1、淺談工程成本全過程中的管理和管理摘要全過程成本管理和控制是工程建設(shè)項目整體的重要組成部分，其合理性、有效性是企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，本文闡述了中國建設(shè)項目全過程成本管理和控制的現(xiàn)狀、重點和難點，分析和解釋了過去施工階段的全過程跟蹤項目， 從目標(biāo)控制、自主控制、人性化成本管理三個方面總結(jié)分析了全過程的成本管理和管理，最終實現(xiàn)了最經(jīng)濟(jì)的投資，建設(shè)了最好的工程項目。分析我國建設(shè)項目全過程成本管理和控制的現(xiàn)狀分析建設(shè)項目全過程成本管理和控制的重點和難點分析傳統(tǒng)全過程跟蹤項目，從說明目標(biāo)控制、自主控制、人力成本管理三個方面總結(jié)分析全過程成本控制和管理預(yù)期的研究結(jié)果：分析傳統(tǒng)的全過程跟蹤項目，從描述

2、的目標(biāo)控制、自主控制、人力成本管理三個方面總結(jié)分析全過程的成本控制和管理，最終達(dá)到了最經(jīng)濟(jì)的投資，建立了最好的工程項目。全過程成本管理和控制是一個非常復(fù)雜的過程，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的難題。 考慮到建筑工程成本管理的重要性，建筑工程成本管理要全過程，對整個項目進(jìn)行有效的成本管理和控制，最終充分發(fā)揮投資效果。關(guān)鍵詞：全過程成本管理成本管理目錄1序言.1.1討論這篇文章的背景。. 11.2研究的目的和意義.2全過程的成本管理和控制現(xiàn)狀.2.1全過程的成本管理和控制的概念.2.2全過程的成本管理和控制的內(nèi)容2.3我國全過程成本管理和控制中存在的問題43全過程的成本管理和控制

3、的重點和難點43.1全過程的成本管理和控制的方法43.2全過程的成本管理和控制的要點3.3全過程的成本管理和控制的難點64傳統(tǒng)全過程跟蹤項目的分析和說明64.1工程概況64.2與工程量的計算對照4.3施工階段的工程成本管理和控制84.4對上述工程過程的控制和管理的結(jié)論85總結(jié)分析整個過程的成本管理和管理.5.1從目標(biāo)控制到全過程的成本控制和管理匯總分析.85.2從自主控制到全過程的成本管理和管理匯總分析95.3從人力成本管理到全過程的成本管理和管理匯總分析96結(jié)論和提案9后記10參考文獻(xiàn)，參考文獻(xiàn)，參考文獻(xiàn)1前言1.1本論文的研究背景目前，中國建筑工程全過程的成本管理和控制存在很多問題，“三超

4、”現(xiàn)象非常嚴(yán)重，建筑工程管理和控制失控已經(jīng)成為普遍的問題。 我國現(xiàn)行的工程成本管理制度規(guī)定，必須在不同的設(shè)計階段編制概算預(yù)算，對政府負(fù)責(zé)。 隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，工程建設(shè)經(jīng)過不斷恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完善的概算預(yù)算分配管理系統(tǒng)。 但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個系統(tǒng)的許多問題也暴露出來了。 目前，一些發(fā)達(dá)國家對建筑工程投資要求相當(dāng)嚴(yán)格，事先預(yù)測和在事件中控制。 我國傳統(tǒng)做法客觀地帶來輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)、輕決策、重實施，先建設(shè)，后導(dǎo)致清算的結(jié)果。 由于工程技術(shù)人員的成本管理意識和技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，工程成本的目標(biāo)管理難以實現(xiàn)。 因此，為了更好地控制建筑工程成本，我國在80年代已經(jīng)提出了全過程的成

5、本管理和控制概念，有關(guān)部門也對將建設(shè)項目的可行性研究和預(yù)結(jié)算延長到兩端的要求提出了相應(yīng)的規(guī)定。 我們目前的任務(wù)是建立符合中國國情的符合國際環(huán)境的工程成本管理體系，逐步完善具有中國特色的建筑工程成本市場。 建筑工程造價在建筑工程施工單位存在的問題。 建筑工程造價存在于建筑工程施工單位中的問題主要是建筑工程造價不科學(xué)性、建筑工程造價目標(biāo)控制不合理性和建筑工程造價不科學(xué)性。1.2研究的目的和意義1.2.1研究的目的分析我國建設(shè)項目全過程成本管理和控制的現(xiàn)狀分析建設(shè)項目全過程成本管理和控制的重點和難點分析傳統(tǒng)全過程跟蹤項目，從說明目標(biāo)控制、自主控制、人力成本管理三個方面總結(jié)分析全過程成本控制和管理1.

6、2.1研究的意義全過程成本管理和控制是工程建設(shè)項目整體的重要組成部分，其合理性、有效性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)，分析和說明了我國建設(shè)項目全過程的成本管理和控制的現(xiàn)狀、重點和難點，以及過去施工階段全過程的跟蹤項目， 從目標(biāo)控制、自主控制、人力成本管理三個方面總結(jié)分析全過程的成本管理和管理，最終實現(xiàn)了最經(jīng)濟(jì)的投資，建立了最好的工程項目。2全過程的成本管理和控制的現(xiàn)狀2.1全過程的成本管理和控制概要全過程工程成本的管理和管理是工程項目建設(shè)管理的重要組成部分，是動態(tài)管理，貫穿項目全過程，事先積極地進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估計，積極地參與項目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理兩者的對立統(tǒng)

7、一關(guān)系， 把控制工程成本的觀念滲透到各設(shè)計和施工技術(shù)措施中，由領(lǐng)導(dǎo)在投資決策、設(shè)計和施工等過程中做經(jīng)濟(jì)參謀，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程投資效益。2.2全過程的成本管理和控制的內(nèi)容一個建設(shè)項目從準(zhǔn)備、計劃、設(shè)計到生產(chǎn)，包括項目建議書階段、可行性評價階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工檢查階段和后評價。 因此工程成本的確定適應(yīng)工程建設(shè)的階段性工作，一般來說，在項目建議書和可行性研究階段作出投資報價，在初步設(shè)計階段作出設(shè)計概算，在設(shè)計圖設(shè)計階段作出設(shè)計圖預(yù)算，對根據(jù)設(shè)計圖預(yù)算招標(biāo)的工程， 合同價格也是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建設(shè)工程成本承包工程實施階段實際完成的工程量，根據(jù)合同價格，同時考慮到物價上升造

8、成的成本上升，設(shè)計中很難預(yù)測，考慮到實施階段實際發(fā)生的工程和費(fèi)用，例題必須確定報價全面匯集工程建設(shè)過程中實際花費(fèi)的費(fèi)用，制定竣工結(jié)算，如實地表現(xiàn)其建設(shè)工程的實際成本。2.2.1決策階段工程成本的合理控制和管理工程成本的確定和控制貫穿項目建設(shè)的全過程，但決定階段的各技術(shù)經(jīng)濟(jì)決定對項目的工程成本影響很大，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、技術(shù)選拔、設(shè)備的選定等，直接關(guān)系到工程成本的高低。 因此，決策階段項目的決策內(nèi)容是決定工程成本的基礎(chǔ)，決策階段以后各建設(shè)階段的工程成本的確定和控制直接影響著科學(xué)合理的問題。(一)制定投資估計的必要性。 投資報價是基本建設(shè)前期工作的重要環(huán)節(jié)之一。 是決策性文

9、件，是研究、分析建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。 可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算作為設(shè)計任務(wù)的投資限額，起到了控制初步設(shè)計概況的作用，為獎金的籌措和銀行融資提供依據(jù)。(2)投資估計必須是設(shè)計的實際放映。 在投資估計中，應(yīng)該實際要求設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計者要求從工程規(guī)模和項目內(nèi)實際反映設(shè)計意圖。 主要施工技術(shù)應(yīng)該進(jìn)行多方案比較，方案應(yīng)該優(yōu)化，設(shè)計方案不僅要技術(shù)可行，而且要經(jīng)濟(jì)合理。2.2.2設(shè)計階段工程成本的合理控制和管理設(shè)計階段的成本管理和管理很重要。 項目設(shè)計階段是項目建設(shè)中創(chuàng)造性和思想最活躍的階段，項目建設(shè)中創(chuàng)造性和思想最活躍的階段，是再技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全面安排提案項目實施的階段，對提案項目起著決定性的作用。

10、是控制建設(shè)項目工程成本的最佳階段。(1)優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程成本，控制工程費(fèi)用應(yīng)該抓住設(shè)計，克服輕設(shè)計、再施工的觀念。 因此，建設(shè)部門在審查設(shè)計時，重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計、總平面圖設(shè)計進(jìn)行分析比較。 這兩種設(shè)計對施工和生產(chǎn)后的經(jīng)營、生產(chǎn)有重大影響。 技術(shù)方案應(yīng)該從實際出發(fā)考慮，前提是提高投資效果，切實采用成熟的新技術(shù)、新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)方案。(2)對工程項目實施限度設(shè)計。 限度設(shè)計根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估計控制初步設(shè)計，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算技術(shù)設(shè)計和設(shè)計圖設(shè)計。 同時各專業(yè)要保證達(dá)到試用功能，根據(jù)投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，確保總投資額

11、不被突破。 分解投資和工程量是實施限額設(shè)計的有效方法和方法。2.2.3實施階段工程成本的合理控制和管理工程項目實施階段是建筑物的實體形成階段，是人力、物資、財力消費(fèi)的主要階段。 工程量多、面廣、施工周期、政策變化、材料設(shè)備價格、市場供求變動大等有關(guān)。 為了提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程成本，發(fā)揮投資效果，必須在工程實施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督功能，加強(qiáng)工程項目建設(shè)的全方位、全過程的成本管理。工程中制造成本管理的具體內(nèi)容有支付管理、變更管理、價格審查、工程承包中的制造成本管理、竣工結(jié)算和竣工結(jié)算。 積極引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制，確定工程承包單位，簽訂嚴(yán)格的合同是全面投資管理工作的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)建設(shè)工程材

12、料、設(shè)備價格的管理，是投資管理的有效方法，加強(qiáng)項目管理，嚴(yán)格控制工程變更，是投資管理的重要方面。 加強(qiáng)工程合同、簽證等工程文件的管理，是投資管理的重要依據(jù)。 價格預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間計算，立即進(jìn)行竣工結(jié)算，是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗投資管理效果的重要手段。說到工程成本的管理和管理，我們習(xí)慣性地考慮工程的事前結(jié)算。 確實，對于目前的體制和現(xiàn)實，工程成本的管理和管理是事前結(jié)算。 即，預(yù)結(jié)算人員計算已經(jīng)確定的工程量，適用定額，計入費(fèi)用(工程圖預(yù)算)，或在工程結(jié)束后根據(jù)圖紙和工程組織的設(shè)計和現(xiàn)場工程簽證記錄等資料編制竣工結(jié)算。 這當(dāng)然是有必要的，但事前結(jié)算人員制作設(shè)計圖預(yù)算和竣工結(jié)算時，建設(shè)方

13、案和圖紙已經(jīng)確定，施工以圖紙施工為原則的情況下，事前結(jié)算人員的工作只要計算設(shè)計變更引起的費(fèi)用變化，就可以防止過度計算，項目經(jīng)濟(jì)合理必須看到?jīng)Q定有錯誤的設(shè)計方案在技術(shù)上無法執(zhí)行或不最佳時，預(yù)結(jié)算人員無力，也就是說在現(xiàn)行體制下，預(yù)結(jié)算人員的工作只能是后結(jié)算，只能消極地反映完成的工程量，被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是單方面的，不足的2.3我國全過程成本管理和控制中存在的問題目前，中國建筑工程全過程的成本管理和控制存在很多問題，“三超”現(xiàn)象非常嚴(yán)重，建筑工程管理和控制失控已經(jīng)成為普遍的問題。 我國現(xiàn)行的工程成本管理制度規(guī)定，必須在不同的設(shè)計階段編制概算預(yù)算，對政府負(fù)責(zé)。 隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，工程建

14、設(shè)經(jīng)過不斷恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完善的概算預(yù)算分配管理系統(tǒng)。 但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個系統(tǒng)的許多問題也暴露出來了。 目前，一些發(fā)達(dá)國家對建筑工程投資要求相當(dāng)嚴(yán)格，事先預(yù)測和在事件中控制。 我國傳統(tǒng)做法客觀地帶來輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)、輕決策、重實施，先建設(shè)，后導(dǎo)致清算的結(jié)果。 由于工程技術(shù)人員的成本管理意識和技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，工程成本的目標(biāo)管理難以實現(xiàn)。 因此，為了更好地控制建筑工程成本，我國在80年代已經(jīng)提出了全過程的成本管理和控制概念，有關(guān)部門也對將建設(shè)項目的可行性研究和預(yù)結(jié)算延長到兩端的要求提出了相應(yīng)的規(guī)定。 我們目前的任務(wù)是建立符合中國國情的符合國際環(huán)境的工程成本管理體系，逐步完善

15、具有中國特色的建筑工程成本市場。迄今為止正在建筑工程中的施工部門都認(rèn)為這是一個受歡迎、賺錢的部門。 很多建筑工程中的施工部門是自己的利益，建筑工程的工程量增加，建筑工程中的設(shè)計部門的工作量也在持續(xù)增加。建筑工程的制造成本在工程材料的價格方面有問題。 許多建設(shè)工程公司為購買材料的價格而頭疼。 不能推定正確的價格，材料的管理也存在很多問題。 因此，建筑工程中材料采購部的采購材料價格不真實，材料采購時機(jī)也錯誤，同時所有的材料儲存計算都缺乏科學(xué)性，最后很難控制建筑工程的成本。建筑工程造價在建筑工程施工單位存在的問題。 建筑工程造價存在于建筑工程施工單位中的問題，主要是建筑工程造價不科學(xué)性、建筑工程造價目標(biāo)控制不合理性和建筑工程造價不科學(xué)性。建設(shè)工程的施工公司浪費(fèi)了很多人力、物資和財力，建筑工程的成本不斷上升。3全過程的成本管理和控制的重點和難點3.1全過程的成本管理