1、集團數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺,用友軟件股份有限公司 NC產(chǎn)品事業(yè)本部 2013年2月,客戶需求分析 產(chǎn)品總體架構(gòu) 產(chǎn)品詳細解決方案 產(chǎn)品應用價值 客戶案例,目標客戶需求,企業(yè)集團報告的困惑和問題,ERP+Excel的報告管理方式雖然能得到匯總的報表，但：,監(jiān)管報表的多樣性與易變性,統(tǒng)計數(shù)據(jù),財政部,統(tǒng)計局,銀監(jiān)會,國資委,CXO,數(shù)據(jù)填報和報送效率較低,技術(shù)服務,數(shù)據(jù)采集與編輯,數(shù)據(jù)上報,數(shù)據(jù)收集與審核,報表分析,上報與外報,年報,80%的作業(yè)成本花費在沒有價值的工作環(huán)節(jié)上,決策支持面臨的困難,信息系統(tǒng)分散，形成信息孤島,企業(yè)在信息化過程中，建立了多個業(yè)務系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互獨立缺乏整合，形成了信

2、息孤島，數(shù)據(jù)查詢難度大、速度慢,系統(tǒng)不能及時提煉有用信息,各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能自動、及時匯總，需要進行手工調(diào)整，工作量大，且數(shù)據(jù)缺乏關聯(lián)和共享，分布在大量無關聯(lián)的表格中， 大數(shù)據(jù)量時，查詢極其緩慢,缺乏綜合分析，展現(xiàn)結(jié)果不直觀,主要通過定制報表進行業(yè)務分 析，數(shù)據(jù)很多，但報表之間缺乏關聯(lián)和對照關系，缺乏綜合分析深入，用戶不能及時準確的獲取數(shù)據(jù)的含義和趨勢,不能進行預測、支撐決策,不能通過模型進行業(yè)務預測和監(jiān)控分析，幫助企業(yè)準確制定運營目標和計劃、預算等，不能有效對執(zhí)行情況進行分析監(jiān)控，以保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和落地,難以提供準確有效信息，難以支撐企業(yè)的整體決策,客戶需求分析,分析: 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺,風

3、險監(jiān)控,綜合分析主題,綜合報表、分析報告,財務、業(yè)務 數(shù)據(jù)整合,報送,分析,報告,數(shù)據(jù),相互關聯(lián)/整合的程度,統(tǒng)一,分散,協(xié)同,共享,集團數(shù)據(jù)管理集中的程度,快速的數(shù)據(jù)應用,依據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析和各業(yè)務部門的風險管控要求，建立靈活、快速的風險監(jiān)控指標體系,靈活、友好的分析視圖,依托數(shù)據(jù)倉庫，以各項分析主題為重點，建立適用于的分析模型，并通過友好的視圖進行展現(xiàn)。提升分析型工作的效率。,建立統(tǒng)一的報表管理,建立統(tǒng)一的報表平臺，支撐業(yè)務部門進行內(nèi)部管理和外部監(jiān)管報表生成和報表發(fā)布管理。提升報表的自動化程度，減輕手工報送的工作強度。 完成非業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的收集和整理工作，,統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)整合,綜合

4、分析和梳理的業(yè)務、財務數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的維護標準； 設計、抽取、建立數(shù)據(jù)倉庫，建立數(shù)據(jù)中心,客戶需求分析 產(chǎn)品總體架構(gòu) 產(chǎn)品詳細解決方案 產(chǎn)品應用價值 客戶案例,產(chǎn)品總體架構(gòu),分析數(shù)據(jù)引擎AE,源數(shù) 據(jù),分析模型,企業(yè)門戶（Portal）,應用 展現(xiàn),ETL（數(shù)據(jù)信息管理）,數(shù)據(jù)中心,業(yè)務分析模型,采購分析,庫存分析,銷售分析,生產(chǎn)分析,財務分析,資金分析,人力分析,用友BAP,戰(zhàn)略管控分析,業(yè)務運營分析,ERP/核心業(yè)務系統(tǒng)交易數(shù)據(jù),銷售,客戶,供應鏈,人力,財務,采購,服務,外部數(shù)據(jù),用友IUFO,報表數(shù)據(jù)采集,集團報告,業(yè)務匯總報告,財務合并報表,審批,調(diào)整,往來核對,抵消,合并,外幣轉(zhuǎn)換

5、,客戶需求分析 產(chǎn)品總體架構(gòu) 產(chǎn)品詳細解決方案 產(chǎn)品應用價值 客戶案例,產(chǎn)品詳細解決方案,用友商業(yè)分析平臺框架,業(yè)務數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)倉庫,語義層,分析建模,展現(xiàn),Meta元定義,業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù),NC數(shù)據(jù)字典表 其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)表,復雜SQL查詢 內(nèi)存算法,查詢數(shù)據(jù),第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù) Excel/Txt等文件數(shù)據(jù),外部數(shù)據(jù),AE,數(shù)據(jù)字典,報表數(shù)據(jù),語義查詢模型,語義元數(shù)據(jù),元定義驅(qū)動,計算中心,透視表,透視圖,儀表盤,即時 分析,主題 分析,RDI,Office應用,強大的實時數(shù)據(jù)集成,數(shù)據(jù)集成（Data Integration，DI）：借助簡明易懂的向?qū)綀D形操作界面可將來自不同數(shù)據(jù)源的查詢結(jié)果數(shù)據(jù)按照定

6、制的處理流程進行轉(zhuǎn)換、清洗，并建立目標數(shù)據(jù)源、及元數(shù)據(jù)。,支持大數(shù)據(jù)實時分析,yonyou RDI,初始化處理器,增量同步進程1,增量同步進程x,日志挖掘處理器,消息隊列管理器,元數(shù)據(jù)管理,任務管理,AE列式數(shù)據(jù)庫引擎,交易數(shù)據(jù)庫,用友 AE （Analysis Engine）架構(gòu),Real Time Analytic Processing(RTAP),BAP,流程管理中心,分析事件管理中心,智慧的語義層,BAP平臺通過語義模型功能，把面向技術(shù)人員的數(shù)據(jù)組織成面向業(yè)務的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務人員通過易懂的業(yè)務語言就可進行以往需要技術(shù)背景的IT人員才能實現(xiàn)的業(yè)務報表查詢分析，實現(xiàn)了懂業(yè)務就能自定義各種復

7、雜的分析報表，如復雜的交叉表、分欄報表等。,功能亮點 良好用戶體驗 拖拽式關聯(lián)建模 向?qū)Щ樵兌x 靈活簡易的語義表達式 sm_user.pk_org.pk_即是用戶的集團名稱 自動識別NC數(shù)據(jù)字典 支持參數(shù)、宏變量 支持字符、日期等常規(guī)計算 智能處理NC數(shù)據(jù)特性 自定義項 自由項 枚舉項 多語種 多時區(qū) 高度可擴展性 可擴展數(shù)據(jù)來源 可擴展語義表達式 可擴展語義處理規(guī)則 可嵌入代碼加工 支持多數(shù)據(jù)源,強大的多維引擎,BAP支持可以靈活的通過多維建模功能，建立由多個維度和指標組成的多維數(shù)據(jù)分析模型，通過分析模型，進而在展現(xiàn)層進行可視化分析。,功能亮點 遵循JOLAP規(guī)范 S

8、chema支持多Cube 支持多層次多級別維度 支持父子維度 支持MDX標準語法 支持指標、維度、成員、成員計算等MDX函數(shù) 向?qū)奖磉_式編輯 支持函數(shù)擴展 時序分析函數(shù) 同比、環(huán)比、基比 期初期末、期間比較 移動平均 時間偏移 統(tǒng)計分析函數(shù) 父級占比、總計占比 排名（計數(shù)、合計、百分比） 標準差、方差 線性回歸、指數(shù)回歸 財務分析等擴展函數(shù),豐富的透視表應用,通過BAP的數(shù)據(jù)透視表設計器，通過簡單拖拽的方式即可實現(xiàn)復雜報表的設計制作，而這種操作類似于EXCEL的操作習慣，方便使用者上手及學習。 可以輕松靈活實現(xiàn)數(shù)據(jù)鉆取、指標和維度的切換分析、動態(tài)分析、統(tǒng)計分析、超級鏈接、與office融合應

9、用等功能,方便的圖形設計,BAP平臺支持各種常用圖形的設計，可以通過透視圖設計向?qū)?，也可以先選定一個透視區(qū)域，在工具條中點擊圖表設計按鈕，直接選擇一個圖表類型，生成透視圖。,直觀的監(jiān)控預警,通過簡單的報表預警設置，可對透視表數(shù)據(jù)建立各項復雜的預警規(guī)則及預警顯示。,BAP Office應用,預置分析主題和模型,預置財務分析節(jié)點,預置資金分析節(jié)點,預置HR分析節(jié)點,預置分析主題和模型,多種部署展現(xiàn)方式,移動分析應用,支持多移動終端的移動應用，并支持語音搜索的智能定位等功能。 圖、表數(shù)據(jù)實時穿透查詢，實現(xiàn)從指標到報表到分項明細的，全圖、表聯(lián)動式查詢分析應用。,Portal門戶集成,利用商業(yè)分析Por

10、tal將其他系統(tǒng)信息進行整合在一個訪問頁面。,產(chǎn)品詳細解決方案,集團報告解決方案目的,用友集團報告解決方案思路,業(yè)務系統(tǒng),Excel等 外部數(shù)據(jù),財務,ERP,CRM,HR,報表平臺,報表發(fā)布工具,各種報表,集團個別 報表體系,集團匯總 報表體系,集團合并 報表體系,集團分析 報表體系,集團樣表系統(tǒng),集團報告系統(tǒng),報表數(shù)據(jù) 采集工具,集團統(tǒng)計 報表體系,個別報表 編制,表內(nèi)標間 數(shù)據(jù)審核,報表調(diào)整,對賬、折算抵消,匯總合并 報表,生成編制 分析報表,集團企業(yè)報告體系總體流程圖,集團公司,分子公司,業(yè)務系統(tǒng),集團報表體系建立流程,對內(nèi)對外 報告需求,報告體 系建立,編制規(guī)則、填報說明、業(yè)務處理規(guī)

11、則,建立核算帳套,日常業(yè)務處理,報告體系主要內(nèi)容,貨幣資金 應收賬款 其他應收款 存款 長期投資 固定資產(chǎn) 短期借貸 應付賬款 預收賬款 其他應付款 長期借款 少數(shù)股東權(quán)益,經(jīng)營活動現(xiàn)金流入 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出 投資活動現(xiàn)金流入 投資活動現(xiàn)金流出 X資活動現(xiàn)金流入 X資活動現(xiàn)金流出 匯率變動對現(xiàn)金的影響額,報表體系的內(nèi)容 ?,選擇報送的周期 ?,填報主體是哪些 ?,填報基礎是什么 ?,填報的流程是什么 ?,報表的內(nèi)控制度有哪些 ?,報告體系分類,報告體系編報基礎,會計核算政策、會計估計、會計期間、會計確認政策等合并報表編報基礎構(gòu)建由集團總部統(tǒng)一制定下發(fā)。,圖形化的合并流程定義、執(zhí)行及監(jiān)控,聯(lián)查業(yè)

12、務系統(tǒng),指標數(shù)據(jù),區(qū)域公式,原始函數(shù),業(yè)務數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)來源追溯,報表穿透應用,銷售數(shù)據(jù),應收數(shù)據(jù),采購數(shù)據(jù),應付數(shù)據(jù),總賬數(shù)據(jù),庫存數(shù)據(jù),日明細數(shù)據(jù),完全匯總數(shù)據(jù),月匯總數(shù)據(jù),按客商統(tǒng)計 的明細數(shù)據(jù),按地區(qū)分類 統(tǒng)計的數(shù)據(jù),按存貨統(tǒng)計 的明細數(shù)據(jù),按存貨分類 統(tǒng)計的數(shù)據(jù),穿透：聯(lián)查場景,穿透：鉆取場景,多種形式的報表發(fā)布途徑,在線消息,收件箱,管理查詢,門戶首頁,業(yè)務系統(tǒng)桌面,報表,集團報告系統(tǒng)與商業(yè)分析系統(tǒng)定位和關系,集團報告系統(tǒng)一方面作為獨立系統(tǒng)，完成集團報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總及合并，一方面作為商業(yè)分析系統(tǒng)的一個數(shù)據(jù)來源提供報表系統(tǒng)收集的報表數(shù)據(jù)。,客戶需求分析 產(chǎn)品總體架構(gòu) 產(chǎn)品詳細解決方案 產(chǎn)

13、品應用價值 客戶案例,完整的報表采集、審批及報送流程,靈活的數(shù)據(jù)采集方式,適應不同管理水平及需求,支持復雜情況下的多種報表合并方式,跨行業(yè),成本法自動轉(zhuǎn)權(quán)益法,集中合并,逐級合并,外幣折算 抵銷模板 內(nèi)部交易自動對帳 分部報告,子單位A1 財務數(shù)據(jù),子單位A2 財務數(shù)據(jù),子單位A 財務數(shù)據(jù),母單位AB 財務數(shù)據(jù),財務報表,內(nèi)部交易數(shù)據(jù),財務報表,內(nèi)部交易數(shù)據(jù),財務報表,內(nèi)部交易數(shù)據(jù),財務報表,內(nèi)部交易數(shù)據(jù),匯總表表,抵銷售分錄,母單位 合并報表,與NC業(yè)務系統(tǒng)一體化應用,實現(xiàn)客戶的集中管控，簡化客戶應用操作，滿足了客戶報表跨組織應用,統(tǒng)一登錄界面,統(tǒng)一組織模型,統(tǒng)一權(quán)限模型,統(tǒng)一基礎檔案,通過

14、NC的登陸界面可以直接進入報表系統(tǒng),基于NC UAP平臺的組織單元可以靈活建立報表組織體系,通過NCUAP平臺進行權(quán)限設置，包括功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限,和NC統(tǒng)一基檔案，無須再與業(yè)務系統(tǒng)做相關的映射，用戶等基礎檔案的應用也不再局限于具體單位,統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺提供可信賴的信息,通過搭建基于企業(yè)不同應用系統(tǒng)之上的數(shù)據(jù)集成平臺，建立覆蓋全集團的數(shù)據(jù)查詢體系、建立集團各類業(yè)務的關鍵指標體系及風險預警控制體系，為管理者提供科學、準確的輔助決策信息，提升經(jīng)營決策效率，規(guī)避經(jīng)營決策風險。,為企業(yè)解決五個方面的分析應用,管理者,商業(yè)分析全面支撐集團管控,客戶需求分析 產(chǎn)品總體架構(gòu) 產(chǎn)品詳細解決方案 產(chǎn)品應用價值 客戶

15、案例,客戶案例,成功案例中國華融：案例背景,項目背景： 中國華融資產(chǎn)管理公司是經(jīng)國務院批準設立的國有獨資金融機構(gòu)，注冊資本金100億元人民幣。全國設有32家辦事處和營業(yè)部，擁有10家平臺公司，服務網(wǎng)絡遍及30個省、市、自治區(qū)。 主要業(yè)務是國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)的收購、處置，為促進國有銀行改革發(fā)展、國有企業(yè)減債脫困、維護金融體系穩(wěn)定運行、最大限度減少國家損失、促進社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。 項目需求 華融根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，建立了NC財務、投資管理等系統(tǒng)，系統(tǒng)之間缺乏數(shù)據(jù)共享和跨業(yè)務的綜合分析，不能滿足領導分析需求，以及上級部門的監(jiān)管需要。 對辦事處上報的數(shù)據(jù)，需要明確責任部門，并加入審

16、批流程。,成功案例中國華融：方案設計,根據(jù)華融的項目需求和業(yè)務特點，制定包括指標體系、核心指標分析模型、報表體系的BA方案，全面滿足華融當前的業(yè)務分析需求，并為未來的全面分析打好數(shù)據(jù)基礎。,指標體系梳理,核心指標分析維度梳理,成功案例中國華融：集團領導首頁,成功案例中國華融：總部部門,成功案例中輕總公司：案例背景,項目背景 目前應用在中輕總公司、成員單位的系統(tǒng)是NC、已經(jīng)上線模塊為NC財務，但目前在企業(yè)日常的運營過程中，經(jīng)營報表的分析多是EXCEL 制作，或者通過手工匯總，數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致、信息的一致性和準確性等關鍵因素難得保障。此外雖然應用了很多的業(yè)務系統(tǒng)，但業(yè)務系統(tǒng)重點關注的是業(yè)務流程、關注的數(shù)據(jù)也非常明細，很微觀，缺乏有效的分析模型，業(yè)務模型很難擴展。而建設商業(yè)分析平臺（BAP）則可以提供專業(yè)的決策模型來輔助公司的各位領導決策。,成功案例中輕總公司：項目定位及范圍,定位：目前規(guī)劃為三期，第一期建立財務分析主題、企管分析等主題，第二期規(guī)劃建設資金分析主題、采購、銷售、及庫存分析等相關業(yè)務分析主題，第三期建立更深入的數(shù)據(jù)挖掘分析，最終實現(xiàn)建設統(tǒng)一的商業(yè)分析平臺及數(shù)據(jù)倉庫平臺，為管理者的決策提供多樣化信息化平臺支持。,項目范圍廣度定義 財務主題 集團指標主題 項目范圍深度定義 中輕總公司 分子公司 項目目標關鍵