年總庫存成本（Y）為采購進(jìn)貨成本、訂貨成本和保管倉儲

4、成本之和。,經(jīng)濟(jì)批量,總費用=采購進(jìn)貨成本+訂貨費+庫存費 Y=DP+（D/Q）K+（Q/2）H Y= K*D/Q+H/2=0 KD/Q=H/2 Q=2KD/H Q=2KD/H,返回,每年訂貨次數(shù)N和訂貨間隔期間T分別如下所示： N=D/Q T=365/N=365Q/D,例題1：長城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計劃每年需采購A零件10000個。A零件的單位購買價格是16元，每次訂貨成本是100元，每個零件每年的保管倉儲成本是8元。求A零件的經(jīng)濟(jì)批量，每年的總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)和每次訂貨之間的間隔時間。,解：經(jīng)濟(jì)批量Q= = =500（個） 每年的總庫存成本 Y=DP+（D/Q）K+

5、（Q/2）H =1000016+10000/500100+500/28 =164000（元/年） 每年的訂貨次數(shù)N=D/Q=10000/500=20（次/年） 每次訂貨之間的間隔時間T=365/N=365/20=18.25（天）,例題2：長城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的制造企業(yè)，依計劃每年需采購A零件10000個。A零件的單位購買價格是16元，每次訂貨成本是100元，每個零件每年的保管倉儲成本是8元。如果訂購數(shù)量為600件，A零件的單位購買價格是15元。求A零件的經(jīng)濟(jì)訂購量是多少？,解：經(jīng)濟(jì)批量Q= = =500（個） 每年的總庫存成本 Y=DP+（D/Q）K+（Q/2）H =1000016+100

6、00/500100+500/28 =164000（元/年） 600件的總庫存成本 Y=DP+（D/Q）K+（Q/2）H =1000015+10000/600100+600/28 =154066.67（元/年） A零件的經(jīng)濟(jì)訂購量是600件。,（二）庫存控制制度 1、連續(xù)庫存制。連續(xù)庫存制是以經(jīng)濟(jì)批量和再訂貨點為基礎(chǔ)的庫存控制制度。在連續(xù)庫存制中，訂貨點是固定不變的，而檢查時間和訂貨間隔時間是可變的。如下圖 GB：當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。,2、定期庫存制 定期庫存制是以時間為基礎(chǔ)的庫存控制制度。在定期庫存制中，訂貨間隔時間是固定不變的，而每次的訂貨量是可變的。定期庫存制的原理如圖 GB：