1、,汪氏品牌調(diào)研以及規(guī)劃計(jì)劃,Prepared for: wangs Prepared by: NewSun/ JWT Advertising Date: JULY 14, 2008,調(diào)研、規(guī)劃背景,經(jīng)過(guò)多次創(chuàng)業(yè)，汪氏蜜蜂園把握中國(guó)蜂產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，成功地做大規(guī)模、成為蜂業(yè)領(lǐng)先品牌，并且具備進(jìn)一步突破發(fā)展的實(shí)力。 目前，蜂類產(chǎn)品市場(chǎng)日漸規(guī)范，市場(chǎng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品深加工研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)合型渠道競(jìng)爭(zhēng)日漸凸顯，而消費(fèi)者的蜂產(chǎn)品消費(fèi)意識(shí)正在逐漸成熟階段。但整個(gè)市場(chǎng)目前沒有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，多個(gè)領(lǐng)先品牌各有優(yōu)勢(shì)，水平勢(shì)均。 面對(duì)新的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，汪氏要進(jìn)一步做大做強(qiáng)、發(fā)展成為真正的領(lǐng)導(dǎo)品牌，還需要突破一系列的

2、發(fā)展瓶頸和障礙。 NEWSUN/JWT作為汪氏品牌傳播伙伴，通過(guò)本計(jì)劃的制定和執(zhí)行，為汪氏品牌策略發(fā)展的提供支持。,步驟一：蜂產(chǎn)品行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 步驟二：企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷(企業(yè)營(yíng)銷體系、經(jīng)營(yíng)方向與戰(zhàn)略目標(biāo), 核心價(jià)值觀與競(jìng)爭(zhēng)力取向) 步驟三：消費(fèi)者（需求/態(tài)度）調(diào)研與品牌資產(chǎn)檢驗(yàn) 步驟四：汪氏的品牌挑戰(zhàn)與品牌機(jī)會(huì)檢視 步驟五：汪氏的品牌定位與品牌策略研討 步驟六：汪氏的品牌VI系統(tǒng)檢視與重新設(shè)計(jì) 步驟七：汪氏的品牌賣場(chǎng)形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì) 步驟八：汪氏的品牌形象管理手冊(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì),汪氏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃八大步驟,3-品牌挑戰(zhàn)與品牌機(jī)會(huì)檢視,2-調(diào)研,4-品牌定位及品牌策略研討,5-攝眾意念產(chǎn)出

3、品牌形象主創(chuàng)意及媒介應(yīng)用表現(xiàn),09年上半年 整合傳播推廣規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)部訪談,企業(yè)高層企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研,企業(yè)中層企業(yè)營(yíng)銷調(diào)研,經(jīng)銷/加盟商訪談,消費(fèi)者訪談,賣場(chǎng)走訪與分析,工作開展的流程,全國(guó)統(tǒng)一的品牌營(yíng)銷策略、推廣計(jì)劃與執(zhí)行 全國(guó)統(tǒng)一的形象傳播與管理 區(qū)域化的渠道傳播執(zhí)行。 配合形象傳播的廣告創(chuàng)意與制作,商戶主管渠道銷售調(diào)研,協(xié)助制定各營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的策略和活動(dòng)方案 發(fā)展各營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的傳播推廣計(jì)劃與執(zhí)行 與營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)活動(dòng)相關(guān)的廣告創(chuàng)意與制作 媒介策劃及執(zhí)行評(píng)估 階段性市場(chǎng)調(diào)研的策劃及推廣監(jiān)控 與品牌策略及產(chǎn)品推廣相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),自有消費(fèi)者，對(duì)手消費(fèi)者，潛在消費(fèi)者,1行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析,6- VI系統(tǒng)檢視與重

4、新設(shè)計(jì)、 7- 賣場(chǎng)形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)、 8- 品牌形象管理手冊(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì),步驟一,行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,步驟一：蜂產(chǎn)品行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,行業(yè) 與 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,行業(yè)的整體現(xiàn)狀 與未來(lái)趨勢(shì)分析,行業(yè)的價(jià)值鏈現(xiàn)狀 及未來(lái)趨勢(shì)分析,行業(yè)的產(chǎn)品 與技術(shù)現(xiàn)狀 及未來(lái)趨勢(shì)分析,行業(yè)的營(yíng)銷 與推廣現(xiàn)狀 及未來(lái)趨勢(shì)分析,主要競(jìng)爭(zhēng)品牌 的市場(chǎng)表現(xiàn) 與品牌定位分析,步驟二,企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷,了解汪氏現(xiàn)有的營(yíng)銷體系 理解汪氏的經(jīng)營(yíng)方向與戰(zhàn)略目標(biāo) 梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀與競(jìng)爭(zhēng)力取向,企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷,汪氏企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研,企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研達(dá)成目的,1汪氏品牌的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)； 2對(duì)市場(chǎng)規(guī)模和渠道環(huán)境的遠(yuǎn)景設(shè)想；

5、 3企業(yè)各管理梯隊(duì)對(duì)相關(guān)專業(yè)范疇的定位和價(jià)值觀點(diǎn)； 4市場(chǎng)銷售政策和不同銷售端口的發(fā)展現(xiàn)狀； 5競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)信息；,研究思路與體系,1、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展設(shè)想,研究對(duì)象,研究體系,研究成果,1了解企業(yè)的發(fā)展方向； 2了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；,2、蜂產(chǎn)品行業(yè)的評(píng)價(jià)和品牌了解,具體調(diào)研人群： 人群一：高層管理者（總經(jīng)理、企業(yè)顧問(wèn)、副總、總監(jiān)） 人群二：中層管理者（部門經(jīng)理） 人群三：終端管理者（ 經(jīng)銷商、加盟商）,1了解管理者對(duì)品牌價(jià)值的看法；,3、對(duì)汪氏品牌的價(jià)值總結(jié)和評(píng)價(jià),汪氏管理者,1了解企業(yè)在大行業(yè)的位置； 2了解汪氏在大行業(yè)中的品牌空間；,4、汪氏品牌的測(cè)試,1測(cè)試企業(yè)管理者對(duì)汪氏

6、品牌目前的認(rèn)知。,調(diào)研地以及分組,調(diào)研地： 汪氏總部 分組 17組一對(duì)一訪談，每組時(shí)間90分鐘 （高層管理者、中層管理者、終端管理者） 形式：一對(duì)一面談深訪 一對(duì)一面談深訪是一種深入探索性的定性研究方法。它能有助于我們了解管理者進(jìn)行管理或決策行為過(guò)程中的潛在原因和動(dòng)機(jī)，通過(guò)面對(duì)面的深入討論和互動(dòng)來(lái)挖掘企業(yè)管理者的管理行為與偏好、心理需求、影響管理的主要因素。,一 企業(yè)高層訪談,訪談主持：王建朝（旭日總裁） 被訪者： 總經(jīng)理 汪玲 經(jīng)營(yíng)副總 葉 良 生產(chǎn)副總 鄭智勇 行政副總 鄧愛國(guó) 營(yíng)銷中心副總監(jiān) 李文龍,（客戶協(xié)助落實(shí)）,訪談主要內(nèi)容,第一部分：汪氏的發(fā)展戰(zhàn)略 請(qǐng)您談?wù)勍羰显谖磥?lái)35年內(nèi)的階

7、段性發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。 汪氏在中國(guó)蜂產(chǎn)品市場(chǎng)的角色定位？ 汪氏的未來(lái)發(fā)展遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？發(fā)展機(jī)遇在哪里？,訪談主要內(nèi)容,第二部分：汪氏的競(jìng)爭(zhēng)力 汪氏經(jīng)營(yíng)策略、核心企業(yè)文化及價(jià)值觀是什么？ 汪氏在中國(guó)市場(chǎng)的最具差異化價(jià)值是什么？ 汪氏多年的發(fā)展留給經(jīng)營(yíng)者的最大財(cái)富是什么？,訪談主要內(nèi)容,第三部分：汪氏的運(yùn)營(yíng)發(fā)展 汪氏銷售渠道拓展的舉措有哪些？ 汪氏的差異化營(yíng)銷措施有哪些？,企業(yè)部門主管 訪談主持：蔣蕓 （客戶總監(jiān)）馮開朗（策劃經(jīng)理） 被訪者： 生產(chǎn)管理部：熊師 科研中心：喻建輝 企業(yè)文化部：上官軍霞 培訓(xùn)部：田楊 銷售部：范賦勝 市場(chǎng)部：桂少卿 化妝品部：周俊濤,（客戶協(xié)助落實(shí)）,二 部門主

8、管訪談,訪談內(nèi)容,第一部分：行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)蜂產(chǎn)品市場(chǎng)的概況和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 目前國(guó)內(nèi)蜂產(chǎn)品企業(yè)的狀況和普遍發(fā)展模式 目前關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？它們的優(yōu)勢(shì)在哪里？ 汪氏的最大競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？差異點(diǎn)在哪里？ 你所觀察到的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有哪些？,訪談內(nèi)容,第二部分：營(yíng)銷了解 6. 汪氏的營(yíng)銷差異點(diǎn)（產(chǎn)品、渠道和服務(wù)）是什么？ 7. 你個(gè)人認(rèn)為汪氏的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 8. 你是如何評(píng)價(jià)目前汪氏的銷售模式和渠道現(xiàn)狀？,訪談內(nèi)容,第三部分：定義消費(fèi)者 9. 汪氏的目標(biāo)消費(fèi)群在哪里？不同的產(chǎn)品主打哪些消費(fèi)群體？ 10. 目前汪氏的區(qū)域化消費(fèi)差別在哪里？ 11. 汪氏消費(fèi)者對(duì)汪氏品牌的評(píng)價(jià)（正負(fù)面）如何？,訪談

9、內(nèi)容,第四部分：品牌評(píng)價(jià) 12. 請(qǐng)用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)評(píng)價(jià)汪氏目前的品牌或者企業(yè)文化。 13. 你個(gè)人對(duì)汪氏的品牌發(fā)展憧憬是什么？ 你認(rèn)為汪氏在國(guó)內(nèi)蜂產(chǎn)品市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)是什么？ 你是怎么看單一品牌對(duì)多類型產(chǎn)品的品牌帶動(dòng)？,訪談內(nèi)容,第五部分：品牌測(cè)試 16. 如果汪氏是一個(gè)人，你覺得它的年齡和特征是什么？ 你記憶最深刻的過(guò)往品牌營(yíng)銷活動(dòng)是什么？ 你如何評(píng)價(jià)目前在使用的廣告語(yǔ)？ 你個(gè)人最欣賞的蜂產(chǎn)品或者食品品牌的廣告語(yǔ)是哪條？,終端管理者主管 訪談主持：蔣蕓 （客戶總監(jiān)）馮開朗（策劃經(jīng)理） 被訪者： 華北區(qū)經(jīng)銷商 華南區(qū)經(jīng)銷商 加盟商代表A 加盟商代表B 加盟商代表C,（客戶協(xié)助落實(shí)）,三 終端管理

10、者訪談,訪談內(nèi)容,第一部分：渠道與競(jìng)爭(zhēng) 目前銷售渠道的經(jīng)營(yíng)狀況？ 競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)目前銷售渠道的沖擊程度如何？ 汪氏的最大競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？差異點(diǎn)在哪里？ 目前遇到的最大經(jīng)營(yíng)瓶頸在哪里？,訪談內(nèi)容,第二部分：消費(fèi)者了解 5. 目前專賣店或?qū)９竦南M(fèi)者特征是什么（職業(yè)、年齡、性別、消費(fèi)選擇、功能關(guān)注和價(jià)格接受度） 6. 專賣店的忠誠(chéng)顧客群重復(fù)購(gòu)買頻率如何？ 7. 你個(gè)人認(rèn)為最有效的促銷措施是什么？ 8. 你是如何評(píng)價(jià)目前汪氏品牌對(duì)終端的銷售支持？,訪談內(nèi)容,第三部分：品牌測(cè)試 如果汪氏是一個(gè)人，你覺得它的年齡和特征是什么 你如何評(píng)價(jià)目前在使用的廣告語(yǔ)？ 你個(gè)人最欣賞的蜂產(chǎn)品或者食品品牌的廣告語(yǔ)是哪條？,步

11、驟三,消費(fèi)者調(diào)研,消費(fèi)者訪談?wù){(diào)研達(dá)成目標(biāo),1不同區(qū)域蜂消費(fèi)者對(duì)不同類型蜂產(chǎn)品的的消費(fèi)習(xí)慣和相關(guān)生活形態(tài) 2汪氏忠誠(chéng)消費(fèi)者對(duì)汪氏的品牌態(tài)度和消費(fèi)習(xí)慣； 3競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品使用者對(duì)汪氏品牌的態(tài)度和消費(fèi)習(xí)慣； 4潛在消費(fèi)者對(duì)品牌、產(chǎn)品的認(rèn)知和消費(fèi)態(tài)度； 5尋找最佳的消費(fèi)者洞察來(lái)構(gòu)建品牌遠(yuǎn)景,研究思路與體系,1、消費(fèi)者對(duì)蜂產(chǎn)品的基本使用行為與態(tài)度,研究對(duì)象,研究體系,研究成果,1了解消費(fèi)者使用習(xí)慣和態(tài)度； 2尋找未能滿足的市場(chǎng)需求；,2、消費(fèi)者對(duì)汪氏的消費(fèi)評(píng)價(jià),具體調(diào)研人群： 人群一：忠誠(chéng)消費(fèi)群 人群二：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消費(fèi)群 人群三：潛在消費(fèi)群,1對(duì)比消費(fèi)者對(duì)其他品牌的評(píng)價(jià)；,3、消費(fèi)者對(duì)其他品牌的消費(fèi)評(píng)價(jià),汪

12、氏消費(fèi)者,1了解消費(fèi)者對(duì)汪氏品牌的忠誠(chéng)度； 2了解汪氏品牌對(duì)銷售的帶動(dòng)力；,4、對(duì)汪氏品牌的測(cè)試,1測(cè)試消費(fèi)者對(duì)汪氏品牌目前的認(rèn)知。,調(diào)研城市以及分組,重點(diǎn)城市： 北京、廣州、成都、沈陽(yáng) 分組 每城市3組訪談 （自有消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消費(fèi)者、潛在消費(fèi)者） 形式：定性研究（小組焦點(diǎn)訪談） 小組座談會(huì)是一種探索性的定性研究方法。它能有助于我們了解消費(fèi)行為過(guò)程中的潛在原因和動(dòng)機(jī)，通過(guò)大家的討論和互動(dòng)來(lái)深入挖掘消費(fèi)者/購(gòu)買決策者的購(gòu)買行為與偏好、心理需求、影響購(gòu)買的主要因素。,調(diào)研內(nèi)容,消費(fèi)者對(duì)蜂產(chǎn)品的基本使用行為與態(tài)度1 選擇使用蜂產(chǎn)品的根本原因與最初使用時(shí)機(jī) 對(duì)蜂產(chǎn)品本身的理解（對(duì)蜂產(chǎn)品的功能定位、

13、心理角色、情感需求、個(gè)人形象滿足等方面的理解） 對(duì)蜂產(chǎn)品與個(gè)人關(guān)系的理解（對(duì)不同類型蜂產(chǎn)品與個(gè)人健康、生活、工作、形象、情感等關(guān)系的理解） 對(duì)蜂產(chǎn)品保健養(yǎng)護(hù)功能的理解與采取的方式（對(duì)日常生活、健康、個(gè)人形象滿足等方面的理解；各種方式的選擇動(dòng)機(jī)、優(yōu)缺點(diǎn)）,調(diào)研內(nèi)容,消費(fèi)者對(duì)蜂產(chǎn)品的基本使用行為與態(tài)度2 對(duì)蜂產(chǎn)品使用行為習(xí)慣與評(píng)價(jià)（使用過(guò)程、使用場(chǎng)合、使用滿意度、使用障礙、使用過(guò)程與體驗(yàn)等） 對(duì)使用蜂產(chǎn)品消費(fèi)者的需求評(píng)價(jià)（理想中的蜂產(chǎn)品具有哪些特征？不同人群對(duì)蜂產(chǎn)品的要求分別如何？應(yīng)該具備哪些功能？哪些功能是最重要的？目前使用的蜂產(chǎn)品具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些需求是未能滿足的？） 對(duì)未使用蜂產(chǎn)品消費(fèi)者的

14、需求評(píng)價(jià)（希望滿足哪方面需求？打動(dòng)點(diǎn)在哪里？對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知程度？信息獲知渠道的障礙在哪里？首次接觸的障礙在哪里？）,調(diào)研內(nèi)容,消費(fèi)者對(duì)汪氏品牌的認(rèn)知與對(duì)比評(píng)價(jià)（與競(jìng)品的品牌形象進(jìn)行對(duì)比分析） 對(duì)蜂產(chǎn)品的品牌形象感知與評(píng)價(jià) （是否認(rèn)知品牌：汪氏/其他？品牌第一印象如何？對(duì)品牌做如何聯(lián)想？對(duì)品牌標(biāo)識(shí)等視覺識(shí)別系統(tǒng)如何評(píng)價(jià)？對(duì)品牌用戶形象如何評(píng)價(jià)？品牌與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)度如何？品牌形象如何改進(jìn)與提升？） 品牌個(gè)性與價(jià)值感知及評(píng)價(jià)（品牌具有哪些獨(dú)特性？品牌核心價(jià)值是什么？） 對(duì)品牌傳播概念的感知與評(píng)價(jià)（對(duì)傳播概念的第一感覺、獨(dú)特性、吸引利益點(diǎn)、與品牌形象的一致性表現(xiàn)） 對(duì)品牌傳播概念的相關(guān)提升建議,調(diào)研公司

15、選擇及費(fèi)用確定 7月25日前 被訪者甄別問(wèn)卷 8月 4日 調(diào)研方設(shè)計(jì)和提供“座談會(huì)討論大綱”8月 4日前 根據(jù)甄別問(wèn)卷進(jìn)行被訪者的邀約 8月58月10日 四城市調(diào)研執(zhí)行 8月118月19日 座談會(huì)筆錄 完成城市后第二天 調(diào)研報(bào)告撰寫 8月29日前,消費(fèi)者訪談時(shí)間及內(nèi)容,步驟四,汪氏的品牌挑戰(zhàn)與品牌機(jī)會(huì)檢視,品牌定位,目標(biāo)市場(chǎng) 品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值） 品牌使命 品牌核心能力,品牌表達(dá),品牌價(jià)值體系 品牌識(shí)別體系 品牌形象體系,品牌執(zhí)行,品牌營(yíng)銷 品牌傳播 品牌管理 品牌評(píng)估,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟,品牌挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)檢視,從整體行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自身狀況的角度來(lái)全面檢視： 產(chǎn)品層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 服務(wù)層面

16、的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 形象層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 顧客層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 通路層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 視覺層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 品牌整體面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì),品牌機(jī)會(huì)檢視,產(chǎn)品,視覺,通路,形象,服務(wù),客戶,檢視一: 汪氏的項(xiàng)目表現(xiàn) 如何支持品牌,檢視二: 汪氏的形象 是否有足夠的吸引力,檢視三: 汪氏服務(wù)被大眾普遍認(rèn)同的程度,檢視四: 汪氏在顧客資產(chǎn)上 的真正強(qiáng)勢(shì)所在,檢視五: 汪氏在渠道上 被良好推動(dòng)的程度,檢視六: 汪氏是否給公眾一個(gè)清晰一致和獨(dú)特的形象,步驟五,品牌定位與品牌策略研討,品牌定位,目標(biāo)市場(chǎng) 品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值） 品牌使命 品牌核心能力,品牌表達(dá),品牌價(jià)值體系 品牌識(shí)別體系 品牌形象體系,品牌執(zhí)行,品牌

17、營(yíng)銷 品牌傳播 品牌管理 品牌評(píng)估,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟,汪氏品牌的目標(biāo)市場(chǎng)？ 汪氏品牌的品牌遠(yuǎn)景？ 汪氏品牌的品牌使命？ 汪氏品牌的核心能力？,汪氏的品牌定位,品牌定位的四大關(guān)鍵要素,汪氏的品牌定位,汪氏的品牌定位,品牌定位的四大關(guān)鍵要素,提煉汪氏的核心競(jìng)爭(zhēng)力,汪氏的品牌定位,品牌定位的四大關(guān)鍵要素,領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)： 汪氏的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與可操作的價(jià)值觀,汪氏的品牌定位,品牌定位的四大關(guān)鍵要素,消費(fèi)者調(diào)研,汪氏的品牌定位,品牌定位的四大關(guān)鍵要素,汪氏,服務(wù),形象/商譽(yù),產(chǎn)品,顧客,視覺,通路,檢視汪氏的企業(yè)能力和品牌資產(chǎn),品牌定位與品牌策略,消費(fèi)者洞察 insight,品牌獨(dú)特利益 UBO,汪

18、氏的品牌遠(yuǎn)景,產(chǎn)品真相,品牌真相,品牌定位,目標(biāo)市場(chǎng) 品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值） 品牌使命 品牌核心能力,品牌表達(dá),品牌價(jià)值體系 品牌識(shí)別體系 品牌形象體系,品牌執(zhí)行,品牌營(yíng)銷 品牌傳播 品牌管理 品牌評(píng)估,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟,建立汪氏的品牌價(jià)值體系,服務(wù)價(jià)值體系,品質(zhì)監(jiān)控及保障體系,企業(yè)遠(yuǎn)景與核心理念,品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值）,汪氏蜂蜜 系列產(chǎn)品,汪氏蜂膠 系列產(chǎn)品,汪氏蜂王漿 系列產(chǎn)品,汪氏花粉 護(hù)膚品系列,建立汪氏的品牌形象體系,淵源與傳承,核心能力,差異點(diǎn),目標(biāo)消費(fèi)者,個(gè)性,信仰,我從哪來(lái)？ 我歷史中的存在著什么，讓我成為我？,我是做什么的？ 我真正的能力在哪里？,我最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

19、 什么讓我與眾不同？,我在對(duì)誰(shuí)說(shuō)話？ 他們最關(guān)注和最需要的是什么？,- 我是怎樣一個(gè)人？,什么是我堅(jiān)守的原則？ 什么驅(qū)動(dòng)我追逐使命？,汪氏蜜蜂園 的品牌遠(yuǎn)景,品牌定位,目標(biāo)市場(chǎng) 品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值） 品牌使命 品牌核心能力,品牌表達(dá),品牌價(jià)值體系 品牌識(shí)別體系 品牌形象體系,品牌執(zhí)行,品牌營(yíng)銷 品牌傳播 品牌管理 品牌評(píng)估,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟,品牌執(zhí)行系統(tǒng),品牌執(zhí)行系統(tǒng),品牌營(yíng)銷系統(tǒng),品牌評(píng)估系統(tǒng),品牌傳播系統(tǒng),品牌管理系統(tǒng),步驟六,汪氏品牌VI系統(tǒng)檢視與重新設(shè)計(jì),品牌定位,蜂產(chǎn)品同業(yè) 品牌視覺VI 設(shè)計(jì)分析,VI設(shè)計(jì) 全球趨勢(shì)分析,汪氏 VI視覺 現(xiàn)狀分析,視覺設(shè)計(jì)策略,VIS提案,品牌

20、VI檢視與重新設(shè)計(jì),汪氏以什么樣的形象感受表現(xiàn),汪氏以什么模樣 的形狀表達(dá),色相 純度 明度,哪些 必須堅(jiān)持、 哪些 必須放棄,設(shè)計(jì)風(fēng)格,設(shè)計(jì)形式,色彩建議,設(shè)計(jì)原則,步驟七,汪氏品牌賣場(chǎng)形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì),賣場(chǎng)形象設(shè)計(jì)策略,賣場(chǎng)形象設(shè)計(jì)提案,賣場(chǎng)形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)步驟,品牌定位,VI系統(tǒng),蜂產(chǎn)品同業(yè) 賣場(chǎng)形象分析,蜂產(chǎn)品現(xiàn)有 賣場(chǎng)形象分析,專賣店/大流通,專賣店/大流通,以什么樣的風(fēng)格讓消費(fèi)者體驗(yàn)品牌價(jià)值和形象,如何進(jìn)行功能分區(qū)以形成最佳的購(gòu)買誘導(dǎo)氛圍,不同區(qū)域 的色彩構(gòu)成,用哪些元素分別傳遞品牌的價(jià)值和形象體驗(yàn),設(shè)計(jì)風(fēng)格,功能分區(qū),色彩建議,識(shí)別元素,步驟八,汪氏品牌形象管理手冊(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì),品牌管理規(guī)范制定品牌手冊(cè),使用指導(dǎo)規(guī)范：在視覺及品牌核心內(nèi)涵表現(xiàn)系統(tǒng)中，我們將提供規(guī)范； 品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用的“規(guī)范”與“不規(guī)范”