1、項(xiàng)目項(xiàng)目命令管理由報(bào)紙告訴團(tuán)隊(duì)名稱：BUG終結(jié)者項(xiàng)目名稱：校園游泳池項(xiàng)目類別：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1431組員：盧金輝、孫波、劉悅項(xiàng)目項(xiàng)目管理報(bào)告一.項(xiàng)目概述該項(xiàng)目的主要工作是建造一個(gè)大約500平方米的游泳池。由于該項(xiàng)目是在大學(xué)校園內(nèi)挖掘的，因此有必要獲得學(xué)校的申請(qǐng)。為此，成立了一個(gè)專門的項(xiàng)目管理辦公室來(lái)管理和協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：建筑材料的采購(gòu)和安裝，項(xiàng)目的完成和最終的清潔。整個(gè)項(xiàng)目將從2016年5月11日獲得建筑許可開(kāi)始，直到測(cè)試符合標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期82天，總投資7.33萬(wàn)元。二。初始項(xiàng)目計(jì)劃參照工程過(guò)程關(guān)系、固定成本和所需資源表、項(xiàng)目可用資源(勞動(dòng)力)數(shù)量和費(fèi)率表、項(xiàng)目任務(wù)邏輯關(guān)系、固定成本

2、(設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等。)，并將資源需求信息輸入到項(xiàng)目文檔中，以獲得項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表(表2.1)和甘特圖(圖2.2)。表2.1初始項(xiàng)目進(jìn)度表從表2.1可知，本項(xiàng)目總工期為82個(gè)工作日，開(kāi)工日期為2016年5月10日，竣工日期為2016年8月30日。該項(xiàng)目計(jì)劃滿足學(xué)校要求，可于2016年8月底完成，恢復(fù)學(xué)校正常的日常需求。圖2.2項(xiàng)目實(shí)施甘特圖根據(jù)圖2.2的分析，找出了項(xiàng)目實(shí)施方案的主線：游泳池水處理設(shè)備、池水及材料溫控設(shè)備預(yù)埋安裝、公共區(qū)域瓷磚鋪設(shè)、瓷磚清洗。表2.3項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的分配情況表2.3資源表表2.4資源使用情況2.1項(xiàng)目總成本的計(jì)算1.固定成本：游泳池水處理設(shè)備、游泳池水溫控制設(shè)

3、備、恒溫恒濕處理設(shè)備、輔助加熱設(shè)備、游泳池地板加熱設(shè)備；2.可變成本：(1)原材料成本：包括水泥、石頭、沙子、瓷磚等。(2)施工流動(dòng)津貼：包括因外部或自身原因引起的施工現(xiàn)場(chǎng)變更而產(chǎn)生的各種額外費(fèi)用；(3)人工費(fèi)：包括支付給主管、技術(shù)人員等的費(fèi)用。本項(xiàng)目已給出固定成本，可變成本主要由人工成本構(gòu)成，因此應(yīng)計(jì)算出該場(chǎng)地的所有人工成本，主要包括技術(shù)人員和管理人員的成本。各種設(shè)備費(fèi)用：7000 6000 5500=18500元；五金配件安裝費(fèi)：3300元；工人費(fèi)用：由工作時(shí)間決定；總成本：約73，300元。這說(shuō)明項(xiàng)目成本不能控制在7萬(wàn)元以內(nèi)。此外，考慮到可變成本構(gòu)成的各種因素在不同的時(shí)間點(diǎn)所需的成本是不

4、同的，在下面的分析中也要進(jìn)行相關(guān)的考慮。即分析項(xiàng)目建設(shè)日期的變化對(duì)項(xiàng)目總成本的影響。2.2項(xiàng)目工期的計(jì)算：根據(jù)項(xiàng)目中每道工序所需的工作小時(shí)數(shù)，計(jì)算總工作小時(shí)數(shù)，并根據(jù)每天的資源量減去工作小時(shí)數(shù)，得到工期，工期=工作小時(shí)數(shù)/資源量?？偣て诘扔谒嘘P(guān)鍵線路上所有工期的總和。2.3項(xiàng)目資源分配從資源表中可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)施工過(guò)程中，熟練工人和非熟練工人的使用已經(jīng)超過(guò)了最大使用量，即分配給資源的工作時(shí)間超過(guò)了在其可用時(shí)間內(nèi)可以完成的工作時(shí)間，導(dǎo)致過(guò)度分配。資源配置方法可分為兩種：項(xiàng)目軟件直接調(diào)整和人工調(diào)整。項(xiàng)目“調(diào)配資源”只能通過(guò)延遲和拆分任務(wù)來(lái)調(diào)配過(guò)度分配的資源。手動(dòng)調(diào)整是手動(dòng)增加和減少一些資源。我們

5、的兩種方法都被恰當(dāng)?shù)夭捎昧恕Ｔ陧?xiàng)目的“資源分配”中，分別通過(guò)使用延遲和拆分任務(wù)來(lái)調(diào)整資源。之后，手動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在手動(dòng)分配過(guò)程中，特別重要的是要注意關(guān)鍵行是否會(huì)受到影響，非關(guān)鍵行是否會(huì)成為關(guān)鍵行。資源分配后，結(jié)果如下通過(guò)對(duì)初始計(jì)劃的分析，通過(guò)項(xiàng)目“資源分配”和人工資源分配，得到優(yōu)化計(jì)劃的甘特圖。優(yōu)化后的項(xiàng)目開(kāi)始于2016年6月1日，結(jié)束于2016年8月30日。項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期為82個(gè)工作日，比原計(jì)劃晚21天，總投資約73300元。從甘特圖可以看出，該項(xiàng)目的關(guān)鍵工序是：設(shè)備的預(yù)埋安裝和瓷磚的鋪設(shè)。表3.1優(yōu)化方案甘特圖圖3.1優(yōu)化方案甘特圖優(yōu)化方案的其他圖表如下：表3.2資源表表3.3任務(wù)分配狀

6、態(tài)三。監(jiān)測(cè)和分析3.1第一輪監(jiān)測(cè)3.1.1第一輪監(jiān)測(cè)信息預(yù)算要到2019年6月10日才會(huì)被批準(zhǔn)，也就是說(shuō)“取得施工許可證”過(guò)程的實(shí)際完成時(shí)間是2010年6月10日。輸入實(shí)際信息，將狀態(tài)日期設(shè)置為2016年6月10日，并將未完成的項(xiàng)目更新為狀態(tài)日期。項(xiàng)目的甘特圖如表9和圖3所示。表4.1跟蹤甘特圖圖4.1跟蹤甘特圖3.1.2第一輪監(jiān)測(cè)和分析對(duì)工期的影響：由于“預(yù)算審批”前沒(méi)有直接的工序，而“預(yù)算審批”工序是本項(xiàng)目后續(xù)工序的基礎(chǔ)，因此“預(yù)算審批”工序的延誤會(huì)影響其他工序的工期，也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。從總工期來(lái)看，第一輪調(diào)整后的總工期為67個(gè)工作日，但埋設(shè)和安裝時(shí)間較少，理論上需要調(diào)

7、整。調(diào)整優(yōu)化后各工序施工周期的變化及調(diào)整前各工序施工周期所需的工時(shí)數(shù)見(jiàn)表10。表4.1各工序一輪調(diào)整前后工期變化(單位：工作日)進(jìn)程名水處理調(diào)試鋪瓷磚清潔瓷磚一輪調(diào)整前的時(shí)間限制1144一輪調(diào)整后的工期531對(duì)成本的影響：對(duì)于對(duì)成本的影響，我們是基于標(biāo)題中給出的要求，也就是說(shuō)，本項(xiàng)目中每個(gè)過(guò)程所需的工作時(shí)間是確定的，所以對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目所需的總工作時(shí)間也是確定的，所以我們討論由于總工作時(shí)間的變化而導(dǎo)致的最終項(xiàng)目成本的變化是沒(méi)有意義的。由于資源有限，我們不能同時(shí)啟動(dòng)多個(gè)流程，但是在不同的時(shí)間段，材料成本、施工成本、施工流程津貼、設(shè)備使用成本、人工成本等都是不同的。經(jīng)過(guò)以上分析，我們可以

8、得出以下一般結(jié)論：當(dāng)項(xiàng)目采用不同的項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)，項(xiàng)目的總成本是不同的，這適用于后續(xù)的幾輪優(yōu)化。同時(shí)，總工期的變化也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的總工期越長(zhǎng)，最終需要的總成本就越多。3.1.3第一輪監(jiān)測(cè)后的方案優(yōu)化由于工期超出預(yù)期，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使工期盡可能滿足要求。優(yōu)化后的甘特圖如圖4和表11所示。圖4.2跟蹤優(yōu)化計(jì)劃的甘特圖表4.2跟蹤優(yōu)化計(jì)劃的甘特圖經(jīng)過(guò)優(yōu)化和調(diào)整，嵌入和安裝時(shí)間從原來(lái)的2.8周調(diào)整到目前的3周。在第一輪調(diào)整中，由于“取得建筑許可證”流程的實(shí)際完成時(shí)間是2010年6月10日，比2010年6月3日的原完成時(shí)間晚了7天，因此優(yōu)化后各流程所需的工期與原

9、相比發(fā)生了變化，同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間也向后推遲，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本投入發(fā)生變化。通過(guò)調(diào)整8月中旬，“公共區(qū)域鋪設(shè)瓷磚”的進(jìn)程正在進(jìn)行，“清潔瓷磚”的進(jìn)程尚未開(kāi)始，但“清潔瓷磚”的進(jìn)程可以與“公共區(qū)域鋪設(shè)瓷磚”的進(jìn)程同時(shí)開(kāi)始。輸入實(shí)際信息，將狀態(tài)日期設(shè)置為2016年8月15日，并將未完成的項(xiàng)目更新為狀態(tài)日期。項(xiàng)目的甘特圖如表11和圖5所示。表4.3跟蹤能量表圖4.3路線2甘特圖3.2.2第二輪監(jiān)測(cè)分析可以看出，“清潔瓷磚”和“在公共區(qū)域鋪設(shè)瓷磚”同時(shí)減少了工作時(shí)間。從比較來(lái)看，如果第二輪沒(méi)有優(yōu)化，需要67個(gè)工作日，而之前是6個(gè)工作日，所以需要優(yōu)化。第二輪優(yōu)化前后各工序的進(jìn)度變化如下表所示(單位

10、：工作日):表4.4各工序兩輪調(diào)整前后工期變化(單位：工作日)進(jìn)程名在公共區(qū)域鋪設(shè)瓷磚清潔瓷磚一輪調(diào)整前的時(shí)間限制22一輪調(diào)整后的工期223.2.3第二輪監(jiān)控后的優(yōu)化計(jì)劃優(yōu)化后的甘特圖如下：表4.5跟蹤兩個(gè)優(yōu)化方案的甘特圖圖4.4跟蹤兩個(gè)優(yōu)化方案的甘特圖從以上圖表數(shù)據(jù)我們可以很容易地看到：總工期已經(jīng)從原來(lái)的67個(gè)工作日調(diào)整到現(xiàn)在的61個(gè)工作日。在第一輪項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)上，第二輪對(duì)調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)行了分析。我們發(fā)現(xiàn)與第一輪的成本情況有很大的相似之處。隨著某些流程的完成時(shí)間發(fā)生變化，最終成本也可能發(fā)生變化。但是，可以肯定的是，在第二輪調(diào)整之后，完成項(xiàng)目所需的總工期也將從原來(lái)的基礎(chǔ)上減少，因此總成本

11、將發(fā)生變化。從這個(gè)角度看，該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)第二輪調(diào)整后基本完善。四.總結(jié)和分析4.1總結(jié)分析報(bào)告項(xiàng)目于2016年5月10日開(kāi)工，并獲得施工許可證。學(xué)校希望盡量減少項(xiàng)目建設(shè)對(duì)學(xué)生的影響。因此，它希望該項(xiàng)目能夠在2016年8月底之前完成，并恢復(fù)其日常工作。這是建設(shè)期要完成的目標(biāo)。對(duì)于成本目標(biāo)，在滿足工期目標(biāo)的前提下，經(jīng)過(guò)初步優(yōu)化分析，所需成本為73300元。經(jīng)過(guò)兩輪優(yōu)化后：1.本工程總工期為61天，最終竣工日期為2016年8月23日。因此，從建設(shè)期開(kāi)始，既定目標(biāo)就完成了。2.項(xiàng)目最終成本為73300元，從成本角度分析，符合成本目標(biāo)。4.2實(shí)施和管理的有效性分析經(jīng)過(guò)兩輪優(yōu)化，如果沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，最終所

12、需總工期為：61個(gè)工作日，最終完工日期為：2016年8月25日，比優(yōu)化結(jié)果稍差，本次調(diào)整沒(méi)有考慮相關(guān)資源情況。此時(shí)所需成本為74300元，高于優(yōu)化后所需成本。綜上所述，有必要進(jìn)行相應(yīng)的分析、實(shí)施和管理，在合理利用資源的前提下，縮短工期，降低總成本。4.3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制措施1)成本投資采取組織措施，建立有效的項(xiàng)目組織。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制。b、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目各組成部分的工程造價(jià)；c、投資目標(biāo)值(總投資)按項(xiàng)目組成(單項(xiàng)工程、單位工程等)和時(shí)間進(jìn)度兩個(gè)方面的分解削減，以確定每個(gè)項(xiàng)目和不同時(shí)間的投資管理控制目標(biāo)值；D.加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行

13、投資對(duì)比分析。與項(xiàng)目相關(guān)的信息包括：項(xiàng)目各單項(xiàng)工程和單位工程的投資金額、各階段的計(jì)劃資金金額、各階段的支出以及項(xiàng)目進(jìn)展情況支付的金額、每個(gè)項(xiàng)目完成的工作量、人工、材料和當(dāng)前價(jià)格一、項(xiàng)目部管理人員檢查進(jìn)度時(shí)，應(yīng)結(jié)合檢查施工單位在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)投入的人、機(jī)、物、材料，以便全面分析影響進(jìn)度的因素；b、發(fā)現(xiàn)工期延誤，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施催交，必要時(shí)召開(kāi)專門的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析和解決問(wèn)題；c、組織進(jìn)度控制部門人員實(shí)施項(xiàng)目管理，明確控制任務(wù)和管理職能分工；d、實(shí)施項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解；e、各種先進(jìn)的施工方法加快施工進(jìn)度五、思維問(wèn)題分析項(xiàng)目實(shí)施管理和控制過(guò)程中存在的問(wèn)題：1.工期成本問(wèn)題在本項(xiàng)目的實(shí)施和控制過(guò)程中，工期縮短了約一個(gè)月，而總投資僅增加了1000元。主要原因是工期的延長(zhǎng)只會(huì)導(dǎo)致管理成本的增加，這與實(shí)際情況不符。因?yàn)樵趯?shí)際施工過(guò)程中，工期的延長(zhǎng)可能導(dǎo)致甲方無(wú)法及時(shí)投產(chǎn)并帶來(lái)一定的損失，也可能導(dǎo)致租賃設(shè)備成本的增加、設(shè)備使用成本的增加等。因此，由于信息的限制，工期是影響項(xiàng)目的主要因素。在分析過(guò)程中，我們還主要分析了項(xiàng)目的工期。2.資源分配由于在初始信息輸入過(guò)程中過(guò)度分配資源。但是，在資源優(yōu)化過(guò)程中，主要存在兩個(gè)問(wèn)題：一是因?yàn)槭止げ渴疬^(guò)程過(guò)于繁瑣，手工自動(dòng)和手工部署的混合使用實(shí)踐不夠，過(guò)于僵化；其