1、（TPM）全面設(shè)備管理 咨詢及培訓(xùn)服務(wù),求實創(chuàng)新 有益共贏 無為而治,2020/6/20,電話（傳真）郵箱：neweasyway,【適用企業(yè)類型】 大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等） 【項目導(dǎo)入理由】 設(shè)備強制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費用高企等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項目，可以從根本上解決這些問題。 【項目期待效果】 通過消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本，持續(xù)追求設(shè)備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識和保全技能；培育持續(xù)改善文

2、化。,【項目內(nèi)容簡介】 TPM管理，是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)的過程。 以5S為基礎(chǔ)，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）等活動；整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)。 一方面，以設(shè)備使用部門為主體，以自己使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象，樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護(hù)活動，通過持續(xù)消除各種微缺陷，杜絕問題再發(fā)生，使“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”保持最佳的管理狀態(tài)。 另一方面，從設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報廢的一生進(jìn)行管理，目標(biāo)在于消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本。 評價

3、設(shè)備管理好壞的主要尺度是，可靠性（RELIABILTY） 、保全性（MAINTERABILITY）、經(jīng)濟性（ECONOMY） 、管理方法（MANAGEMENT）等。,公司簡介,重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司，是一家立足西南地區(qū)，致力于6s/TPM推進(jìn)、現(xiàn)場管理與設(shè)備管理、自主維護(hù)團(tuán)隊培養(yǎng)、班組建設(shè)等管理咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)管理顧問有限公司。 公司擁有大批企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場顧問和頂尖專家，為眾多企業(yè)提供設(shè)備管理規(guī)劃、TPM推進(jìn)指導(dǎo)、現(xiàn)場管理與設(shè)備管理服務(wù)。 重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司提出“項目式咨詢”、“骨干育成式咨詢”和“嵌入式咨詢”，其中“嵌入式咨詢”模式是重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

4、首次提出、設(shè)計并付之于實踐。,-4-,公司簡介,企業(yè)核心價值觀：專業(yè)、系統(tǒng)、實效、持續(xù) 服務(wù)專長：5S/TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、自主維護(hù)團(tuán)隊培養(yǎng)、班組建設(shè)等企業(yè)基礎(chǔ)管理咨詢 企業(yè)宗旨：求實創(chuàng)新，有益共贏，無為而治！,-5-,求實創(chuàng)新,創(chuàng)新源于責(zé)任！ 我們提倡站在“不變”的立場來創(chuàng)新，不欺騙、不夸大，實事求是，做內(nèi)涵式的創(chuàng)新。,有益共贏,做有益的事，與客戶共生共贏！ 我們不算成功，直到您成功為止；我們不會滿意，直到您滿意為止！,無為而治,無為而有成，無為卻無不為！ 我們致力于幫客戶實現(xiàn)“無為而治”的管理最高境界！,嵌入式咨詢,您還在為企業(yè)管理中的紛繁復(fù)雜的管理難題犯難嗎？ 您還在為身陷日?，嵥槭挛餆o法脫身思考企業(yè)未來而糾結(jié)嗎？ 您還在為企業(yè)花了大價錢走出去、請進(jìn)來，進(jìn)行了太多次培訓(xùn)但沒有實效而苦惱嗎？ 您還在為請咨詢外腦高額的咨詢費用發(fā)愁嗎？ 您還在為外來咨詢?nèi)藛T蜻蜓點水式的咨詢輔導(dǎo)而無所適從嗎？,-6-,重慶新益為企業(yè)管理咨詢顧問有限公司推出全新的“嵌入式管理咨詢”理念，為您提供更為貼心、省心和安心的服務(wù)！,嵌入式咨詢,咨詢團(tuán)隊作為咨詢顧問，負(fù)責(zé)診斷企業(yè)管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團(tuán)隊作為企業(yè)兼職管理者，運用企業(yè)授予的一定范圍內(nèi)的資源支配權(quán)、績效考核權(quán)，通過參與企業(yè)與咨詢項目有關(guān)的日常管理工作，確保方案的落實并取得實效。,