1、容止年度優(yōu)秀員工評選實施方案(試用版)文件控制專用文件號版本修訂日期制造者監(jiān)票人批準人A2013-6一、目的為了全面開展創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全體員工的積極性，營造積極的工作氛圍。二。實施細則1.候選人的確定(一)以公告形式公布優(yōu)秀員工參選各部門的條件；(2)向相關部門發(fā)放優(yōu)秀員工評選資格鑒定表，經(jīng)相關部門領導確認后，交審核組確認并歸檔；(3)合格候選人名單將在廣告牌上公布一天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理2、確定獎勵的比例和數(shù)量(1)確定獎勵數(shù)量的一般原則獲勝者總數(shù)是合格候選人的20%。計算中采用四舍五入法；如果獲勝者人數(shù)少于一人，將被計為一人。(2)將

2、初步匯總結果提交評審小組討論，并根據(jù)實際情況確定最終的評選人數(shù)。(三)評選獎勵辦法1.年度杰出員工獎(1)選定的名額：2個(2)選擇范圍公司董事以下的所有員工。(3)選擇過程由相關選擇人員填寫融智員工年終評價表；管理中心匯總選擇結果，并根據(jù)得分對所選人員進行排名。(4)選擇原則根據(jù)獲獎比例(20%)確定入選人員；在獲勝比例中得分相同的人可以同時被選中。(5)選擇結果管理中心將選擇統(tǒng)計提交給評審小組確認。2.年度特別貢獻獎(1)年度杰出員工獎(1)選擇的名額：1(2)選擇范圍公司董事以下的所有員工。(3)選擇過程由相關選擇人員填寫融智員工年終評價表；管理中心匯總選擇結果，并根據(jù)得分對所選人員進行

3、排名。(4)選擇原則根據(jù)獲獎比例(20%)確定入選人員；在獲勝比例中得分相同的人可以同時被選中。(5)選擇結果管理中心將選擇統(tǒng)計提交給評審小組確認。四.結果的公布和報告1.按類別匯總各獎項的評選結果，并在公告牌上發(fā)布3天。如果員工對評估結果有任何異議，可以咨詢評估小組。2.評選結果最終由評審小組確認，并上報總經(jīng)理。V.授予1.專家組將確定貴賓名單，并上報總經(jīng)理確認。2.獎金收集：管理中心將向財務部提供獲獎者的詳細信息，獲獎者將在幾年前直接去財務部領取獎金。六.附錄：相關表格。表1。融智員工年終評價表表2。年度優(yōu)秀員工提名表表3。年度特殊貢獻獎提名表附件1。表1。容止員工年終評估表評估周期：從年

4、月日到年月日，考生：評估項目重點項目自我評估得分(分)他得了(分)好的總比壞的好。好的總比壞的好。1.工作態(tài)度嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從領導安排，有效利用工作時間；B.做好工作，以積極的態(tài)度工作，從頭到尾做事情；C.不遲到，不早退，不曠工；穩(wěn)重踏實，盡職盡責；工作時間按規(guī)定佩戴工作卡和工具。團隊精神，協(xié)助上級，合作并幫助同事提高技能。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 12.工作能力A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；獨立完成工作，并按?guī)定保證工作質量；及時與各部門同事溝通，使工作順

5、利進行；D.及時妥善處理工作中的困難和臨時安排的工作。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 13.工作效果A.達到預期結果的顧客將受到表揚，他們的表現(xiàn)會更好；B.定期總結工作，以便A.勤奮好學，勤奮創(chuàng)新；積極的態(tài)度和在壓力下成長的能力；C.說話要文明，說話要大方，衣著和行為要得體；D.尊重他人，經(jīng)常為企業(yè)發(fā)展提出好的建議。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1其他項目A.能夠有效維護公司

6、形象；為公司的成長和發(fā)展做出特殊貢獻；C.不存在違反規(guī)章制度等不良行為；D.能夠在公司實現(xiàn)自我價值。5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1總評估分數(shù)：總評估分數(shù)：關于公司合理性的建議：原始記錄的評估：1.2.3.4.鑒定人簽名：日期：月、年附件2。表2。年度杰出員工提名表選擇范圍公司董事以下員工總數(shù)：人評論者公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理候選人名單總計：人選擇標準1.出席率(30%):今年的出席記錄。2、公司行政處罰標準(10%):3.優(yōu)先條件(40%):今年贏得了2名以上的優(yōu)秀員工。4.部門經(jīng)理評估(20%):(注：具體參考標準見融智員工年終評價表)工作績效、管理能力、工作能力和工作態(tài)度。提名人員管理中心/日期：附件3。表3年度特別貢獻獎提名表選擇范圍公司董事以下員工總數(shù)：人評論者由公司總經(jīng)理選定候選人名單總計：人選擇標準1.績效(60%):在開拓市場的過程中，銷售量穩(wěn)步上升。市場領域明顯擴大，品牌影響力不斷增強。2.直接上級評價(40%):(注：具體參考標準見融智工員年終評價表)工作表現(xiàn)、工作能力和工作態(tài)度。提名人員管理中心/日期：上述行政法規(guī)將于2013年6月7日起實施。我希望所有部門的員工能互相合作。1.