1、三個(gè)和尚挑水的故事,話說老和尚見三個(gè)小和尚都不挑水喝，很著急，決定制定新廟規(guī)。于是他想啊想，終于想出了幾個(gè)辦法,以上哪種辦法能更好地解決“沒水喝”的難題？,方法一：抽簽決定由誰來挑。 方法二：輪流挑。 方法三：誰挑水最多，晚飯任吃，而且加菜；只參加挑水，晚上最多能吃一碗飯，菜減半；不挑水的不給吃晚飯。,新,7.1按勞分配為主體 多種分配方式并存,第七課 個(gè)人收入的分配,生產(chǎn)資料歸誰所有,產(chǎn)品如何分配,勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的地位和相互關(guān)系如何,一、實(shí)行按勞分配為主體多種分配方式并存的原因,決定,決定,1 、生產(chǎn)決定分配,所有制結(jié)構(gòu) （我國的基本經(jīng)濟(jì)制度）,公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,決定,按

2、勞分配為主體,決定,多種分配方式并存,一一對應(yīng),一.實(shí)行按勞分配為主體多種分配方式并存的原因,1.生產(chǎn)決定分配,2.所有制結(jié)構(gòu)決定分配方式,破舊廠房,原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度，無論成績、貢獻(xiàn)大小，都實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。,二、按勞分配為主體,分配制度改革后的海爾,全球第二大白色家電品牌,中國“十大世界級品牌”之首,二、按勞分配為主體,海爾集團(tuán)是國有控股企業(yè)，實(shí)行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績效相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^

3、念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬，人才的價(jià)值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。,以勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量為尺度，向勞動(dòng)者分配個(gè)人消費(fèi)品，實(shí)行多勞多得，少勞少得。,透過海爾看分配,二、按勞分配為主體,1、按勞分配的基本內(nèi)容和要求,在公有制經(jīng)濟(jì)中，在對社會(huì)總產(chǎn)品作了各項(xiàng)必要扣除之后，以勞動(dòng)者向社會(huì)提供的勞動(dòng)（包括勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量）為尺度分配個(gè)人消費(fèi)品，多勞多得，少勞少得。,1 地 位： 2 實(shí)行范圍： 3 分配尺度： 4 分配內(nèi)容（對象）： 5 分配結(jié)果：,主體,(基本原則),公有制經(jīng)濟(jì)（國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)等）,以勞動(dòng)為尺度（質(zhì)、量統(tǒng)一）,個(gè)人消費(fèi)品,多勞多得、少勞少得,討論 探究,二、

4、平均分配,一、按需分配,根據(jù)社會(huì)成員需求，對社會(huì)產(chǎn)品進(jìn)行分配，即需要什么就分配什么,不論工作態(tài)度、工作成績、貢獻(xiàn)大小、效率高低、干多干少干好干孬等等，實(shí)行大平均，大鍋飯,“按需分配”好不好？,“共產(chǎn)主義是沒有人剝削人的制度，產(chǎn)品極大豐富，各盡所能，按需分配。但按需分配，沒有極大豐富的物質(zhì)條件是不可能的?！?生產(chǎn)力的發(fā)展水平是實(shí)行按勞分配的物質(zhì)基礎(chǔ).,2、按勞分配的必然性,上工人喊人 下地人等人 干活人看人 收工人趕人,干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果 ？,社會(huì)主義條件下人們勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)是實(shí)行按勞分配的直接原因.,2、按勞分配的必然性,2、按勞分配的必然性,（1

5、）基本經(jīng)濟(jì)制度決定分配制度。生產(chǎn)資料公有制是實(shí)行按勞分配的前提。 （2）生產(chǎn)力水平?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。社會(huì)主義公有制條件下的生產(chǎn)力發(fā)展水平是實(shí)行按勞分配的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （3）社會(huì)主義條件下人們勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn),是實(shí)行按勞分配的直接原因。（必須體現(xiàn)勞動(dòng)的差距）,3、按勞分配的意義,海爾的薪酬管理制度，對于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 “今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感深入海爾員工的心中?！皩W(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進(jìn)”在海爾蔚然成風(fēng)。,（1）有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。 （2）有利于激發(fā)勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)科技，提高技能。 （3）有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。 （4）實(shí)行按

6、勞分配是對幾千年來不勞而獲的剝削制度的根本否定，體現(xiàn)了勞動(dòng)者共同勞動(dòng)、平等分配的社會(huì)地位。,透過海爾看意義,材料：小王在一家國有企業(yè)里當(dāng)技術(shù)員，但是他對股票市場很有研究，他的炒股所得比自己的工資還要多。從他的收入來看，這里就不僅僅是一種分配方式了。 思考：為什么說按勞分配在所有分配方式中占主體地位呢？,由于公有制在我國國民經(jīng)濟(jì)中占主體地位，在公有制經(jīng)濟(jì)中就業(yè)的勞動(dòng)者占多數(shù)，因此在我國的分配方式中，按勞分配占據(jù)主體地位。 我國的國有企業(yè)、集體企業(yè)中實(shí)行按勞分配。 在農(nóng)村中實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，也實(shí)行按勞分配。,4、按勞分配的主體地位,生產(chǎn)要素,進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營所必須具備的因素或條件。,三、多種

7、分配方式并存,走進(jìn)聯(lián)想看分配,聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，充分調(diào)動(dòng)不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬。基層營銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作的聯(lián)想集團(tuán)總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬元 。 1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計(jì)劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團(tuán)總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計(jì)算，年收入為300萬元。,勞動(dòng),技術(shù),管理,資本,三、多種分配方式并存,按生產(chǎn)要素分配,私營或外資企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營取得的稅后利潤，居

8、民存款儲(chǔ)蓄所得利息或購買債券或股票所得收入,按勞動(dòng)要素分配：,非公有制經(jīng)濟(jì)中的勞動(dòng)者所獲的工資,科技工作者或信息工作者提供新技術(shù)或新信息所得收入,按管理要素分配：,企業(yè)的管理人員通過管理工作獲得的工資收入,按資本要素分配：,1、按生產(chǎn)要素分配,按土地要素分配：,憑借土地取得的收入,透過聯(lián)想分配看意義,有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素的活力。 有利于讓一切能夠創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，造福人民。,聯(lián)想充滿活力的分配體制促進(jìn)了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。 聯(lián)想的發(fā)展造就了無數(shù)個(gè)

9、百萬、千萬、億萬富翁，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大財(cái)富。,2.按生產(chǎn)要素分配的意義,綜合探究,你說我說,按勞分配,綜合探究,按生產(chǎn)要素（土地要素）分配,張三妻子,綜合探究,我是國企工程師，除了工資我還利用雙休日為一家私營企業(yè)當(dāng)技術(shù)顧問,也有一份豐厚的報(bào)酬。,工資屬按勞分配，當(dāng)技術(shù)顧問的報(bào)酬屬于按生產(chǎn)要素（技術(shù)、信息）要素分配.,張三女兒,綜合探究,我是稅局職員， 每月除工資、獎(jiǎng)金、 津貼外，還炒股， 賺了不少錢。,工資、獎(jiǎng)金和津貼屬按勞分配，炒股屬于按生產(chǎn)要素（資本）分配。,張三兒子,綜合探究,按勞動(dòng)要素分配,我是外企員工，每月工資3500元,張三孫子,綜合探究,我是外資企業(yè)的總經(jīng)理,按管理要素分配,張三

10、的孫女,綜合探究,做題的技巧: 1、判斷其所在的單位是屬于什么所有制經(jīng)濟(jì) 2、判斷其收入是按什么分配方式取得的收入 公有制經(jīng)濟(jì)的是按勞分配； 個(gè)體經(jīng)濟(jì)的是按個(gè)體勞動(dòng)成果分配； 私營或外資的是按生產(chǎn)要素分配中的哪個(gè)要素分配,按勞分配為主體 多種分配方式并存,按勞分配,多種分配方式,客觀必然性,必然性,意 義,基本內(nèi)容,前 提公有制,物質(zhì)基礎(chǔ)生產(chǎn)力水平,直接原因勞動(dòng)性質(zhì)和特點(diǎn),按生產(chǎn)要素分配,由所有制結(jié)構(gòu)決定,由生產(chǎn)力水平?jīng)Q定,（主體）,小結(jié),1、（文綜全國卷）某“80后”業(yè)余作家發(fā)表一部小說，獲得稿酬1萬元。此作家的稿酬屬于（ ） A按勞分配所得的收入 B個(gè)體勞動(dòng)經(jīng)營所得的收入 C按生產(chǎn)要素分配

11、所得的收入 D知識創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)收入 2、（海南）在我國社會(huì)主義初級階段的多種分配方式中，按勞分配居于主體地位。按勞分配的對象是（ ） A社會(huì)總產(chǎn)品 B個(gè)人消費(fèi)品 C生活必需品 D物質(zhì)總產(chǎn)品,考題透析,C,B,3、（文綜 廣東卷）某位國有獨(dú)資企業(yè)技術(shù)骨干的年收入，由工資、獎(jiǎng)金、股票投資收入等構(gòu)成。下列說法正確的是（ ） A工資、獎(jiǎng)金、股票投資收入都屬于按生產(chǎn)要素分配 B工資、獎(jiǎng)金、股票投資收入都屬于按勞分配 C工資、獎(jiǎng)金屬于按勞分配，股票投資收人屬于按生產(chǎn)要素分配 D工資屬于按勞分配，獎(jiǎng)金、股票投資收人屬于按生產(chǎn)要素分配,C,以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要收入來源 在國企上班 在私營或外資企業(yè)工作 存款利息收入 做個(gè)體生意 炒股股息收入 下崗領(lǐng)取生活保障金 房屋出租,按勞動(dòng)要素分配 按勞分配 按個(gè)體勞動(dòng)成果分配 按資本要素分配 按土地要素分配 社會(huì)福利、保障收入,試一試 連一連,4、,5. 實(shí)施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，事業(yè)單位績效工資改革寓意強(qiáng)烈民生關(guān)懷。深化事業(yè)單位的人事制度改革和工資收入分配制度改革 ( ) 是對我國現(xiàn)行人事制度和分配制度的根本性變革 必須堅(jiān)持按勞分配的分配原則 有利于激發(fā)勞動(dòng)者的積極性 有