1、學管部新員工培訓方案一、新員工前三天第一天：1、簽訂試崗協(xié)議。由學管部主管帶他了解校區(qū)的發(fā)展史，帶她熟悉各個部門。2、 讓新員工熟悉學管工作流程，各年級的學科特點和學生特點（主要看學管工作流程)，并做好筆記和心得體會（心得體會主要是對于學管工作的理解，不少于200字）。由學管部主管進行檢查。第二天：1、安排晚班，下午由學管老師老帶新，主要講解目前校區(qū)學生來源（學校，年級）所報科目，目前的上晚自習的人數(shù)，晚自習輔導的具體內(nèi)容。2、配合學管師工作進行晚自習輔導。對于晚自習工作和感受寫心得不少于200字。第三天：1、安排早班，由學管老師帶領，了解學管師的長工作。（若果試崗在周末，可以進班聽課，了解輔

2、導班的上課內(nèi)容，老師的上課風格。認真完成聽課表，交給學管主管）2、由學管主管進行談話。談話內(nèi)容主要包a積極性b親和力c學習能力d是否適合留下來。f工資待遇。以及新員工對校區(qū)三天工作的體會和是否愿意留下來。如果雙方都滿意，則繼續(xù)試崗。剩余四天：1、加入新員工微信群，每天發(fā)學習心得體會，不少于50字。2、進行系統(tǒng)的學管工作培訓，由學管主管組織本部門學管參加。培訓內(nèi)容為a學管師日常工作流程。主要包括新生交接、各類表格的使用方法、課前準備、第一次課、課后跟進和管理、學員檔案的建立，期中期末考試的安排，試卷分析，電話回訪日常維護等。b校區(qū)周圍學校情況、西安教育情況、 升學分數(shù)線 、教育培訓機構情況 、學

3、費情況、優(yōu)惠力度方式等。由學管部組織，校長主講。c學管部業(yè)績內(nèi)容與如何達成業(yè)績。d七天試崗結束，由學管主管組織談話。了解新員工的思想動態(tài)。由人事部簽訂3個月試用合同。注：如果在7天試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)新員工不適合學管這一工作，要及時向人事部和校長反映情況。 要及時了解新員工的想法，和同事是否能和睦相處。學管部日常工作與培訓計劃學管部的工作是周循環(huán)的，所以制定工作計劃以周為時間段一、明確每天的工作內(nèi)容，a周六周天安排學生上課聽課，輔導孩子自習，與孩子溝通b周一周二課時跟進課耗統(tǒng)計，日常維護，電話回訪（每個學員每月不少于3次）學管主管每月月初檢查電話回訪 （每周統(tǒng)計一次課量剩余，打印并交予主管，每月月末統(tǒng)計課耗課量交予學管主管）。c周三周四參加學管師崗位培訓d周五安排課程并通知家長。注 ：每天的具體工作安排并不固定，各位學管老師合理安排，完成每周的基本工作。2、 業(yè)績續(xù)費 每周統(tǒng)計出課程剩余量發(fā)給學管主管，篩選課程剩余3-5次的學員，及時聯(lián)系家長續(xù)費。轉介紹 利用積分獎勵制度，積極引導學生參加活動。老帶新過來后要及時留下學生有效的聯(lián)系方式，和孩子溝通上自習，試聽課等。三、培訓培訓主要分為三個方面：1、 平時面對學