1、鞏固基礎(chǔ)，探索創(chuàng)新的方法深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班的建設(shè)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”活動(dòng)以來(lái)，該班組組織和領(lǐng)導(dǎo)員工以樹(shù)立“盡職、愛(ài)崗敬業(yè)”精神，鞏固基礎(chǔ)，以創(chuàng)新之路為工作構(gòu)想，完善制度，規(guī)范管理，提高能力為工作目標(biāo)，不斷深入引導(dǎo)班組建設(shè)，“勤奮、比業(yè)績(jī)更可靠”標(biāo)準(zhǔn)化班組一、大力加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格推進(jìn)規(guī)范管理XXXX班按照公司“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，各種臺(tái)帳記錄完整、準(zhǔn)確、更新及時(shí)，本班組是基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格分類保管學(xué)習(xí)資料、安全日志等技術(shù)參考資料。 積極推進(jìn)規(guī)范化管理，根據(jù)“嚴(yán)格管理，賞罰

2、明確”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行班前（后）會(huì)制度、員工崗位責(zé)任制、員工獎(jiǎng)懲制度、班組考核辦法、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度、XXXXX等多種班組的建設(shè)相關(guān)制度和方法，依據(jù)班組建設(shè)各工作的開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、員工上班、輪班、質(zhì)量管理，都有明確的規(guī)定，具有很強(qiáng)的規(guī)律性、操作性和實(shí)用性，這些制度和方法的實(shí)施，規(guī)范和加強(qiáng)了該班的建設(shè)，成為了XXXX生產(chǎn)和管理方面的模范兵。二、實(shí)施審查公開(kāi)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為了進(jìn)一步做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高了全班同學(xué)對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，更深入地理解、掌握了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，并應(yīng)用到了具體實(shí)踐中。 該班組每月對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果，從安

3、全業(yè)績(jī)、生產(chǎn)任務(wù)、思想態(tài)度、民主管理4個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，將所有評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)，以當(dāng)月業(yè)績(jī)工資實(shí)現(xiàn)。 對(duì)班組的日常管理工作進(jìn)行細(xì)分和量化，班組長(zhǎng)嚴(yán)格對(duì)照“管理有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。 每月召開(kāi)班組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)，制定班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，堅(jiān)持評(píng)價(jià)班組員工當(dāng)月業(yè)績(jī)工資。 具體來(lái)說(shuō)，做了以下工作：1 .班組工作方面按照本班的工作安排，在利用每天班之前進(jìn)行全員的安全交往，班長(zhǎng)安排當(dāng)天的工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，配置各工作的安全措施，對(duì)危險(xiǎn)工作進(jìn)行預(yù)管理，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)的安全。 及時(shí)編制班組工作日志，每周進(jìn)行本周工作總結(jié)，提交下周工作計(jì)劃，每月月末記錄不安全情況。 每月初召開(kāi)班委，研究本班的生產(chǎn)任務(wù)、

4、本班的工作情況。2 .在勞動(dòng)管理方面，班組嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上班，根據(jù)事實(shí)記錄本班員工的上班情況，月末生成班組每月的工作，根據(jù)事實(shí)在本班公布各員工的休假情況。 及時(shí)公布獎(jiǎng)金分配情況，評(píng)價(jià)情況并公布。3、在安全管理方面嚴(yán)格管理班組人員，頻繁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全試驗(yàn)，及時(shí)學(xué)習(xí)、警戒，一次三次行動(dòng)，每周開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好記錄。 根據(jù)要求進(jìn)行安全檢查、安全自我評(píng)價(jià)、安全危險(xiǎn)性的調(diào)查，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。4、為了在政治思想教育方面把本組成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛(ài)本職的工人，班組每月開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本組人員的思想意識(shí)和政治敏感性。三、提高崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)公司推進(jìn)“

5、7S管理”、“五型班組”的建立和“標(biāo)準(zhǔn)化班組”的建立活動(dòng)，促進(jìn)班組員工工作崗位才能，帶頭創(chuàng)造優(yōu)秀，引導(dǎo)員工競(jìng)爭(zhēng)，提高技能素質(zhì)，積極參加公司工會(huì)、工廠開(kāi)展的技術(shù)革新和小改革活動(dòng)，班組積極應(yīng)對(duì)，盡早部署， 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的弊端，首先要遵守紀(jì)律，以行為領(lǐng)導(dǎo)，用制度規(guī)范員工的日常行為，然后進(jìn)行日常技能訓(xùn)練，利用班組的安全活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行安全技能和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高班組成員的技能，大力提倡標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，做標(biāo)準(zhǔn)工作三、規(guī)范人的安全行為，明確安全責(zé)任，實(shí)施安全目標(biāo)化管理，與員工簽訂安全承諾書(shū)。 休假中的員工和新員工致力于員工的崗位培訓(xùn)，進(jìn)行崗位安全教育，通過(guò)培訓(xùn)讓每個(gè)員工應(yīng)對(duì)，全班員工

6、必須通過(guò)培訓(xùn)考核才能工作。 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生、安全保障配對(duì)等方案，使全體人員具有自助處理能力，提高員工的實(shí)際操作技能。 大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使班組員工掌握安全的生產(chǎn)操作技能，提高事故防范能力。 在鼓勵(lì)員工廣泛參與小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和革新實(shí)踐活動(dòng)的活動(dòng)中，該班提出的4#帶車間觀察門(mén)的改造、廢紙盒繩的改造得到了認(rèn)可和推進(jìn)。 班的內(nèi)部形成了確保技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、先進(jìn)性、安全性的濃厚氣氛。四、加強(qiáng)崗位巡邏生產(chǎn)作業(yè)中的巡回檢查是解決問(wèn)題的最好方法，該班的2名班長(zhǎng)堅(jiān)持逐班進(jìn)行崗位巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，在主要設(shè)備、重點(diǎn)部位、遠(yuǎn)程崗位巡回檢查上簽字，發(fā)現(xiàn)安全上的危險(xiǎn)，采用相

7、應(yīng)的有效臨時(shí)防護(hù)措施，及時(shí)報(bào)告處理不到的危險(xiǎn)，并檢查維修措施在今年消滅生產(chǎn)安全事故萌芽狀態(tài)的崗位巡檢過(guò)程中，崗位人員發(fā)現(xiàn)XXXX存在嚴(yán)重的安全危險(xiǎn)，立即向班長(zhǎng)報(bào)告，經(jīng)階段性報(bào)告制定了0103010，有效地防止了類似的危險(xiǎn)再次發(fā)生，同時(shí)該班組也受到了工廠安全環(huán)境保護(hù)室的鼓勵(lì)。 該班班長(zhǎng)在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)，促進(jìn)違規(guī)者立即糾正，規(guī)范作業(yè)行為，積極幫助員工解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，總結(jié)推進(jìn)優(yōu)秀作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 在車間巡檢過(guò)程中，認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全防護(hù)、使用的設(shè)施、工具、防護(hù)用品、監(jiān)視裝置等，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，在關(guān)鍵時(shí)刻“不可解鎖”。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的跑、風(fēng)、落、漏的現(xiàn)象，立即消除危險(xiǎn)，創(chuàng)造良好

8、的生產(chǎn)工作環(huán)境五、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題1、員工總專業(yè)技能水平低，員工高級(jí)技術(shù)人員比例低，特別是技術(shù)人員占有率低，在校規(guī)和本職種類的理論知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中，差異很大。2、重視班組管理制度的建設(shè)和評(píng)價(jià)機(jī)制，忽視了文化管理。 評(píng)價(jià)、監(jiān)督和跟蹤班組日常工作，規(guī)范班組工作和各制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決。 但是，利用文化進(jìn)行管理的方法被忽視了。3、班組建設(shè)有要求，沒(méi)有氣氛。 班組有些管理采用了嚴(yán)格的評(píng)價(jià)方法，但有些班組員工對(duì)班組建設(shè)模式的目的意義不深入理解，不僅限于形式，方向不明確，遵守度相對(duì)較低。六、下一步的工作重點(diǎn)1 .加強(qiáng)班組管理。 班組的工作特點(diǎn)表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作和基本技能上。 這要求班組的評(píng)分重點(diǎn)

9、放在基礎(chǔ)工作和基本技能上。 我們要結(jié)合上級(jí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)文件，繼續(xù)完善班組評(píng)價(jià)制度。 同時(shí)，加強(qiáng)個(gè)人技能訓(xùn)練、評(píng)價(jià)力，將班組建設(shè)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合，形成動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，再逐步傳遞班組管理壓力，只有有壓力才能得到動(dòng)力，員工才能有更大的進(jìn)步、更好的發(fā)展。2、扎實(shí)的班級(jí)訓(xùn)練教育。 班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。 抓住班組訓(xùn)練教育，也就是掌握員工素質(zhì)提高的途徑。 各班組設(shè)立教育培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)班組教育計(jì)劃的制定和實(shí)施。 有效開(kāi)展班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)等訓(xùn)練，營(yíng)造“想工作、愛(ài)工作”的氣氛。3 .擴(kuò)大民主管理渠道。 班組活動(dòng)要充分發(fā)揮民主主義，采用多人長(zhǎng)，接受大家的擔(dān)心。 這樣才能減少工作中的失誤，讓員工有主人公的優(yōu)越感，才能使大家發(fā)揮最大的能力，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理。 定期召開(kāi)民主生活會(huì)，要求全班同學(xué)積極提出合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用?？傊?，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組是提高班組凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。 只有思想重視、態(tài)度端正、管理能力、機(jī)制完善，才能真正