1、2016年工作總結(jié)及2017年工作規(guī)劃,人力資源部 2016,1,PPT學(xué)習(xí)交流,南昌友星電子電器有限公司,2,PPT學(xué)習(xí)交流,第一部份：2016年工作總結(jié),一、人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 二、主要工作完成情況 三、工作亮點(diǎn) 四、存在的主要問題,南昌友星電子電器有限公司,3,PPT學(xué)習(xí)交流,一、2016年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),4,PPT學(xué)習(xí)交流,1、員工人數(shù),人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),南昌友星電子電器有限公司,5,PPT學(xué)習(xí)交流,2、年齡結(jié)構(gòu),人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),圖表說明：對(duì)比15年18-29歲人員比例下降，30-39歲人員比列上升，40-49/50-60人員比列基本不變。,6,PPT學(xué)習(xí)交流,3、學(xué)

2、歷結(jié)構(gòu),16年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),圖表說明：15年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，16年占比35.8%，占比提高7.83%。,7,PPT學(xué)習(xí)交流,4、人員類別結(jié)構(gòu),15年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),圖表說明：15年和16年比較除中層以上人員沒有變動(dòng)，其他人員都增加了,8,PPT學(xué)習(xí)交流,人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),9,PPT學(xué)習(xí)交流,6、員工收入統(tǒng)計(jì),人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),10,PPT學(xué)習(xí)交流,7、公司員工培訓(xùn)情況,注:人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。,2016年1-11月,11,PPT學(xué)習(xí)交流,二、2016年主要工作完成情況,12,PPT學(xué)習(xí)交流

3、,1、招聘工作,招聘工作,人員招聘： 按需招聘、校園招聘,員工之間轉(zhuǎn)介紹；在政府的 幫助下開拓附近新的用工市場(chǎng),人才資源、信息收集： 與附近多所中等技術(shù)學(xué)校建立 長(zhǎng)期合作關(guān)系， 建立技工儲(chǔ)備庫。,13,PPT學(xué)習(xí)交流,2、人事管理,14,PPT學(xué)習(xí)交流,3、培訓(xùn)管理,15,PPT學(xué)習(xí)交流,16,PPT學(xué)習(xí)交流,4、績(jī)效管理,日?？?jī)效管理,月度考核：,各部門月度績(jī)效評(píng)定,考核與每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn),17,PPT學(xué)習(xí)交流,5、制度考核,安全生產(chǎn)考核,環(huán)境衛(wèi)生考核,員工技能評(píng)定考核,各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見：,協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,如6S檢查、消防安全檢

4、查,18,PPT學(xué)習(xí)交流,6、薪酬管理,薪資核發(fā)： 績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼。,年檢與社保：2016年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2016養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額。,完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析； 建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫；,19,PPT學(xué)習(xí)交流,7、專項(xiàng)工作,組織技師等級(jí)評(píng)定； 組織高新技術(shù)申報(bào)工作； 員工滿意度調(diào)查； 產(chǎn)線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)； 組織工會(huì)指壓板活動(dòng)； 組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定； 協(xié)助配合TS16949內(nèi)審工作；,20,PPT學(xué)習(xí)交流,8、團(tuán)隊(duì)建設(shè),定期組

5、織部門例會(huì)，分享工作信息： 強(qiáng)化部門績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率： 積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽； 成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡：,21,PPT學(xué)習(xí)交流,三、工作亮點(diǎn),人員招聘 制度建設(shè) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 培訓(xùn)管理 爭(zhēng)取政府支持,22,PPT學(xué)習(xí)交流,校企合作,制度建設(shè),工作亮點(diǎn),加強(qiáng)校企合作,加大招工宣傳、爭(zhēng)取政府資源。,結(jié)合勞動(dòng)合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程；,建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度；,完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度：,23,PPT學(xué)習(xí)交流,工作亮點(diǎn),培訓(xùn)管理,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,爭(zhēng)取政府支持,點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著；,組

6、織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽；,組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)36000元（已入財(cái)務(wù)帳）；,24,PPT學(xué)習(xí)交流,四、存在的主要問題,（一）培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路； （二）管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失； （三）梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)。,25,PPT學(xué)習(xí)交流,第二部份：2017年工作規(guī)劃,一、2017年總體工作目標(biāo) 二、2017年重點(diǎn)工作 三、2017年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃,26,PP

7、T學(xué)習(xí)交流,服務(wù),提高,創(chuàng)新,緊緊圍繞16年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成16年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴。為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。,根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。,以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。,2017年總體工作目標(biāo),27,PPT學(xué)習(xí)交流,二、2017年重點(diǎn)工

8、作,培訓(xùn),績(jī)效,繼任者,培系統(tǒng)設(shè)計(jì)訓(xùn)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系。,全面推行績(jī)效的過程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。,加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施。,28,PPT學(xué)習(xí)交流,三、2017年各模塊工作實(shí)施計(jì)劃,29,PPT學(xué)習(xí)交流,招聘工作,1、人員招聘 擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘聚到； 完善“技工庫”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源 進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)。 2、聯(lián)合中等技術(shù)學(xué)校 提供人員支持,30,PPT學(xué)習(xí)交流,人事管理,員工關(guān)系管理：,人事檔案、人員信息管理：,勞動(dòng)合同管理； 完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程； 加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo),完善員工人事檔案材料管理； 加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；,31,PPT學(xué)習(xí)交流,培訓(xùn)管理,分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè) 加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 新人培養(yǎng)計(jì)劃,32,PPT學(xué)習(xí)交流,績(jī)效管理,年度績(jī)效考核工作：,完善各崗位KPI指標(biāo)、 完善績(jī)效管理體系,引導(dǎo)管理