1、物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應(yīng)，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。一、考核辦法1、 物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考核。2、 每月考核一次，每月10日公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績效獎金。3、 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分?？己艘员静块T對倉庫管理工作的檢查進行考核。4、 考核獎勵每人每月XXX元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分

2、10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。 崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分倉管員（輸單員）10095755、 月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。6、 倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象。7、 工作嚴重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處理。8、 績效考核以以下考核標準和倉庫績效考核表作依據(jù)同時進行參考。二、考核標準考核對象考核項目考 核 內(nèi) 容獎罰分數(shù)倉管員賬物準確性有賬無物，影響出貨進度一次扣5分欠料未及時提報，欠料未及時通知主管一次扣2分單據(jù)填寫錯誤、物料發(fā)錯一次扣3分收

3、發(fā)料時未憑單作業(yè)一次扣5分收發(fā)料不及時，致使出貨受影響一次扣2分臺賬漏記、記錯、未記一次扣2分物料入庫數(shù)量與實際不符一次扣5分倉庫優(yōu)化管理物料存放混亂、通道阻塞一次扣1分物料擺放不整齊、標識未做一次扣1分物料防護不當，物料積灰塵、積壓變形一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作，造成安全事故的一次扣3分將不合格物料或未檢的物料混放一次扣2分廢次品不及時清退、呆滯物料提報不及時一次扣2分物料發(fā)放不按先進先出原則一次扣5分 保持所轄庫區(qū)地面干凈、整潔、無異物一次扣1分辦公桌上物品擺放零亂一次扣1分文員單據(jù)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理保管單據(jù)不全或丟失一次扣1分打單員未按要求及時打印單據(jù)一次扣2分因工作不仔細，導(dǎo)致出入庫數(shù)據(jù)有誤一次扣3分未管控送貨交期和數(shù)量而辦理入庫一次扣2分精神散漫不肯與別人合作一次扣1分每日工作未做到日清日結(jié)一次扣1分倉管員與文員工作態(tài)度工作上與別人發(fā)生口舌、說話臟一次扣1分單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交一次扣1分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分主管安排的工作未執(zhí)行一次扣5分服務(wù)態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣2分未經(jīng)上級允許，外來人員進入庫區(qū)一次扣1分上班做與工作無關(guān)的事一次扣1分工作紀律曠工半天一次扣5分遲到、早退 一次扣2分未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣2分未經(jīng)請示擅自離開崗位者一次扣3分擅自離崗致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響一次扣5分獎勵加分賬物卡抽查準確率100%（按月度抽查的次數(shù)）