下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源管理制度 第一章 總則第一條 本公司人力資源管理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才,建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為公司發(fā)展提供人力保障。第二條 綜合管理部是公司人力資源管理職能部門,根據(jù)公司發(fā)展需要和國(guó)家有關(guān)人事政策,負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃制定和員工招聘、錄用、考評(píng)、晉級(jí)等工作。第三條 本公司所有員工分為兩類:正式員工和試用期員工。正式員工與公司簽訂勞動(dòng)合同,由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn),享受公司的福利待遇。第四條 公司新聘人員一般需經(jīng)過三個(gè)月的試用期才可聘為正式員工。第二章 招聘、錄用及考核第五條 綜合管理部根據(jù)各部門招聘申請(qǐng),提出公司招聘計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條 員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位和職責(zé)。招聘
2、方式采取面向社會(huì)公開招聘或由公司內(nèi)部員工引薦。第七條 招聘基本條件1、身體健康,品行端正,素質(zhì)優(yōu)良,無不良記錄;2、年齡在18-40歲之間,特殊情況不超過50歲;3、具有大專以上學(xué)歷,法律、會(huì)計(jì)專業(yè)從優(yōu)。第八條 招聘流程1、填表:應(yīng)聘人員先到綜合管理部填寫應(yīng)聘登記表,并提供相關(guān)證件的原件和復(fù)印件,近期一寸免冠照片2張。2、初選:綜合管理部負(fù)責(zé)校驗(yàn)應(yīng)聘材料,根據(jù)應(yīng)聘崗位的不同,分別轉(zhuǎn)交給相應(yīng)的求才部門,求才部門確定初選名單后,由綜合管理部電話通知對(duì)方面試。3、筆試和面試:公司成立招聘小組,負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選。招聘組至少3人,分別有人事、用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)組成,公司招聘小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試、面試,
3、填寫應(yīng)聘人員面試評(píng)估分析表,報(bào)總經(jīng)理審批。第九條 錄用1、確定錄用名單后,綜合管理部負(fù)責(zé)通知擬錄用人員。2、應(yīng)聘人員接到錄用通知后,到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目體檢,體檢不合格者,不能正式錄用。3、應(yīng)聘人員接到錄用通知后,三日內(nèi)如不能正式報(bào)到,取消其被錄用資格。第十條 報(bào)到1、被錄用人員在三日內(nèi)到綜合管理部報(bào)到,報(bào)到事項(xiàng)有:(1)提供體檢健康證明;(2)簽訂服務(wù)自愿書;(3)申領(lǐng)辦公用品及其他物品;(4)接受企業(yè)文化、企業(yè)理念及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、新錄用員工根據(jù)崗位不同,確定三至六個(gè)月的試用時(shí)間,試用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期不滿一周因個(gè)人原因離職者不發(fā)工資。第十一條 聘用1、部門
4、經(jīng)理對(duì)試用期員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核,并結(jié)合公司員工考評(píng)個(gè)人檔案,提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之建議,送綜合管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批示。2、員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用,填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表由綜合管理部備案存檔,并簽訂正式勞動(dòng)合同,享受公司正式員工待遇。3、公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定,確定員工在試用、正式錄用時(shí)的基本工資、績(jī)效工資及其他福利。第十二條 除試用期員工外其他人員的考核由綜合管理部負(fù)責(zé)。第三章 晉升及崗位調(diào)動(dòng)第十三條 管理干部任免1、公司管理干部任免通過聘用制實(shí)現(xiàn),即聘用和解聘。2、公司總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免,由總經(jīng)理提名報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),并留存檔案。3、公司其他中層干部的任免由總經(jīng)理決定。
5、第十四條 職級(jí)升降1、公司建立正常職級(jí)升降機(jī)制。2、職級(jí)升遷由部門經(jīng)理推薦,綜合管理部考評(píng)后,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審定,由綜合管理部行文通告。第十五條 崗位調(diào)動(dòng)1、為了做到人盡其才,允許員工在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)換。2、員工崗位調(diào)換的審核權(quán)限:(1)一般員工部門內(nèi)調(diào)換,由部門負(fù)責(zé)人審核,報(bào)綜合管理部備案??绮块T的調(diào)換,由原部門和擬調(diào)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商,由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)中層干部調(diào)換,由綜合管理部提議,總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。第四章 解聘、辭退和辭職第十六條 解聘、辭退和辭職管理必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、政策和勞動(dòng)合同執(zhí)行。第十七條 員工有下列情形之一的,公司將予以解聘或辭退:(1)在試用期被證明不符合錄用條件的;(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;(3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損失的;(4)患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的;(5)不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 活性炭活化工操作能力模擬考核試卷含答案
- 電聲器件制造工沖突解決考核試卷含答案
- 溶劑油裝置操作工安全知識(shí)宣貫知識(shí)考核試卷含答案
- 氯氫處理工操作規(guī)程能力考核試卷含答案
- 井礦鹽制鹽工安全宣傳水平考核試卷含答案
- 松節(jié)油制品工崗前決策判斷考核試卷含答案
- 選礦脫水工崗前安全技能測(cè)試考核試卷含答案
- 淡水水生植物繁育工安全演練考核試卷含答案
- 家用電熱水器維修工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理知識(shí)考核試卷含答案
- 合成油脂裝置操作工崗前趨勢(shì)考核試卷含答案
- 炎德·英才·名校聯(lián)考聯(lián)合體2026屆高三年級(jí)1月聯(lián)考語文試卷(含答及解析)
- 麥當(dāng)勞行業(yè)背景分析報(bào)告
- 中國(guó)心理行業(yè)分析報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)生物芯片(微陣列和和微流控)行業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資前景調(diào)查研究報(bào)告
- 結(jié)核性支氣管狹窄的診治及護(hù)理
- 2025年鐵嶺衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性考試模擬測(cè)試卷附答案
- 急腹癥的識(shí)別與護(hù)理
- 凈菜加工工藝流程與質(zhì)量控制要點(diǎn)
- 2025年新能源電力系統(tǒng)仿真技術(shù)及應(yīng)用研究報(bào)告
- 大型商業(yè)綜合體消防安全應(yīng)急預(yù)案
- 《砂漿、混凝土用低碳劑》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論